{"id":8620,"date":"2023-03-02T16:59:03","date_gmt":"2023-03-02T15:59:03","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8620"},"modified":"2023-03-03T16:25:36","modified_gmt":"2023-03-03T15:25:36","slug":"forces-et-faiblesses-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/forces-et-faiblesses-au-travail\/","title":{"rendered":"Forces et faiblesses : comment trouver l’\u00e9quilibre au travail ?"},"content":{"rendered":"\n

Trouver le bon \u00e9quilibre entre les forces et les faiblesses au travail <\/strong>est un d\u00e9fi pour tout collaborateur. Il s’agit donc d’une question importante \u00e0 laquelle les responsables d’\u00e9quipe doivent pr\u00eater attention. <\/p>\n\n\n\n

Forces et faiblesses au travail <\/h2>\n\n\n\n

Il est clair que de nombreuses caract\u00e9ristiques seront toujours consid\u00e9r\u00e9es comme des forces ou des faiblesses<\/strong>, quel que soit le contexte – qui n’appr\u00e9ciera pas l’intelligence, la cr\u00e9ativit\u00e9 ou la flexibilit\u00e9, par exemple ? <\/p>\n\n\n\n

Cependant, comme les temps changent, les besoins et les attentes des collaborateurs et des employeurs \u00e9voluent \u00e9galement et il n’est pas toujours \u00e9vident de savoir de quoi nous parlons lorsque nous \u00e9voquons les points forts et les points faibles au travail.<\/p>\n\n\n\n

Qu’appelle-t-on forces au travail ? <\/h3>\n\n\n\n

Les forces d’un collaborateur seraient les qualit\u00e9s qui le rendent d\u00e9sirable en tant que membre de l’\u00e9quipe<\/strong>, car ce sont celles qui lui permettront de remplir les objectifs<\/strong> qu’il s’est fix\u00e9s et les t\u00e2ches qui lui sont confi\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Malheureusement, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, l’approche de ces qualit\u00e9s a d\u00e9vi\u00e9 vers le malsain<\/strong>, pointant du doigt la fameuse \u00ab\u00a0capacit\u00e9 \u00e0 travailler sous pression\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0l’engagement \u00e0 long terme envers l’entreprise\u00a0\u00bb comme des atouts professionnels, sans parler des exigences techniques et acad\u00e9miques (hardskills<\/em>) plus typiques d’un super-h\u00e9ros que d’un travailleur ordinaire<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\"Forces<\/figure>\n\n\n\n

Cependant, le discours sur les forces et les faiblesses au travail \u00e9volue progressivement et certains aspects autrefois consid\u00e9r\u00e9s comme pr\u00e9cieux sont remis en question<\/strong> : pourquoi est-il bon pour un collaborateur d’\u00eatre capable de r\u00e9sister \u00e0 la \u00ab\u00a0pression\u00a0\u00bb \u00e0 plusieurs reprises, pourquoi entrer dans une entreprise devrait-il se r\u00e9sumer \u00e0 promettre une fid\u00e9lit\u00e9 \u00e9ternelle en \u00e9change de quoi ? <\/p>\n\n\n\n

L’importance du contexte<\/h2>\n\n\n\n

Comme mentionn\u00e9 plus haut, les aspects contextuels <\/strong>(le moment historique, la situation politique et \u00e9conomique, voire les modes et tendances au sein de l’\u00e9cosyst\u00e8me du travail) doivent \u00eatre pris en compte<\/strong>. Il faut \u00e9galement tenir compte du secteur auquel appartient une organisation et, bien s\u00fbr, des caract\u00e9ristiques particuli\u00e8res d’un emploi donn\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Prenons l’exemple d’un contexte d’incertitude \u00e9conomique ou d’une crise de croissance <\/strong>propre au moment que traverse l’entreprise dans son cycle de vie. Dans de telles p\u00e9riodes, l’une des forces des collaborateurs peut \u00eatre leur capacit\u00e9 \u00e0 faire des sacrifices<\/strong>, \u00e0 retarder les r\u00e9compenses et \u00e0 attendre patiemment des temps meilleurs. Si les qualit\u00e9s de ce type ont toujours tendance \u00e0 \u00eatre appr\u00e9ci\u00e9es, elles n’ont pas le m\u00eame poids dans un contexte de plus grande prosp\u00e9rit\u00e9 et de pr\u00e9visibilit\u00e9. Il sera formidable de les avoir, mais elles seront simplement moins appr\u00e9ci\u00e9es parce qu’elles ne sont pas aussi n\u00e9cessaires. <\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame, un bon leadership ou d’excellentes comp\u00e9tences en communication<\/strong> seront toujours consid\u00e9r\u00e9s comme des atouts potentiels chez un collaborateur. Cependant, elles ne le seront pas toujours de la m\u00eame mani\u00e8re. Alors que pour un chef d’\u00e9quipe qui aspire \u00e0 faire carri\u00e8re au sein de l’entreprise, ce sont des forces inexcusables, pour un freelance<\/em> qui effectue ses t\u00e2ches sans grand besoin de coordination avec d’autres coll\u00e8gues et avec une mentalit\u00e9 plus nomade – voire mercenaire -, elles seront utiles mais pas aussi pertinentes. <\/p>\n\n\n\n

D’autre part, il est \u00e9galement n\u00e9cessaire de r\u00e9fl\u00e9chir non seulement aux caract\u00e9ristiques qui constituent des forces et des faiblesses au travail, mais aussi \u00e0 l’utilisation qui est faite de ces caract\u00e9ristiques. En ce sens, la bonne gestion et le soin apport\u00e9 aux personnes au sein d’une entreprise<\/strong> peuvent consister \u00e0 essayer de faire en sorte que les employ\u00e9s utilisent leurs talents pour leur propre b\u00e9n\u00e9fice et celui de l’entreprise de mani\u00e8re efficace et constructive<\/strong>, si possible en coh\u00e9rence avec leurs go\u00fbts, leurs t\u00e2ches et leurs responsabilit\u00e9s. De cette mani\u00e8re, il est plus facile de favoriser leur satisfaction au travail et leur exp\u00e9rience en tant que salari\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Qu’en est-il des faiblesses ?<\/h3>\n\n\n\n

On a toujours dit que la connaissance<\/strong> ne prend pas de place, mais personne n’ajoute jamais qu’elle prend du temps, de l’argent, de l’\u00e9nergie<\/strong> et, surtout, pas toujours avec la garantie de pouvoir l’acqu\u00e9rir. Tout simplement parce que nous n’avons pas tous les m\u00eames capacit\u00e9s, ni, bien s\u00fbr, les m\u00eames int\u00e9r\u00eats ou objectifs professionnels. <\/p>\n\n\n\n

Les managers – comme les autres membres de l’\u00e9quipe – ont un r\u00f4le extr\u00eamement important \u00e0 jouer pour d\u00e9couvrir, indiquer et stimuler les points forts d’un collaborateur<\/strong> particulier, surtout s’il est tr\u00e8s jeune, s’il vient de rejoindre l’\u00e9quipe ou s’il commence \u00e0 d\u00e9velopper de nouveaux r\u00f4les qui ne sont pas ceux qu’il a exerc\u00e9s jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. C’est de cela dont il est question lorsqu’on parle d’attirer, de d\u00e9velopper et de retenir les talents au sein de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Comment se concentrer sur les forces et les faiblesses au travail ?<\/h2>\n\n\n\n

1. Portez un regard critique sur vos caract\u00e9ristiques<\/h3>\n\n\n\n

Autant que possible, c\u00e9l\u00e9brez et appr\u00e9ciez vos points forts<\/strong>, mais ne vous culpabilisez pas pour les domaines dans lesquels vous \u00eates le plus mauvais. Cultivez une attitude indulgente, bienveillante et compatissante envers nos faiblesses<\/strong> au travail ainsi qu’envers celles des autres.<\/p>\n\n\n\n

2. Tirez le meilleur parti des possibilit\u00e9s de formation<\/h3>\n\n\n\n

Programmes de formation interne et facilitation de la formation externe<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 des horaires flexibles, voire au financement de ces formations. Donnez aux employ\u00e9s les moyens d’identifier et d’investir dans leurs domaines de d\u00e9veloppement. <\/p>\n\n\n\n

3. R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 votre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement particuli\u00e8re<\/h3>\n\n\n\n

Posez-vous les questions suivantes : quelles sont les qualit\u00e9s qui me manquent ou que j’aimerais d\u00e9velopper ?<\/strong> Sont-elles vraiment pertinentes pour mon travail ? Quelle est la bonne fa\u00e7on de proc\u00e9der ? Ai-je les bonnes ressources ? L’entreprise me soutient-elle dans ce processus ? Cela peut faire partie du plan d’action de bien-\u00eatre que je con\u00e7ois par moi-m\u00eame ou, si n\u00e9cessaire, avec le soutien de mon manager. <\/p>\n\n\n\n

4. Recherchez de bonnes r\u00e9f\u00e9rences et de l’inspiration<\/h3>\n\n\n\n

Continuez \u00e0 vous poser des questions : quels sont les crit\u00e8res que j’utilise pour d\u00e9terminer qu’une de mes caract\u00e9ristiques est une faiblesse au travail ? Ma propre opinion, l’opinion d’une personne ext\u00e9rieure \u00e0 l’\u00e9quipe (mon patron, un coll\u00e8gue…) \u00e0 qui je donne du cr\u00e9dit, ce que quelqu’un m’a dit une fois mais que je n’ai jamais vraiment compris… Est-ce un crit\u00e8re ad\u00e9quat, trop laxiste, trop s\u00e9v\u00e8re ?<\/p>\n\n\n\n

\"Forces<\/figure>\n\n\n\n

Ifeel se pr\u00e9occupe du bien-\u00eatre \u00e9motionnel dans les organisations<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous pensons que l’un des meilleurs moyens d’atteindre une productivit\u00e9 durable est de faire en sorte que les employ\u00e9s se sentent bien au sein de l’\u00e9quipe. Cela passe, entre autres, par une gestion ad\u00e9quate de leurs forces et faiblesses au travail. <\/p>\n\n\n\n

Avec cet objectif en t\u00eate, notre \u00e9quipe de psychologues<\/strong>, experts en bien-\u00eatre au travail, a cr\u00e9\u00e9 un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong> qui peut guider les responsables des Ressources Humaines dans cette t\u00e2che, ainsi qu’aider le reste des membres de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 ce service, les responsables RH peuvent recevoir des conseils personnalis\u00e9s, bas\u00e9s sur des donn\u00e9es<\/strong>, pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre psychologique des \u00e9quipes <\/strong>dont ils ont la charge. Si vous faites partie du d\u00e9partement RH de votre organisation, nous vous recommandons d’essayer notre programme d\u00e8s maintenant<\/a> et de voir comment il pourrait vous aider.<\/p>\n\n\n\n

Comme nous l’avons dit, ce programme offre \u00e0 tous les employ\u00e9s un service complet de soins de sant\u00e9 mentale<\/strong> auquel ils peuvent acc\u00e9der de diff\u00e9rentes mani\u00e8res en fonction de leurs besoins : ceux qui le souhaitent peuvent acc\u00e9der \u00e0 un service de th\u00e9rapie en ligne <\/strong>avec l’un de nos psychologues, sp\u00e9cialis\u00e9 dans des cas comme le v\u00f4tre, ou interagir avec l’un de nos professionnels pour recevoir un soutien \u00e9motionnel <\/strong>dans une circonstance plus sp\u00e9cifique qui les pr\u00e9occupe.<\/p>\n\n\n\n

En outre, dans notre section Ressources<\/strong>, vous pouvez trouver diff\u00e9rents mat\u00e9riels qui vous aideront dans de nombreuses fonctions quotidiennes au sein du d\u00e9partement des soins. Par exemple, des guides RH<\/strong> sur divers sujets (par exemple, l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s, ou comment concevoir une bonne strat\u00e9gie RH) ou des entretiens avec des responsables RH importants.  En outre, nous disposons d’un mod\u00e8le de facteurs de risques psychosociaux, que vous pouvez utiliser pour vous conformer aux exigences de l’inspection du travail.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que vous avez trouv\u00e9 ce post sur la fa\u00e7on de se concentrer sur les forces et les faiblesses au travail <\/strong>int\u00e9ressant. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/a>, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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