{"id":8566,"date":"2023-02-21T14:38:17","date_gmt":"2023-02-21T13:38:17","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8566"},"modified":"2023-02-27T13:08:03","modified_gmt":"2023-02-27T12:08:03","slug":"leader-5-erreurs-a-eviter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/leader-5-erreurs-a-eviter\/","title":{"rendered":"Leader : 5 erreurs \u00e0 \u00e9viter"},"content":{"rendered":"\n

Diriger des \u00e9quipes n’est pas chose ais\u00e9e<\/strong> et les erreurs commises par les dirigeants<\/strong> sur la voie du leadership sont nombreuses. Si vous allez sur Internet, vous trouverez des centaines d’articles sur le leadership<\/strong>. Nous pouvons d’ores et d\u00e9j\u00e0 vous dire que ceux qui abondent le plus sont ceux qui se penchent sur les vertus du leader, c’est-\u00e0-dire les caract\u00e9ristiques que la personne qui aspire \u00e0 diriger une \u00e9quipe doit poss\u00e9der et mettre en valeur. En fait, ce que vous allez lire sont, la plupart du temps, de merveilleuses descriptions de h\u00e9ros, de saints et d’\u00eatres surnaturels <\/strong>que vous n’avez d’autre choix que d’idol\u00e2trer… et que personne ne saurait identifier \u00e0 ceux qui sont cens\u00e9s \u00eatre, en th\u00e9orie, leurs leaders.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Commander est le fait de toute personne ayant un minimum d’autorit\u00e9<\/strong>, c’est d\u00e9nu\u00e9 de tout myst\u00e8re et ne requiert aucune comp\u00e9tence particuli\u00e8re. Diriger, en revanche, est diff\u00e9rent.<\/strong> Il ne s’agit pas seulement de faire des choses, mais de savoir comment bien les faire. Diriger, c’est donner des ordres aux gens m\u00eame s’ils n’y croient pas. Diriger, c’est faire en sorte que les ordres aient un sens<\/strong> et soient ob\u00e9is de plein gr\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La mauvaise nouvelle est que \u00ab\u00a0leader<\/em>\u00ab\u00a0<\/strong> n’est pas toujours synonyme de bonne personne<\/strong>, bien que je continue \u00e0 croire que plus une personne est mauvaise, plus elle dirige mal. De plus, la pr\u00e9sence du leader ne garantit pas le succ\u00e8s du groupe, et l’histoire est jonch\u00e9e de grands leaders qui se sont av\u00e9r\u00e9s conduire leurs disciples au d\u00e9sastre absolu.<\/p>\n\n\n\n

Ce n’est pas parce que l’\u00e9quipe ne se plaint pas qu’elle est heureuse. C’est une erreur de confondre l’un avec l’autre.<\/p>\n\n\n\n

Cependant, il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 amplement d\u00e9montr\u00e9 que, succ\u00e8s et bont\u00e9 mis \u00e0 part, l’absence d’un bon leader appauvrit les performances de ceux qui sont cens\u00e9s \u00eatre dirig\u00e9s<\/strong>. En d’autres termes, elle ne fait rien pour l’am\u00e9liorer. Ce qui, comme vous l’aurez devin\u00e9, fait chuter les chances de succ\u00e8s ou d’am\u00e9lioration de la productivit\u00e9.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En tant que psychologues modernes, ifeel<\/strong> est favorable \u00e0 la valorisation des ressources et \u00e0 la c\u00e9l\u00e9bration des vertus<\/strong>, par exemple celles qui conduisent \u00e0 un leadership optimal. Cependant, nous sommes \u00e9galement conscients des limites de l’\u00eatre humain, et nous essayons de les accepter. Ainsi, parce que nous savons que faire ce que vous devez VRAIMENT faire peut \u00eatre trop difficile, nous commencerons par pr\u00e9ciser ce que vous ne devez certainement pas faire, c’est-\u00e0-dire les erreurs que commet un leader ou une personne qui pr\u00e9tend se comporter comme un leader. Apr\u00e8s tout, il suffit parfois de ne pas faire la mauvaise chose pour avoir l’air d’un vrai gentleman <\/em>ou d’une lady<\/em>.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"leader<\/figure>\n\n\n\n

5 erreurs que commet un \u00ab\u00a0leader\u00a0\u00bb<\/h2>\n\n\n\n

1. La na\u00efvet\u00e9, un p\u00e9ch\u00e9 mortel<\/h3>\n\n\n\n

Certains aspirants leaders <\/em>commettent ce p\u00e9ch\u00e9 en raison de leur inexp\u00e9rience, de leur manque de capacit\u00e9 \u00e0 approfondir les interactions sociales<\/strong> ou, directement, de leur irresponsabilit\u00e9. La na\u00efvet\u00e9 signifie que vous faites aveugl\u00e9ment confiance<\/strong> \u00e0 la validit\u00e9 de ce que vous voyez. Ce d\u00e9faut prend souvent la forme d’une erreur d’attribution qui peut conduire \u00e0 des catastrophes majeures. Qu’est-ce que cette erreur d’attribution ? Tr\u00e8s simple : confondre les apparences avec la r\u00e9alit\u00e9<\/strong>, en croyant que ce que vos yeux voient – ou ce que votre cerveau interpr\u00e8te – est la r\u00e9alit\u00e9. Ceci est d\u00fb au fait que vous \u00eates en pleine connexion avec vous-m\u00eame mais que vous vous \u00eates d\u00e9connect\u00e9 de l’ext\u00e9rieur, c’est-\u00e0-dire que vous vous \u00eates d\u00e9connect\u00e9 de votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9sol\u00e9 de vous g\u00e2cher la f\u00eate, mais ce n’est pas parce que les rameurs de votre bateau sont souriants et que l’ambiance est bonne \u00e0 bord qu’ils sont heureux. Ce n’est pas parce qu’ils se parlent qu’ils s’appr\u00e9cient. Ce n’est pas parce qu’ils ne se plaignent pas de quelque chose qu’ils sont \u00e0 l’aise avec cette chose. En bref, ce n’est pas parce qu’ils acquiescent qu’ils sont d’accord<\/strong>. Cela ne signifie pas que votre espace de travail est une dystopie o\u00f9 l’on ne peut faire confiance \u00e0 personne, mais ne confondez pas cela avec tout ce qui brille est or<\/strong> ou vous ne serez jamais en mesure de diriger les gens autour de vous de mani\u00e8re optimale. En bref : ne vous m\u00e9prenez pas, la ferraille brille aussi dans l’eau et au soleil, mais elle reste de la ferraille.<\/p>\n\n\n\n

2. Le manque d’exemplarit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Nous savons que tout leader<\/em> qui se respecte doit \u00eatre un mod\u00e8le d’inspiration pour le groupe <\/strong>qu’il aspire \u00e0 diriger. La mauvaise nouvelle, c’est que l’on ne peut \u00eatre un mod\u00e8le d’inspiration pour quoi que ce soit si l’on ne donne pas l’exemple. Les signes de cet \u00e9chec – malheureusement fr\u00e9quent – sont tr\u00e8s \u00e9vidents : vous ne pouvez pas attendre de vos subordonn\u00e9s qu’ils appr\u00e9cient la ponctualit\u00e9 si vous \u00eates toujours en retard, qu’ils s’habillent pour aller au bureau si vous portez des surv\u00eatements, ou qu’ils traitent les marchandises avec d\u00e9licatesse si vous les manipulez comme des bibelots. N’oubliez pas que si un leader<\/em> \u00e9quivaut \u00e0 un mod\u00e8le, c’est vous qui devez d’abord vous ressaisir… ou vous ne ferez qu’inspirer le mauvais exemple.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

3. L’arrogance est un gaspillage de talent <\/h3>\n\n\n\n

Le bon leader<\/em> n’est pas celui qui sait tout, mais celui qui sait tirer le meilleur parti de ce que chacun sait. Le malheur est que, parfois, le fait d’avoir des id\u00e9es tr\u00e8s claires et de vouloir suivre en ligne droite le chemin que l’on s’est trac\u00e9 peut nous amener \u00e0 penser que la raison est uniquement de notre c\u00f4t\u00e9. Cela signifie que nous avons oubli\u00e9 certaines des plus grandes vertus qu’un \u00eatre humain puisse avoir : admettre ce qu’il ne sait pas<\/strong>, identifier ceux qui savent et se laisser conseiller par cette personne. Diriger n’est pas tout savoir, diriger c’est exploiter les id\u00e9es les plus brillantes de l’\u00e9quipe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9. Un leader<\/em> ne doit pas \u00eatre un expert de son produit, mais un expert pour s’entourer d’experts de son produit et les faire collaborer en apportant leur sagesse. Ne soyez pas arrogant, profitez du talent des autres<\/strong>. Les experts sont juste \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de vous, \u00e0 trois bureaux de l\u00e0, \u00e0 quelques clics de votre messagerie. \u00c9coutez-les et vous progresserez tous plus vite. Ce sera g\u00e9nial.<\/p>\n\n\n\n

4. Mentir, c’est tr\u00e8s mal<\/h3>\n\n\n\n

Papa et maman nous ont appris un outil tr\u00e8s habile pour la vie en soci\u00e9t\u00e9 : le mensonge blanc. Combien de fois nous ont-ils sauv\u00e9s, n’est-ce pas ? Combien de souffrances et de d\u00e9sagr\u00e9ments ils ont \u00e9pargn\u00e9 \u00e0 tant de gens. Mais quand ils sont pieux. Mentir de mani\u00e8re flagrante, syst\u00e9matique et inutile n’est pas pieux, c’est de l’anti-leadership<\/strong>.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Personne n’est parfait, nous faisons tous des erreurs de calcul et nous nous laissons parfois emporter par des promesses. Personne n’est non plus devin : nos pr\u00e9dictions optimistes sur l’avenir sont des intuitions qui se fondent trop souvent \u00e0 1% sur des donn\u00e9es et \u00e0 99% sur notre souhait romantique que les choses se passent bien. Savoir cela est la premi\u00e8re \u00e9tape pour ne pas se tromper ou s’induire en erreur, pour ne pas dire ce qui n’est pas vrai si nous savons que ce n’est pas vrai. Dans Jurassic Park, nous apprenons que la vie se fraie un chemin \u00e0 travers des cl\u00f4tures de barbel\u00e9s \u00e9lectrifi\u00e9s. Au travail, nous apprenons que la v\u00e9rit\u00e9 se fraie un chemin \u00e0 travers les barri\u00e8res de barbel\u00e9s des promesses non tenues et des pr\u00e9dictions mal fond\u00e9es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lorsqu’on en arrive \u00e0 ce point, la m\u00e9fiance qui en d\u00e9coule est aussi toxique<\/strong> qu’un baril d’uranium enrichi qui fume au milieu du bureau. Aucun bon leader<\/em> ne devient un leader<\/em> en mentant ind\u00e9finiment \u00e0 ses membres. N’oubliez pas cela.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Le bon leader<\/em> n’a pas l’arrogance de gaspiller le talent des autres, mais l’intelligence de l’exploiter.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

5. Diriger ne consiste pas \u00e0 d\u00e9biter des slogans<\/h3>\n\n\n\n

Penser que diriger consiste \u00e0 r\u00e9p\u00e9ter des phrases sur le leadership est une erreur qui vous m\u00e8nera au cachot des dirigeants. Bien que nous l’oubliions parfois, les gens tirent des conclusions des messages qu’ils re\u00e7oivent, m\u00eame s’ils ne les r\u00e9v\u00e8lent pas \u00e0 haute voix. Vous pouvez donc introduire en douce des renforcements positifs bon march\u00e9 une ou deux fois, bien s\u00fbr, mais pas deux cents fois. Pensez que m\u00eame la personne la plus complaisante peut savoir quand vous avez ins\u00e9r\u00e9 un slogan que vous avez r\u00e9cemment lu dans le magazine de bord et quand vous essayez de l’inspirer\/motiver de mani\u00e8re authentique<\/strong>. Opter pour la seconde solution sera toujours b\u00e9n\u00e9fique pour tous. Opter pour la premi\u00e8re est l’une des erreurs que commet un leader<\/em> encore en d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

\"Les<\/figure>\n\n\n\n

Si vous \u00e9vitez simplement les erreurs d’un leader<\/em><\/strong>, vous ne deviendrez pas un grand leader<\/em> pour vos collaborateurs, mais vous \u00e9viterez certainement des d\u00e9sastres majeurs pour le climat de travail de votre entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C’est un d\u00e9but. Pour tout le reste, la meilleure chose \u00e0 faire est de contacter ifeel <\/strong>et de demander plus d’informations sur le programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises que nos experts psychologues ont con\u00e7u<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Un soutien \u00e9motionnel sur mesure pour vos collaborateurs<\/h2>\n\n\n\n

Ifeel<\/strong> propose un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong>, con\u00e7u par son \u00e9quipe de psychologues experts<\/strong> dans le but d’aider les entreprises \u00e0 am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience de leurs employ\u00e9s en cr\u00e9ant des espaces de travail qui contribuent \u00e0 la productivit\u00e9 sans nuire aux travailleurs.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette collaboration, les responsables RH re\u00e7oivent des conseils personnalis\u00e9s, bas\u00e9s sur des donn\u00e9es<\/strong>, concernant les principaux facteurs de risque pour une exp\u00e9rience positive des employ\u00e9s.  De cette mani\u00e8re, la sant\u00e9 mentale des collaborateurs est favoris\u00e9e<\/strong> tout en pr\u00e9servant de bonnes conditions pour une productivit\u00e9 optimale.<\/p>\n\n\n\n

Le programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises d’ifeel offre aux employ\u00e9s un service de soins de sant\u00e9 mentale structur\u00e9 en diff\u00e9rents niveaux<\/strong> en fonction de leurs besoins \u00e0 tout moment via l’appli ifeel. Ils peuvent \u00e9galement recevoir un soutien \u00e9motionnel <\/strong>par le biais d’un chat avec l’un des psychologues inscrits sur notre plateforme. S’ils ont besoin d’une aide plus continue dans le temps, ils peuvent acc\u00e9der au troisi\u00e8me niveau du programme : une th\u00e9rapie psychologique en ligne a<\/strong>vec un psychologue sp\u00e9cialis\u00e9 dans des cas comme le v\u00f4tre.<\/p>\n\n\n\n

Nous aimerions que ce post sur les erreurs \u00e0 \u00e9viter quand on est leader<\/strong> vous aide \u00e0 construire un environnement de travail plus sain et plus agr\u00e9able pour tous. Contactez-nous d\u00e8s aujourd’hui et demandez de plus amples informations sur le programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel<\/a> pour les entreprises d’ifeel. <\/p>\n\n

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