{"id":9407,"date":"2023-08-21T09:47:01","date_gmt":"2023-08-21T08:47:01","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9407"},"modified":"2023-08-21T09:47:03","modified_gmt":"2023-08-21T08:47:03","slug":"micromanagement-en-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/micromanagement-en-entreprises\/","title":{"rendered":"Pourquoi fuir le micromanagement en entreprises ?"},"content":{"rendered":"\n

Le micromanagement en entreprise<\/strong> pourrait \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 comme l’habitude de g\u00e9rer le petit, d’\u00eatre pr\u00e9sent dans le d\u00e9tail et de participer activement \u00e0 chaque phase des processus men\u00e9s par les \u00e9quipes. <\/p>\n\n\n\n

Vu sous cet angle, le micromanagement ne semble pas \u00eatre une chose n\u00e9gative au niveau de l’organisation. Cependant, elle est g\u00e9n\u00e9ralement comprise d’une mani\u00e8re moins constructive : le suivi, la supervision ou le contr\u00f4le exhaustifs qu’un manager exerce sur le travail des collaborateurs dont il a la charge<\/strong>, g\u00e9n\u00e9rant ainsi des cons\u00e9quences ind\u00e9sirables sur l’environnement de travail<\/a>, le d\u00e9veloppement professionnel<\/a> du collaborateur ou la qualit\u00e9 de ses performance<\/strong>s.<\/p>\n\n\n\n

Causes du micromanagement en entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Le micromanagement en entreprise peut \u00eatre bas\u00e9, m\u00eame si ce n’est qu’occasionnellement, sur un besoin du manager mais aussi sur un besoin de l’employ\u00e9, par exemple une personne qui vient de terminer son processus d’int\u00e9gration et qui a encore besoin d’un suivi tr\u00e8s \u00e9troit. Il peut \u00e9galement s’agir d’une exigence li\u00e9e \u00e0 la t\u00e2che, si celle-ci est particuli\u00e8rement difficile ou importante et exige une implication particuli\u00e8re du manager.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"micromanagement\"<\/figure>\n\n\n\n

Lorsqu’il ne s’agit pas d’une situation ponctuelle mais d’une dynamique r\u00e9guli\u00e8re au sein de l’\u00e9quipe de travail, c’est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que les probl\u00e8mes apparaissent et qu’il convient d’en rechercher les causes<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Par exemple, le micromanagement peut \u00eatre encourag\u00e9 par certaines habitudes ou proc\u00e9dures qui d\u00e9coulent d’une certaine culture d’entreprise<\/a><\/strong>. Cette culture, plus ou moins explicite, peut favoriser une attitude paternaliste des dirigeants \u00e0 l’\u00e9gard des collaborateurs<\/strong>. D’autre part, elle peut aussi favoriser des processus intens\u00e9ment verticaux et descendants, emp\u00eachant les employ\u00e9s de disposer d’une grande marge de d\u00e9cision ou de cr\u00e9ativit\u00e9 dans les actions et les projets<\/strong> qui leur sont confi\u00e9s.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi un manager pratique-t-il le micromanagement ?<\/h2>\n\n\n\n

Outre les causes que l’on peut trouver dans ce type de culture d’entreprise, nous devons \u00e9galement nous pencher sur les causes du micromanagement <\/strong>dans les entreprises qui sont davantage li\u00e9es aux aspects personnels du manager qui le pratique. <\/p>\n\n\n\n

En ce sens, et dans le but de corriger un ph\u00e9nom\u00e8ne pr\u00e9judiciable au bien-\u00eatre de l’employ\u00e9 et de l’organisation<\/strong>, tel que le micromanagement. Il convient de se demander \u00e0 quels aspects de la personnalit\u00e9 du manager il est li\u00e9. S’agit-il d’un manque de comp\u00e9tences r\u00e9elles en mati\u00e8re de leadership <\/strong>qui finit par se d\u00e9guiser sous la forme d’un management froid ? S’agit-il plut\u00f4t d’une question d’autoritarisme et de m\u00e9fiance \u00e0 l’\u00e9gard des collaborateurs <\/strong>?<\/p>\n\n\n\n

Types de micromanagement en entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Le micromanagement : lacunes en mati\u00e8re de leadership<\/a><\/h3>\n\n\n\n

Il existe des dirigeants qui, en raison de leur manque d’exp\u00e9rience dans la gestion d’\u00e9quipe<\/strong>s, de leur manque de connaissance du travail ou d’autres aspects de leur mani\u00e8re d’\u00eatre, se sentent peu s\u00fbrs d’eux dans leur r\u00f4le de coordination et de supervision<\/strong>. Cette ins\u00e9curit\u00e9 peut \u00eatre v\u00e9cue de mani\u00e8re tr\u00e8s inconfortable et, pour l’att\u00e9nuer, le seul rem\u00e8de est d’\u00eatre pr\u00e9sent \u00e0 tout moment dans le travail de l’employ\u00e9, car c’est la s\u00e9paration d’avec l’employ\u00e9 qui r\u00e9veille l’angoisse.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le micromanagement : la m\u00e9fiance<\/h3>\n\n\n\n

D’autres dirigeants sont tr\u00e8s s\u00fbrs d’eux et transforment cette confiance en une attitude paternaliste<\/strong>. Cette attitude n’est pas n\u00e9cessairement d\u00e9sagr\u00e9able ou fond\u00e9e sur de mauvaises mani\u00e8res, mais elle repose sur un manque de certitude quant \u00e0 la capacit\u00e9 du collaborateur \u00e0 mener \u00e0 bien ses t\u00e2ches par lui-m\u00eame. Il peut \u00e9galement y avoir une vision monopolistique et autoritaire du travail : le d\u00e9sir d’\u00eatre tr\u00e8s pr\u00e9sent dans le travail de l’employ\u00e9 afin d’\u00eatre per\u00e7u comme puissant <\/strong>et n\u00e9cessaire et de s’attribuer une partie du succ\u00e8s des processus. <\/p>\n\n\n\n

En fin de compte, le manager qui pratique la microgestion dans les entreprises finit par investir une grande partie de ses propres ressources <\/strong>(temps, \u00e9nergie, attention…) dans l’examen, la r\u00e9vision, le tutorat ou la supervision des t\u00e2ches de ses employ\u00e9s. Comme on peut s’y attendre, il ne peut pas utiliser toutes ces ressources pour effectuer son propre travail de mani\u00e8re optimale.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

De plus, lorsqu’elle est pratiqu\u00e9e de mani\u00e8re soutenue dans le temps, la microgestion en entreprise entrave consid\u00e9rablement le d\u00e9veloppement professionnel des collaborateurs <\/strong>: elle ne leur permet pas d’\u00e9voluer de mani\u00e8re autonome dans leurs diff\u00e9rentes actions, emp\u00eache l’apprentissage d’\u00e9merger spontan\u00e9ment et r\u00e9duit la perception de contr\u00f4le et de cr\u00e9ativit\u00e9 des employ\u00e9s dans leurs t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n

\"micromanagement\"<\/figure>\n\n\n\n

Favoriser un environnement de travail sain et le bien-\u00eatre mental des collaborateurs<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous pensons que le r\u00f4le des managers est fondamental<\/strong> pour promouvoir les meilleures performances de leurs \u00e9quipes, mais aussi pour \u00e9tablir des conditions optimales pour le bien-\u00eatre des employ\u00e9s.<\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre mental. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/a><\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Nous esp\u00e9rons que cet article sur le micromanagement en entreprises<\/strong> vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions<\/strong> d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises,<\/strong> il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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