{"id":9059,"date":"2023-05-29T09:55:50","date_gmt":"2023-05-29T08:55:50","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=9059"},"modified":"2023-09-28T09:54:31","modified_gmt":"2023-09-28T08:54:31","slug":"roi-des-programmes-de-bien-etre-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/roi-des-programmes-de-bien-etre-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Le retour sur investissement (ROI) des solutions de bien-\u00eatre au travail"},"content":{"rendered":"\n

Aussi romantique soit-il, le retour sur investissement (ROI) des solutions de bien-\u00eatre au travail <\/strong>est l’un des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie d’entreprise visant \u00e0 prendre soin des personnes, en particulier en ce qui concerne le bien-\u00eatre psychologique <\/strong>et les diff\u00e9rents facteurs susceptibles de le compromettre ou de l’am\u00e9liorer. Dans ce post, nous aborderons ce facteur qui a une grande influence sur les d\u00e9cisions majeures d’une organisation. <\/p>\n\n\n\n

Le ROI des programmes de bien-\u00eatre des collaborateurs<\/h2>\n\n\n\n

Quiconque a d\u00e9j\u00e0 fait une proposition relativement importante \u00e0 son patron sait que le retour sur investissement doit \u00eatre l’un de ses principaux arguments. Tout doit \u00eatre mesur\u00e9 et tout doit valoir la peine, y compris en termes \u00e9conomiques<\/strong> : un retour sur investissement clair et suffisant est la condition sans laquelle certaines actions ne sont pas consid\u00e9r\u00e9es comme viables, en particulier celles qui impliquent un effort \u00e9conomique important pour les organisations. <\/p>\n\n\n\n

Partir du principe que la mise en \u0153uvre de programmes de bien-\u00eatre en entreprise<\/a> devra \u00eatre plus que justifi\u00e9e pour les d\u00e9partements financiers est un d\u00e9fi pour les d\u00e9partements des ressources humaines<\/a><\/strong>. Ils doivent redoubler d’efforts pour justifier quantitativement l’efficacit\u00e9 qualitative d\u00e9j\u00e0 bien connue de la mise en \u0153uvre des programmes de bien-\u00eatre en entreprise. <\/p>\n\n\n\n

\"retour<\/figure>\n\n\n\n

D\u00e9penses ou investissements ? L’\u00e9ternel dilemme<\/h3>\n\n\n\n

Le conflit entre d\u00e9penses et investissements est l’une des n\u00e9vroses les plus fr\u00e9quentes<\/strong> chez de nombreuses personnes, en particulier celles qui ont une relation conflictuelle avec l’argent. Il est donc \u00e9galement pr\u00e9sent dans tous les domaines qui impliquent la gestion ou l’administration de tout type de ressources, du conseil d’administration d’une entreprise au gouvernement d’un pays. <\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9penses s’usent et donc, m\u00eame \u00e0 court terme, s’affaiblissent. C’est pourquoi elles ont tendance \u00e0 \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9es comme une perte pour l’entreprise. L’investissement, quant \u00e0 lui, est optimiste mais n’est jamais inconditionnel, il se fait sur la base d’une promesse : celle d’un retour sur cet investissement<\/strong>. De ce point de vue, la d\u00e9pense est centr\u00e9e sur le pr\u00e9sent, alors que l’investissement est tourn\u00e9 vers l’avenir<\/strong>. La d\u00e9pense craint et tend donc \u00e0 \u00eatre \u00e9vit\u00e9e, tandis que l’investissement attend et doit donc \u00eatre utilis\u00e9 en fonction des ressources disponibles et des objectifs de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

C’est l\u00e0 que r\u00e9side la tension sur la mani\u00e8re d’interpr\u00e9ter la \u00ab\u00a0mobilisation des ressources\u00a0\u00bb (un euph\u00e9misme utilis\u00e9 comme moyen terme lorsque l’on ne veut pas parler de d\u00e9penses, mais que l’on ne sait pas non plus comment plaider en faveur de l’investissement). Le retour sur investissement dans les programmes de protection sociale des entreprises est le r\u00e9sultat favorable ou d\u00e9favorable qui \u00e9merge de la synth\u00e8se finale du processus. <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9finir correctement le retour sur investissement (ROI)<\/h2>\n\n\n\n

La qualit\u00e9 du retour sur investissement des programmes de bien-\u00eatre en entreprise est directement li\u00e9e \u00e0 la qualit\u00e9 de la solution de bien-\u00eatre en question<\/strong>, tant dans son approche que dans son ex\u00e9cution. <\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re consiste en une enqu\u00eate tr\u00e8s sp\u00e9cifique sur les besoins et les ressources, capable de cibler la situation de d\u00e9part r\u00e9elle de l’\u00e9quipe. En outre, elle doit comporter une proposition r\u00e9aliste d’objectifs qui peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre et \u00e9valu\u00e9s en permanence, tant sur le plan qualitatif que quantitatif. <\/p>\n\n\n\n

La mise en \u0153uvre du programme doit \u00eatre accompagn\u00e9e d’une \u00e9valuation finale capable de rassembler les r\u00e9sultats de mani\u00e8re ordonn\u00e9e<\/strong>, afin de pouvoir tirer des conclusions utiles pour les dirigeants de l’entreprise et le reste des employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Les chiffres du programme de bien-\u00eatre<\/h3>\n\n\n\n

L’une des plus grandes difficult\u00e9s que rencontrent les entreprises lorsqu’elles examinent le retour sur investissement des programmes de bien-\u00eatre est de quantifier en termes \u00e9conomiques les avantages obtenus par les collaborateurs <\/strong>qui ont particip\u00e9 au programme. <\/p>\n\n\n\n

Pour tenter de surmonter cette difficult\u00e9, il est important d’\u00e9largir le champ d’action et de permettre \u00e0 cette quantification de faire un d\u00e9tour jusqu’\u00e0 ce qu’elle atteigne les donn\u00e9es qui nous int\u00e9ressent. De ce point de vue, si l’on veut savoir directement et rapidement combien d’argent l’entreprise a gagn\u00e9 ou combien elle a \u00e9conomis\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la mise en \u0153uvre d’un programme de bien-\u00eatre psychologique, il peut \u00eatre difficile de le savoir. <\/p>\n\n\n\n

Toutefois, si l’on compare les chiffres relatifs aux cong\u00e9s maladie dus \u00e0 des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale<\/a>, \u00e0 l’absent\u00e9isme<\/a> ou \u00e0 la rotation du personnel<\/strong> – qui sont des ph\u00e9nom\u00e8nes dont l’impact \u00e9conomique est probablement d\u00e9j\u00e0 calcul\u00e9 \u00e0 l’avance – avec les chiffres correspondants pour les m\u00eames ph\u00e9nom\u00e8nes apr\u00e8s la mise en \u0153uvre du programme, il est possible d’avoir une perspective assez concr\u00e8te sur le retour sur investissement des programmes de bien-\u00eatre en entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Une nouvelle \u00e8re pour le ROI des solutions de bien-\u00eatre au travail<\/h3>\n\n\n\n

Quoi qu’il en soit, malgr\u00e9 les obstacles que peut rencontrer une entreprise dans sa strat\u00e9gie de gestion du capital humain, il y a de bonnes nouvelles. <\/p>\n\n\n\n

Le prestige renouvel\u00e9 des soins de sant\u00e9 psychologique en tant qu’outil valable et visible pour de nombreuses personnes a invit\u00e9 de nombreuses entreprises \u00e0 pr\u00eater une oreille plus attentive \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de mettre en \u0153uvre des programmes de bien-\u00eatre pour les collaborateurs<\/strong>. Cela implique \u00e9galement une ouverture \u00e0 de nouvelles fa\u00e7ons d’\u00e9valuer le retour sur investissement.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, nous pouvons consid\u00e9rer que, ces derniers temps, il y a un peu plus de latitude en ce qui concerne la rigidit\u00e9 des justifications requises en termes de retour sur investissement dans les programmes de bien-\u00eatre en entreprise. <\/p>\n\n\n\n

\"Le<\/figure>\n\n\n\n

Favoriser le bien-\u00eatre \u00e9motionnel et mental pour les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous voulons aider les entreprises \u00e0 prendre soin de leurs collaborateurs<\/strong> de la mani\u00e8re la plus confortable pour tous, mais aussi de la mani\u00e8re la plus rentable en termes qualitatifs et quantitatifs. <\/p>\n\n\n\n

Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre menta<\/strong>l. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance. <\/p>\n\n\n\n

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.

Nous esp\u00e9rons que cet article sur le ROI dans le bien-\u00eatre pour les entreprises<\/strong> vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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