{"id":8508,"date":"2023-02-20T12:20:26","date_gmt":"2023-02-20T11:20:26","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8508"},"modified":"2023-11-27T11:26:25","modified_gmt":"2023-11-27T10:26:25","slug":"5-conseils-pour-etre-un-bon-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/5-conseils-pour-etre-un-bon-manager\/","title":{"rendered":"Comment \u00eatre un bon manager : 5 conseils de leadership"},"content":{"rendered":"\n

Si chaque dirigeant savait comment \u00eatre un bon manager<\/strong>, il n’y aurait pas besoin d’articles comme celui-ci. Diriger des \u00e9quipes<\/strong> aussi bien que les g\u00e9rer est un d\u00e9fi<\/strong> pour ceux qui ont cette responsabilit\u00e9 dans une entreprise. Y parvenir demande du temps et la mise en \u0153uvre de certaines comp\u00e9tences qui diff\u00e9rencient un leader d’un simple manager<\/strong>. Dans cet article, nous vous indiquons 5 strat\u00e9gies que vous pouvez mettre en pratique d\u00e8s aujourd’hui<\/strong>, notamment la capacit\u00e9 de l’entreprise \u00e0 promouvoir la sant\u00e9 mentale des collaborateurs<\/strong> comme moyen de valoriser leur travail et d’am\u00e9liorer le bon fonctionnement de l’entreprise. La combinaison de ces diff\u00e9rentes strat\u00e9gies vous aidera \u00e0 diriger votre \u00e9quipe en mettant l’accent sur le bien-\u00eatre des collaborateurs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Conseils pour \u00eatre un bon manager<\/h2>\n\n\n\n

1. Fournissez de bons mod\u00e8les de comportement<\/h3>\n\n\n\n

Soignez votre attitude devant vos collaborateurs <\/strong>: la fa\u00e7on dont vous vous adressez \u00e0 eux, \u00e0 vos pairs et \u00e0 vos sup\u00e9rieurs. Faites attention \u00e0 la fa\u00e7on dont vous saluez et dont vous prenez cong\u00e9, n’oubliez pas qu’\u00e0 partir du moment o\u00f9 vous franchissez la porte jusqu’\u00e0 votre d\u00e9part, vous \u00eates un mod\u00e8le pour votre \u00e9quipe<\/strong>. Les gens appr\u00e9cieront votre disponibilit\u00e9 et votre accessibilit\u00e9, par exemple le fait que vous ne disparaissez pas soudainement sans que personne ne le remarque ou ne sache quand vous reviendrez. Vous g\u00e9rez votre propre temps mais essayez de ne pas utiliser vos collaborateurss comme boucliers humains (essayez de prendre le t\u00e9l\u00e9phone ou de retourner leurs appels d\u00e8s que possible afin qu’ils n’aient pas \u00e0 g\u00e9rer des crises qui seraient mieux r\u00e9solues par vous). Essayez de garder votre bureau bien rang\u00e9, afin que les autres aient tendance \u00e0 vous imiter dans ce domaine. <\/p>\n\n\n\n

2. Organisez des r\u00e9unions efficaces<\/h3>\n\n\n\n

Les r\u00e9unions doivent \u00eatre bien structur\u00e9es<\/strong>, programm\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement et aller droit au but. Sinon, au lieu d’\u00eatre utiles, elles deviennent inefficaces. Pour ce faire, si c’est vous qui dirigez les r\u00e9unions, pr\u00e9parez l’ordre du jour \u00e0 l’avance<\/strong>, surveillez le d\u00e9roulement pour qu’une dur\u00e9e maximale soit respect\u00e9e (par exemple, une heure, bien qu’il ne soit pas n\u00e9cessaire de l’\u00e9puiser) et faites de votre mieux pour respecter les dates. De cette fa\u00e7on, l’\u00e9quipe entrera dans cette routine et saura que la r\u00e9union est un espace pr\u00e9visible qui peut \u00eatre utilis\u00e9 pour travailler sur des questions opportunes. <\/p>\n\n\n\n

\"\u00eatre<\/figure>\n\n\n\n

Pour vous assurer que la r\u00e9union ne d\u00e9rape pas, commencez par pr\u00e9senter les diff\u00e9rents points \u00e0 l’ordre du jour, puis parcourez-les (assurez-vous que chaque point est enti\u00e8rement r\u00e9solu avant de passer au suivant) et laissez un espace \u00e0 la fin au cas o\u00f9 quelqu’un voudrait ajouter quelque chose. Si vous le jugez opportun, rappelez \u00e0 l’\u00e9quipe qu’elle peut vous envoyer ses propositions de points \u00e0 l’ordre du jour au cours de la semaine afin que vous puissiez les inscrire. <\/p>\n\n\n\n

3. Exercer l’autorit\u00e9 correctement<\/h3>\n\n\n\n

Diriger signifie parfois attirer l’attention sur des personnes qui font des choses inappropri\u00e9es : ne pas respecter les horaires, ne pas respecter les espaces, s’immiscer dans le travail des autres, parler de mani\u00e8re irrespectueuse aux coll\u00e8gues, etc. Ne vous enfermez pas dans votre bureau pour ne rien savoir, observez vos collaborateurs et remarquez les choses qu’ils ne font pas bien afin de pouvoir les signaler de mani\u00e8re constructive<\/strong> avant que les mauvaises habitudes ne s’inscrivent dans la dynamique quotidienne et ne g\u00e9n\u00e8rent de la toxicit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

4. Prot\u00e9gez la d\u00e9connexion num\u00e9rique<\/h3>\n\n\n\n

Si vous utilisez des groupes whatsapp au travail, il est important qu’ils soient encadr\u00e9s par des r\u00e8gles de base afin qu’ils soient efficaces et utilis\u00e9s au plus pr\u00e8s des heures de travail. Si vous le jugez bon, proposez aux membres de mettre le groupe en sourdine lorsqu’ils quittent le bureau afin qu’il n’interf\u00e8re pas avec leur temps libre. D’autre part, l’installation d’une messagerie d’entreprise sur un mobile personnel est un excellent moyen de pouvoir travailler \u00e0 tout moment, mais ce n’est pas un bon moyen de se d\u00e9connecter du travail. Encouragez vos collaborateurs \u00e0 ne pas installer de messagerie professionnelle sur leurs mobiles personnels<\/strong>. Assurez-vous que, sauf si c’est essentiel, ils ne contactent pas une personne pour des questions li\u00e9es au travail pendant leurs p\u00e9riodes de vacances. <\/p>\n\n\n\n

5. Promouvoir la sant\u00e9 mentale des collaborateurs<\/h3>\n\n\n\n

Comme vous le savez, en plus du salaire financier, de nombreuses entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper explicitement d‘autres types d’avantages \u00ab\u00a0sociaux\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0\u00e9motionnels\u00a0\u00bb qui servent de compl\u00e9ment \u00e0 l’argent et am\u00e9liorent le bien-\u00eatre psychologique des \u00e9quipes<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Certaines entreprises incluent d\u00e9j\u00e0 parmi ces avantages ceux qui sont directement li\u00e9s aux <\/strong>soins de sant\u00e9 du personnel. Avez-vous envisag\u00e9 de les \u00e9tendre aux soins de sant\u00e9 mentale ?<\/strong> L’id\u00e9e est facile \u00e0 mettre en \u0153uvre et permettra \u00e9galement d’am\u00e9liorer les performances financi\u00e8res de votre entreprise. Il s’agit d’offrir aux membres de votre entreprise la possibilit\u00e9 de prendre soin de leur bien-\u00eatre psychologique par le biais d’une th\u00e9rapie en ligne<\/strong> et sans frais pour eux. <\/p>\n\n\n\n

\"Comment<\/figure>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre \u00e9motionnel des entreprises avec ifeel<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous disposons d’un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong> gr\u00e2ce auquel les employ\u00e9s peuvent effectuer leur th\u00e9rapie de mani\u00e8re confortable, gratuite et adapt\u00e9e \u00e0 leurs besoins avec l’un de nos psychologues experts<\/strong>. Depuis n’importe quel pays du monde et sans se soucier du d\u00e9calage horaire. Tout ce dont ils ont besoin est un t\u00e9l\u00e9phone portable, une tablette ou un ordinateur et une connexion internet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vous savez mieux que quiconque qu’il est facile de commander mais pas si facile de diriger<\/strong>. Si vous pensez avoir des difficult\u00e9s avec l’un des points que nous venons de mentionner, ou avec d’autres qui sont apparus dans votre quotidien de patron, n’h\u00e9sitez pas : consultez d\u00e8s aujourd’hui notre programme de bien-\u00eatre pour les entreprises<\/a><\/strong> afin que nous puissions concevoir ensemble un plan d’action simple, continu et professionnel, toujours adapt\u00e9 aux besoins de votre entreprise. Cela en vaudra la peine.<\/strong><\/p>\n\n

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