- \n
- Responsabiliser<\/strong> : le leader ne monopolise pas la capacit\u00e9 de changer les choses, de prendre des d\u00e9cisions ou d’influencer l’obtention de r\u00e9sultats. Loin de cela, le leader partage le pouvoir<\/strong> : il encourage les personnes qui l’entourent \u00e0 prendre des responsabilit\u00e9s, \u00e0 sentir qu’elles ont les capacit\u00e9s, les comp\u00e9tences et les dons pour obtenir ce qu’elles veulent ou ce dont elles ont besoin.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- \n
- Inspirer<\/strong> : gr\u00e2ce \u00e0 ses qualit\u00e9s particuli\u00e8res et \u00e0 son charisme, le leader devient une personne inspirante <\/strong>\u00e0 laquelle les autres aimeraient ressembler ou qui, au moins, donne des id\u00e9es et de la motivation aux personnes qui l’entourent, devenant un point de r\u00e9f\u00e9rence vers lequel se tourner pour trouver des r\u00e9ponses.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"leader](\"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/02\/chef-et-leader-2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n- \n
- Mod\u00e8le<\/strong> : le leader montre l’exemple. Il est authentique et spontan\u00e9, et son comportement est coh\u00e9rent <\/strong>avec le contenu qu’il transmet \u00e0 haute voix. De cette fa\u00e7on, en plus d’inspirer, il est lui-m\u00eame un exemple du processus et du r\u00e9sultat vers lesquels il veut conduire les personnes qui le suivent.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- \n
- Convaincre<\/strong> : le leader ne doit pas s’\u00e9puiser \u00e0 exercer une autorit\u00e9 forte<\/strong>, de sorte que ses subordonn\u00e9s ne lui ob\u00e9issent qu’en raison de sa position ou de son statut. Pour le dire famili\u00e8rement, ce qu’il propose ou d\u00e9clare cat\u00e9goriquement comme la meilleure chose \u00e0 faire semble \u00ab\u00a0si bon\u00a0\u00bb que les autres n’ont pas de mal \u00e0 le suivre ou \u00e0 y adh\u00e9rer.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
De cette fa\u00e7on, un leader (peu importe le contexte et le nombre de personnes) dirige dans le sens o\u00f9 il conduit les autres dans une direction qu’ils consid\u00e8rent tous comme la leur et b\u00e9n\u00e9fique. Le leader est une autorit\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Bien que certains th\u00e9oriciens distinguent des types de leadership, dont certains seraient bons et d’autres mauvais, de notre point de vue il n’y a qu’un seul bon type de leadership, qui est le leadership par d\u00e9finition<\/strong>, avec les caract\u00e9ristiques que nous venons de d\u00e9crire.
<\/p>\n\n\n\nCes caract\u00e9ristiques peuvent se mat\u00e9rialiser de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, selon le style particulier de chaque leader, mais si elles ne sont pas l\u00e0, nous ne parlons pas de mauvais leadership mais, directement, d’autre chose. En d’autres termes, il n’existe pas de bon ou de mauvais leader<\/strong>. Le leader est bon ou pas ou est quelque chose d’autre, mais pas un leader.<\/p>\n\n\n\n
Comme nous pouvons le constater, il existe de nombreuses diff\u00e9rences entre un leader et un patron.<\/p>\n\n\n\n
Ce que fait le (mauvais) patron<\/h3>\n\n\n\n
- \n
- Il ne partage pas le pouvoir<\/strong>, mais s’y r\u00e9fugie, l’utilisant de mani\u00e8re rigide comme sa principale strat\u00e9gie pour imposer ses vues.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
![\"leader](\"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/02\/chef-et-leader-3-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n- \n
- N’est pas quelqu’un d\u2019inspirant<\/strong>, \u00e0 qui les autres veulent ressembler, peut m\u00eame \u00eatre d\u00e9test\u00e9 ou ne pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme quelqu’un ayant une vie d\u00e9sirable, quelqu’un qu’on peut approcher ou sur qui on peut compter.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- \n
- N\u2019est pas un mod\u00e8le<\/strong>. Il est incoh\u00e9rent, inconsistant, ne fait pas lui-m\u00eame ce qu’il attend des autres. Il ne peut donc pas \u00eatre un point de r\u00e9f\u00e9rence pour ses subordonn\u00e9s et ceux-ci ne le prendront pas comme source d’inspiration. Au contraire, il sera pour eux un mod\u00e8le de ce qu’ils ne veulent pas devenir<\/strong>, que ce soit en tant que personnes ou en tant que travailleurs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- \n
- Il favorise la conformit\u00e9, mais pas l’ob\u00e9issance<\/strong>. La diff\u00e9rence entre les deux est un th\u00e8me classique de la psychologie sociale. Dans les deux cas, l’ordre est accept\u00e9 par les subordonn\u00e9s, mais ceux qui ob\u00e9issent le font parce que l’instruction est ancr\u00e9e en eux et qu’ils ont envie de s’y soumettre, tandis que ceux qui se contentent de se conformer le font parce qu’ils pensent qu’ils n’ont pas d’autre choix, mais en r\u00e9alit\u00e9, ils ne sont pas d’accord avec ce qu’ils font.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- \n
- Dirige au sens o\u00f9 il donne des ordres<\/strong>, commande, prend des d\u00e9cisions que les autres doivent ex\u00e9cuter. Le patron a de l’autorit\u00e9.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Comme nous pouvons le constater, les diff\u00e9rences entre un leader et un patron sont \u00e9videntes au premier coup d’\u0153il.<\/p>\n\n\n\n
\u00catre un simple patron et pas tellement un leader inspirant et influent n’est pas si mal.<\/strong> Si la personne est un bon patron, c’est plus que suffisant. Tout le monde n’a pas une personnalit\u00e9 \u00e9crasante ou ne d\u00e9veloppe pas la capacit\u00e9 de diriger, c’est plut\u00f4t exceptionnel.<\/p>\n\n\n\n
Cependant, il est courant que de nombreuses personnes qui assument des t\u00e2ches de direction puissent le faire de mani\u00e8re tr\u00e8s satisfaisante en tenant compte de certains \u00e9l\u00e9ments de base sans avoir \u00e0 se plonger dans les manuels de leadership id\u00e9al. Ce qui compte, c’est qu’elles tiennent compte des besoins de l’\u00e9quipe et de leur besoin de trouver un \u00e9quilibre, car il y a beaucoup de gens qui n’ont pas besoin de se sentir inspir\u00e9s par un leader \u00e0 admirer, mais qui sont \u00e0 l’aise et travaillent tr\u00e8s bien simplement s’ils sont s\u00fbrs qu’il y a une personne solide aux commandes, quelqu’un qui sera capable de prendre des d\u00e9cisions en accord avec sa position et qui ram\u00e8nera l’ordre chaque fois que cela sera n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n
![\"diff\u00e9rences](\"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/02\/chef-et-leader-4.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nVous pouvez \u00eatre un leader au sein de votre petit groupe d’amis, un chef d’\u00e9quipe dans votre entreprise ou le chef du gouvernement d’un pays entier.<\/strong> Il s’agit de trois choses compl\u00e8tement diff\u00e9rentes, mais dans toutes ces situations, le d\u00e9nominateur commun est votre capacit\u00e9 \u00e0 \u00eatre suivi par les autres gr\u00e2ce \u00e0 votre personnalit\u00e9 attrayante et charismatique<\/strong>, de sorte que le groupe de personnes sur lequel vous exercez cette influence soit raisonnablement coh\u00e9sif et ait le sens de la direction, de la communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Ce que signifie \u00eatre un leader<\/h2>\n\n\n\n
Certains sont des hommes politiques de renom comme Angela Merkel, Bill Clinton, d’autres des hommes d’affaires ou des dirigeants de grandes entreprises comme Bill Gates, Jeff Bezos, des stars du show-business, Bono, Lady Gaga, Oprah Winfrey ou des personnalit\u00e9s religieuses comme le dala\u00ef-lama et le pape Fran\u00e7ois, ou autrefois M\u00e8re Teresa de Calcutta.<\/p>\n\n\n\n
Le leader a un fort locus de contr\u00f4le interne <\/strong>: il tient les r\u00eanes – de quoi que ce soit – fermement, sans serrer les poings mais en les tenant fermement. Elle sent qu’elle a une influence sur les choses qui lui arrivent et qu’elle a le pouvoir de d\u00e9cision de suivre une voie ou une autre comme elle l’entend. Il n’est donc pas n\u00e9cessaire d’\u00eatre Angela Merkel ou le Dala\u00ef Lama pour inspirer ou avoir du pouvoir<\/strong>. \u00c0 une \u00e9chelle plus petite, mais certainement plus importante, il faut \u00eatre conscient que, dans la mesure du possible, il faut \u00eatre un leader pour soi-m\u00eame, un leader de sa propre vie<\/strong>. Les m\u00eames qualit\u00e9s qui servent \u00e0 faire avancer des millions de personnes dans une direction devraient servir \u00e0 faire avancer dans la direction souhait\u00e9e la personne la plus importante dans la vie de chaque personne : soi-m\u00eame<\/strong>. Un leader qui ne dirige pas sa propre vie peut difficilement \u00eatre une r\u00e9f\u00e9rence pour ses amis et sa famille, ou au-del\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
![\"diff\u00e9rences](\"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2023\/02\/chef-et-leader-5-819x1024.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nVous souvenez-vous du film Invictus<\/em><\/strong> ? Dans celui-ci, l’ascension \u00e0 la pr\u00e9sidence de l’un des grands leaders du 20\u00e8me si\u00e8cle, Nelson Mandela, \u00e9tait pass\u00e9e en revue. Le film fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un po\u00e8me de W. E. Henley portant le titre qui a donn\u00e9 son nom au film et qui a inspir\u00e9 l’ancien pr\u00e9sident sud-africain pendant ses longues ann\u00e9es de prison. Le po\u00e8me se terminait par ces lignes :<\/p>\n\n\n\n
Peu importe que la route soit \u00e9troite<\/p>\n\n\n\n
quelle que soit la lourdeur de la sentence charg\u00e9e de ch\u00e2timents,<\/p>\n\n\n\n
je suis le ma\u00eetre de mon destin,<\/p>\n\n\n\n
je suis le capitaine de mon \u00e2me.
<\/p>\n\n\n\nN’est-ce pas un destin fascinant que d’\u00eatre le capitaine de son \u00e2me, de diriger le navire de la personne que l’on est, ind\u00e9pendamment de ce qui nous attend ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Le bien-\u00eatre \u00e9motionnel des entreprises avec ifeel<\/h2>\n\n\n\n
Nous esp\u00e9rons que vous avez trouv\u00e9 int\u00e9ressante cette comparaison des diff\u00e9rences entre un leader et un patron. Si vous souhaitez plus d’informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/a>, demandez-les ici et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n\n
Chez ifeel<\/strong>, nous nous effor\u00e7ons chaque jour d’aider les entreprises \u00e0 aider leurs employ\u00e9s, en leur transmettant l’id\u00e9e que notre facette professionnelle doit toujours \u00eatre compatible avec notre sant\u00e9. C’est pourquoi notre \u00e9quipe de psychologues, experts en bien-\u00eatre au travail<\/strong>, a cr\u00e9\u00e9 un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises visant \u00e0 am\u00e9liorer la r\u00e9tention des talents, \u00e0 lutter contre l’absent\u00e9isme et \u00e0 r\u00e9duire le stress des travailleurs<\/strong>.
Visitez notre section Ressources<\/strong> et profitez de nos Guides RH ou de nos interviews avec d’importants responsables RH. Vous avez \u00e9galement \u00e0 votre disposition un mod\u00e8le de facteurs de risques psychosociaux, qui vous aidera \u00e0 vous conformer aux exigences de l’inspection du travail. <\/p>\n\n
- Dirige au sens o\u00f9 il donne des ordres<\/strong>, commande, prend des d\u00e9cisions que les autres doivent ex\u00e9cuter. Le patron a de l’autorit\u00e9.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Il favorise la conformit\u00e9, mais pas l’ob\u00e9issance<\/strong>. La diff\u00e9rence entre les deux est un th\u00e8me classique de la psychologie sociale. Dans les deux cas, l’ordre est accept\u00e9 par les subordonn\u00e9s, mais ceux qui ob\u00e9issent le font parce que l’instruction est ancr\u00e9e en eux et qu’ils ont envie de s’y soumettre, tandis que ceux qui se contentent de se conformer le font parce qu’ils pensent qu’ils n’ont pas d’autre choix, mais en r\u00e9alit\u00e9, ils ne sont pas d’accord avec ce qu’ils font.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- N\u2019est pas un mod\u00e8le<\/strong>. Il est incoh\u00e9rent, inconsistant, ne fait pas lui-m\u00eame ce qu’il attend des autres. Il ne peut donc pas \u00eatre un point de r\u00e9f\u00e9rence pour ses subordonn\u00e9s et ceux-ci ne le prendront pas comme source d’inspiration. Au contraire, il sera pour eux un mod\u00e8le de ce qu’ils ne veulent pas devenir<\/strong>, que ce soit en tant que personnes ou en tant que travailleurs.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- N’est pas quelqu’un d\u2019inspirant<\/strong>, \u00e0 qui les autres veulent ressembler, peut m\u00eame \u00eatre d\u00e9test\u00e9 ou ne pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme quelqu’un ayant une vie d\u00e9sirable, quelqu’un qu’on peut approcher ou sur qui on peut compter.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Il ne partage pas le pouvoir<\/strong>, mais s’y r\u00e9fugie, l’utilisant de mani\u00e8re rigide comme sa principale strat\u00e9gie pour imposer ses vues.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Convaincre<\/strong> : le leader ne doit pas s’\u00e9puiser \u00e0 exercer une autorit\u00e9 forte<\/strong>, de sorte que ses subordonn\u00e9s ne lui ob\u00e9issent qu’en raison de sa position ou de son statut. Pour le dire famili\u00e8rement, ce qu’il propose ou d\u00e9clare cat\u00e9goriquement comme la meilleure chose \u00e0 faire semble \u00ab\u00a0si bon\u00a0\u00bb que les autres n’ont pas de mal \u00e0 le suivre ou \u00e0 y adh\u00e9rer.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Mod\u00e8le<\/strong> : le leader montre l’exemple. Il est authentique et spontan\u00e9, et son comportement est coh\u00e9rent <\/strong>avec le contenu qu’il transmet \u00e0 haute voix. De cette fa\u00e7on, en plus d’inspirer, il est lui-m\u00eame un exemple du processus et du r\u00e9sultat vers lesquels il veut conduire les personnes qui le suivent.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- Inspirer<\/strong> : gr\u00e2ce \u00e0 ses qualit\u00e9s particuli\u00e8res et \u00e0 son charisme, le leader devient une personne inspirante <\/strong>\u00e0 laquelle les autres aimeraient ressembler ou qui, au moins, donne des id\u00e9es et de la motivation aux personnes qui l’entourent, devenant un point de r\u00e9f\u00e9rence vers lequel se tourner pour trouver des r\u00e9ponses.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n