{"id":8444,"date":"2023-02-15T14:05:06","date_gmt":"2023-02-15T13:05:06","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8444"},"modified":"2023-03-03T16:51:53","modified_gmt":"2023-03-03T15:51:53","slug":"ameliorer-les-relations-professionnelles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/ameliorer-les-relations-professionnelles\/","title":{"rendered":"Comment am\u00e9liorer les relations professionnelles?"},"content":{"rendered":"\n

Am\u00e9liorer les relations professionnelles<\/strong> en accordant au bien-\u00eatre des collaborateurs<\/strong> l’importance qu’il m\u00e9rite est fondamental pour constituer des \u00e9quipes performantes. Il s’agit d‘aligner les attentes des collaborateurs sur les objectifs de l’entreprise<\/strong> et de doter les soci\u00e9t\u00e9s des outils dont elles ont besoin pour attirer et retenir les talents en leur offrant des conseils d’experts sur les avantages sociaux.<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9liorer les relations professionnelles dans le cadre de l’engagement<\/h2>\n\n\n\n

Attendre des gens qu’ils r\u00e9alisent leur plein potentiel <\/strong>\u00e0 tout moment est peut-\u00eatre un id\u00e9al insaisissable. Or, am\u00e9liorer les relations professionnelles entre coll\u00e8gues, mais aussi entre les collaborateurss et l’entreprise, c’est les aider \u00e0 se rapprocher de cet id\u00e9al. <\/p>\n\n\n\n

C’est un horizon n\u00e9cessairement inspirant dans lequel les employ\u00e9s d’une entreprise se sentent bien dans leur peau, entre eux et dans l’entreprise<\/strong>, ce qui leur permet de donner au projet le meilleur de leurs capacit\u00e9s<\/strong> et les encourage \u00e0 rester dans l’entreprise \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

Le fait que cela se produise a beaucoup \u00e0 voir avec un \u00e9l\u00e9ment : la relation entre la personne et l’organisation, le lien entre le collaborateur et l’entreprise. Mais cela ne peut se faire sans un engagement \u00e9quilibr\u00e9<\/strong> de toutes les personnes concern\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

\"am\u00e9liorer<\/figure>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0La chose la plus importante dans cette entreprise, ce sont les gens\u00a0\u00bb.<\/h3>\n\n\n\n

Tout le monde a entendu cette phrase <\/strong>de la part d’un de ses patrons ou a \u00e9t\u00e9 le patron qui l’a prononc\u00e9e \u00e0 un moment donn\u00e9. Bien que cette expression semble sortir d’un de ces magazines que l’on lit dans un avion et qui semblent con\u00e7us sp\u00e9cialement pour les managers en qu\u00eate d’inspiration, elle n’est pas mauvaise. Cependant, combien de ceux qui la prononcent se sont arr\u00eat\u00e9s pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qu’elle signifie vraiment ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous pensons aux entreprises comme \u00e0 des entit\u00e9s plus ou moins abstraites compos\u00e9es d’objectifs, de capitaux, de si\u00e8ges, de mat\u00e9riels, d’un logo, d’une marque… C’est vrai. Mais ce que nous oublions souvent, c’est que les entreprises sont compos\u00e9es de personnes.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Les entreprises sont toutes les choses que nous avons mentionn\u00e9es, une marque, une strat\u00e9gie, une mission, mais surtout, elles sont les personnes qui les composent. Malheureusement, alors que nous r\u00e9p\u00e9tons (ou entendons) sans cesse que la chose la plus importante dans une entreprise est son personnel, il arrive souvent que ce \u00e0 quoi nous accordons le plus d’importance soit tout sauf le personnel. <\/p>\n\n\n\n

Cela a des cons\u00e9quences : lorsque nous oublions les personnes <\/strong>et ne les mettons pas au premier plan, il est impossible d’am\u00e9liorer les relations de travail<\/strong> car nous oublions \u00e0 quel point le bien-\u00eatre des membres de l’\u00e9quipe est important pour le succ\u00e8s de l’entreprise<\/strong>. En d’autres termes : nous n’assumons pas notre responsabilit\u00e9 de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie concr\u00e8te de prise en charge des personnes, telle que les programmes de bien-\u00eatre \u00e9motionnel des entreprises<\/strong> comme celui con\u00e7u par ifeel<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Cela a de graves cons\u00e9quences sur les r\u00e9sultats de l’organisation. Apr\u00e8s tout, le bien-\u00eatre physique et psychologique des employ\u00e9s est l’outil fondamental <\/strong>dont dispose une entreprise pour faire la diff\u00e9rence entre une mauvaise productivit\u00e9, une bonne productivit\u00e9 et une excellente productivit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Elle peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e en fournissant aux employ\u00e9s diff\u00e9rents types d’outils pour prendre soin de leur sant\u00e9 \u00e9motionnelle, par exemple en leur donnant acc\u00e8s \u00e0 un service de th\u00e9rapie en ligne<\/strong> et en fournissant aux responsables des RH des conseils personnalis\u00e9s<\/strong> sur la meilleure fa\u00e7on de prendre soin de leur capital humain. <\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9liorer les relations professionnelles, c’est faciliter la vie des collaborateurs, et non la compliquer sans r\u00e9fl\u00e9chir aux cons\u00e9quences pour l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que cela signifie de faire passer les gens en premier ?<\/h2>\n\n\n\n

Am\u00e9liorer les relations de travail en donnant la priorit\u00e9 aux personnes signifie prendre en compte l’influence des processus psychologiques <\/strong>que nous avons tous sur nos performances et, par cons\u00e9quent, sur le progr\u00e8s de l’entreprise pour laquelle nous travaillons. <\/p>\n\n\n\n

En d’autres termes, il s’agit de prendre en compte le fait que les personnes ont des pens\u00e9es, des \u00e9motions, des corps, des croyances, des sensations, des aspirations, des int\u00e9r\u00eats, des besoins, des d\u00e9fauts, des vertus… En outre, les personnes sont en relation les unes avec les autres. Mais pas seulement sur une base individuelle, nous formons aussi des groupes. Et, surtout, n’oubliez pas que chaque personne \u00e9tablit une relation particuli\u00e8re avec son entreprise. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

La relation entre un employ\u00e9 et son entreprise\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

Il est impossible d’am\u00e9liorer les relations de travail si nous ne comprenons pas comment elles fonctionnent. Tout d’abord, la relation entre un employ\u00e9 et son entreprise<\/strong> a un processus, comme toutes les relations : on apprend \u00e0 se conna\u00eetre, on flirte, on tombe amoureux (ou pas), on se promet des choses (plus ou moins impossibles), on s’engage l’un envers l’autre (avec quel \u00e9quilibre), on se dispute, on se f\u00e2che, on se r\u00e9concilie (vraiment ou faussement)… Avec un peu de chance, on s’\u00e9coute, on prend en compte ses besoins et on s’occupe de l’autre.<\/strong> Ou du moins, nous devrions. <\/p>\n\n\n\n

Mais bien s\u00fbr, nous avons convenu qu’une entreprise, outre ce qu’elle produit, comment, o\u00f9 et pourquoi elle le produit, ce sont les personnes qui la composent. Ainsi, si nous parlons de la relation entre un employ\u00e9 et son entreprise, nous parlons de la relation entre diff\u00e9rentes personnes travaillant ensemble pour atteindre un objectif commun<\/strong>. Et ils peuvent bien travailler ensemble, ou ils peuvent rendre la vie de l’autre mis\u00e9rable. <\/p>\n\n\n\n

Types d’environnement de travail<\/h3>\n\n\n\n

Parler de la relation entre le collaborateur et l’entreprise conduit souvent \u00e0 un sujet qui vous est peut-\u00eatre familier : les types d’environnement de travail<\/strong>. On parle g\u00e9n\u00e9ralement d’environnements autoritaires, paternalistes, consultatifs ou participatifs<\/strong>, en fonction du degr\u00e9 de contr\u00f4le et d’influence que le collaborateur exerce sur son travail et sur la strat\u00e9gie de l’entreprise<\/strong>. Cela a une forte influence sur leur bien-\u00eatre psychologique<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, nous pouvons \u00eatre encore plus psychologiques et proposer une autre classification, plus simple, qui a \u00e9galement trait \u00e0 la fa\u00e7on dont l’entreprise fait se sentir le salari\u00e9 et, par cons\u00e9quent, \u00e0 la fa\u00e7on d’am\u00e9liorer les relations de travail. <\/p>\n\n\n\n

Cette classification diviserait les types d’environnement de travail en s\u00fbrs ou ins\u00e9curis\u00e9s, selon que le lien que le collaborateur \u00e9tablit avec son entreprise est bas\u00e9 sur la s\u00e9curit\u00e9 et la pr\u00e9visibilit\u00e9<\/strong> ou sur la m\u00e9fiance, l’ambivalence ou le chaos. C’est-\u00e0-dire les entreprises qui se soucient de favoriser le bien-\u00eatre psychologique de leurs \u00e9quipes et celles qui ne le font pas.<\/p>\n\n\n\n

Exigences pour l’am\u00e9lioration des relations de travail<\/h2>\n\n\n\n

En tenant compte de ce que nous venons d’expliquer, nous allons maintenant mentionner 4 aspects qui doivent caract\u00e9riser la relation entre les employ\u00e9s et l’entreprise afin de favoriser le bien-\u00eatre psychologique des premiers. <\/p>\n\n\n\n

1. Assurer la s\u00e9curit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Afin d’am\u00e9liorer les relations de travail \u00e9tablies entre une entreprise et ses employ\u00e9s, ces relations doivent \u00eatre un espace s\u00fbr et de confiance<\/strong>. La s\u00e9curit\u00e9 vient de la loyaut\u00e9, de la coh\u00e9rence, de l’honn\u00eatet\u00e9<\/strong>, du fait de ne pas se mentir et du sentiment que l’autre fait sa part du travail m\u00eame si je ne le supervise pas tout le temps. <\/p>\n\n\n\n

2. Permettre \u00e0 chacun de s’\u00e9panouir<\/h3>\n\n\n\n

La relation entre le salari\u00e9 et l’entreprise doit \u00eatre un espace qui permet aux deux parties de se d\u00e9velopper. L’entreprise ne doit pas parasiter le salari\u00e9 mais le former<\/strong>, lui donner les moyens de devenir le meilleur collaborateur possible mais aussi lui donner les moyens de prendre soin de son bien-\u00eatre<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

3. Structurer de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Il n’est pas possible d’am\u00e9liorer les relations professionnelles si elles ne reposent pas sur des conditions justes et \u00e9quitables. Les collaborateurs et l’employeur doivent donner et recevoir de mani\u00e8re \u00e9quilibr\u00e9e<\/strong>, sans exploiter, abuser ou forcer la confiance de l’autre partie. <\/p>\n\n\n\n

4. Soyez d\u00e9taill\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

La relation entre l’entreprise et ses \u00e9quipes doit \u00eatre un espace nourricier, et pour cela, non seulement les aspects fondamentaux de l’affection sont fondamentaux, mais aussi les \u00ab\u00a0d\u00e9tails\u00a0\u00bb : donner un peu plus d’affection que ce qui est d\u00fb, que ce qui est suppos\u00e9 \u00eatre d\u00fb.<\/p>\n\n\n\n

\"am\u00e9liorer<\/figure>\n\n\n\n

G\u00e9n\u00e9rer la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

Il est \u00e9vident que si l’environnement de travail est s\u00fbr<\/strong>, la relation entre le collaborateur et l’entreprise est un espace o\u00f9 le salari\u00e9 veut \u00eatre<\/strong>, rester et s’impliquer. Si l’environnement de travail n’est pas s\u00fbr, l’employ\u00e9 voudra partir et, bien s\u00fbr, sera tout aussi impliqu\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Les 4 cl\u00e9s pour renforcer l’attachement s\u00e9curisant de l’employ\u00e9 \u00e0 l’entreprise<\/strong> et ainsi am\u00e9liorer les relations professionnelles <\/strong>sont d’encourager le salari\u00e9 \u00e0 \u00eatre pris en compte, en donnant de l’importance \u00e0 son influence au sein des processus de l’entreprise; \u00e0 \u00eatre valid\u00e9, en recevant un retour concret qui met en valeur ses r\u00e9alisations de mani\u00e8re honn\u00eate et opportune; \u00e0 travailler sur quelque chose de significatif, <\/strong>ou au moins sur un projet ordonn\u00e9, coh\u00e9rent et, au moins, non dommageable) et \u00e0 percevoir le travail comme quelque chose de positif pour son bien-\u00eatre<\/strong>, et non comme une menace pour sa vuln\u00e9rabilit\u00e9 physique et psychologique. <\/p>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre \u00e9motionnel des entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Les entreprises qui veulent \u00eatre durablement performantes doivent prendre soin du bien-\u00eatre psychologique de leurs collaborateurs <\/strong>en entretenant la relation avec eux, en leur donnant de la s\u00e9curit\u00e9 et l’envie de continuer \u00e0 travailler ensemble<\/strong>. S’ils ne savent pas comment am\u00e9liorer les relations professionnelles de cette mani\u00e8re, nous, professionnels de la sant\u00e9 mentale sur le lieu de travail, sommes l\u00e0 pour les aider<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Avec le programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises d’ifeel<\/strong>, con\u00e7u par notre \u00e9quipe de psychologues experts en bien-\u00eatre au travai<\/strong>l, chaque employ\u00e9 dispose d’un espace pour recevoir de l’aide sur une base individuelle, et non des propositions de solutions standardis\u00e9es qui pourraient ne pas r\u00e9pondre \u00e0 ses besoins et caract\u00e9ristiques particuli\u00e8res. C’est pourquoi \u00e7a marche et c’est pourquoi ils remarquent le changement. En outre, vos responsables RH recevront des conseils personnalis\u00e9s, fond\u00e9s sur des donn\u00e9es<\/strong>, sur la mani\u00e8re d’am\u00e9liorer la sant\u00e9 mentale de leurs \u00e9quipes<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Essayez notre programme d\u00e8s maintenant<\/a> pour voir comment il pourrait vous aider. Vous pouvez \u00e9galement vous arr\u00eater dans notre section Ressources et faire le tour des guides RH ou des entretiens avec des leaders RH que nous avons pr\u00e9par\u00e9s pour vous. Vous pouvez \u00e9galement utiliser le mod\u00e8le de facteurs de risques psychosociaux pour vous conformer aux exigences de l’inspection du travail.  
Si vous avez aim\u00e9 ce billet sur la fa\u00e7on d’am\u00e9liorer les relations de travail<\/strong> et que vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/a>, il vous suffit de le demander et nous vous r\u00e9pondrons dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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