{"id":9398,"date":"2023-08-21T09:26:04","date_gmt":"2023-08-21T08:26:04","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9398"},"modified":"2023-08-21T09:26:06","modified_gmt":"2023-08-21T08:26:06","slug":"entreprises-horizontales-et-verticales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/entreprises-horizontales-et-verticales\/","title":{"rendered":"Entreprises horizontales et verticales : quelle est la diff\u00e9rence ?"},"content":{"rendered":"\n

Il existe diff\u00e9rents types d’entreprises horizontales et verticales<\/strong>, comme si – \u00e0 la mani\u00e8re des familles tristes et heureuses de Tolst\u00f3i – toutes les entreprises horizontales et verticales se ressemblaient, mais que chacune \u00e9tait horizontale ou verticale \u00e0 sa mani\u00e8re. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce dont nous voulons parler dans cet article.<\/p>\n\n\n\n

Entreprises horizontales et verticales<\/h2>\n\n\n\n

Lorsqu’on aborde ce sujet, on est souvent tent\u00e9 d’associer les structures verticales \u00e0 une hi\u00e9rarchie inflexible<\/strong>, strictement pyramidale, dans laquelle il est toujours tr\u00e8s difficile de progresser. Dans ces structures, quelques-uns ont beaucoup de pouvoir et beaucoup d’autres n’ont que peu ou pas d’influence. Il est donc facile de les consid\u00e9rer comme des mod\u00e8les organisationnels d\u00e9pass\u00e9s ou comme ne favorisant pas suffisamment le bien-\u00eatre des travailleurs. <\/p>\n\n\n\n

L’horizontalit\u00e9, en revanche, tend \u00e0 \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme moderne, davantage associ\u00e9e \u00e0 certaines id\u00e9es de justice et d’\u00e9quit\u00e9<\/strong> entre les membres du personnel, \u00e9tant donn\u00e9 qu’elle permet de r\u00e9partir l’autorit\u00e9 et la responsabilit\u00e9 de mani\u00e8re \u00e9gale, donnant \u00e0 chaque membre du personnel le sentiment que l’entreprise lui appartient vraiment. <\/p>\n\n\n\n

\"entreprises<\/figure>\n\n\n\n

En r\u00e9alit\u00e9, il s’agit d’une notion relative, car les entreprises horizontales et verticales peuvent soit fonctionner parfaitement<\/strong>, soit \u00e9chouer dans leur objectif d’entreprise, car aucun mod\u00e8le ne garantit le succ\u00e8s d’une entreprise. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

L’une des raisons en est qu’il existe diff\u00e9rentes fa\u00e7ons d’exister \u00e0 travers une structure hi\u00e9rarchique et diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de fonctionner avec un organigramme \u00ab\u00a0plat\u00a0\u00bb. En d’autres termes, il existe diff\u00e9rentes mani\u00e8res d’\u00eatre des entreprises horizontales et verticales. La question est de savoir dans quel but chacune utilise le format qu’elle a d\u00e9cid\u00e9 d’acqu\u00e9rir. <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi \u00eatre horizontal ou vertical ? <\/h2>\n\n\n\n

Les caract\u00e9ristiques des entreprises horizontales et verticales – tr\u00e8s diff\u00e9rentes les unes des autres car, apr\u00e8s tout, il n’est pas possible d’\u00e9chapper aux mandats de la g\u00e9om\u00e9trie – ne doivent jamais \u00eatre comprises comme des fins en soi. Au contraire, tous les points qui les diff\u00e9rencient sont des aspects que les organisations ont d\u00e9cid\u00e9 d’assumer de mani\u00e8re instrumentale. Pourquoi ? <\/p>\n\n\n\n

Parce qu’elles sont arriv\u00e9es \u00e0 la conclusion que c’\u00e9tait le moyen le plus efficace d’atteindre le but qu’elles poursuivent : remplir leurs objectifs, r\u00e9aliser la mission pour laquelle elles sont n\u00e9es et cro\u00eetre de mani\u00e8re durable <\/strong>en se d\u00e9marquant de leurs principaux concurrents. <\/p>\n\n\n\n

Quoi qu’il en soit, quels sont les moyens qui font la diff\u00e9rence entre les entreprises horizontales et verticales ? Examinons-en quelques-uns. <\/p>\n\n\n\n

Diff\u00e9rences entre les entreprises horizontales et verticales<\/h2>\n\n\n\n

La structure organisationnelle<\/h3>\n\n\n\n

C’est probablement dans la structure de l’\u00e9quipe que les diff\u00e9rences entre les entreprises horizontales et verticales <\/strong>apparaissent le plus clairement. Tr\u00e8s bri\u00e8vement, les entreprises verticales ont un organigramme pyramidal<\/strong>, avec diff\u00e9rents niveaux – occup\u00e9s par un nombre plus restreint d’employ\u00e9s au fur et \u00e0 mesure qu’ils montent – et culminant avec le PDG.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En revanche, les organigrammes horizontaux sont plus plats, avec moins de niveaux hi\u00e9rarchiques<\/strong> et donc un niveau d’autorit\u00e9 similaire pour la majeure partie de la main-d’\u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Transparence de l’information<\/h3>\n\n\n\n

En g\u00e9n\u00e9ral, le flux d’informations (la capacit\u00e9 des employ\u00e9s \u00e0 acc\u00e9der aux donn\u00e9es pertinentes concernant les activit\u00e9s de l’entreprise) tend \u00e0 \u00eatre plus secret et contr\u00f4l\u00e9 dans les entreprises verticales, alors qu’il tend \u00e0 circuler plus facilement dans les entreprises plus horizontales<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Partage du pouvoir, de la responsabilit\u00e9 et de l’influence<\/h3>\n\n\n\n

Le niveau de participation des collaborateurs aux processus de prise de d\u00e9cision concernant les objectifs, les trajectoires, les changements ou les explorations d’un autre type est une autre des principales diff\u00e9rences entre les entreprises horizontales et verticales. <\/p>\n\n\n\n

En bref, dans les organisations verticales, le pouvoir s’exerce uniquement du haut vers le bas<\/strong> et diminue de plus en plus au fur et \u00e0 mesure que l’on descend dans l’\u00e9chelle. Dans les organisations horizontales, le pouvoir est mieux r\u00e9parti et circule de gauche \u00e0 droite, et vice versa<\/strong>, de la m\u00eame mani\u00e8re entre les diff\u00e9rents employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Processus de travail et m\u00e9thodologie<\/h3>\n\n\n\n

La verticalit\u00e9 fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 de concr\u00e9tisation et de rigidit\u00e9 des processus<\/strong>. L’horizontalit\u00e9 se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 de laxit\u00e9 et d’adaptabilit\u00e9 des processus<\/strong>. En d’autres termes, les processus sont tr\u00e8s exhaustifs, concrets et structur\u00e9s dans les entreprises verticales, o\u00f9 l’on accorde une importance extr\u00eame \u00e0 la justification explicite – de pr\u00e9f\u00e9rence \u00e0 l’aide de chiffres qui d\u00e9montrent l’objectivit\u00e9 des propositions – de tout ce qui est fait. Au contraire, ils sont plus informels, spontan\u00e9s, voire improvis\u00e9s dans les entreprises dont l’organigramme <\/a>pr\u00e9sente un niveau \u00e9lev\u00e9 d’horizontalit\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"entreprises<\/figure>\n\n\n\n

Prendre soin du bien-\u00eatre mental des entreprises<\/h2>\n\n\n\n

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Nous esp\u00e9rons que cet article sur les entreprises horizontales et verticales<\/strong> vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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