{"id":9066,"date":"2023-05-23T16:19:50","date_gmt":"2023-05-23T15:19:50","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9066"},"modified":"2023-11-21T14:00:10","modified_gmt":"2023-11-21T13:00:10","slug":"le-developpement-personnel-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/le-developpement-personnel-au-travail\/","title":{"rendered":"Comment favoriser le d\u00e9veloppement personnel au travail ?"},"content":{"rendered":"\n

Le d\u00e9veloppement personnel au travail<\/strong>, comme en dehors du travail ou de son influence, doit \u00eatre compris pour ce qu’il est : un processus continu de d\u00e9couverte, d’\u00e9laboration, d’am\u00e9lioration, d’acquisition de comp\u00e9tences et de connaissances, de construction de l’identit\u00e9. C’est un concept un peu diffus, entre l’acquisition de la maturit\u00e9 personnelle, le bien-\u00eatre psychologique et m\u00eame le bonheur. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans le cas pr\u00e9sent, nous l’\u00e9voquons en outre dans sa relation avec la sph\u00e8re professionnelle, dans la mesure o\u00f9 le travail peut \u00eatre un moyen par lequel une personne recherche et atteint un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 de ce que l’on appelle le d\u00e9veloppement personnel. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que le d\u00e9veloppement personnel au travail ?<\/h2>\n\n\n\n

Comme nous l’avons dit, nous pouvons consid\u00e9rer que le d\u00e9veloppement personnel n’est rien d’autre qu’un chemin, une trajectoire \u00e0 travers laquelle nous nous d\u00e9pla\u00e7ons. C’est un voyage qui est entrepris et parcouru sans qu’il y ait toujours un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 de conscience, de volont\u00e9 ou de d\u00e9lib\u00e9ration, mais qui se produit n\u00e9anmoins. En effet, qu’il soit plus ou moins important, le d\u00e9veloppement personnel au travail est un voyage qui se produit, quelque chose qui nous arrive en tant que travailleurs et donc en tant que personnes.<\/strong> Un mouvement qui implique un changement \u00e0 travers notre profession.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"d\u00e9veloppement<\/figure>\n\n\n\n

Comme tout parcours, pour autant qu’il soit possible, le d\u00e9veloppement personnel au travail comporte plusieurs \u00e9l\u00e9ments qu’il convient de diff\u00e9rencier. En particulier, il a un point de d\u00e9part (perdu quelque part dans nos d\u00e9buts de carri\u00e8re), une direction, un objectif plus ou moins clair, des \u00e9tapes qui le structurent et jalonnent le chemin.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ces \u00e9tapes, en plus d’\u00eatre des jalons sur le chemin du d\u00e9veloppement, peuvent \u00e9galement \u00eatre des indicateurs qui aident le marcheur \u00e0 ne pas se perdre et \u00e0 savoir o\u00f9 il se trouve. Cela lui donne de la s\u00e9curit\u00e9 et lui permet de poursuivre son chemin plus efficacement <\/strong>que s’il marchait \u00e0 l’aveugle. Il faut \u00e9galement tenir compte du fait que le chemin comporte des \u00e9tapes et que la route peut \u00eatre in\u00e9gale ou difficile… Le chemin n’est pas toujours balis\u00e9, il n’est pas toujours clair, facile ou agr\u00e9able.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Comment encourager le d\u00e9veloppement personnel au travail ?<\/h2>\n\n\n\n

Bien que nous les distinguions par le langage pour mieux les analyser, il n’y a en r\u00e9alit\u00e9 pas de diff\u00e9rence r\u00e9elle entre ce que nous consid\u00e9rons comme le d\u00e9veloppement professionnel et ce que nous appelons le d\u00e9veloppement personnel en g\u00e9n\u00e9ral. Le professionnel est \u00e9galement personnel<\/strong>, tout comme ce qui nous arrive, ce que nous faisons et qui nous sommes en dehors du travail nous influence lorsque nous entrons dans notre r\u00f4le d’employ\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Dans son livre Paths<\/em>, l’\u00e9crivain norv\u00e9gien Torbjorn Ekelund \u00e9crit qu’\u00ab\u00a0un chemin n’est jamais trac\u00e9 par hasard. Ce n’est pas le chemin le plus court entre deux points, mais le plus simple\u00a0\u00bb<\/strong>. Cela signifie que, parfois, le chemin du d\u00e9veloppement personnel au travail n’est ni ce qu’il semble \u00eatre, ni ce qu’il para\u00eet \u00eatre au premier abord, ni ce que chaque employ\u00e9 voudrait qu’il soit.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Il suffit de regarder les routes ou les chemins qui m\u00e8nent en haut ou en bas d’une montagne : ils ne sont jamais droits, mais sinueux, ils font des d\u00e9tours parce qu’ils ne suivent pas le chemin intuitivement le plus pr\u00e9visible pour aller d’un point A \u00e0 un point B, mais celui qui, comme l’\u00e9crit Ekelund, \u00ab\u00a0offre le moins de r\u00e9sistance\u00a0\u00bb, c’est-\u00e0-dire le moins de difficult\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

\"le<\/figure>\n\n\n\n

Quoi qu’il en soit, voici 5 aspects fondamentaux pour am\u00e9liorer le d\u00e9veloppement personnel au travail<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Le mentorat<\/h3>\n\n\n\n

Pour se d\u00e9velopper personnellement et professionnellement, il est essentiel d’avoir des mod\u00e8les inspirants, des guides protecteurs <\/strong>qui nous indiquent nos capacit\u00e9s actuelles et potentielles et o\u00f9 notre chemin peut nous mener. Ces r\u00e9f\u00e9rences sont nos mentors qui, \u00e0 des moments cl\u00e9s de notre carri\u00e8re professionnelle, nous parrainent gr\u00e2ce \u00e0 leur exp\u00e9rience et \u00e0 leur exemple.  <\/p>\n\n\n\n

Le tableau d’ombres<\/h3>\n\n\n\n

Le shadow board <\/em>est une philosophie de travail qui se caract\u00e9rise par la composition interg\u00e9n\u00e9rationnelle et interdisciplinaire des \u00e9quipes<\/strong> afin d’exploiter au mieux les talents pr\u00e9sents chez des personnes ayant des profils d’entreprise tr\u00e8s diff\u00e9rents ou, surtout, des positions tr\u00e8s diff\u00e9rentes au sein de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Ainsi, le shadow board <\/em>consiste essentiellement \u00e0 faire travailler des salari\u00e9s juniors aux c\u00f4t\u00e9s de salari\u00e9s seniors <\/strong>sur leurs projets strat\u00e9giques. Cette m\u00e9thodologie peut \u00eatre un bon outil pour favoriser le d\u00e9veloppement personnel au travail. <\/p>\n\n\n\n

La formation<\/h3>\n\n\n\n

Bien que cela demande du temps, de l’\u00e9nergie et de l’argent, nous savons tous que la connaissance ne prend pas de place et que l’une des meilleures fa\u00e7ons d’avancer dans la vie est d’acqu\u00e9rir de nouvelles aptitudes, de recycler les comp\u00e9tences que nous poss\u00e9dons d\u00e9j\u00e0 et, en g\u00e9n\u00e9ral, d’acqu\u00e9rir de nouvelles connaissances. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par cons\u00e9quent, lorsque nous r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 la mani\u00e8re d’am\u00e9liorer notre propre d\u00e9veloppement personnel au travail, il est important que nous soyons attentifs aux opportunit\u00e9s de formation disponibles <\/strong>\u00e0 l’int\u00e9rieur et \u00e0 l’ext\u00e9rieur de l’entreprise. Il est \u00e9galement important d’appr\u00e9cier positivement les entreprises qui ont une bonne strat\u00e9gie de formation pour leurs employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Plan de carri\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n

Se d\u00e9velopper, c’est avancer, grandir, \u00e9largir ses horizons personnels, y compris professionnels.<\/strong> C’est pourquoi, lorsqu’il s’agit de promouvoir notre d\u00e9veloppement personnel au travail, la possibilit\u00e9 de travailler dans une entreprise suffisamment grande pour nous donner la possibilit\u00e9 d’\u00e9tendre et d’\u00e9largir notre parcours professionnel<\/strong>, avec la possibilit\u00e9 de nous offrir des postes, des t\u00e2ches, des fonctions et des responsabilit\u00e9s auxquels il est possible d’aspirer et qui sont coh\u00e9rents avec notre propre projet personnel, acquiert une importance particuli\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n

La responsabilit\u00e9 personnelle<\/h3>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de ce que les circonstances peuvent faire pour nous, par exemple par le biais de l’entreprise pour laquelle nous travaillons, tous les salari\u00e9s doivent assumer la responsabilit\u00e9 personnelle de leur propre d\u00e9veloppement au travail. Cette responsabilit\u00e9 personnelle repose, bien entendu, sur la tentative de r\u00e9pondre \u00e0 des questions telles que les suivantes : <\/p>\n\n\n\n

O\u00f9 chaque employ\u00e9 voit-il son d\u00e9veloppement personnel au travail ? <\/strong>Sur quelle base fonde-t-il ses progr\u00e8s, son am\u00e9lioration ou son avancement ? Selon quels crit\u00e8res rep\u00e8re-t-il les \u00e9checs ou les stagnations dans son processus de croissance par rapport au travail ? Quel r\u00f4le l’entreprise joue-t-elle pour faciliter le d\u00e9veloppement personnel au travail de ses collaborateurs ?<\/strong> Quel type d’employ\u00e9, c’est-\u00e0-dire de personne, veut-il \u00eatre ?<\/p>\n\n\n\n

\"d\u00e9veloppement<\/figure>\n\n\n\n

Veiller au bien-\u00eatre \u00e9motionnel dans les organisations<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre menta<\/strong>l. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance. <\/p>\n\n\n\n

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur le d\u00e9veloppement personnel au travail <\/strong>vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n

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Le d\u00e9veloppement personnel est-il synonyme de d\u00e9veloppement professionnel ?<\/h3>\n
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Il y a des nuances entre les deux et, en fait, on pourrait consid\u00e9rer que le d\u00e9veloppement professionnel n’est qu’une facette des nombreuses facettes du d\u00e9veloppement personnel.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Est-il possible de promouvoir le d\u00e9veloppement personnel au travail ?<\/h3>\n
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Bien s\u00fbr, car il n’y a en fait pas de diff\u00e9rence stricte entre ce que nous sommes \u00e0 l’ext\u00e9rieur et ce que nous sommes au travail. Toutes nos facettes s’influencent mutuellement, de sorte que nous pouvons nous d\u00e9velopper sur le plan \u00ab\u00a0personnel\u00a0\u00bb lorsque nous sommes au travail.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Pourquoi l’entreprise doit-elle encourager notre d\u00e9veloppement personnel ?<\/h3>\n
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Un niveau \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9veloppement personnel au travail est li\u00e9 \u00e0 l’exp\u00e9rience de l’\u00e9panouissement et de la satisfaction. Il s’agit donc de notre bien-\u00eatre psychologique, qui est fortement conditionn\u00e9 par l’entreprise pour laquelle nous travaillons.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Le d\u00e9veloppement personnel au travail est-il toujours synonyme de promotion ?<\/h3>\n
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Pas n\u00e9cessairement, car il est possible de s’\u00e9lever dans la hi\u00e9rarchie tout en n’ayant pas un sentiment optimal d’\u00e9panouissement et de satisfaction au travail. C’est pourquoi il est important d’avoir une vision large de ce qu’implique le d\u00e9veloppement personnel au travail.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    \n\t\t\t <\/ul>\n <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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