{"id":8560,"date":"2023-02-21T12:07:38","date_gmt":"2023-02-21T11:07:38","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8560"},"modified":"2023-03-02T16:59:30","modified_gmt":"2023-03-02T15:59:30","slug":"importance-de-laspiration-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/importance-de-laspiration-collaborateurs\/","title":{"rendered":"Connaissez-vous l’importance de l’aspiration des collaborateurs ?"},"content":{"rendered":"\n

La prise en compte des aspirations des collaborateurs <\/strong>comme \u00e9l\u00e9ment fondamental de toute strat\u00e9gie que les entreprises d’aujourd’hui ne devraient pas n\u00e9gliger. Le monde int\u00e9rieur des collaborateurs (compos\u00e9 de motivations, de talents ou de besoins) n’a pas toujours \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme n\u00e9cessaire. On n’a pas non plus accord\u00e9 de l’importance \u00e0 ce que les employ\u00e9s d’une entreprise ont l’intention de faire ou d’accomplir au cours de leur cycle de vie professionnelle dans cette entreprise particuli\u00e8re et \u00e9galement tout au long de leur carri\u00e8re professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

Comment comprendre l’aspiration des collaborateurs ?<\/h2>\n\n\n\n

Supposer que les collaborateurs d’une entreprise sont de simples ex\u00e9cutants<\/strong> d’instructions venues d’en haut, d\u00e9pourvus d’attentes, de cr\u00e9ativit\u00e9 ou de d\u00e9sirs, n’est pas seulement na\u00eff, mais aussi extr\u00eamement pr\u00e9judiciable au succ\u00e8s de l’organisation. <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9finir concr\u00e8tement et synth\u00e9tiquement la raison d’\u00eatre des collaborateurs<\/strong> est \u00e9galement d\u00e9licat, \u00e9tant donn\u00e9 la nature philosophique ou – si vous pr\u00e9f\u00e9rez – abstraite de cette \u00e9tiquette. Quelque chose qui, plus ou moins intentionnellement et d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment, est fait pour rendre notre vie professionnelle plus significative et plus satisfaisante. <\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9sum\u00e9, l\u2019aspiration du salari\u00e9 est li\u00e9e \u00e0 sa vocation et a \u00e9galement beaucoup \u00e0 voir avec le projet professionnel<\/strong> que, qu’il en soit conscient ou non, chacun m\u00e8ne \u00e0 bien tout au long de sa carri\u00e8re. 
Les aspirations des employ\u00e9s doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment qui va au-del\u00e0 du travail. <\/strong>C’est quelque chose qui conf\u00e8re \u00e0 la performance professionnelle un sens relativement profond et qui est capable de transcender les motivations \u00e9videntes, g\u00e9n\u00e9ralement de nature alimentaire, que toute personne a pour occuper un emploi donn\u00e9.
En r\u00e9sum\u00e9, l\u2019aspiration du salari\u00e9 est li\u00e9e \u00e0 sa vocation et a \u00e9galement beaucoup \u00e0 voir avec le projet professionnel<\/strong> que, qu’il en soit conscient ou non, chacun m\u00e8ne \u00e0 bien tout au long de sa carri\u00e8re. <\/p>\n\n\n\n

\"aspiration<\/figure>\n\n\n\n

Les aspirations des employ\u00e9s doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9l\u00e9ment qui va au-del\u00e0 du travail. <\/strong>C’est quelque chose qui conf\u00e8re \u00e0 la performance professionnelle un sens relativement profond et qui est capable de transcender les motivations \u00e9videntes, g\u00e9n\u00e9ralement de nature alimentaire, que toute personne a pour occuper un emploi donn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Caract\u00e9ristiques de la motivation du collaborateur<\/h2>\n\n\n\n

La finalit\u00e9 du travailleur, en tant que processus psychologique complexe<\/strong>, d\u00e9coule d’un ensemble de r\u00e9flexions, d’intuitions, de d\u00e9sirs et de r\u00e9f\u00e9rents <\/strong>dont les personnes ne sont pas toujours conscientes. Elle implique \u00e9galement un ajustement permanent entre ses attentes, ses d\u00e9sirs et ses besoins et les possibilit\u00e9s potentielles que l’entreprise peut lui offrir<\/strong> en fonction du moment o\u00f9 elle se trouve.<\/p>\n\n\n\n

1. Il a des limites fix\u00e9es par l’entreprise<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019aspiration du collaborateur ne consiste pas uniquement en un ensemble d’objectifs professionnels qui lui sont propres. Elle est n\u00e9anmoins influenc\u00e9e et, surtout, limit\u00e9e par les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s qu’ils exercent au sein de l’entreprise \u00e0 un moment donn\u00e9 de leur cycle de vie en tant que salari\u00e9s dans cette entreprise.<\/p>\n\n\n\n

2. Une orientation \u00e0 double sens<\/h3>\n\n\n\n

Le but du collaborateur peut \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9 de deux fa\u00e7ons. La premi\u00e8re est ce qu’ils ont<\/strong> l’intention de faire<\/strong> (ce qu’ils pr\u00e9voient de r\u00e9aliser ou de faire par leur travail dans l’entreprise). Deuxi\u00e8mement, ce qu’ils proposent<\/strong> (quelle est la proposition de valeur qu’ils font \u00e0 l’entreprise pour laquelle ils travaillent). Tout cela est combin\u00e9 avec leurs besoins et leurs attentes et la strat\u00e9gie qu’ils suivent <\/strong>pour rendre cet objectif possible. <\/p>\n\n\n\n

3. Elle est vivante et dynamique<\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 un moment donn\u00e9, on peut avoir l’impression que l’objectif a \u00e9t\u00e9 atteint. Cependant, si les conditions pour cela ne continuent pas \u00e0 exister, l’objectif se perd, se d\u00e9forme et perd son contenu. C’est pourquoi il s’agit d’un \u00e9l\u00e9ment que les entreprises doivent prendre en compte lorsqu’il s’agit d’attirer des talents dans l’\u00e9quipe : l\u2019aspiration des collaborateurs va de pair avec leur d\u00e9veloppement professionnel, leur plan de carri\u00e8re et leur engagement envers l’entreprise et le secteur.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le des RH dans l’aspiration des collaborateurs<\/h2>\n\n\n\n

Un travail complet de gestion des ressources humaines devrait inclure l’accompagnement de la main-d’\u0153uvre pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une question essentielle. Il s’agit d’explorer si l’objectif des employ\u00e9s est r\u00e9aliste, s’il contribue \u00e0 leur bien-\u00eatre physique et psychologique<\/strong>, sur quelles valeurs et quels besoins personnels il repose et quel r\u00f4le il joue dans leur biographie. <\/p>\n\n\n\n


Bien que cela ne rel\u00e8ve pas de la seule responsabilit\u00e9 de l’entreprise et que celle-ci n’ait pas la capacit\u00e9 miraculeuse d’y parvenir, il est crucial d’aider les membres de l’\u00e9quipe \u00e0 trouver des sources d’inspiration, de motivation et de sens pour faire \u00e9voluer les objectifs des collaborateurs <\/strong>vers quelque chose de plus naturel et de plus valable.<\/p>\n\n\n\n

Une coh\u00e9sion d’\u00e9quipe bas\u00e9e sur la finalit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Comme indiqu\u00e9, l\u2019aspiration des collaborateurs doit \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9e comme quelque chose qui existe \u00e0 un moment donn\u00e9, qui est nourri et qui peut changer. Il le fait dans la mesure o\u00f9 il doit s’aligner sur d’autres objectifs : celui de l’entreprise (de l’entreprise dans son ensemble) et chacun des objectifs particuliers des autres employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Une grande partie de la coh\u00e9sion d’une \u00e9quipe<\/strong> provient du fait que ses membres, malgr\u00e9 leurs diff\u00e9rences, travaillent avec des objectifs coh\u00e9rents, qui ne s’opposent pas les uns aux autres mais se renforcent mutuellement et favorisent le travail en commun et la r\u00e9alisation des objectifs<\/strong>. Un leadership d\u00e9cisif stimulera n\u00e9cessairement l’alignement correct des objectifs des employ\u00e9s sous son orbite. <\/p>\n\n\n\n

Harmoniser le professionnel avec les autres facettes du travail<\/h3>\n\n\n\n

Pour un bon bien-\u00eatre psychologique, il est n\u00e9cessaire de faciliter la coh\u00e9rence entre l’objectif professionnel des employ\u00e9s et les autres objectifs<\/strong> vitaux qu’ils se fixent. Cela r\u00e9duit les interf\u00e9rences et les dissonances qui peuvent g\u00e9n\u00e9rer le sentiment de vivre divis\u00e9 ou de devoir faire de grands sacrifices dans certains domaines essentiels pour en favoriser d’autres<\/p>\n\n\n\n

Il est \u00e9galement obtenu que la carri\u00e8re professionnelle (les t\u00e2ches et les objectifs qui la composent, les valeurs qui la soutiennent) pr\u00e9sente une coh\u00e9rence suffisante avec les fonctions, les objectifs et les valeurs de la personne dans d’autres aspects essentiels de sa vie, au lieu de g\u00e9n\u00e9rer des conflits d’int\u00e9r\u00eats et de loyaut\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Les aspirations des collaborateurs est un quoi, qui doit n\u00e9cessairement s’accompagner d’un comment puissant, d’un pourquoi solide et significatif si l’on pr\u00e9tend vouloir les concr\u00e9tiser dans la vie professionnelle quotidienne. Nous s\u00e9parons ici ces questions pour mieux en appr\u00e9cier les nuances, mais en r\u00e9alit\u00e9, il n’y a pas de s\u00e9paration compl\u00e8te entre elles puisqu’elles se nourrissent mutuellement, en apportant du contenu et des r\u00e9ponses.<\/p>\n\n\n\n

\"aspiration<\/figure>\n\n\n\n

Nous nous pr\u00e9occupons du bien-\u00eatre \u00e9motionnel dans les organisations<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous pensons que le fait de prendre soin des aspirations des employ\u00e9s et de l’int\u00e9grer correctement dans la mission de l’entreprise est crucial pour favoriser le bien-\u00eatre des personnes <\/strong>qui font partie de l’\u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n

Notre \u00e9quipe de psychologues, experts en bien-\u00eatre au travail<\/strong>, a cr\u00e9\u00e9 un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel <\/strong>pour les entreprises qui peut guider les responsables RH dans cette t\u00e2che et aider le reste des membres de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 ce service, les responsables RH peuvent recevoir des conseils personnalis\u00e9s et fond\u00e9s sur des donn\u00e9es<\/strong> pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre psychologique des \u00e9quipes dont ils ont la charge. Si vous faites partie du d\u00e9partement RH de votre organisation, nous vous recommandons d’essayer notre programme d\u00e8s maintenant<\/a> et de voir comment il pourrait vous aider.<\/p>\n\n\n\n

Ce programme offre \u00e0 tous les employ\u00e9s un service complet de soins de sant\u00e9 mentale <\/strong>auquel ils peuvent acc\u00e9der de diff\u00e9rentes mani\u00e8res en fonction de leurs besoins. Ceux qui le souhaitent peuvent avoir acc\u00e8s \u00e0 un service de th\u00e9rapie en ligne<\/strong> avec l’un de nos psychologues sp\u00e9cialis\u00e9s dans des cas comme le leur ou interagir avec l’un de nos professionnels pour recevoir un soutien \u00e9motionnel<\/strong> dans une circonstance plus sp\u00e9cifique qui les pr\u00e9occupe.<\/p>\n\n\n\n

Bien entendu, dans notre section Ressources<\/strong>, vous trouverez diff\u00e9rents supports qui vous aideront dans bon nombre de vos fonctions quotidiennes en tant que membre du d\u00e9partement RH. Par exemple, des guides RH sur divers sujets (par exemple, l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s ou la mani\u00e8re de concevoir une bonne strat\u00e9gie RH), ou des entretiens avec des cadres RH de premier plan. En outre, nous avons un mod\u00e8le de facteurs de risques psychosociaux, que vous pouvez utiliser pour vous conformer aux exigences de l’inspection du travail.
Nous esp\u00e9rons que vous avez trouv\u00e9 ce post sur la fa\u00e7on de favoriser l’engagement des collaborateurs<\/strong> int\u00e9ressant. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/a>, il vous suffit d’en faire la demande, et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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