{"id":8493,"date":"2023-02-21T09:58:18","date_gmt":"2023-02-21T08:58:18","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8493"},"modified":"2023-02-27T13:29:15","modified_gmt":"2023-02-27T12:29:15","slug":"decouvrez-les-5-caracteristiques-dequipe-de-travail-liquide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/decouvrez-les-5-caracteristiques-dequipe-de-travail-liquide\/","title":{"rendered":"D\u00e9couvrez les 5 caract\u00e9ristiques d’\u00e9quipe de travail liquide"},"content":{"rendered":"\n

L’id\u00e9e d’\u00e9quipe de travail liquide <\/strong>tire son nom des th\u00e9ories du sociologue polonais Zygmunt Bauman<\/strong>, qui a invent\u00e9 il y a des ann\u00e9es les c\u00e9l\u00e8bres concepts de modernit\u00e9 liquide et de soci\u00e9t\u00e9 liquide, entre autres. Bauman a ainsi d\u00e9crit les caract\u00e9ristiques de la soci\u00e9t\u00e9 occidentale d’aujourd’hui, qui n’est plus caract\u00e9ris\u00e9e par la solidit\u00e9 ou la durabilit\u00e9 – valeurs qui pr\u00e9valaient jusqu’\u00e0 r\u00e9cemment – mais par le caract\u00e8re provisoire et la constance du changement<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\n

Appliqu\u00e9e au monde de l’entreprise, l’id\u00e9e de liquidit\u00e9 prend un aspect moins pessimiste que le concept original<\/strong>, mais davantage associ\u00e9 aux id\u00e9es de flexibilit\u00e9<\/strong> et de polyvalence<\/strong>. G\u00e9rer l’incertitude – c’est-\u00e0-dire le manque d’informations – devient alors plus supportable, car la mani\u00e8re de g\u00e9rer l’information et son absence influencent grandement la prise de d\u00e9cision sur les ressources que l’\u00e9quipe investit et mobilise \u00e0 tout moment.<\/p>\n\n\n\n

\"\u00e9quipe<\/figure>\n\n\n\n

Caract\u00e9ristiques des \u00e9quipe de travail liquide<\/h2>\n\n\n\n

Comme nous l’avons dit, cette \u00ab\u00a0texture\u00a0\u00bb particuli\u00e8re de l’entreprise, que nous r\u00e9sumons par l’expression \u00ab\u00a0\u00e9quipement liquide\u00a0\u00bb, s’applique \u00e0 tous les \u00e9l\u00e9ments du processus de travail : leadership, communication, structure, mission, t\u00e2che, indicateurs de performance, etc. Cela g\u00e9n\u00e8re une nouvelle m\u00e9thodologie dans laquelle seules les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 une t\u00e2che et \u00e0 des objectifs sp\u00e9cifiques sont impliqu\u00e9es, sans que l’engagement de ces ressources ne s’\u00e9tende au-del\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

C’est ainsi que fonctionne l’\u00e9quipe liquide <\/strong>: une fois un projet donn\u00e9 achev\u00e9, les \u00e9l\u00e9ments susmentionn\u00e9s du processus de travail <\/strong>peuvent \u00eatre lib\u00e9r\u00e9s pour servir d’autres t\u00e2ches ax\u00e9es sur les objectifs. Cela inclut, bien s\u00fbr, les personnes : je fais maintenant partie de cette \u00e9quipe pour atteindre cet objectif, et lorsque cela sera fait, nous nous disperserons pour construire de nouvelles structures. <\/p>\n\n\n\n

L’id\u00e9e est que la main-d’\u0153uvre fuit la stagnation ou la stabilit\u00e9 injustifi\u00e9e<\/strong>, pour s’\u00e9couler avec la liquidit\u00e9 qui la caract\u00e9rise. Examinons quelques-unes des principales caract\u00e9ristiques qui distinguent une \u00e9quipe liquide :<\/p>\n\n\n\n

1. Changement : fr\u00e9quence \u00e9lev\u00e9e de modification de ses \u00e9l\u00e9ments, tant au niveau des membres qui la composent que de la mani\u00e8re dont ils s’organisent. <\/p>\n\n\n\n

2. Adaptabilit\u00e9 : capacit\u00e9 de changer en interne en r\u00e9ponse \u00e0 un changement des circonstances externes et de continuer \u00e0 fonctionner. On peut \u00e9galement parler de polyvalence. <\/p>\n\n\n\n

3. Manque de permanence : in\u00e9vitable lorsque le changement est le facteur d\u00e9terminant. Les membres de l’\u00e9quipe liquide se r\u00e9unissent et se coordonnent pour accomplir la t\u00e2che \u00e0 accomplir et sont facilement dispers\u00e9s une fois la t\u00e2che termin\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

4. Mobilit\u00e9 : les membres d’une \u00e9quipe liquide ont une grande libert\u00e9 de mouvement. Leurs r\u00f4les, t\u00e2ches et responsabilit\u00e9s ne sont pas statiques, mais sont configur\u00e9s en fonction des exigences sp\u00e9cifiques du projet.<\/p>\n\n\n\n

5. Horizontalit\u00e9 : bien qu’elle ait une figure de coordination ou de leadership, la structure de l’\u00e9quipe liquide tend \u00e0 \u00eatre horizontale au lieu d’avoir la hi\u00e9rarchie verticale classique, ce qui favorise l’agilit\u00e9 des processus.  <\/p>\n\n\n\n

\"\u00e9quipe<\/figure>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre \u00e9motionnel des entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Ifeel dispose d’un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel<\/strong> pour les entreprises, con\u00e7u par son \u00e9quipe de psychologues experts<\/strong> dans le but d’aider les entreprises \u00e0 concevoir leur m\u00e9thodologie de travail ainsi que la structure et le fonctionnement de leurs \u00e9quipes en fonction du soin apport\u00e9 au bien-\u00eatre psychologique<\/strong> des personnes qui les composent. Le bien-\u00eatre \u00e9motionnel des entreprises<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette collaboration, les responsables des ressources humaines peuvent recevoir des conseils personnalis\u00e9s, bas\u00e9s sur des donn\u00e9es<\/strong>, sur la fa\u00e7on de fonctionner \u00e0 travers une \u00e9quipe liquide qui peut aider \u00e0 prendre soin du capital humain dont ils ont la charge. De cette mani\u00e8re, la sant\u00e9 mentale des employ\u00e9s est favoris\u00e9e<\/strong> tout en pr\u00e9servant de bonnes conditions pour une productivit\u00e9 optimale<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Le programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises d’ifeel<\/strong> offre aux employ\u00e9s un service de soins de sant\u00e9 mentale structur\u00e9<\/strong> en diff\u00e9rents niveaux en fonction de ce dont ils ont besoin \u00e0 un moment donn\u00e9. Ainsi, ils peuvent acc\u00e9der \u00e0 diff\u00e9rents outils de soins de sant\u00e9 mentale<\/strong> avec l’application ifeel. \u00c0 un deuxi\u00e8me niveau, ils peuvent recevoir un soutien \u00e9motionnel<\/strong> par le biais d’un chat avec l’un des psychologues enregistr\u00e9s sur notre plateforme. S’ils ont besoin d’une aide plus continue dans le temps, ils peuvent acc\u00e9der au troisi\u00e8me niveau du programme : une th\u00e9rapie psychologique en ligne avec un psychologue sp\u00e9cialis\u00e9<\/strong> dans des cas comme le v\u00f4tre. 
Contactez-nous d\u00e8s aujourd’hui<\/a> et demandez de plus amples informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises.<\/p>\n\n

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