{"id":8700,"date":"2023-03-16T13:25:45","date_gmt":"2023-03-16T12:25:45","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8700"},"modified":"2024-01-18T15:40:18","modified_gmt":"2024-01-18T14:40:18","slug":"empowerment-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/empowerment-au-travail\/","title":{"rendered":"10 conseils d’empowerment au travail"},"content":{"rendered":"\n

L’empowerment au travail<\/strong> ou autonomisation<\/strong> est le r\u00e9sultat d’un processus de connaissance de soi et de validation de ses propres capacit\u00e9s dans l’exercice de son r\u00f4le professionnel. Il ne s’agit pas de s’auto-congratuler ou de gonfler notre perception de qui nous sommes en tant que collaborateurs ou de ce que nous pouvons faire : une responsabilisation saine au travail <\/strong>nous aide \u00e0 nous mettre \u00e0 notre place, \u00e0 affirmer nos comp\u00e9tences et \u00e0 mettre notre propre d\u00e9veloppement professionnel au service des objectifs de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Comment puis-je renforcer mon empowerment au travail ?<\/h2>\n\n\n\n

Comme nous le disons toujours, il n’y a pas de recettes magiques ou de raccourcis <\/strong>pour s’\u00e9panouir au travail ni, bien s\u00fbr, pour se convaincre de sa valeur ou de ses capacit\u00e9s. Cependant, voici 10 suggestions que vous pouvez prendre en compte pour augmenter votre niveau d’empowerment au travail.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"enpowerment<\/figure>\n\n\n\n

1. Conna\u00eetre ses capacit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Nous pouvons former des talents sans m\u00eame \u00eatre conscients que nous les avons ou que nous les d\u00e9veloppons. Cependant, il semble qu’il soit beaucoup plus efficace de conna\u00eetre ses points forts pour les utiliser, les affirmer, les d\u00e9velopper ou, pourquoi pas, les appr\u00e9cier. <\/p>\n\n\n\n

2. Avoir confiance en ses capacit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Pour atteindre un niveau de responsabilisation au travail adapt\u00e9 \u00e0 notre bien-\u00eatre, il ne suffit pas de savoir si l’on est un bon travailleur, ou ce que l’on sait faire : il y a quelque chose de plus, et ce quelque chose de plus, c’est la confiance, cette exp\u00e9rience plus \u00e9motionnelle qui nous met en relation avec nos qualit\u00e9s, celles que l’on sait avoir et celles que l’on ne conna\u00eet pas encore, et qui nous permet d’aller de l’avant. <\/p>\n\n\n\n

3. Faire confiance au processus<\/h3>\n\n\n\n

Se sentir puissant ne signifie pas que l’on doit pouvoir tout faire, ni que l’on doit pouvoir le faire tout de suite. Nous devons \u00eatre conscients du rythme des choses et des autres personnes et cultiver une attitude patiente et optimiste, en ayant confiance que parfois, m\u00eame si cela ne semble pas \u00eatre le cas, nous allons dans la bonne direction, celle qui nous m\u00e8ne vers nos objectifs de travail. <\/p>\n\n\n\n

4. Profiter des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement<\/h3>\n\n\n\n

Personne n’augmente son autonomie au travail simplement en le souhaitant ou en \u00e9voluant exclusivement dans sa petite sph\u00e8re professionnelle. L’autonomie na\u00eet de la croissance, de l’exp\u00e9rimentation et, bien s\u00fbr, de toutes les occasions d’exercer ce que l’on sait et de v\u00e9rifier si l’on a telle ou telle capacit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

5. N’attendez pas (\u00e9ternellement) le meilleur moment<\/h3>\n\n\n\n

Nous venons de le pr\u00e9ciser : \u00eatre prudent et ne pas faire de folies, c’est bien, mais ne soyez pas paralys\u00e9, exp\u00e9rimentez, testez, n’ayez pas peur plus que de raison. Il y a des moments o\u00f9 nous sommes s\u00fbrs de ne pas \u00eatre pr\u00eats \u00e0 assumer une certaine responsabilit\u00e9, et il n’y a pas de mal \u00e0 s’arr\u00eater. D’autres fois, ce n’est pas aussi clair, et nous ne savons pas ce pour quoi nous sommes pr\u00eats tant que nous ne l’avons pas fait. <\/p>\n\n\n\n

6. Ressentir le pouvoir de mani\u00e8re r\u00e9aliste<\/h3>\n\n\n\n

Et nous continuons la cha\u00eene. Si vous connaissez vos capacit\u00e9s apr\u00e8s les avoir analys\u00e9es avec s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 et que vous avez d\u00e9velopp\u00e9 une confiance suffisante en elles pour vous permettre de vous exposer \u00e0 certains d\u00e9fis en toute s\u00e9curit\u00e9, il est alors possible d’\u00e9voluer avec un pouvoir r\u00e9aliste au travail. <\/p>\n\n\n\n

7. D\u00e9veloppez votre capacit\u00e9 critique<\/h3>\n\n\n\n

Dans notre vie, nous sommes tous – y compris nous-m\u00eames – constamment en train de donner notre avis sur nos capacit\u00e9s, sur ce que nous sommes appel\u00e9s \u00e0 faire, sur ce que nous ne sommes pas appel\u00e9s \u00e0 faire, sur la mani\u00e8re dont nous devrions nous \u00e9valuer… C’est pourquoi il est important de d\u00e9velopper une capacit\u00e9 critique ad\u00e9quate afin de ne pas confondre les conclusions, de ne pas croire tout ce que l’on nous dit (surtout les mauvaises choses) et de stimuler notre d\u00e9veloppement professionnel. <\/p>\n\n\n\n

8. Recherchez un mentorat appropri\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Pour atteindre un bon degr\u00e9 d’empowerment au travail, il est essentiel d’avoir quelqu’un qui nous rappelle qui nous sommes, qui nous aide \u00e0 trouver des r\u00e9ponses et des pistes et qui nous donne de bons exemples sur la fa\u00e7on d’exercer le pouvoir de mani\u00e8re saine <\/strong>dans nos carri\u00e8res professionnelles. Cette personne, formelle ou informelle, est celle qui fournit un bon mentorat<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

9. Diff\u00e9rence entre l’empowerment des autres et l’empowerment personnel<\/h3>\n\n\n\n

Comme nous l’avons laiss\u00e9 entendre \u00e0 diff\u00e9rents moments de cette liste, nous ne devons pas oublier que nous pouvons tous, dans un certain sens, jouer le r\u00f4le de mentor pour d’autres coll\u00e8gues<\/strong>, qu’ils soient ou non au m\u00eame niveau hi\u00e9rarchique que nous. L’autonomisation au travail ne concerne pas seulement ma propre croissance, mais aussi l’influence que nous avons sur la croissance des autres. <\/p>\n\n\n\n

10. Ne vous contentez pas de penser \u00e0 vos capacit\u00e9s : exercez-les.<\/h3>\n\n\n\n

L’empowerment au travail est le processus d’acquisition de comp\u00e9tences <\/strong>(capacit\u00e9, autonomie, connaissance, solvabilit\u00e9) et la conscience de les poss\u00e9der. Mais c’est aussi l’exercice de ces capacit\u00e9s, qui permet d’aller de l’avant, de g\u00e9n\u00e9rer les meilleurs r\u00e9sultats et d’entretenir le cercle vertueux de son d\u00e9veloppement professionnel.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Promouvoir l’empowerment des collaborateurs au travail <\/h2>\n\n\n\n

Atteindre un niveau acceptable et surtout utile d’empowerment au travail est une responsabilit\u00e9 individuelle, mais cela ne signifie pas que nous soyons seuls \u00e0 le faire : le soutien et la coop\u00e9ration des autres sont indispensables pour y parvenir<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi les chefs d’\u00e9quipe et, surtout, les responsables du d\u00e9partement des ressources humaines doivent \u00eatre conscients que nous influen\u00e7ons tous la responsabilisation au travail<\/strong> des autres et que nous pouvons promouvoir le d\u00e9veloppement<\/strong> de chacun. <\/p>\n\n\n\n

Si vous \u00eates responsable de personnes, gardez cela \u00e0 l’esprit, par exemple \u00e0 travers les trois aspects suivants.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mesures pour renforcer l’autonomie au travail<\/strong><\/td><\/tr>
1.<\/td>\u00c9valuation des performances<\/strong><\/td>Utilisez les \u00e9valuations des performances<\/a> pour apporter une reconnaissance et un feedback, permettant aux collaborateurs d’apprendre, de d\u00e9velopper et de mettre en \u0153uvre leurs comp\u00e9tences actuelles et futures.<\/td><\/tr>
2.<\/td>Opportunit\u00e9s de croissance<\/strong><\/td>S’engager \u00e0 donner des opportunit\u00e9s de mani\u00e8re progressive et contr\u00f4l\u00e9e. On ne peut jamais \u00eatre s\u00fbr de ce qu’une personne sera capable de r\u00e9aliser tant qu’on ne lui confie pas de nouvelles responsabilit\u00e9s qui stimulent son d\u00e9veloppement professionnel et les r\u00e9alisations de l’\u00e9quipe.<\/td><\/tr>
3.<\/td>Mod\u00e9lisation de l’empowerment<\/strong><\/td>Servir de mod\u00e8le pour la confiance en soi et la bonne gestion des situations difficiles. Les collaborateurs doivent avoir des mod\u00e8les inspirants dans leur \u00e9quipe et, bien s\u00fbr, apprendre par une \u00e9mulation constructive.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Dans ce contexte, les solutions de bien-\u00eatre mental en entreprise <\/strong>apparaissent comme un outil pr\u00e9cieux sur le lieu de travail, offrant des avantages significatifs au-del\u00e0 de la sant\u00e9 mentale individuelle.<\/p>\n\n\n\n

En effet, en participant \u00e0 des s\u00e9ances th\u00e9rapeutiques, les collaborateurs ont la possibilit\u00e9 d’explorer et de mieux comprendre leurs forces et leurs difficult\u00e9s personnelles<\/strong>, ce qui contribue \u00e0 une plus grande autonomie au travail.<\/p>\n\n\n\n

En cultivant la conscience de soi<\/a> et la gestion des \u00e9motions<\/a>, les employ\u00e9s peuvent affronter les situations professionnelles avec plus de confiance et de s\u00e9curit\u00e9<\/strong>. La psychoth\u00e9rapie joue un r\u00f4le cl\u00e9 \u00e0 cet \u00e9gard, car c’est l’espace dans lequel les gens peuvent r\u00e9fl\u00e9chir, apprendre \u00e0 se conna\u00eetre et se fixer des objectifs<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, les entreprises qui tirent parti de ce lien entre la th\u00e9rapie psychologique et la capacit\u00e9 \u00e0 renforcer l’autonomie au travail <\/strong>constatent un environnement de travail plus positif, dans lequel les collaborateurs se sentent capables d’apporter une contribution significative. Et, bien s\u00fbr, cela a un impact positif sur la productivit\u00e9 des employ\u00e9s et leur satisfaction au travail<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"L'empowerment<\/figure>\n\n\n\n

Favoriser le bien-\u00eatre \u00e9motionnel dans les organisations<\/h2>\n\n\n\n

L’empowerment au travail<\/strong> nous permet d’atteindre les objectifs de l’entreprise et d’appr\u00e9cier notre exp\u00e9rience en tant que collaborateurs<\/strong>, en \u00e9vitant le stress au travail et le \u00ab\u00a0syndrome de l’imposteur<\/a>\u00ab\u00a0<\/strong>. Cependant, elle n’est pas toujours facile \u00e0 obtenir ni r\u00e9guli\u00e8re, mais doit \u00eatre activement encourag\u00e9e.  <\/p>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre menta<\/strong>l. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance. <\/p>\n\n\n\n

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur l’empowerment au travail <\/strong>vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n

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Qu’est-ce que l’empowerment au travail ?<\/h3>\n
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C’est le r\u00e9sultat d’un processus personnel au cours duquel je prends conscience de mes capacit\u00e9s, je les valorise de mani\u00e8re appropri\u00e9e et je construis une perception d’efficacit\u00e9 et de valeur qui me permet d’accomplir mes t\u00e2ches avec succ\u00e8s.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Comment les managers peuvent-ils responsabiliser leur \u00e9quipe ?<\/h3>\n
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Il est essentiel de motiver, de reconna\u00eetre et de donner des opportunit\u00e9s \u00e0 l’\u00e9quipe. Toutefois, il est toujours bon que les managers re\u00e7oivent des conseils de psychologues professionnels afin d’am\u00e9liorer les capacit\u00e9s de leur \u00e9quipe.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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La responsabilisation au travail am\u00e9liore-t-elle les performances ?<\/h3>\n
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Bien s\u00fbr : elle influence notre motivation et notre implication dans les t\u00e2ches, nous permet de nous d\u00e9velopper professionnellement et de mieux d\u00e9fendre ce que nous faisons et ce dont nous avons besoin.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Comment puis-je renforcer mon empowerment au travail ?<\/h3>\n
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L’empowerment est un processus et il ne suffit pas d’y \u00ab\u00a0croire\u00a0\u00bb. Il implique de d\u00e9couvrir, d’exercer et d’exp\u00e9rimenter \u00e0 un niveau \u00e9motionnel nos capacit\u00e9s, nos marges de croissance et nos r\u00e9alisations.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    \n\t\t\t <\/ul>\n <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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