{"id":8746,"date":"2023-04-03T11:59:42","date_gmt":"2023-04-03T10:59:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8746"},"modified":"2023-04-03T11:59:44","modified_gmt":"2023-04-03T10:59:44","slug":"reconnaissance-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/reconnaissance-au-travail\/","title":{"rendered":"La reconnaissance au travail : questions fondamentales"},"content":{"rendered":"\n

La reconnaissance au travail<\/strong> est essentielle pour cr\u00e9er un environnement de travail positif et am\u00e9liorer les relations entre les collaborateurs et les managers<\/strong>. Bien entendu, cela va bien au-del\u00e0 d’une simple tape dans le dos, m\u00eame si une tape dans le dos est toujours appr\u00e9ci\u00e9e. Quoi qu’il en soit, nous allons l’expliquer un peu plus en d\u00e9tail dans cet article.<\/p>\n\n\n\n

En g\u00e9n\u00e9ral, le renforcement positif<\/strong> est l’un des moyens les plus \u00e9l\u00e9mentaires dont nous disposons pour apprendre quoi que ce soit. Il consiste essentiellement \u00e0 recevoir une r\u00e9compense pour un comportement que l’on adopte, si possible sans qu’il s’\u00e9coule beaucoup de temps entre l’action et la r\u00e9ception de la r\u00e9compense. Le r\u00e9sultat est que la probabilit\u00e9 de r\u00e9p\u00e9ter ce comportement \u00e0 l’avenir augmente, parce que cela a eu des cons\u00e9quences positives<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de l’apprentissage comportemental de base par un simple renforcement positif<\/strong>, il existe une mani\u00e8re plus sophistiqu\u00e9e d’envisager cet outil dans le monde du travail. C’est essentiel si nous voulons qu’une forme de travail de la part des collaborateurs<\/strong>, qui a donn\u00e9 de bons r\u00e9sultats en termes de performances, soit maintenue dans le temps. En ce sens, ce que nous avons appel\u00e9 le renforcement positif dans l’apprentissage de base s’inscrit dans le cadre plus large et plus diversifi\u00e9 de ce que nous appelons la reconnaissance du travail<\/strong>, et contribue grandement \u00e0 am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience des membres du personnel<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Quelques formes de reconnaissance au travail<\/h2>\n\n\n\n

Il existe une multitude d’entreprises, de t\u00e2ches, d’objectifs, de circonstances et, bien s\u00fbr, de travailleurs. Par cons\u00e9quent, la chose la plus utile \u00e0 faire est d’adapter les petites et grandes r\u00e9compenses que nous administrons aux membres de notre \u00e9quipe<\/strong> en fonction de leurs caract\u00e9ristiques, sans se concentrer uniquement sur une ou deux formes de reconnaissance du travail<\/strong> qui ne sont pas toujours la meilleure cible.<\/p>\n\n\n\n

1. Am\u00e9liorer les conditions de travail :<\/strong> ren\u00e9gocier le salaire<\/strong>, assouplir les horaires de travail<\/strong> en fonction des besoins de l’employ\u00e9, revoir ses responsabilit\u00e9s et ses fonctions <\/strong>pour voir s’il est possible de mieux les adapter \u00e0 ses comp\u00e9tences, \u00e0 ses m\u00e9rites et \u00e0 ses int\u00e9r\u00eats.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

2. F\u00e9licitations verbales :<\/strong> bien que la reconnaissance au travail <\/strong>ne doive pas se limiter \u00e0 des mots, ceux-ci sont essentiels pour qu’il n’y ait aucun doute quant \u00e0 l’appr\u00e9ciation des performances de l’employ\u00e9 <\/strong>par le manager. M\u00eame si, en fin de compte, ce sont les faits qui comptent, il faut dire les choses.<\/p>\n\n\n\n

3. Primes, prix et autres formes de r\u00e9mun\u00e9ration flexible :<\/strong> dans la mesure du possible et en fonction de leur rang, de nombreuses entreprises r\u00e9compensent certains de leurs employ\u00e9s en leur offrant un cadeau ou une incitation mat\u00e9rielle, comme une prime, un voyage, un cadeau ou des jours de vacances suppl\u00e9mentaires. <\/p>\n\n\n\n

\"reconnaissance<\/figure>\n\n\n\n

Avantages de la reconnaissance au travail<\/h2>\n\n\n\n

L’utilisation coh\u00e9rente et opportune de diff\u00e9rentes formes de reconnaissance au travail<\/strong> pr\u00e9sente un certain nombre d’avantages \u00e0 long terme pour l’entreprise<\/strong>, qu’il convient de prendre en compte, en particulier <\/em>si nous sommes responsables de la gestion du capital humain de notre entreprise.<\/strong> Examinons les principaux d’entre eux.<\/p>\n\n\n\n

1. Consolider le lien<\/strong> qui existe entre le salari\u00e9 et l’entreprise, en renfor\u00e7ant l’identification du salari\u00e9 \u00e0 l’entreprise<\/strong> et en augmentant son sentiment d’appartenance \u00e0 celle-ci.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Renforcer l’engagement du collaborateur envers l’entreprise<\/strong>, contribuant ainsi \u00e0 la strat\u00e9gie globale de r\u00e9tention des talents<\/a><\/strong>. Bien entendu, il est tr\u00e8s difficile d’obtenir un engagement \u00e0 long terme <\/strong>si l’identification et le sentiment d’appartenance du salari\u00e9 \u00e0 l’entreprise sont faibles.<\/p>\n\n\n\n

3. Am\u00e9liorer les performances des employ\u00e9s <\/strong>: si nous indiquons clairement aux employ\u00e9s ce que nous appr\u00e9cions dans leur travail<\/strong> par le biais de diff\u00e9rentes formes de reconnaissance au travail<\/strong>, nous augmenterons la probabilit\u00e9 qu’ils int\u00e8grent et retiennent les meilleures pratiques<\/strong> et qu’ils soient en mesure de les transf\u00e9rer \u00e0 d’autres<\/strong>, soit dans le cadre de processus d’apprentissage formellement \u00e9tablis<\/strong>, soit, \u00e0 tout le moins, par imitation.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

4. Am\u00e9lioration du climat g\u00e9n\u00e9ral de travail<\/a> dans l’entreprise<\/strong> : nous savons tous que personne ne travaille \u00e0 l’aise dans une entreprise o\u00f9 les performances ne sont jamais suffisantes<\/strong>, o\u00f9 l’on ne souligne que ce qui est mal fait et non ce qui est bien fait, ou encore o\u00f9 les cris, les tensions ou les bagarres pr\u00e9valent sur une communication constructive<\/a><\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre \u00e9motionnel en entreprise<\/h2>\n\n\n\n

Ifeel propose un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong>, con\u00e7u par son \u00e9quipe d’experts psychologues<\/strong> dans le but d’aider les entreprises \u00e0 placer la prise en charge de la sant\u00e9 psychologique de leurs employ\u00e9s<\/strong> au c\u0153ur de leur culture d’entreprise.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 cette fin, il est essentiel que les managers disposent des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires<\/strong> pour offrir \u00e0 leurs \u00e9quipes des formes concr\u00e8tes<\/strong>, honn\u00eates et efficaces de reconnaissance du travail<\/strong>, qui contribuent \u00e0 am\u00e9liorer le climat de travail<\/strong> des salari\u00e9s et \u00e0 accro\u00eetre durablement la productivit\u00e9 de l’entreprise<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Les responsables des ressources humaines <\/strong>peuvent recevoir des conseils personnalis\u00e9s<\/strong>, fond\u00e9s sur des donn\u00e9es, sur la mani\u00e8re de tirer le meilleur parti des \u00e9quipes qu’ils dirigent<\/strong>, non seulement en exigeant d’elles les meilleures performances<\/strong>, mais aussi en les reconnaissant explicitement lorsqu’elles y parviennent.\u00a0\u00a0\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D’autre part, le programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel d’ifeel pour les entreprises<\/a><\/strong> offre aux employ\u00e9s un service de soins de sant\u00e9 mentale structur\u00e9 en diff\u00e9rents niveaux <\/strong>en fonction de ce dont ils ont besoin \u00e0 un moment donn\u00e9. Ainsi, ils peuvent acc\u00e9der \u00e0 divers outils de soins de sant\u00e9 mentale<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 l’application ifeel.<\/strong> \u00c0 un deuxi\u00e8me niveau, ils peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d’un soutien \u00e9motionnel par le biais d’un chat avec l’un des psychologues <\/strong>agr\u00e9\u00e9s de notre plateforme. S’ils pr\u00e9f\u00e8rent un soutien plus continu dans le temps, il leur suffit d’acc\u00e9der au troisi\u00e8me niveau du programme : une th\u00e9rapie psychologique en ligne avec un psychologue sp\u00e9cialis\u00e9<\/a> dans les cas comme le v\u00f4tre<\/strong>.<\/p>\n\n

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    \n\t\t\t <\/ul>\n <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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