{"id":8484,"date":"2023-02-21T09:56:11","date_gmt":"2023-02-21T08:56:11","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8484"},"modified":"2023-02-21T10:13:58","modified_gmt":"2023-02-21T09:13:58","slug":"differents-environnements-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/differents-environnements-de-travail\/","title":{"rendered":"Les diff\u00e9rents environnements de travail"},"content":{"rendered":"\n

Parler de l’environnement de travail<\/strong>, c’est aussi parler, dans un certain sens, des diff\u00e9rents environnements de travail <\/strong>que l’on peut trouver dans une entreprise. Ces types tendent \u00e0 \u00eatre fa\u00e7onn\u00e9s par les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s des membres de l’\u00e9quipe qui composent l’entreprise mais, surtout, par la dynamique qui s’\u00e9tablit entre eux, une combinaison complexe d’interactions entre les personnes<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Par dynamique, nous entendons les r\u00e9sultats des relations entre ces individus<\/strong>, r\u00e9sultats qui changent en fonction des circonstances, de l’\u00e9tat des personnes \u00e0 un moment donn\u00e9 et du stade o\u00f9 elles se trouvent dans leur cycle de vie. <\/p>\n\n\n\n

Un autre facteur cl\u00e9 qui influence clairement la mise en place d’un type d’environnement de travail ou d’un autre est le style de leadership des managers<\/strong> et des chefs d’\u00e9quipe. En effet \u00eatre en charge de personnes sympathiques, disponibles, coh\u00e9rentes et s\u00fbres d’elles-m\u00eames n’est pas la m\u00eame chose que d’\u00eatre en charge de personnes immatures, d\u00e9sordonn\u00e9es, incoh\u00e9rentes ou qui paniquent \u00e0 la moindre menace. Les styles de leadership influencent directement l\u2019environnement de travail<\/strong> au sein d’une organisation. <\/p>\n\n\n\n

\"diff\u00e9rents<\/figure>\n\n\n\n

Les diff\u00e9rents environnements de travail en fonction de la confiance<\/h2>\n\n\n\n

De nombreuses classifications des types d’environnement de travail <\/strong>\u00e9tablissent diff\u00e9rentes cat\u00e9gories en fonction de la position des entreprises sur un continuum donn\u00e9 : d’une plus grande participation du personnel et d’une plus grande influence sur les d\u00e9cisions de l’entreprise \u00e0 des niveaux de participation plus faibles et donc \u00e0 une plus grande rigidit\u00e9 et stratification dans la hi\u00e9rarchie des niveaux <\/strong>au sein de l’organigramme. <\/p>\n\n\n\n

Ainsi, les types d’environnement de travail suivants sont \u00e9tablis : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif<\/strong>. Dans le type autoritaire, les collaborateurs ont peu ou pas de pouvoir de d\u00e9cision parce que l’\u00e9quipe de direction leur fait peu ou pas confiance, tandis que dans le type participatif, les collaborateurs ont une grande influence sur les d\u00e9cisions de l’entreprise parce que l’\u00e9quipe de direction leur fait confiance. <\/p>\n\n\n\n

Bien entendu, les diff\u00e9rents types d’environnement de travail n’impliquent pas seulement des diff\u00e9rences en termes de capacit\u00e9 proactive ou d\u00e9cisionnelle des collaborateurs<\/strong> d’une entreprise sur les questions qui les concernent ou sur les strat\u00e9gies globales de l’organisation. Comme ils sont li\u00e9s \u00e0 la marge d’action, \u00e0 la marge d’influence sur le produit de leur travail et, bien s\u00fbr, \u00e0 la confiance que l’entreprise (concr\u00e8tement, ceux qui la dirigent) leur accorde, leur degr\u00e9 d’engagement, leur implication, leur cr\u00e9ativit\u00e9 et, bien s\u00fbr, le climat de travail que respirent les \u00e9quipes sont \u00e9galement affect\u00e9s<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Par rapport \u00e0 cela, et compte tenu de l’int\u00e9r\u00eat que peut avoir la classification des types d’environnement de travail ci-dessus, nous pouvons \u00e9galement \u00e9tablir une classification alternative bas\u00e9e sur le type de lien qu’ils favorisent entre les collaborateurs et l’entreprise<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Pour ce faire, nous emprunterons intuitivement les types d’attachement que le psychologue et psychiatre britannique John Bowlby<\/strong> a \u00e9tabli il y a plusieurs d\u00e9cennies pour expliquer le lien que les enfants \u00e9tablissent avec leurs principaux fournisseurs de soins durant les premiers mois et les premi\u00e8res ann\u00e9es de la vie. <\/p>\n\n\n\n

Pour faire simple, Bowlby <\/strong>a observ\u00e9 que lorsque les personnes qui s’occupent d’un enfant sont toujours les m\u00eames, qu’elles sont disponibles pour r\u00e9pondre aux besoins de l’enfant et qu’elles le font de mani\u00e8re comp\u00e9tente, constante et coh\u00e9rente, l’enfant \u00e9tablit avec elles un attachement s\u00e9curisant<\/strong>. Ainsi, l’enfant se sent \u00e0 l’aise en compagnie de ses fournisseurs de soins, n’aime pas leur absence et se r\u00e9jouissent de leur retour. Cela lui permet \u00e9galement de maintenir une distance saine avec eux<\/strong>, lui permettant d’explorer son environnement sans avoir besoin de v\u00e9rifier constamment que les adultes sont toujours l\u00e0 ou de les garder pr\u00e8s de lui pour ne pas se sentir impuissant. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, lorsque ce type de parentage n’a pas \u00e9t\u00e9 possible, un style d’attachement ins\u00e9curisant s’est install\u00e9. Ce style pouvait se manifester directement par un d\u00e9tachement vis-\u00e0-vis des adultes qui s’occupent de l’enfant (indiff\u00e9rence \u00e0 leur pr\u00e9sence, leur absence ou leur retour), par des r\u00e9actions ambivalentes (l’enfant \u00e9tait d\u00e9sorganis\u00e9 lorsqu’il \u00e9tait absent, mais n’\u00e9tait pas non plus \u00e0 l’aise ou r\u00e9agissait positivement en pr\u00e9sence des personnes qui s’occupent de lui) ou, dans le pire des cas, par une d\u00e9sorganisation manifeste (sans sch\u00e9ma clair entre le fait d’\u00eatre bon ou mauvais dans la relation avec les personnes qui s’occupent de lui). <\/p>\n\n\n\n

Les diff\u00e9rents environnements de travail en fonction du degr\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Si l’on \u00e9tablit un parall\u00e8le entre la th\u00e9orie de l’attachement exprim\u00e9e par Bowlby (abord\u00e9e de mani\u00e8re tr\u00e8s simplifi\u00e9e dans cet article) et les diff\u00e9rents types d’environnement de travail que l’on peut observer au sein des entreprises, on peut distinguer deux grands groupes : les environnements de travail s\u00e9curis\u00e9s et les environnements de travail ins\u00e9curis\u00e9s<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

1. Les environnements de travail s\u00fbrs<\/h3>\n\n\n\n

Ils sont caract\u00e9ris\u00e9s par un climat de travail favorable<\/strong>, dans lequel les collaborateurs per\u00e7oivent g\u00e9n\u00e9ralement qu’ils appartiennent \u00e0 une organisation soucieuse de prot\u00e9ger la vuln\u00e9rabilit\u00e9 physique et psychologique des travailleurs<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Le degr\u00e9 de confiance des managers envers les collaborateurs est bon, tout comme le degr\u00e9 de confiance des travailleurs envers la structure de l’entreprise. Il y a de la pr\u00e9visibilit\u00e9 et non du chaos. L’entreprise est per\u00e7ue comme un bon endroit pour travailler et le d\u00e9sir de partir \u00e0 la premi\u00e8re occasion tend \u00e0 \u00eatre faible ou mod\u00e9r\u00e9, car il n’est pas consid\u00e9r\u00e9 comme n\u00e9cessaire. <\/p>\n\n\n\n

2. Les environnements de travail peu s\u00fbrs<\/h3>\n\n\n\n

Ils se caract\u00e9risent par un climat de travail n\u00e9gatif<\/strong>. Les collaborateurs ne font pas confiance \u00e0 l’entreprise <\/strong>pour veiller \u00e0 leur bien-\u00eatre et pr\u00e9venir les facteurs de risques psychosociaux qui peuvent leur nuire. <\/p>\n\n\n\n

M\u00eame si les apparences ne le montrent pas, les dynamiques affectives et relationnelles qui se cachent sous la surface sont fond\u00e9es sur la m\u00e9fiance et le m\u00e9contentement. Les managers sont susceptibles d’\u00eatre d\u00e9sordonn\u00e9s, incoh\u00e9rents, peu s\u00fbrs d’eux et dot\u00e9s de faibles comp\u00e9tences en mati\u00e8re de leadership<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Les managers et les cadres ont tendance \u00e0 se comporter de mani\u00e8re incoh\u00e9rente<\/strong>, alternant des expressions affectives de grande sympathie et d’affection avec des expressions de froideur ou d’agressivit\u00e9 passive. <\/p>\n\n\n\n

Dans les types d’environnement de travail ins\u00e9curis\u00e9s<\/strong> (qui peuvent tendre davantage vers la d\u00e9saffection, l’ambivalence ou la grande d\u00e9sorganisation), il est courant que les d\u00e9cisions soient peu valables, ce qui rend impossible un minimum de pr\u00e9visibilit\u00e9, qui est pourtant ce qui assure la s\u00e9curit\u00e9 des relations. <\/p>\n\n\n\n

\"environnement<\/figure>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous comprenons qu’il n’est pas possible de prendre soin de l’entreprise sans prendre soin du bien-\u00eatre psychologique de ses collaborateurs<\/strong>. C’est pourquoi nous disposons d’un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises, con\u00e7u par notre \u00e9quipe de psychologues experts en bien-\u00eatre au travail <\/strong>avec un objectif principal : aider les entreprises \u00e0 placer la sant\u00e9 de leurs collaborateurs au centre de leur strat\u00e9gie de travail<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette collaboration, les responsables des d\u00e9partements de ressources humaines peuvent recevoir des conseils personnalis\u00e9s, bas\u00e9s sur des donn\u00e9es<\/strong>, pour prendre les bonnes d\u00e9cisions en entreprise afin de tirer le meilleur parti des \u00e9quipes dont ils ont la charge et de mieux prendre soin du bien-\u00eatre psychologique des personnes qui les composent.<\/p>\n\n\n\n

D’autre part, ce programme offre aux employ\u00e9s un service de soins de sant\u00e9 mentale holistique structur\u00e9<\/strong> \u00e0 diff\u00e9rents niveaux en fonction de leurs besoins. Ce service comprend, si n\u00e9cessaire, une th\u00e9rapie psychologique en ligne avec un psychologue sp\u00e9cialis\u00e9 dans des cas comme le v\u00f4tre. Essayez notre programme d\u00e8s maintenant<\/a> pour voir comment il pourrait vous aider.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que vous avez trouv\u00e9 ce post sur les diff\u00e9rents environnements de travail <\/strong>int\u00e9ressant. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises, il vous suffit de demander<\/a> et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

\n\n\t\t\n
    \n\t\t\t <\/ul>\n <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Parler de l’environnement de travail, c’est aussi parler, dans un certain sens, des diff\u00e9rents environnements de travail que l’on peut trouver dans une entreprise. Ces types tendent \u00e0 \u00eatre fa\u00e7onn\u00e9s par les diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s des membres de l’\u00e9quipe qui composent l’entreprise mais, surtout, par la dynamique qui s’\u00e9tablit entre eux, une combinaison complexe d’interactions entre […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":8548,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","postBodyCss":"","postBodyMargin":[],"postBodyPadding":[],"postBodyBackground":{"backgroundType":"classic","gradient":""},"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-8484","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bien-etre-au-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8484","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8484"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8484\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8548"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8484"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8484"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8484"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}