{"id":8815,"date":"2023-03-29T11:08:45","date_gmt":"2023-03-29T10:08:45","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8815"},"modified":"2023-03-30T11:13:56","modified_gmt":"2023-03-30T10:13:56","slug":"interview-jaime-nardiz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/interview-jaime-nardiz\/","title":{"rendered":"ifeel est un observatoire du march\u00e9 tr\u00e8s pertinent"},"content":{"rendered":"\n

Jaime de Nardiz, Innovation and Cultural Transformation Director chez Great Place to Work<\/a><\/h2>\n\n\n\n
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Je travaille chez Great Place to Work<\/strong> depuis huit merveilleuses ann\u00e9es. Au cours de ces ann\u00e9es, nous sommes pass\u00e9s par de nombreuses \u00e9tapes et celle d’ifeel est sans aucun doute l’une des meilleures. La gestion des personnes a beaucoup chang\u00e9 au cours de ces ann\u00e9es<\/strong>, en 2017-18 les entreprises cherchaient timidement (en pourcentage) le bien-\u00eatre int\u00e9gral de leurs collaborateurs<\/a>. Juste avant la Covid-19, nous avons constat\u00e9 une augmentation de l’int\u00e9r\u00eat d’\u00eatre Great Place to Work<\/strong>, mais ce n’est qu’apr\u00e8s la cr\u00e9ation de Great Place to Work que la prise en charge et le bien-\u00eatre des employ\u00e9s sont pass\u00e9s d’un avantage concurrentiel \u00e0 une n\u00e9cessit\u00e9 pour \u00eatre comp\u00e9titif<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pour ma part, je m\u00e8ne une vie simple et j’appr\u00e9cie chaque jour davantage les moments que je passe avec mes enfants, ma femme, ma famille et mes amis. D’un point de vue plus personnel, je suis passionn\u00e9 par l’apprentissage de la production de nouvelles choses. <\/p>\n\n\n\n

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Qu’est-ce que GPTW et quelle est sa mission principale ?<\/strong>
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Il s’agit d’un cabinet de conseil strat\u00e9gique<\/strong> qui se concentre sur la gestion de la culture<\/strong> en tant que principal atout de l’entreprise. Notre mission est de reconna\u00eetre les lieux de travail exceptionnels<\/strong> afin qu’ils inspirent d’autres entreprises \u00e0 mettre en place des cultures plus participatives<\/strong>, plus saines et plus coresponsables pour leurs collaborateurs. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

C’est amusant parce que beaucoup de gens parlent de cultures de transformation<\/strong>, de bien-\u00eatre<\/strong>, mais la conviction est surtout rationnelle et non \u00e9motionnelle. En d’autres termes, de nombreuses personnes comprennent et conviennent qu’il est essentiel de prendre soin des collaborateurs, mais rares sont les ambassadeurs qui changent radicalement leur programme et s’y attellent.\u00a0
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Sur la base de quels facteurs et\/ou crit\u00e8res choisissez-vous chaque ann\u00e9e les \u00ab\u00a0Best Workplaces\u00a0\u00bb ?<\/strong>
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Nous nous basons principalement sur le degr\u00e9 de satisfaction des collaborateurs<\/strong>. Notre \u00e9valuation repose sur deux sources d’information : d’une part, nous recueillons l’opinion des employ\u00e9s <\/strong>(questionnaire sur l’indice de confiance) et, d’autre part, nous analysons les politiques et les pratiques de l’entreprise<\/strong>. Ces deux informations nous permettent d’obtenir un score, et nous s\u00e9lectionnons les meilleurs<\/strong> parmi tous ceux qui ont pass\u00e9 le seuil<\/strong> (70 % de l’indice de confiance).
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En tant que Innovation and Cultural Transformation Director<\/em>, quelles sont les trois tendances qui, selon vous, marqueront l’ann\u00e9e 2023 en ce qui concerne la construction d’une culture d’entreprise forte ? <\/strong>
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En novembre\/d\u00e9cembre\/janvier, j’ai \u00e9tudi\u00e9 la strat\u00e9gie <\/strong>de nos clients et les tendances que j’ai identifi\u00e9es <\/strong>sont : l’OKR<\/a><\/strong>, le nouveau mantra de la gestion par objectifs<\/strong> ; l’AI<\/strong>, nous devons nous pr\u00e9parer d\u00e8s maintenant et \u00e9viter le d\u00e9sengagement futur ; le turnover<\/strong>, qui sera compliqu\u00e9 par l’inflation ; c’est l’\u00e2ge d’or de l’engagement<\/strong>, il est essentiel d’avoir pour objectif d’\u00eatre un Great Place to Work\u00ae<\/strong> ; <\/p>\n\n\n\n

En ce qui concerne les personnes, le bien-\u00eatre<\/strong> et les avantages sociaux<\/a> n\u00e9cessitent des investissements constants<\/strong>, la diversit\u00e9 <\/strong>est le moyen d’exprimer le talent et, enfin, l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/a> doit aller au-del\u00e0 du t\u00e9l\u00e9travail.<\/strong>
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Pour la premi\u00e8re fois, ifeel et GPTW vont travailler main dans la main sur le prix sp\u00e9cial Better for People, en quoi consiste ce prix et quel est son rapport avec le bien-\u00eatre des collaborateurs ?<\/strong>
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Nous sommes tr\u00e8s heureux de travailler avec ifeel,<\/strong> nous avons remarqu\u00e9 au fil des ans que vous \u00eates un observatoire du march\u00e9 tr\u00e8s pertinent<\/strong>, sur tout ce qui concerne le bien-\u00eatre des collaborateurs<\/strong>. Avec l’aide d’ifeel<\/strong> et de notre exp\u00e9rience<\/strong>, nous \u00e9laborons les crit\u00e8res de s\u00e9lection des trois meilleures entreprises<\/strong>.\u00a0
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Qu’est-ce que cela signifie pour vous d’avoir ifeel comme partenaire principal dans le domaine du bien-\u00eatre \u00e9motionnel des collaborateurs et des organisations pour la deuxi\u00e8me ann\u00e9e cons\u00e9cutive ?<\/strong>
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Apprentissage et \u00e9volution<\/strong>. Nous sommes des experts en culture<\/strong>, principalement dans sa conception, dans les initiatives \u00e0 mettre en \u0153uvre et dans le<\/strong> style de leadership<\/a>. Aujourd’hui, avec ifeel, nous comptons sur vous en tant que sp\u00e9cialistes<\/strong> de la vision plus personnelle du collaborateur<\/strong>.<\/p>\n\n

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