{"id":8851,"date":"2023-04-24T13:44:12","date_gmt":"2023-04-24T12:44:12","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8851"},"modified":"2024-04-17T11:15:16","modified_gmt":"2024-04-17T10:15:16","slug":"diversite-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/diversite-en-entreprise\/","title":{"rendered":"8 points importants de la diversit\u00e9 en entreprise"},"content":{"rendered":"\n

La diversit\u00e9 en entreprise<\/strong> est l’une des caract\u00e9ristiques les plus analys\u00e9es ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Encourag\u00e9e par certaines organisations, boud\u00e9e par d’autres, la v\u00e9rit\u00e9 est que, dans le monde d’aujourd’hui, il est difficile de r\u00e9sister \u00e0 l’id\u00e9e qu’elle est un \u00e9l\u00e9ment d\u00e9terminant de l’entreprise.<\/strong> Quoi qu’il en soit, de quoi parle-t-on lorsque l’on \u00e9voque la diversit\u00e9 dans les entreprises ?<\/strong> C’est ce que nous vous expliquons dans cet article.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que la diversit\u00e9 en entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n

Une entreprise diversifi\u00e9e est une entreprise qui a permis ou encourag\u00e9 l’inclusion de diff\u00e9rents profils dans son personnel <\/strong>en fonction de diff\u00e9rents param\u00e8tres, comme la nature socioculturelle, sexuelle ou ethnique<\/strong>, bien qu’ils puissent \u00e9galement \u00eatre d’autres types. <\/p>\n\n\n\n

Cela signifie que la diversit\u00e9 (le manque d’homog\u00e9n\u00e9it\u00e9) n’est ni bonne ni mauvaise en soi<\/strong>. Au contraire, elle est bonne dans la mesure o\u00f9 elle permet \u00e0 l’entreprise de mieux s’adapter \u00e0 l’\u00e9cosyst\u00e8me \u00e9conomique auquel elle appartient<\/strong>, de se d\u00e9velopper et, bien s\u00fbr, de favoriser le bien-\u00eatre psychologique de son \u00e9l\u00e9ment constitutif le plus important : les personnes. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9, la diversit\u00e9 dans les entreprises est un moyen \u00e0 promouvoir en fonction de son utilit\u00e9 pour un objectif donn\u00e9 <\/strong>: que des personnes tr\u00e8s diff\u00e9rentes sur certains param\u00e8tres aient la possibilit\u00e9 de rejoindre leur \u00e9quipe et de s’\u00e9panouir professionnellement dans cette entreprise, en contribuant \u00e0 son progr\u00e8s. <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi la diversit\u00e9 est-elle importante en entreprise ?<\/strong><\/td><\/tr>
1.<\/strong><\/td>Elle favorise l’innovation en incluant une vari\u00e9t\u00e9 de perspectives et d’approches.<\/td><\/tr>
2.<\/strong><\/td>Elle renforce la cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong> en encourageant la pens\u00e9e novatrice et la collaboration entre diff\u00e9rents points de vue.<\/td><\/tr>
3.<\/strong><\/td>Elle stimule la r\u00e9solution de probl\u00e8mes<\/strong> en envisageant un large \u00e9ventail de solutions.<\/td><\/tr>
4.<\/strong><\/td>Elle accro\u00eet la capacit\u00e9 d’adaptation de l’entreprise face aux changements et aux d\u00e9fis.<\/td><\/tr>
5.<\/strong><\/td>Am\u00e9liore la r\u00e9putation de l’entreprise<\/strong> en refl\u00e9tant son engagement en faveur de l’\u00e9quit\u00e9 et de l’inclusion<\/a>.<\/td><\/tr>
6.<\/strong><\/td>Attire et retient des talents<\/a> divers en cr\u00e9ant un environnement inclusif et accueillant<\/strong>.<\/td><\/tr>
7.<\/strong><\/td>Accro\u00eetre la satisfaction et l’engagement des salari\u00e9s<\/a> <\/strong>en reconnaissant et en valorisant leurs diff\u00e9rences.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n
\"la<\/figure>\n\n\n\n

La diversit\u00e9 en entreprise au-del\u00e0 des \u00e9vidences<\/h2>\n\n\n\n

La diversit\u00e9 en entreprise est g\u00e9n\u00e9ralement d\u00e9sign\u00e9e comme l’\u00e9quilibre num\u00e9rique entre les hommes et les femmes au sein de l’\u00e9quipe<\/strong>, la pr\u00e9sence de collaborateurs issus d’autres cultures ou d’autres pays<\/strong> et, bien s\u00fbr, tout ce qui a trait \u00e0 la diversit\u00e9 sexuelle <\/strong>et de genre et \u00e0 la diversit\u00e9 fonctionnelle, traditionnellement connue dans le domaine des \u00ab\u00a0handicaps\u00a0\u00bb physiques et psychologiques<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Ces trois aspects se distinguent par le fait qu’ils sont difficiles, voire impossibles, \u00e0 dissimuler.<\/strong> Ce sont donc ceux qui sont toujours les plus mis en avant dans ce dossier. Cependant, au risque de faire un jeu de mots, il faut garder \u00e0 l’esprit que la diversit\u00e9 est une diversit\u00e9 en soi<\/strong>, car elle renvoie \u00e0 une caract\u00e9ristique inh\u00e9rente \u00e0 chaque individu et \u00e0 l’humanit\u00e9 dans son ensemble : la complexit\u00e9<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

De ce point de vue, les facteurs \u00e0 prendre en compte pour analyser ou promouvoir la diversit\u00e9 dans les entreprises sont nombreux<\/strong>. Certains, comme ceux que nous venons de mentionner, sont tr\u00e8s visibles, tandis que d’autres ont tendance \u00e0 rester plus cach\u00e9s, \u00e0 moins que le climat de confiance qui r\u00e8gne dans les \u00e9quipes<\/strong> – ou, directement, la volont\u00e9 des personnes de partager leur r\u00e9alit\u00e9 de mani\u00e8re explicite – ne les am\u00e8ne \u00e0 la table.<\/p>\n\n\n\n

8 aspects qui apportent de la diversit\u00e9 en entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Des perspectives culturelles aux comp\u00e9tences et exp\u00e9riences diverses, la diversit\u00e9 peut \u00eatre appr\u00e9hend\u00e9e sous diff\u00e9rents angles. Ensemble, tous ces aspects contribuent \u00e0 rendre les entreprises plus diversifi\u00e9es, tout en favorisant l’innovation, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la r\u00e9solution de probl\u00e8mes.<\/strong> Nous vous pr\u00e9sentons ci-dessous huit aspects cl\u00e9s qui enrichissent la diversit\u00e9 au sein des entreprises<\/strong>. Ces aspects sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n

1. \u00c2ge<\/h3>\n\n\n\n

M\u00eame si nous voulons le cacher ou le dissimuler, notre \u00e2ge est l\u00e0, il influence notre exp\u00e9rience de vie et notre <\/strong>exp\u00e9rience professionnelle<\/strong>,<\/a> le caract\u00e8re ou la disposition avec lesquels nous affrontons les d\u00e9cisions et les \u00e9v\u00e9nements, ainsi que nos relations avec nos coll\u00e8gues. <\/p>\n\n\n\n

Ce n’est pas la m\u00eame chose si la moyenne d’\u00e2ge d’une entreprise est de 25 ou de 50 ans, mais ce qui est int\u00e9ressant, ce n’est pas la moyenne d’\u00e2ge mais ce qui l’a engendr\u00e9e. Ceux qui veulent \u00eatre sensibilis\u00e9s au domaine de la diversit\u00e9 dans les entreprises<\/a> doivent se familiariser avec le domaine des diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles sur le lieu de travail.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Identit\u00e9 de genre<\/h3>\n\n\n\n

Sans entrer ici dans des explications complexes sur cette question, l’identit\u00e9 de genre des salari\u00e9s se r\u00e9f\u00e8re au genre auquel ils s’identifient<\/strong>, et qui d\u00e9passe la division traditionnelle entre se consid\u00e9rer comme homme ou femme. <\/p>\n\n\n\n

Les entreprises doivent tenir compte, dans la configuration de leurs \u00e9quipes, de l’\u00e9quilibre et de l’ouverture dont elles font preuve en int\u00e9grant des hommes et des femmes, mais aussi de leur vision de la transsexualit\u00e9, du genre non binaire ou d’autres manifestations ou interpr\u00e9tations possibles du genre.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

3. Ethnicit\u00e9 et nationalit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Il n’est \u00e9videmment pas \u00e9crit sur notre front que nous sommes n\u00e9s au Canada, au Kenya ou en Isra\u00ebl, mais nos caract\u00e9ristiques ethniques, notre nom, la langue que nous parlons (et la mani\u00e8re dont nous la parlons) ainsi que d’autres manifestations socioculturelles indiquent tr\u00e8s clairement d’o\u00f9 nous venons<\/strong> et \u00e0 quel groupe ethnique nous appartenons. <\/p>\n\n\n\n

Il est tr\u00e8s difficile de le cacher et les entreprises doivent \u00eatre conscientes de l’influence de la diversit\u00e9 ethnique et de l’origine g\u00e9ographique des salari\u00e9s sur l’entreprise, savoir s’il faut l’encourager ou l’\u00e9viter, et comment la g\u00e9rer de mani\u00e8re \u00e0 ce qu’elle n’ait pas d’impact n\u00e9gatif sur la coh\u00e9sion de l’\u00e9quipe. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

4. Diversit\u00e9 fonctionnelle<\/h3>\n\n\n\n

Dans un monde qui accorde de plus en plus d’attention aux id\u00e9es d’inclusion, de tol\u00e9rance<\/strong> et m\u00eame d’intelligences et de talents multiples, le domaine de la diversit\u00e9 fonctionnelle devient particuli\u00e8rement pertinent lorsqu’il s’agit de la diversit\u00e9 dans les entreprises. <\/p>\n\n\n\n

Notre entreprise est-elle pr\u00eate \u00e0 travailler avec une personne sourde, aveugle, en fauteuil roulant ou atteinte du syndrome de Down, d’une infirmit\u00e9 motrice c\u00e9r\u00e9brale ou d’un d\u00e9ficit intellectuel ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

5. Orientation sexuelle<\/h3>\n\n\n\n

L’orientation sexuelle, ou orientation sexo-affective<\/strong>, est l’attirance sexuelle qu’un individu ressent envers d’autres individus d’un (ou de plusieurs) genre(s) particulier(s), ainsi que la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper \u00e0 leur \u00e9gard des sentiments que l’on qualifierait famili\u00e8rement de \u00ab\u00a0partenaires\u00a0\u00bb. Il existe plusieurs orientations sexuelles, mais les plus courantes sont l’h\u00e9t\u00e9rosexualit\u00e9, l’homosexualit\u00e9 et la bisexualit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Que nous en parlions explicitement ou non avec nos coll\u00e8gues, l’orientation sexuelle des gens est pr\u00e9sente dans la vie du bureau. Elle peut \u00eatre un facteur d’inclusion<\/a>, de coh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/a> et de climat de travail positif <\/strong>ou \u00eatre v\u00e9cue – lorsque nous d\u00e9passons la norme h\u00e9t\u00e9rosexuelle – comme une menace ou un probl\u00e8me. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comment l’entreprise per\u00e7oit-elle l’orientation sexuelle de ses employ\u00e9s et comment veut-elle qu’elle l’affecte au niveau de l’entreprise ? <\/p>\n\n\n\n

6. Religion<\/h3>\n\n\n\n

Bien que tous les pays ne soient pas aussi diversifi\u00e9s \u00e0 cet \u00e9gard et que les entreprises ne le remarquent donc pas autant dans la composition de leurs \u00e9quipes, l’appartenance religieuse est une question \u00e0 prendre en compte dans la culture d’entreprise.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Il est \u00e9vident que nous sommes au bureau pour travailler et non pour nous engager dans une r\u00e9flexion th\u00e9ologique. Cependant, la religion est tr\u00e8s importante dans l’identit\u00e9 et les habitudes de certains et il n’est pas toujours facile de la laisser en dehors des bureaux et des salles de r\u00e9union. Des pr\u00e9ceptes li\u00e9s \u00e0 la pri\u00e8re quotidienne \u00e0 ceux qui concernent l’alimentation, pour ne citer que deux exemples, la religion peut \u00eatre pr\u00e9sente de diverses mani\u00e8res dans l’environnement de travail quotidien.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

7. Id\u00e9ologie<\/h3>\n\n\n\n

L’id\u00e9ologie politique des collaborateurs est semblable \u00e0 leurs croyances religieuses<\/strong> : elle n’appara\u00eet pas au d\u00e9but (ou elle appara\u00eet) mais finit par se manifester indirectement, \u00e0 petites doses, ou m\u00eame de mani\u00e8re explicite et grandiloquente. <\/p>\n\n\n\n

Tout le monde a une id\u00e9ologie politique, m\u00eame ceux qui croient ne pas en avoir parce qu’ils confondent cette id\u00e9e avec l’adh\u00e9sion r\u00e9guli\u00e8re \u00e0 un certain parti. <\/p>\n\n\n\n

Ce n’est ni bon ni mauvais en soi, cela fait simplement partie de la vie naturelle des \u00eatres humains. Il convient donc d’en tenir compte, car la diversit\u00e9\/l’homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 en termes d’id\u00e9ologie influencera le climat de travail<\/strong>, la marque, l’image de l’entreprise et, partant, l’exp\u00e9rience des travailleurs. <\/p>\n\n\n\n

8. Formation et exp\u00e9rience professionnelle<\/h3>\n\n\n\n

C’est ce que nous appelons l’exp\u00e9rience professionnelle<\/strong>. Il est \u00e9vident que certaines entreprises, en raison du type de produit qu’elles fabriquent ou du service qu’elles offrent, auront besoin d’une constance ou d’une transversalit\u00e9 au niveau des profils professionnels qu’elles int\u00e8grent. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, les m\u00eames raisons peuvent conduire d’autres entreprises \u00e0 rechercher des talents dans des profils plus disparates en termes d’\u00e9tudes, d’exp\u00e9rience professionnelle et m\u00eame d’autres exp\u00e9riences de vie. L’important au final est que la composition de l’\u00e9quipe permette un bon environnement de travail et une performance efficace. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre menta<\/strong>l. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.\u00a0

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Nous esp\u00e9rons que cet article sur la diversit\u00e9 dans les entreprises<\/strong> vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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