{"id":8481,"date":"2023-02-21T09:55:24","date_gmt":"2023-02-21T08:55:24","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8481"},"modified":"2023-03-06T17:17:07","modified_gmt":"2023-03-06T16:17:07","slug":"renforcer-cohesion-d-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/renforcer-cohesion-d-equipe\/","title":{"rendered":"5 fa\u00e7ons de renforcer la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe"},"content":{"rendered":"\n

Construire une coh\u00e9sion d’\u00e9quipe<\/strong> est l’un des principaux d\u00e9fis de tout manager. Les managers et les responsables des ressources humaines ont une grande t\u00e2che lorsqu’il s’agit de s’assurer que les membres de l’\u00e9quipe non seulement n’ont pas de mauvaises relations mais s’entendent suffisamment bien pour mettre leur dynamique interpersonnelle au service de la t\u00e2che et g\u00e9n\u00e9rer un environnement de travail favorable qui contribue \u00e0 la productivit\u00e9<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

5 fa\u00e7ons d’unir les \u00e9quipes de travail <\/h2>\n\n\n\n

Amener un groupe de personnes \u00e0 constituer un groupe coh\u00e9rent, coop\u00e9ratif et centr\u00e9 sur un objectif commun <\/strong>n’est pas facile et d\u00e9pend de nombreux facteurs, comme la bonne gestion de la diversit\u00e9 dans l’entreprise et le renforcement de la r\u00e9silience de la main-d’\u0153uvre. Cependant, il existe au moins 5 techniques qui peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre<\/strong> avec une relative simplicit\u00e9 et que nous allons expliquer dans cet article. Mises en \u0153uvre de mani\u00e8re soutenue dans le temps, elles favoriseront la coh\u00e9sion de votre \u00e9quipe de travail<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Organiser des r\u00e9unions efficaces<\/h3>\n\n\n\n

Toutes les \u00e9quipes ont leur fa\u00e7on particuli\u00e8re de se r\u00e9unir, mais toutes ne sont pas capables d’organiser des r\u00e9unions efficaces<\/strong>. C’est-\u00e0-dire des r\u00e9unions qui favorisent le flux de travail au lieu de l’entraver. Pour \u00e9viter cela, la r\u00e9union doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un outil<\/strong> au service de l’\u00e9quipe, et non comme une fin en soi. <\/p>\n\n\n\n

D’autre part, elle doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme l’exemple le plus simple du travail en \u00e9quipe : une r\u00e9union n’est pas une assembl\u00e9e de personnes qui se retrouvent par hasard dans une salle une fois par semaine. Au contraire, c’est l’occasion de parler, de discuter des probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre, d’apprendre \u00e0 se conna\u00eetre et de partager des points de vue<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 l’\u00e9coute active et \u00e0 l’art de l’affirmation de soi<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\n

2. Le travail en \u00e9quipe<\/h3>\n\n\n\n

Parfois, nous nous compliquons la vie en essayant de trouver des techniques miraculeuses pour souder les \u00e9quipes<\/strong> au lieu d’aller directement aux solutions les plus simples<\/strong> : donner aux gens un objectif commun qui stimule leur capacit\u00e9 \u00e0 coop\u00e9rer et \u00e0 profiter mutuellement des talents de chacun. <\/p>\n\n\n\n

\"coh\u00e9sion<\/figure>\n\n\n\n

Comme pour les r\u00e9unions, il est clair que le travail de groupe n’est pas bon en soi : c’est un moyen d’atteindre une fin. Si cette fin peut \u00eatre atteinte plus efficacement individuellement, il est inutile de forcer les choses. Mais si la force du groupe permet d’obtenir de meilleurs r\u00e9sultats<\/strong>, pourquoi ne pas en profiter ? Apr\u00e8s tout, avec un peu de chance et de bonne volont\u00e9, les frictions font la coh\u00e9sion<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Toutefois, il faut \u00e9viter que des personnes qui ne se comprennent pas ou ne s’entendent pas soient oblig\u00e9es de travailler ensemble<\/strong>, car cela peut \u00eatre tr\u00e8s fatigant. Pour \u00e9viter un d\u00e9rapage, lisez le point suivant.  <\/p>\n\n\n\n

3. Impliquer l’\u00e9quipe<\/h3>\n\n\n\n

Pour continuer avec le chapitre sur le fait de commencer par les solutions les plus simples, la meilleure fa\u00e7on de confirmer une information est d’aller aux sources<\/strong>. Demandez \u00e0 vos collaborateurs ce qu’ils pensent \u00eatre la meilleure fa\u00e7on de travailler sur un probl\u00e8me particulier et ce qu’il faudrait changer pour que cela fonctionne mieux. <\/p>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr, vous ne pouvez pas toujours satisfaire tout le monde, et la coordination implique parfois de prendre l’initiative<\/strong> et d’imposer directement des d\u00e9cisions. Cependant, dans la mesure du possible, \u00e9vitez de prendre pour acquis les besoins du groupe <\/strong>et demandez-leur : apr\u00e8s tout, ce sont eux qui vont les mettre en \u0153uvre. <\/p>\n\n\n\n

Cela les encouragera \u00e0 s’exprimer, \u00e0 mettre en commun leurs points de vue et \u00e0 avoir un sentiment de coordination plut\u00f4t que de faire partie d’une simple somme d’individualit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

4. Influencer les gens<\/h3>\n\n\n\n

Se sentir influent, ce n’est pas seulement exprimer mon opinion sur quelque chose : c’est surtout percevoir que mon opinion a un effet sur le fonctionnement de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Ainsi, en plus de consulter l’\u00e9quipe sur les questions qui la concernent, il est important que les membres de l’\u00e9quipe sentent que leur feedback est pris en compte<\/strong> et qu’ils ont le pouvoir de faire la diff\u00e9rence. Cela aide les managers \u00e0 retenir les talents<\/strong> dans l’entreprise, mais aussi \u00e0 favoriser la coh\u00e9sion du groupe<\/strong> autour d’objectifs et de d\u00e9fis communs, selon le principe classique de l’union fait la force. <\/p>\n\n\n\n

5. Promouvoir de bonnes activit\u00e9s de team building<\/em><\/h3>\n\n\n\n

Les activit\u00e9s de team building <\/em>ont des objectifs multiples : motiver l’\u00e9quipe, la rassembler, d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences, d\u00e9tecter les points \u00e0 am\u00e9liorer et trouver un moyen de stimuler les performances globales<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 son pouvoir d’unification des \u00e9quipes de travail. <\/p>\n\n\n\n

R\u00e9unir des personnes et les faire travailler sur quelque chose est un acte ponctuel et facile \u00e0 r\u00e9aliser. En revanche, f\u00e9d\u00e9rer des \u00e9quipes<\/strong>, c’est-\u00e0-dire construire une \u00e9quipe qui fonctionne au mieux de ses capacit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des canaux de coop\u00e9ration, d’affection et de confiance, est un processus. C’est pourquoi vous devez comprendre le <\/strong>team building <\/em><\/strong>comme un processus<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\"coh\u00e9sion<\/figure>\n\n\n\n

En ce sens, plut\u00f4t que de proposer des \u00e9v\u00e9nements de mani\u00e8re d\u00e9sordonn\u00e9e, il est pr\u00e9f\u00e9rable de les concevoir de mani\u00e8re strat\u00e9gique <\/strong>afin d’en tirer le meilleur parti, surtout si nous voulons obtenir quelque chose qui va au-del\u00e0 de l’amusement. <\/p>\n\n\n\n

Au d\u00e9but de cet article, nous vous avons dit que la mise en pratique des cinq techniques que nous avons propos\u00e9es<\/strong> \u00e9tait relativement simple. Ce n’\u00e9tait pas tout \u00e0 fait vrai : parfois, les \u00e9quipes ont une dynamique ancienne et imparfaite, parfois nous devons prendre en charge des \u00e9quipes que nous ne connaissons pas bien, ou tout simplement nous n’avons pas encore acquis suffisamment de comp\u00e9tences pour tirer le maximum de potentiel de ce groupe de personnes<\/strong> et les aider \u00e0 pr\u00e9venir les risques psychosociaux <\/strong>auxquels elles sont expos\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Pour vous aider dans cette probl\u00e9matique, notre \u00e9quipe de psychologues, experts en bien-\u00eatre au travail, a con\u00e7u un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong> qui consid\u00e8re la coh\u00e9sion des \u00e9quipes de travail comme une source importante de bien-\u00eatre pour ses membres et un facteur d’am\u00e9lioration des performances. <\/p>\n\n\n\n

Vous souhaitez en savoir plus sur ses avantages ? Nous vous encourageons \u00e0 visiter notre section Ressources<\/strong>. Vous y trouverez des guides RH ou des interviews de leaders RH. En outre, vous pouvez utiliser notre mod\u00e8le de facteurs de risques psychosociaux pour r\u00e9pondre aux exigences de l’inspection du travail.  <\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel, vos responsables RH peuvent recevoir des conseils personnalis\u00e9s et fond\u00e9s sur des donn\u00e9es pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre psychologique des membres de leurs \u00e9quipes<\/strong>. Il s’agit d’un programme qui permet aux employ\u00e9s de b\u00e9n\u00e9ficier d’un service de soins de sant\u00e9 mentale \u00e0 360\u00ba<\/strong>, structur\u00e9 en diff\u00e9rents niveaux en fonction de leurs besoins. Essayez notre programme d\u00e8s maintenant <\/a>et voyez comment il pourrait vous aider.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que ce post sur le comment favoriser la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe <\/strong>vous a int\u00e9ress\u00e9.  Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/a>, il vous suffit de demander et nous prendrons contact avec votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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