{"id":9350,"date":"2024-01-25T16:11:31","date_gmt":"2024-01-25T15:11:31","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9350"},"modified":"2024-01-25T16:19:34","modified_gmt":"2024-01-25T15:19:34","slug":"generation-z-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/generation-z-au-travail\/","title":{"rendered":"Les 5 caract\u00e9ristiques de la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail"},"content":{"rendered":"\n

\u00c9tablir les traits qui caract\u00e9risent la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail <\/strong>est complexe, car il pourrait s’agir d’une g\u00e9n\u00e9ralisation excessive \u00e0 laquelle beaucoup de ses membres ne s’identifient pas. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, il est essentiel de g\u00e9n\u00e9raliser de temps en temps pour pouvoir s’exprimer. C’est pourquoi, dans ce billet, nous allons analyser quelques-unes des principales caract\u00e9ristiques des membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail<\/strong> : comment ils abordent leur carri\u00e8re et ce qu’ils recherchent dans un emploi.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Caract\u00e9ristiques de la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail<\/h2>\n\n\n\n

Il est difficile de r\u00e9sumer en un ensemble de traits la mani\u00e8re dont un groupe de personnes aussi important aborde sa vie professionnelle. Toutefois, il n’est peut-\u00eatre pas d\u00e9raisonnable de dire que les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z<\/a>, c’est-\u00e0-dire ce groupe h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne de personnes n\u00e9es entre 1995 et 2010<\/strong>, pr\u00e9sentent \u00e9galement quelques particularit\u00e9s en termes d’exp\u00e9rience du travail<\/a>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Cela signifie qu’ils ne sont pas seulement consid\u00e9r\u00e9s comme une g\u00e9n\u00e9ration particuli\u00e8re parce qu’ils ont certaines habitudes de consommation ou qu’ils ont \u00e0 peine connu le monde avant l’utilisation des appareils mobiles<\/strong>, mais aussi en raison de leur fa\u00e7on d’\u00eatre et de se comporter lorsqu’ils travaillent<\/strong>.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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L’int\u00e9r\u00eat pour l’apprentissage et l’\u00e9ducation<\/h3>\n\n\n\n

Il est \u00e9vident que les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z n’ont pas invent\u00e9 l’int\u00e9r\u00eat d’avoir un travail o\u00f9 ils peuvent apprendre des choses<\/strong>. Cependant, ils sont susceptibles de se caract\u00e9riser par la valeur particuli\u00e8re<\/strong> qu’ils accordent au fait de travailler dans des entreprises qui encouragent la formation<\/a> et les aident activement et intensivement \u00e0 se d\u00e9velopper professionnellement.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une plus grande proactivit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes sont per\u00e7ues par les membres de la g\u00e9n\u00e9ration Z comme \u00e9tant plut\u00f4t passives et accommodantes par rapport \u00e0 eux.<\/strong> En revanche, la G\u00e9n\u00e9ration Z au travail <\/strong>se caract\u00e9rise par le fait qu’elle est tr\u00e8s proactive <\/strong>et qu’elle n’attend pas la reconnaissance<\/a>, le renforcement ou une bonne occasion pour oser faire un pas en avant dans sa carri\u00e8re professionnelle.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Recherche de flexibilit\u00e9 dans les conditions<\/h3>\n\n\n\n

Pendant des d\u00e9cennies et jusqu’\u00e0 il y a quelques ann\u00e9es, les employ\u00e9s ont consid\u00e9r\u00e9 comme acquis que les conditions dans lesquelles ils sont embauch\u00e9s sont ce qu’elles sont<\/strong>, qu’elles ne peuvent pas changer et qu’elles r\u00e9pondent principalement aux besoins de l’entreprise.<\/strong> En revanche, la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail aspire \u00e0 plus de <\/strong>flexibilit\u00e9 dans ses conditions de travail<\/strong>,<\/a> comme les horaires de travail, si cela r\u00e9pond mieux \u00e0 ses besoins personnels. Et elle l’exige.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Valoriser une culture d’entreprise saine\u00a0<\/a><\/h3>\n\n\n\n

La g\u00e9n\u00e9ration Z au travail<\/strong> a saut\u00e9 sans h\u00e9sitation dans le train de la vie professionnelle saine <\/strong>ou, du moins, dans le train de l’importance accord\u00e9e \u00e0 la sant\u00e9 au travail. Cela les am\u00e8ne \u00e0 appr\u00e9cier de plus en plus la possibilit\u00e9 de travailler dans des organisations qui placent le bien-\u00eatre des employ\u00e9s <\/strong>au c\u0153ur de leurs strat\u00e9gies d’entreprise<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Participation et implication dans l’entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Nous avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9 que la g\u00e9n\u00e9ration Z <\/strong>est proactive et motiv\u00e9e au travail. Cela relie ses membres \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de participer plus activement \u00e0 la vie de l’entreprise pour laquelle ils travaillent, <\/strong>en faisant valoir leurs points de vue, avec l’espoir qu’ils seront pris en compte et, de cette fa\u00e7on, ils pourront avoir une certaine capacit\u00e9 d’influence sur l’entreprise.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le point de vue de la g\u00e9n\u00e9ration Z <\/h2>\n\n\n\n

Il est classique d’attribuer \u00e0 la \u00ab\u00a0jeunesse\u00a0\u00bb une \u00e9nergie particuli\u00e8re qui conduit les jeunes \u00e0 vouloir \u00ab\u00a0conqu\u00e9rir le monde\u00a0\u00bb. La g\u00e9n\u00e9ration Z au travail semble vouloir vraiment tout avaler et, en plus, sans douter que la digestion sera bonne pour elle. Ces vingtenaires se caract\u00e9risent par une grande confiance en eux par rapport \u00e0 ceux que l’on appelle les millennials<\/strong>, par exemple.<\/p>\n\n\n\n

Il y a \u00e9videmment un peu de tout, et il y a in\u00e9vitablement de grandes diff\u00e9rences entre la fa\u00e7on dont les \u00ab\u00a0zetas\u00a0\u00bb les plus \u00e2g\u00e9s comprennent le monde du travail et la fa\u00e7on dont les plus jeunes membres du groupe comprennent le monde du travail. D’une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, il semble toutefois que les personnes n\u00e9es entre 1995 et 2010 aient, en mati\u00e8re de travail, des aspirations et des attentes \u00e9lev\u00e9es, ainsi qu’une sorte de certitude que ces aspirations seront satisfaites. La g\u00e9n\u00e9ration Z au travail<\/strong> veut aller loin, r\u00e9ussir, et pas seulement occuper un emploi qui lui permette de survivre.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ces jeunes ont un plus grand sens du choix que ceux qui les ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9s : ils n’ont pas l’impression de devoir se conformer et ils n’aspirent pas \u00e0 mener une vie ax\u00e9e sur la r\u00e9alisation des jalons traditionnels du d\u00e9veloppement personnel. D’autre part, l’\u00e9tat d’esprit de la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail est li\u00e9 \u00e0 une culture de l’imm\u00e9diatet\u00e9, du \u00ab\u00a0je veux, j’ai, et je veux tout de suite la chose suivante\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

L’importance de faire la diff\u00e9rence<\/h3>\n\n\n\n

Ils sont \u00e9galement conscients que tout n’est pas facile lorsqu’il s’agit de lancer et de d\u00e9velopper leurs projets personnels : ils savent qu’ils sont nombreux, tr\u00e8s diversifi\u00e9s et tr\u00e8s \u00e9nergiques, ce qui les am\u00e8ne \u00e0 constater qu’il y a beaucoup de concurrence partout. Cela les oblige d’ailleurs \u00e0 s’hypersp\u00e9cialiser pour faire la diff\u00e9rence face \u00e0 toute cette concurrence professionnelle et non professionnelle<\/strong>. Rien ne suffit, il faut se d\u00e9marquer de mani\u00e8re tr\u00e8s claire pour \u00eatre sur le march\u00e9 du travail (et du non-travail).<\/p>\n\n\n\n

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Comme ils le racontent souvent eux-m\u00eames, lorsqu’ils sont entr\u00e9s (r\u00e9cemment) \u00e0 l’universit\u00e9, un dipl\u00f4me \u00e9tait essentiel \u00e0 tous les niveaux, afin de ne pas \u00eatre moins bien que les autres, tout comme un bon niveau d’anglais (et si possible d’une autre langue) et la possibilit\u00e9 d’\u00e9tudier en vue d’obtenir un master (ou plus). <\/p>\n\n\n\n

Lorsqu’il s’agit de d\u00e9crocher leur premier emploi s\u00e9rieux, ils commencent \u00e0 se rendre compte que l’accent mis sur la formation acad\u00e9mique formelle n’\u00e9tait peut-\u00eatre pas si n\u00e9cessaire et que, dans de nombreux cas, une formation plus pratique ou professionnelle aurait \u00e9t\u00e9 pr\u00e9f\u00e9rable. <\/p>\n\n\n\n

En fait, dans certains secteurs, l’exp\u00e9rience est davantage prise en compte que le dipl\u00f4me universitaire proprement dit : de nombreux repr\u00e9sentants de la g\u00e9n\u00e9ration Z sur le lieu de travail constatent que l’exp\u00e9rience<\/strong> (et non les \u00e9tudes universitaires) est tout ce qui compte, et que c’est ce dont ils ont besoin pour se diff\u00e9rencier. Pour eux, le seul avantage concurrentiel, ce qui leur donne de la valeur en tant que professionnel ou candidat \u00e0 un emploi, c’est l’exp\u00e9rience pratique.<\/strong>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Qu’en est-il de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration ?<\/h2>\n\n\n\n

Nous parlons de la g\u00e9n\u00e9ration Z sur le lieu de travail comme s’il s’agissait du secteur le plus jeune de la population adulte ou quasi adulte. Cependant, le temps passe pour tout le monde et les \u00ab\u00a0zetas\u00a0\u00bb<\/strong> les plus \u00e2g\u00e9s voient \u00e9galement la g\u00e9n\u00e9ration suivante \u00e9merger derri\u00e8re eux, m\u00eame si techniquement ils sont tous regroup\u00e9s dans le m\u00eame groupe.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Encore une fois, c’est trop g\u00e9n\u00e9raliser<\/strong>, mais les adolescents d’aujourd’hui sont observ\u00e9s par leurs\u00a0\u00bb grands fr\u00e8res et s\u0153urs \u00ab\u00a0<\/strong> avec une certaine prudence et en cela ils ne sont pas du tout originaux, mais tirent les m\u00eames conclusions<\/strong> que toute personne qui prend du recul : ils voient ceux qui arrivent comme trop adultes pour leur \u00e2ge et pr\u00e9disent,<\/strong> pour beaucoup d’entre eux, une grande d\u00e9ception dans un futur proche.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ils pensent \u00e9galement que beaucoup se sont install\u00e9s dans une culture du peu ou pas d’effort,<\/strong> ils veulent tous \u00eatre des influenceurs, des youtubers et des tiktokers et ne r\u00e9alisent pas que tous ne pourront pas avoir un avenir professionnel dans ces profils<\/strong>. Leur recommandation en tant que \u00ab\u00a0v\u00e9t\u00e9rans\u00a0\u00bb ? Sensibiliser au bon usage des r\u00e9seaux et des applis, car ils g\u00e9n\u00e8rent beaucoup de confusion et mettent dans la t\u00eate des gens des id\u00e9es tr\u00e8s d\u00e9form\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9liorer le bien-\u00eatre mental dans les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel, nous avons une seule mission : augmenter le bien-\u00eatre des employ\u00e9s<\/strong> et de leurs entreprises au travail. C’est pourquoi nous voulons les aider \u00e0 relever le d\u00e9fi de cr\u00e9er des environnements de travail stimulants et sains<\/a> pour leurs employ\u00e9s.  <\/p>\n\n\n\n

Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine<\/strong> et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre mental<\/strong>. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance. <\/p>\n\n\n\n

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s<\/a><\/strong>, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur la g\u00e9n\u00e9ration Z au travail<\/strong>. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises<\/strong>, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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