{"id":8646,"date":"2023-03-03T15:50:07","date_gmt":"2023-03-03T14:50:07","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8646"},"modified":"2023-03-06T10:16:42","modified_gmt":"2023-03-06T09:16:42","slug":"femmes-en-milieu-professionnel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/femmes-en-milieu-professionnel\/","title":{"rendered":"8 mars : la r\u00e9alit\u00e9 des femmes en milieu professionnel"},"content":{"rendered":"\n

Comme chaque 8 mars<\/strong>, les projecteurs se tournent \u00e0 nouveau vers la r\u00e9alit\u00e9 des femmes en milieu professionnel<\/strong>. Les avanc\u00e9es r\u00e9alis\u00e9es au cours des d\u00e9cennies et les revendications concernant des questions qui, pour diff\u00e9rentes raisons, sont encore en attente de r\u00e9solution<\/strong>, se m\u00ealent toujours ces jours-ci, dans le cadre d’une r\u00e9flexion g\u00e9n\u00e9rale sur la r\u00e9alit\u00e9 des femmes au travail<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Il s’agit d’une r\u00e9alit\u00e9 complexe<\/strong> et diverse qui varie selon les pays, les secteurs, les profils professionnels, les tranches d’\u00e2ge, les niveaux de formation et bien d’autres param\u00e8tres que nous pouvons consid\u00e9rer, mais avec un axe constant : il est urgent de briser les cercles vicieux<\/strong> qui permettent de reproduire encore et encore la situation d‘in\u00e9galit\u00e9 des femmes au travail<\/strong> par rapport aux hommes. Cela sera b\u00e9n\u00e9fique pour les entreprises et, bien s\u00fbr, pour le bien-\u00eatre de tous, en particulier des femmes. <\/p>\n\n\n\n

Le verre et les femmes en milieu professionnel<\/h2>\n\n\n\n

Lorsque l’on parle des femmes en milieu professionnel, il est essentiel de rappeler que le verre n’est pas le mat\u00e9riau le plus accueillant pour leur d\u00e9veloppement professionnel<\/strong>. Des ph\u00e9nom\u00e8nes tels que le plafond de verre<\/strong> et la falaise de verre<\/strong> sapent les possibilit\u00e9s de nombreuses femmes d’am\u00e9liorer leurs conditions de travail et de progresser dans leur carri\u00e8re<\/strong>, avec en prime la possibilit\u00e9 de voir ce qu’elles veulent, ce dont elles ont besoin ou ce qu’elles m\u00e9ritent mais qu’elles ne parviennent jamais \u00e0 toucher en raison des dysfonctionnements structurels du syst\u00e8me<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Dans le premier cas, nous parlons du plafond de verre<\/strong> pour d\u00e9signer le plafond invisible, mais existant, que de nombreuses femmes rencontrent lorsqu’il s’agit de promotion ou d’avancement dans leur carri\u00e8re. Elles savent qu’elles peuvent continuer \u00e0 progresser mais, \u00ab\u00a0par co\u00efncidence\u00a0\u00bb, il y a toujours un homme qui les d\u00e9passe de quelque part.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"les<\/figure>\n\n\n\n

Le cas de la falaise de verre<\/strong> est un exemple typique du bonbon empoisonn\u00e9 appliqu\u00e9 aux femmes en milieu professionnel : elles sont autoris\u00e9es \u00e0 briser le plafond de verre et \u00e0 acc\u00e9der \u00e0 des postes de pouvoir, mais uniquement dans les situations o\u00f9 les entreprises traversent des crises graves. De cette mani\u00e8re, il y a une forte probabilit\u00e9 qu’elles ne soient pas en mesure de les redresser, et la croyance selon laquelle il ne faut pas faire confiance aux femmes pour de telles responsabilit\u00e9s est alors confirm\u00e9e.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ce ne sont l\u00e0 que deux exemples de machisme que de nombreuses femmes rencontrent chaque jour dans leur travail, mais il en existe bien d’autres. Si vous voulez en savoir plus, ne manquez pas l’analyse que nous avons faite \u00e0 ce sujet dans notre article 12 exemples de sexisme au travail qui peuvent vous rappeler quelque chose<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Manque de temps : stress et absence d’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n

Lorsque le travail est un probl\u00e8me pour la vie et la vie un probl\u00e8me pour le travail, il est tr\u00e8s difficile d’\u00e9tablir un engagement solide et, surtout, agr\u00e9able dans une carri\u00e8re professionnelle. C’est ce qui se passe lorsque nous parlons de l’une des cons\u00e9quences les plus notoires des in\u00e9galit\u00e9s dont souffrent de nombreuses femmes : la double journ\u00e9e<\/strong>. D’une part la journ\u00e9e de travail et de l’autre, le travail domestique (garde d’enfants et t\u00e2ches m\u00e9nag\u00e8res de mani\u00e8re d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e par rapport \u00e0 leur partenaire masculin), qui sont \u00e9norm\u00e9ment stressants.<\/p>\n\n\n\n

Aussi, le passage du travail pr\u00e9sentiel au t\u00e9l\u00e9travail puis le retour au travail en pr\u00e9sentiel – m\u00eame si ce n’est que partiellement – a un impact majeur sur la qualit\u00e9 de vie de tous les travailleurs, mais surtout sur les femmes qui avaient d\u00e9j\u00e0 des difficult\u00e9s \u00e0 concilier le travail avec les autres aspects de leur vie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La pr\u00e9sence est perceptible<\/h3>\n\n\n\n

Nous savons tous que les d\u00e9placements entre le domicile et le lieu de travail <\/strong>prennent du temps ; on estime qu’en moyenne, une heure par jour est consacr\u00e9e aux seuls d\u00e9placements, voire plus. Un temps pr\u00e9cieux qui pourrait \u00eatre consacr\u00e9 \u00e0 d’autres activit\u00e9s et qui, lorsque l’on consid\u00e8re les femmes en milieu professionnel, est d’une grande pertinence \u00e0 condition qu’il soit bien utilis\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

N’oublions pas que le fait de ne pas disposer de ce temps parce que l’on doit travailler en pr\u00e9sentiel<\/strong> peut constituer une charge suppl\u00e9mentaire, surtout si cette pr\u00e9sence est \u00e9vitable <\/strong>ou peu justifi\u00e9e. Toutefois, il ne faut pas oublier que le t\u00e9l\u00e9travail est \u00e9galement une source de stress<\/strong>, notamment pour les femmes qui vivent avec des enfants en bas \u00e2ge ou d’autres personnes \u00e0 charge et doivent \u00e9galement s’occuper de leur travail.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Quel est l’impact de l’in\u00e9galit\u00e9 au travail ?<\/h2>\n\n\n\n

Parler de la situation des femmes au travail se r\u00e9sume souvent \u00e0 l’in\u00e9galit\u00e9 par rapport aux hommes<\/strong>. Ce d\u00e9s\u00e9quilibre se r\u00e9alise dans diff\u00e9rents domaines, parmi lesquels nous pourrions en souligner deux. D’une part, l’in\u00e9galit\u00e9 dans les conditions \u00e9conomiques<\/strong> et la pr\u00e9carit\u00e9 des contrats, qui donne lieu \u00e0 ce que l’on appelle l’\u00e9cart de r\u00e9mun\u00e9ration entre les sexes<\/strong>. D’autre part, l’in\u00e9galit\u00e9 des possibilit\u00e9s de formation<\/strong> (par manque de temps, de ressources \u00e9conomiques ou de soutien de l’entreprise), qui se traduit par un obstacle au d\u00e9veloppement professionnel <\/strong>et, par cons\u00e9quent, \u00e0 la promotion.<\/p>\n\n\n\n

Malheureusement, cette dynamique de l’emploi finit par conduire \u00e0 un niveau de ch\u00f4mage f\u00e9minin<\/strong> qui tend \u00e0 d\u00e9passer syst\u00e9matiquement celui des hommes, avec les cons\u00e9quences sociales, familiales, \u00e9conomiques et, bien s\u00fbr, psychologiques que cela implique.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En effet, la restriction des possibilit\u00e9s d’am\u00e9lioration professionnelle des femmes ne vient pas de nulle part et ne se traduit par rien. Elle g\u00e9n\u00e8re chez celles qui la subissent une frustration fr\u00e9quente<\/strong> de leurs aspirations et un niveau \u00e9lev\u00e9 d’\u00e9puisement psychologique<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Tout cela exige une intervention \u00e0 diff\u00e9rents niveaux pour corriger cette situation qui mine la qualit\u00e9 de vie des femmes et nuit gravement aux entreprises <\/strong>: les entreprises dans lesquelles elles travaillent, dans lesquelles elles pourraient travailler et, en somme, les entreprises au succ\u00e8s desquelles elles pourraient contribuer si on les laissait faire.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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Promouvoir le bien-\u00eatre \u00e9motionnel dans les organisations<\/h2>\n\n\n\n

Tracer sa propre voie professionnelle rel\u00e8ve de sa propre responsabilit\u00e9, mais elle est fortement conditionn\u00e9e par des ph\u00e9nom\u00e8nes sociopolitiques<\/strong> qui ne peuvent \u00eatre ignor\u00e9s. Ces conditions, parfois profond\u00e9ment ancr\u00e9es et r\u00e9sistantes au changement, cr\u00e9ent des d\u00e9savantages et emp\u00eachent de nombreuses femmes de d\u00e9velopper leur carri\u00e8re professionnelle<\/strong> comme elles le souhaiteraient. Comme cela a \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9, cela cause divers types de pr\u00e9judices, \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble, mais bien s\u00fbr aux entreprises et aux travailleuses.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En mettant l’accent sur cet aspect psychologique, ifeel<\/strong> vous propose son service global de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong>, con\u00e7u par notre \u00e9quipe de psychologues experts en bien-\u00eatre au travail<\/strong>. Cette collaboration permet aux managers dans le domaine des Personnes, des Talents et des Ressources Humaines de recevoir des conseils personnalis\u00e9s et bas\u00e9s sur des donn\u00e9es sur la mani\u00e8re de prendre soin du bien-\u00eatre psychologique des \u00e9quipes dont ils ont la charge. <\/p>\n\n\n\n

Si vous faites partie du d\u00e9partement RH de votre organisation, nous vous recommandons d’essayer notre programme d\u00e8s maintenant et de voir comment il peut vous aider, vous et votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Notre programme offre \u00e0 tous les employ\u00e9s un service complet de soins de sant\u00e9 mentale<\/strong> comprenant un soutien \u00e9motionnel <\/strong>et une th\u00e9rapie en ligne<\/strong> avec l’un de nos professionnels. <\/p>\n\n\n\n

N’oubliez pas que dans notre section Ressources<\/strong>, vous pouvez trouver diff\u00e9rents supports, tels que des podcasts, des guides RH sur divers sujets (par exemple, un glossaire du bien-\u00eatre au travail, un guide pour pr\u00e9venir le burnout, ou comment aborder correctement les OKR du point de vue d’un responsable RH). Vous disposez \u00e9galement d’entretiens avec des responsables RH de premier plan. En outre, nous avons un mod\u00e8le de facteurs de risques psychosociaux, que vous pouvez utiliser pour vous conformer aux exigences de l’inspection du travail.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que ce post sur la situation des femmes en milieu professionnel <\/strong>vous a paru int\u00e9ressant. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/a>, il vous suffit de nous le demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n

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Que c\u00e9l\u00e8bre-t-on le 8 mars ?<\/h3>\n
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Le 8 mars, la Journ\u00e9e internationale de la femme est c\u00e9l\u00e9br\u00e9e dans le monde entier dans le but de mettre en lumi\u00e8re la r\u00e9alit\u00e9 professionnelle de millions de femmes et de d\u00e9noncer les in\u00e9galit\u00e9s dont elles sont injustement victimes.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Une journ\u00e9e comme le 8 mars est-elle n\u00e9cessaire ?<\/h3>\n
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Bien s\u00fbr, dans la mesure o\u00f9 elle met en \u00e9vidence une situation r\u00e9elle du travail qui doit \u00eatre corrig\u00e9e et sert \u00e0 sensibiliser les diff\u00e9rents secteurs, y compris celui des entreprises, afin de prendre des d\u00e9cisions allant dans ce sens.\u00a0<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Quelles sont les cons\u00e9quences de l’in\u00e9galit\u00e9 de traitement des femmes dans le monde du travail ?<\/h3>\n
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La discrimination, le manque d’opportunit\u00e9s et les d\u00e9missions que subissent de nombreuses femmes au cours de leur carri\u00e8re professionnelle g\u00e9n\u00e8rent chez elles un \u00e9norme malaise psychologique et, en outre, am\u00e8nent les entreprises \u00e0 se passer de collaboratrices tr\u00e8s pr\u00e9cieuses qui pourraient apporter beaucoup au projet.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

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Que peuvent faire les entreprises pour am\u00e9liorer la situation de l’emploi des femmes ?<\/h3>\n
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Prendre des d\u00e9cisions sp\u00e9cifiques visant \u00e0 \u00e9liminer la discrimination, \u00e0 pr\u00e9venir des ph\u00e9nom\u00e8nes tels que le plafond de verre, \u00e0 faciliter l’acc\u00e8s \u00e0 diff\u00e9rents parcours de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re qui tiennent compte de la r\u00e9alit\u00e9 de la situation des femmes, et \u00e0 soutenir les talents f\u00e9minins de la m\u00eame mani\u00e8re qu’ils soutiennent les talents masculins.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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    \n\t\t\t <\/ul>\n <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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