{"id":8657,"date":"2023-03-07T13:18:02","date_gmt":"2023-03-07T12:18:02","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8657"},"modified":"2025-02-21T14:09:26","modified_gmt":"2025-02-21T13:09:26","slug":"sexisme-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/sexisme-au-travail\/","title":{"rendered":"Sexisme au travail : 12 exemples que vous pourriez rencontrer"},"content":{"rendered":"\n

Le sexisme au travai<\/strong>l peut se manifester de multiples fa\u00e7ons qu’il faut corriger afin de favoriser une r\u00e9alit\u00e9 professionnelle \u00e9quitable pour des millions de femmes<\/strong>. Il s’agit de situations d\u00e9favorables qui ont un impact n\u00e9gatif sur la productivit\u00e9 des entreprises<\/strong> car elles impactent n\u00e9gativement le bien-\u00eatre psychologique des femmes. Dans cet article, ifeel explorera divers sc\u00e9narios qui vous parlerons sans doute.<\/p>\n\n\n\n

\"machisme<\/figure>\n\n\n\n

12 sc\u00e9narios de sexisme au travail qui vous parlerons sans doute<\/h2>\n\n\n\n

\u00catre exclue pour raison de genre<\/h3>\n\n\n\n

La participation n’est pas toujours facile, surtout si vous appartenez \u00e0 une minorit\u00e9. Cela peut arriver \u00e0 certaines femmes qui \u00e9voluent dans des environnements majoritairement masculins : elles peuvent se sentir ignor\u00e9es, non respect\u00e9es, ou penser que leurs id\u00e9es ne m\u00e9ritent pas d’\u00eatre exprim\u00e9es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le fait d’\u00eatre la seule femme dans la pi\u00e8ce n’est pas un exemple de machisme au travail, mais l’instauration d’un climat de masculinit\u00e9 dominante<\/strong> peut l’\u00eatre.

Transcender les \u00e9motions engendr\u00e9es par cette situation n’est pas une t\u00e2che ais\u00e9e, mais elles devraient se reconna\u00eetre davantage de valeur, s’accorder la possibilit\u00e9 d’\u00eatre \u00e9cout\u00e9es, et ne pas supposer que leur attitude proactive et cr\u00e9ative passe inaper\u00e7ue <\/strong>simplement parce que leurs id\u00e9es sont parfois rejet\u00e9es ou moins prises en compte.<\/p>\n\n\n\n

Le plafond de verre<\/h3>\n\n\n\n

Pour certaines femmes, le plafond de verre<\/a><\/strong> est une r\u00e9alit\u00e9 factuelle. Cela g\u00e9n\u00e8re un sentiment d’impuissance <\/strong>acquise, aliment\u00e9 par un manque de mod\u00e8les. <\/p>\n\n\n\n

Pour briser le plafond de verre, il faut d’abord croire en sa possibilit\u00e9 de le faire. Cela implique de cultiver des alliances, de mettre en lumi\u00e8re les pr\u00e9judices<\/strong> qu’il engendre pour les collaborateurs et les entreprises, et de d\u00e9montrer, par des faits concrets, de la d\u00e9termination et de la persuasion, que vous \u00eates le candidat id\u00e9al pour le poste convoit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le plafond de verre est une r\u00e9alit\u00e9 incontestable, mais il est \u00e9galement renforc\u00e9 par des pens\u00e9es limitantes. Nous devons reconna\u00eetre ces croyances rigides qui entravent l’action et plongent les femmes dans le d\u00e9sespoir. Elles ne doivent pas affronter seules toutes les formes de machisme, mais envisager comment surmonter les obstacles tout en gardant espoir, en croyant en leurs capacit\u00e9s et en se rappelant qu’en cas de stagnation dans leur entreprise actuelle, d’autres opportunit\u00e9s de promotion existent<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La culpabilit\u00e9 des m\u00e8res actives<\/h3>\n\n\n\n

La culpabilit\u00e9<\/strong> n’est pas non plus un exemple de machisme au travail, mais il peut conduire \u00e0 des regrets plus intenses qu’ils ne devraient l’\u00eatre. Lorsque l’on a des enfants, il est souvent douloureux de les quitter pour retourner travailler<\/a> ou de penser que l’on prend trop de temps sur eux pour se consacrer \u00e0 sa carri\u00e8re. Pour les femmes, ce regret peut \u00eatre intensifi\u00e9, car elles se voient traditionnellement confier plus de responsabilit\u00e9s <\/strong>(et d’obligations de sacrifice) que les hommes pour la garde et l’attention de leurs enfants. <\/p>\n\n\n\n

Cette attribution serait un exemple de machisme \u00e0 l’\u0153uvre et g\u00e9n\u00e8re chez elles un \u00e9norme malaise, sous forme de culpabilit\u00e9 et de frustration<\/strong>. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne est fortement influenc\u00e9 par des croyances acquises selon lesquelles s’\u00e9panouir professionnellement est en contradiction avec le fait d’\u00eatre une bonne m\u00e8re<\/strong>, ou que plus de temps \u00e9quivaut \u00e0 plus de qualit\u00e9 de soins. <\/p>\n\n\n\n

Pour combattre cette focalisation du machisme au travail, il est important de ne pas surestimer la n\u00e9gligence pr\u00e9sum\u00e9e des enfants ou l’influence de notre travail sur leur bien-\u00eatre<\/strong>. Il est important de se rappeler que les femmes ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas les seules responsables de leurs enfants et que la qualit\u00e9 plut\u00f4t que la quantit\u00e9 des soins est plus importante. <\/p>\n\n\n\n

Il est bon que nous nous demandions de temps en temps si nous prenons suffisamment soin de nos enfants. Cependant, cette autocritique doit \u00eatre saine, et non une tyrannie qui fait de mauvaises m\u00e8res de celles qui veulent s’investir intens\u00e9ment dans leur carri\u00e8re professionnelle. <\/p>\n\n\n\n

Le \u00ab\u00a0Mansplaining\u00a0\u00bb ou l’infantilisation des femmes<\/h3>\n\n\n\n

Pour une raison quelconque, certains hommes pensent que les femmes ne comprennent pas<\/strong> certaines questions au premier abord, ou ne les consid\u00e8rent pas comme des personnes adultes et perspicaces. Cela conduit \u00e0 ce que l’on appelle le \u00ab\u00a0mansplaining\u00a0\u00bb<\/strong>, une attitude paternaliste et condescendante de l’homme <\/strong>envers la femme lorsqu’il lui donne une explication, qui est un exemple de machisme \u00e0 l’\u0153uvre. <\/p>\n\n\n\n

Si cela se fait devant d’autres coll\u00e8gues ou sup\u00e9rieurs, c’est mauvais pour les bonnes relations, pour l’estime de soi de l’employ\u00e9e et pour la construction de sa r\u00e9putation de travailleuse aux yeux des autres. <\/p>\n\n\n\n

En ce qui la concerne, il est important que, sans \u00eatre parano\u00efaque, elle le d\u00e9tecte et rappelle \u00e0 son interlocuteur qu’elle peut comprendre tout ce qu’on lui explique bien et qu’elle peut prendre en charge de nombreuses questions : elle n’a pas besoin d’\u00eatre \u00ab\u00a0prot\u00e9g\u00e9e\u00a0\u00bb de certaines complexit\u00e9s ou d’\u00eatre trait\u00e9e moins s\u00e9rieusement <\/strong>que ses coll\u00e8gues masculins ou plus \u00e2g\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Le harc\u00e8lement sexuel au travail<\/h3>\n\n\n\n

Il s’agit d’un abus consistant en des manifestations verbales ou physiques de nature sexuelle<\/strong> qui intimident, offensent, d\u00e9nigrent ou mettent sous pression la personne qui le subit, qui est plus souvent une femme qu’un homme, ce qui en fait l’un des exemples les plus agressifs de machisme sur le lieu de travail. <\/p>\n\n\n\n

Ces situations g\u00e9n\u00e8rent beaucoup d’anxi\u00e9t\u00e9<\/strong>, font du lieu de travail un endroit peu s\u00fbr (ni physiquement ni \u00e9motionnellement) et affectent les performances de la personne et son engagement envers l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Les victimes de harc\u00e8lement sexuel <\/a>doivent se rappeler qu’elles ne sont pas \u00e0 l’origine du harc\u00e8lement, elles doivent essayer de rassembler – si possible – des preuves de la situation, demander conseil au d\u00e9partement RH<\/a> et juridique de leur entreprise (et \u00e0 l’ext\u00e9rieur) sur la meilleure fa\u00e7on de se prot\u00e9ger <\/strong>d’une telle situation.  <\/p>\n\n\n\n

\"sexisme<\/figure>\n\n\n\n

Juger sur la tenue vestimentaire ou l’apparence g\u00e9n\u00e9rale<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque l’apparence d’une personne devient un sujet de conversation r\u00e9current par rapport \u00e0 la sienne, l’accent est toujours mis sur son apparence mais pas sur sa fa\u00e7on de travailler, m\u00eame si c’est avec des avis favorables sur son apparence. <\/p>\n\n\n\n

Des pr\u00e9jug\u00e9s sur le genre de personne qu’ils sont ou sur les performances qu’ils peuvent offrir peuvent alors appara\u00eetre sur la base de questions qui n’ont rien \u00e0 voir avec le talent. Ils peuvent avoir l’impression d’\u00eatre interrog\u00e9s de mani\u00e8re inappropri\u00e9e, ou \u00eatre tent\u00e9s de ne pas agir naturellement par crainte d’\u00eatre mal jug\u00e9s professionnellement. <\/p>\n\n\n\n

Tant que la tenue ou l’apparence est adapt\u00e9e \u00e0 la t\u00e2che \u00e0 accomplir,<\/strong> il n’y a rien de mal \u00e0 avoir un style personnel. Une fois de plus, le machisme sur le lieu de travail doit \u00eatre combattu en utilisant l’assertivit\u00e9 pour s’affirmer, librement et naturellement, en relativisant les jugements que l’on re\u00e7oit et en prenant de la distance par rapport \u00e0 eux.  <\/p>\n\n\n\n

La discrimination dans les processus de s\u00e9lection<\/h3>\n\n\n\n

Dans de nombreux processus de s\u00e9lection<\/a>, beaucoup de femmes sont encore per\u00e7ues comme de moins bonnes candidates en raison de pr\u00e9jug\u00e9s <\/strong>sur leur caract\u00e8re ou sur la mesure dans laquelle la famille qu’elles ont ou qu’elles vont fonder va nuire \u00e0 leurs performances. <\/p>\n\n\n\n

Cet exemple de sexisme sur le lieu de travail est pr\u00e9judiciable \u00e0 l’entreprise<\/strong>, en raison des talents dont elle se prive. Il affecte \u00e9galement l’estime de soi et l’humeur de nombreuses candidates : en plus d’\u00eatre per\u00e7ues comme moins valables, ou d’avoir l’impression de devoir r\u00e9pondre \u00e0 des questions envahissantes, elles doivent jongler lors de la communication pour convaincre de leur solvabilit\u00e9<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Lors d’un entretien d’embauche, il est important de bien se pr\u00e9parer aux r\u00e9ponses possibles \u00e0 de telles questions et d’entra\u00eener sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9orienter la conversation vers les talents et les r\u00e9alisations, en v\u00e9hiculant s\u00e9curit\u00e9 et confiance. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise \u00e0 l’avance, il n’y a pas grand-chose \u00e0 faire, et il y a toujours une pens\u00e9e : peut-\u00eatre que je ne veux pas appartenir \u00e0 une entreprise qui traite les femmes de cette fa\u00e7on<\/strong> et qui essaiera toujours de m’emp\u00eacher de monter en grade si j’y entre. <\/p>\n\n\n\n

La grossesse comme menace pour la carri\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n

La peur de dire \u00e0 l’entreprise que vous \u00eates enceinte ou la peur de ne pas pouvoir avancer dans votre carri\u00e8re si vous tombez enceinte<\/strong> peut \u00eatre une situation machiste au travail.<\/p>\n\n\n\n

Une entreprise qui fonctionne bien ne consid\u00e8re pas le fait que ses employ\u00e9s aient des enfants comme un probl\u00e8me<\/strong>. Cependant, toutes les entreprises ne fonctionnent pas ainsi et de nombreuses femmes redoutent le moment de dire \u00e0 quelqu’un qu’elles sont m\u00e8res ou qu’elles vont le devenir.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque nous avons peur de dire \u00e0 quelqu’un quelque chose qui, en th\u00e9orie, n’est pas un probl\u00e8me, il y a un probl\u00e8me dans la relation : nous n’avons pas suffisamment confiance et nous nous sentons menac\u00e9s<\/strong> par la r\u00e9action possible de l’autre personne. La m\u00eame chose se produit dans la relation avec nos entreprises : il y a beaucoup de m\u00e9fiance. <\/p>\n\n\n\n

La peur bloque, nous pousse \u00e0 fuir et \u00e0 nous cacher. C’est peut-\u00eatre bien comme premi\u00e8re \u00e9tape face au danger, mais comment cela affecte-t-il la relation entre l’entreprise et le travailleur ? Que dit cette peur sur la fa\u00e7on dont le travailleur per\u00e7oit l’entreprise ? Ce n’est pas bon.<\/p>\n\n\n\n

\"sexisme<\/figure>\n\n\n\n

Conciliation travail et vie de famille <\/h3>\n\n\n\n

Bien que certaines familles soient assez bien organis\u00e9es, certaines t\u00e2ches familiales incombent davantage aux femmes qu’aux hommes. Cela rend difficile pour de nombreuses femmes de concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/a>.  <\/p>\n\n\n\n

Nous tombons aussi dans la routine, nous assumons automatiquement des responsabilit\u00e9s que nous pourrions mieux partager, nous assumons des responsabilit\u00e9s qui ne sont pas les n\u00f4tres, ou nous sacrifions notre temps pour que d’autres puissent vivre plus paisiblement<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Chaque famille fait ce qu’elle peut, mais nous ne devons pas faire preuve de machisme au travail \u00e0 la maison, mais plut\u00f4t veiller \u00e0 l’\u00e9quilibre, en affirmant notre temps au m\u00eame niveau que celui des autres et en d\u00e9fendant une coresponsabilit\u00e9 qui \u00e9vite la surcharge physique et psychologique. Certaines entreprises peuvent aussi soutenir leurs collaborateurs dans leur parentalit\u00e9 : en savoir plus<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Exc\u00e8s de \u00ab\u00a0masculinit\u00e9 toxique\u00a0\u00bb dans les pr\u00e9-r\u00e9unions<\/h3>\n\n\n\n

Dans les moments pr\u00e9c\u00e9dant une r\u00e9union, ou pendant la r\u00e9union, par exemple avec des clients externes masculins, une atmosph\u00e8re d’exclusion est cr\u00e9\u00e9e, bas\u00e9e sur des sujets de conversation suppos\u00e9ment \u00ab\u00a0masculins\u00a0\u00bb qui laissent les femmes de c\u00f4t\u00e9, ou font semblant de les laisser de c\u00f4t\u00e9. Une empathie pr\u00e9alable est cr\u00e9\u00e9e avec l’homme et, de mani\u00e8re subtile, la femme est laiss\u00e9e au second plan avant m\u00eame que la r\u00e9union ne commence. Cela donne l’impression que la femme est subordonn\u00e9e \u00e0 son partenaire – alors que ce n’est pas forc\u00e9ment le cas – et qu’elle n’est l\u00e0 que pour le soutenir. <\/p>\n\n\n\n

Il est important de pr\u00e9parer les r\u00e9unions, en s’accordant sur la participation de chacun. Si n\u00e9cessaire, nous pouvons indiquer \u00e0 nos coll\u00e8gues qu’il vaut mieux laisser de c\u00f4t\u00e9 certains commentaires ou attitudes et adopter un registre purement professionnel. <\/p>\n\n\n\n

Besoin de justifier les r\u00e9alisations plus qu’un homme<\/h3>\n\n\n\n

Dans certains contextes de travail, l’explication des r\u00e9alisations professionnelles des femmes est li\u00e9e \u00e0 toutes sortes d’excuses, \u00e0 l’exception de leurs m\u00e9rites : avec les femmes, nous avons tendance \u00e0 penser davantage qu’avec les hommes \u00e0 \u00ab\u00a0ce qu’elle a d\u00fb faire pour arriver \u00e0 ce poste\u00a0\u00bb<\/strong>. C’est un exemple clair de machisme sur le lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n

Cela g\u00e9n\u00e8re de la m\u00e9fiance \u00e0 l’\u00e9gard de la travailleuse, \u00e0 qui l’on n’attribue pas l’autorit\u00e9 qu’elle m\u00e9rite, puisqu’on ne la croit pas digne d’\u00eatre l\u00e0 o\u00f9 elle est. Parfois, c’est l’envie qui sous-tend ces interpr\u00e9tations : le climat de travail est d\u00e9grad\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Les femmes ne doivent pas d\u00e9penser leur \u00e9nergie \u00e0 d\u00e9construire les pr\u00e9jug\u00e9s de leurs coll\u00e8gues<\/strong>, \u00e0 leur donner des explications dont elles n’ont pas besoin ou \u00e0 s’excuser d’avoir \u00e9t\u00e9 promues. C’est l’employ\u00e9e et ses sup\u00e9rieurs qui savent pourquoi une r\u00e9compense ou une promotion a lieu, et le temps seul prouvera la sagesse de cette d\u00e9cision. <\/p>\n\n\n\n

L’\u00e9cart salarial entre les sexes<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019in\u00e9galit\u00e9 salariale hommes-femmes<\/strong><\/a>\u00a0persiste comme un ph\u00e9nom\u00e8ne complexe et pr\u00e9judiciable qui affecte de mani\u00e8re significative le paysage professionnel contemporain.De nombreuses personnes ont certains conflits lorsqu’elles n\u00e9gocient leurs honoraires, car elles ne donnent pas \u00e0 leur travail la valeur qu’il m\u00e9rite, ou elles anticipent que demander un certain chiffre sera mal consid\u00e9r\u00e9. Parfois, elles ne sont pas au courant de la fourchette de salaire de leur travail.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Il est difficile de savoir avec certitude si les coll\u00e8gues masculins sont pay\u00e9s plus ou moins qu’elles pour le m\u00eame travail <\/strong>: les gens sont tr\u00e8s discrets sur leurs salaires. Au final, le machisme au travail renforce leur conviction que leur travail ne vaut pas autant qu’elles le pensaient, ou qu’il vaut, mais qu’il est inutile de le revendiquer. La frustration et l’insatisfaction ou, comme \u00ab\u00a0revanche\u00a0\u00bb, le fait de ne pas offrir une performance optimale (parce qu’ils ne se sentent pas bien pay\u00e9s) apparaissent. Cela joue finalement contre eux, car cela nuit \u00e0 leur image et n’offre aucune raison de les payer davantage.<\/p>\n\n\n\n

Il est important de disposer d’informations actualis\u00e9es sur ce que serait r\u00e9ellement un salaire raisonnable pour un emploi donn\u00e9 et de croire r\u00e9ellement que vous le m\u00e9ritez, en fonction de la responsabilit\u00e9 que vous assumez, de votre anciennet\u00e9 dans l’entreprise et de vos talents.<\/p>\n\n\n\n

S’informer de la situation dans les autres entreprises du secteur peut aider \u00e0 \u00e9valuer le montant \u00e0 demander lors de la prochaine r\u00e9vision salariale. Il sera \u00e9galement n\u00e9cessaire d’entra\u00eener des comp\u00e9tences pour d\u00e9fendre notre position et \u00eatre suffisamment fort pour indiquer les performances que nous estimons appropri\u00e9es pour le salaire qui nous est propos\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"reconnaissance<\/figure>\n\n\n\n

La sant\u00e9 mentale au travail, l\u2019un des plus grands d\u00e9fis des entreprises aujourd\u2019hui<\/h2>\n\n\n\n

Le sexisme sur le lieu de travail peut avoir sur le bien-\u00eatre des employ\u00e9es et sur le progr\u00e8s de l’organisation.\u00a0<\/strong>L\u2019\u00e9galit\u00e9 femmes-hommes au travail est un d\u00e9fi collectif.\u00a0<\/strong>Elle requiert non seulement l\u2019engagement des entreprises mais aussi celui de chaque individu dans leur quotidien professionnel. En progressant vers un \u00e9quilibre de genre, nous b\u00e2tissons un monde du travail plus juste et performant, o\u00f9 chacun peut s\u2019\u00e9panouir pleinement. Ces efforts b\u00e9n\u00e9ficieront non seulement aux femmes, mais \u00e0 l\u2019ensemble de la soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

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Nous esp\u00e9rons que cet article sur\u00a0l\u2019enjeu critique du sexime au travail<\/strong>\u00a0vous a int\u00e9ress\u00e9. Pour\u00a0plus d\u2019informations<\/a>\u00a0sur les solutions d\u2019ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises,\u00a0contactez-nous<\/a>\u00a0!<\/p>\n\n

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    Le machisme au travail peut se manifester de multiples fa\u00e7ons qu’il faut corriger afin de favoriser une r\u00e9alit\u00e9 professionnelle \u00e9quitable pour des millions de femmes.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":12279,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","postBodyCss":"","postBodyMargin":[],"postBodyPadding":[],"postBodyBackground":{"backgroundType":"classic","gradient":""},"footnotes":""},"categories":[27,40],"tags":[],"class_list":["post-8657","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bien-etre-au-travail","category-ressources-humaines"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8657","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8657"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8657\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12279"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8657"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8657"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8657"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}