{"id":9146,"date":"2023-06-29T10:52:56","date_gmt":"2023-06-29T09:52:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9146"},"modified":"2024-10-17T12:08:57","modified_gmt":"2024-10-17T11:08:57","slug":"strategie-dei-diversite-equite-inclusion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/strategie-dei-diversite-equite-inclusion\/","title":{"rendered":"Strat\u00e9gie DEI : Diversit\u00e9, \u00c9quit\u00e9 et Inclusion dans les entreprises"},"content":{"rendered":"\n

Diversit\u00e9, \u00e9quit\u00e9 et inclusion<\/strong> dans les entreprises ou strat\u00e9gie DEI<\/strong> sont des termes qui sont souvent utilis\u00e9s ensemble, p\u00eale-m\u00eale et de mani\u00e8re assez indiff\u00e9renci\u00e9e dans le domaine des ressources humaines. Cependant, bien qu’ils soient \u00e9troitement li\u00e9s, dans un sens ou dans l’autre, \u00e0 la culture d’entreprise des organisations<\/a><\/strong>, il est int\u00e9ressant de souligner les nuances entre ces termes afin de mieux les comprendre. <\/p>\n\n\n\n

En fait, de nombreuses entreprises syst\u00e9matisent leur politique \u00e0 cet \u00e9gard par le biais de la strat\u00e9gie dite DEI – diversit\u00e9, \u00e9quit\u00e9 et inclusion<\/strong>. Cette strat\u00e9gie vise \u00e0 organiser toutes les actions de l’entreprise, ainsi que les valeurs qui les sous-tendent, afin de g\u00e9rer ces concepts d’une mani\u00e8re utile pour l’entreprise et ses employ\u00e9s.\u00a0

Chez\u00a0ifeel<\/em>, nous avons scrut\u00e9\u00a0les tendances du bien-\u00eatre mental \u00e0 travers l\u2019Europe<\/a><\/strong>\u00a0pour vous offrir des solutions concr\u00e8tes et des insights pr\u00e9cieux. En s\u2019appuyant sur les donn\u00e9es collect\u00e9es par\u00a0notre \u00e9quipe de recherche clinique<\/a><\/strong>, nous vous aidons \u00e0 comprendre les attentes sp\u00e9cifiques des salari\u00e9s, par pays et par cat\u00e9gorie de besoins. En France, les initiatives DEIB (13,2 %) semblent moins centrales que dans d\u2019autres pays europ\u00e9ens comme l\u2019Italie. Toutefois,\u00a0une culture d\u2019inclusion reste cruciale pour favoriser un environnement de travail sain et coh\u00e9sif.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Diversit\u00e9,<\/figure>\n\n\n\n

Que signifie DEI diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion au sein des entreprises ?<\/h2>\n\n\n\n

Lorsque l’on parle d’inclusion, il ne s’agit pas seulement de r\u00e9unir des personnes ou d’accepter de nouveaux membres au sein de l’entreprise<\/strong>, mais aussi de les traiter d’une mani\u00e8re ou d’une autre une fois qu’ils sont entr\u00e9s dans l’entreprise. En ce sens, une d\u00e9finition intuitive de ce que nous consid\u00e9rons r\u00e9ellement comme la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion dans les entreprises pourrait \u00eatre la suivante : <\/p>\n\n\n\n

L’inclusion<\/strong> (de profils divers) par l’\u00e9quit\u00e9 <\/strong>(traiter tout le monde avec le m\u00eame respect et la m\u00eame ouverture d’esprit, quelles que soient leurs diff\u00e9rences) est la proc\u00e9dure par laquelle l’entreprise embrasse la diversit\u00e9<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Il s’agit d’une caract\u00e9ristique inh\u00e9rente \u00e0 la main-d’\u0153uvre, qui peut \u00eatre plus ou moins accept\u00e9e par l’organisation. L’inclusion est ce que l’entreprise fait pour g\u00e9rer cette diversit\u00e9 et l’\u00e9quit\u00e9 est ce qui caract\u00e9rise cette inclusion. L’objectif est que la diversit\u00e9 des membres du personnel en termes de certains traits humains cl\u00e9s ne soit pas un probl\u00e8me pour l’entreprise<\/strong>. Au contraire, il s’agit d’une culture d’entreprise au service du bien-\u00eatre des collaborateurs. <\/p>\n\n\n\n

Il est clair que nous allons au travail pour travailler et que les entreprises ne doivent pas devenir des environnements paternalistes. Cependant, elles doivent \u00eatre un espace sain et s\u00fbr<\/strong> o\u00f9 les gens peuvent travailler en sachant que leurs caract\u00e9ristiques personnelles, en particulier celles qui ne sont pas fond\u00e9es sur leurs propres choix (\u00e2ge, appartenance ethnique, identit\u00e9 de genre, orientation sexuelle…) ne sont pas probl\u00e9matiques. Lorsque les employ\u00e9s ont l’impression d’\u00eatre accueillis chaleureusement et naturellement dans leur entreprise, ils ont tendance \u00e0 mieux travailler et \u00e0 s’engager davantage dans l’organisation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Facteurs limitant l’inclusion et la diversit\u00e9 dans les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

L’inertie des entreprises<\/h3>\n\n\n\n

Dans de nombreux cas, la promotion de la diversit\u00e9, de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion n’a pas fait l’objet d’une d\u00e9cision consciente, mais a r\u00e9sult\u00e9 d’une sorte d’inertie positive<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

D’autres entreprises fonctionnent avec un conservatisme qui n’est pas d\u00e9lib\u00e9r\u00e9, mais plut\u00f4t le r\u00e9sultat d’une d\u00e9rive commerciale malheureusement fr\u00e9quente : ce n’est pas que nous ne voulons pas changer, mais simplement que nous n’avons pas r\u00e9alis\u00e9 que la possibilit\u00e9 de changement existe. <\/p>\n\n\n\n

Dans ces cas, et tant que ce mode de fonctionnement n’est pas d\u00e9tect\u00e9, il est probable que l’organisation passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d’opportunit\u00e9s importantes en termes de r\u00e9putation, de performance et d’attraction-<\/strong>r\u00e9tention des talents<\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Culture d’entreprise conservatrice<\/h3>\n\n\n\n

Dans ce cas, il ne s’agit pas d’une simple inertie, qui peut \u00eatre corrig\u00e9e relativement facilement s’il existe une certaine volont\u00e9 de le faire. Il s’agit au contraire d’entreprises qui fondent consciemment leur culture d’entreprise<\/a><\/strong> sur un certain immobilisme \u00e0 l’\u00e9gard du facteur humain, parfois de mani\u00e8re tr\u00e8s intense. <\/p>\n\n\n\n

Elles g\u00e9n\u00e8rent ainsi des climats de travail, des structures d’\u00e9quipe, des processus et des marques tr\u00e8s homog\u00e8nes, rigides et souvent hostiles \u00e0 toutes les personnes (nombreuses) qui ne correspondent pas au style pr\u00f4n\u00e9 par le haut. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Culture<\/figure>\n\n\n\n

Avantages d’une bonne gestion de la diversit\u00e9, de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion dans les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Outre les obligations l\u00e9gales visant \u00e0 stimuler l’acceptation de la diversit\u00e9 dans l’environnement de l’entreprise, on assiste \u00e0 une prise de conscience croissante des avantages techniques et \u00e9conomiques d’une bonne strat\u00e9gie de gestion de la diversit\u00e9, de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion dans les entreprises, autrement dit strat\u00e9gie DEI. Voici trois des avantages les plus marquants.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Augmentation de la capacit\u00e9 d’adaptation<\/h3>\n\n\n\n

Le fait de disposer d’une strat\u00e9gie DEI<\/strong>, visant \u00e0 canaliser efficacement la diversit\u00e9, l’\u00e9quit\u00e9 et l’inclusion dans les entreprises<\/strong>, permet \u00e0 ces derni\u00e8res de s’adapter \u00e0 diff\u00e9rents contextes socioculturels <\/strong>sans perdre l’opportunit\u00e9 d’incorporer dans leurs effectifs les talents dont elles ont besoin \u00e0 un moment donn\u00e9. Moments historiques (lieux et \u00e9poques). <\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9liorer la r\u00e9putation des entreprises<\/h3>\n\n\n\n

Guider la gestion du personnel par une bonne strat\u00e9gie de DEI permet aux entreprises d’am\u00e9liorer leur r\u00e9putation interne et externe.<\/strong> Il est clair que les contextes sociaux dans lesquels les organisations sont int\u00e9gr\u00e9es sont constitu\u00e9s d’un m\u00e9lange croissant de personnes. Ces personnes ne sont pas inconscientes, que ce soit en tant que clients internes (employ\u00e9s) ou en tant que clients externes (consommateurs), de l’importance que rev\u00eat pour elles la mani\u00e8re dont les entreprises g\u00e8rent cette r\u00e9alit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Augmentation des performances de l’\u00e9quipe<\/h3>\n\n\n\n

L’un des aspects les plus appr\u00e9ci\u00e9s par les collaborateurs est la possibilit\u00e9 d’apprendre de leurs coll\u00e8gues et de leurs sup\u00e9rieurs<\/strong>. Une main-d’\u0153uvre diversifi\u00e9e permet aux membres de l’\u00e9quipe de b\u00e9n\u00e9ficier d’exp\u00e9riences tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes<\/strong> qui leur permettent d’enrichir leurs connaissances et leurs comp\u00e9tences et d’am\u00e9liorer ainsi leurs performances.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"Diversit\u00e9,<\/figure>\n\n\n\n

Inspirer la croissance dans les organisations<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous aidons les entreprises \u00e0 aller de l’avant en s’engageant en faveur du bien-\u00eatre des<\/strong> employ\u00e9s. Pour ce faire, notre \u00e9quipe de psychologues<\/a> experts en bien-\u00eatre au travail a cr\u00e9\u00e9 un programme de bien-\u00eatre mental pour les entreprises<\/a> qui apporte des avantages significatifs \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9quipe, y compris aux responsables des ressources humaines.<\/p>\n\n\n\n

Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une strat\u00e9gie QVCT<\/a> ou la gestion de crise<\/strong><\/a>. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong><\/a> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.\u00a0Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur la bonne gestion de la diversit\u00e9, de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion dans les entreprises<\/strong> vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur le service de bien-\u00eatre mental <\/strong>d’ifeel pour les entreprises<\/a>, il suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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