{"id":9266,"date":"2023-08-01T16:54:53","date_gmt":"2023-08-01T15:54:53","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9266"},"modified":"2023-08-01T16:54:55","modified_gmt":"2023-08-01T15:54:55","slug":"grande-demission-vs-grand-retour","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/grande-demission-vs-grand-retour\/","title":{"rendered":"La Grande D\u00e9mission vs Le Grand Retour"},"content":{"rendered":"\n

En d\u00e9but d\u2019ann\u00e9e, nous avons beaucoup entendu parler de la <\/em>Grande D\u00e9mission,<\/strong> d\u00e9crit comme ph\u00e9nom\u00e8ne <\/strong>de d\u00e9missions professionnelles massif<\/strong> qui a commenc\u00e9 aux \u00c9tats-Unis, apr\u00e8s la premi\u00e8re grande crise \u00e9pid\u00e9mique du Covid-19.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l\u2019origine du ph\u00e9nom\u00e8ne ? Les questionnements n\u00e9s de la crise sanitaire et ses cons\u00e9quences. En effet, les employ\u00e9s ont pris conscience de la pr\u00e9carit\u00e9 de leur emploi. Ils ont entrepris de favoriser leur bien-\u00eatre tout en trouvant un \u00e9quilibre parfait entre vie professionnelle et personnelle<\/a>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mais certains d\u2019entre eux ont pu se rendre compte, \u00e0 leurs d\u00e9pens, que l\u2019herbe n\u2019est pas toujours plus verte ailleurs. Les cons\u00e9quences la crise \u00e9conomique a notamment aid\u00e9 \u00e0 cette prise de conscience : ce qui semblait une opportunit\u00e9 en p\u00e9riode de Covid, ne l\u2019est plus tellement aujourd\u2019hui. Ainsi, bon nombre d\u2019entre eux d\u00e9sire d\u00e9sormais retourner \u00e0 leur ancien travail<\/strong>. On les appelle les \u00ab<\/em><\/strong><\/strong><\/a> employ\u00e9s boomerang \u00bb<\/strong><\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Dans cet article, nous vous proposons d\u2019aborder la question du grand retour<\/strong> \u00e0 travers les points suivants : un retour est-il vraiment possible ? <\/strong>Quels sont les param\u00e8tres \u00e0 prendre en compte en cas de retour ? Et, comment revenir dans de bonnes conditions ? <\/p>\n\n\n\n

\"Grande<\/figure>\n\n\n\n

R\u00e9int\u00e9grer une entreprise que l\u2019on a quitt\u00e9e apr\u00e8s la Grande D\u00e9mission<\/h2>\n\n\n\n

Selon l\u2019\u00e9tude de Robert Walters, lorsqu\u2019un employ\u00e9 souhaite revenir au sein de son ancienne entreprise, il est souvent le bienvenu. 76% des cadres seraient pr\u00eats \u00e0 envisager favorablement ce retour <\/strong>contre 6% qui s\u2019y opposeraient et 15% qui h\u00e9siteraient. <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi une telle opportunit\u00e9\u00a0? Cela peut s\u2019expliquer par le fait que le march\u00e9 de l\u2019emploi est actuellement tendu<\/strong>\u00a0: les postes vacants sont difficiles \u00e0 remplir. De plus un ancien employ\u00e9 a cet avantage de connaitre la culture<\/strong>, le mode de travail<\/strong> et les valeurs de l\u2019entreprise<\/strong>. Il aura donc moins besoin de <\/strong>temps de formation<\/strong>,<\/a> et d\u2019adaptation<\/strong> ce qui facilite consid\u00e9rablement le processus d\u2019int\u00e9gration. \u00c9tant volontairement revenu, l\u2019employ\u00e9 est \u00e9galement plus susceptible d\u2019\u00eatre engag\u00e9, motiv\u00e9 et impliqu\u00e9 dans cette d\u00e9marche de retour en entreprise.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les param\u00e8tres importants \u00e0 prendre en consid\u00e9ration dans le cas d\u2019un retour en entreprise ? <\/h2>\n\n\n\n

Il va de soi qu\u2019un retour en entreprise est conditionn\u00e9 par le parcours pr\u00e9c\u00e9dent<\/strong> de l\u2019employ\u00e9 au sein de la structure. Il est donc indispensable de se pencher sur l\u2019outboarding<\/a><\/em><\/strong> (proc\u00e9dure de d\u00e9part de l\u2019entreprise) : cette d\u00e9marche doit avoir \u00e9t\u00e9 positive<\/strong>. Le collaborateur qui quitte son poste a aussi besoin de savoir s\u2019il restera une ouverture sur ce poste ou sur une autre fonction. Cela facilitera son retour. <\/p>\n\n\n\n

Soulignons \u00e9galement qu\u2019une r\u00e9embauche doit se faire de fa\u00e7on encadr\u00e9e<\/strong>. Il n\u2019est pas rare que le salari\u00e9 obtienne un poste plus \u00e9lev\u00e9 \u00e0 son retour. Mais cela peut \u00eatre mal v\u00e9cu par les autres collaborateurs : leur fid\u00e9lit\u00e9 n\u2019est pas forc\u00e9ment vue comme r\u00e9compens\u00e9e et leur objectif de promotion peut \u00eatre per\u00e7u comme d\u00e9chu. La communication autour de ce retour est donc fondamentale<\/strong> car les salari\u00e9s peuvent penser qu\u2019il faut d\u00e9missionner pour obtenir une promotion<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Conseils autour du Grand Retour : revenir dans de bonnes conditions<\/h2>\n\n\n\n

Vous l\u2019avez compris, la vague de Grand Retour<\/strong> peut \u00eatre positive dans le sens o\u00f9 l\u2019employ\u00e9 qui revient peut tout de suite \u00eatre op\u00e9rationnel, il peut \u00e9galement revenir avec un r\u00e9seau et des comp\u00e9tences professionnels plus \u00e9largis<\/strong>, apporter un regard neuf et connait d\u00e9j\u00e0 la culture de l\u2019entreprise<\/strong> ce qui est un atout pour son int\u00e9gration. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, ce retour peut parfois \u00eatre mal compris par les autres collaborateurs, il est donc indispensable de la pr\u00e9parer. Oui, mais comment ? <\/p>\n\n\n\n

Voici 4 conseils pour g\u00e9rer efficacement le retour d\u2019un salari\u00e9 boomerang<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n