{"id":8434,"date":"2023-02-15T11:57:45","date_gmt":"2023-02-15T10:57:45","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8434"},"modified":"2023-03-03T16:52:04","modified_gmt":"2023-03-03T15:52:04","slug":"environnement-de-travail-stimulant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/environnement-de-travail-stimulant\/","title":{"rendered":"10 conseils pour cr\u00e9er un environnement de travail stimulant"},"content":{"rendered":"\n

Avoir la capacit\u00e9 de cr\u00e9er un environnement de travail stimulant<\/strong> est le r\u00eave de nombreux responsables RH. Certains de ces r\u00eaves ne sont qu’\u00e0 moiti\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s et d’autres, comme dans les contes de f\u00e9es de notre enfance, se r\u00e9alisent… d’une mani\u00e8re ou d’une autre. Dans ce post, nous allons vous donner quelques suggestions pour essayer et, ainsi, am\u00e9liorer la vie de vos collaborateurs<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 la recherche d’un environnement de travail stimulant<\/h2>\n\n\n\n

Bien qu’il ne s’agisse pas d’un ph\u00e9nom\u00e8ne nouveau, mais de quelque chose de pratiquement intrins\u00e8que \u00e0 notre travail, <\/strong>la r\u00e9flexion sur ce qu’il faut faire pour g\u00e9n\u00e9rer un environnement de travail stimulant<\/strong>, ainsi que les conclusions de celui-ci, a pris un nouvel \u00e9lan ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Nous pouvons trouver certaines des raisons de cette r\u00e9surgence dans ce que nous avons v\u00e9cu \u00e0 la suite de la pand\u00e9mie<\/strong>, ce qui nous am\u00e8ne \u00e0 une nouvelle certitude : la s\u00e9paration entre \u00ab\u00a0professionnel\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0personnel\u00a0\u00bb n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi fictive<\/strong>. Ainsi, l’aspiration des personnes \u00e0 un bien-\u00eatre psychologique<\/strong> suffisant n’est pas interrompue entre-temps. En fait, on peut penser que la pand\u00e9mie a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 ce ph\u00e9nom\u00e8ne, qui \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 en cours auparavant. <\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, et plus particuli\u00e8rement aux \u00c9tats-Unis, on a assist\u00e9 r\u00e9cemment \u00e0 un ph\u00e9nom\u00e8ne de grande ampleur sur le lieu de travail, appel\u00e9 la Grande D\u00e9mission<\/strong>. En bref, des milliers de travailleurs ont d\u00e9cid\u00e9 de restructurer leur carri\u00e8re en quittant tout simplement leur emploi<\/strong> parce qu’ils estimaient que les conditions dans lesquelles ils travaillaient les obligeaient \u00e0 mener un mode de vie malsain. Il est clair que ces personnes n’ont pas b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d’un environnement de travail stimulant, ou pas assez. Un avertissement aux entreprises.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"environnement<\/figure>\n\n\n\n

Progressivement, ce ph\u00e9nom\u00e8ne c\u00e8de la place \u00e0 un autre courant, \u00e9troitement li\u00e9 mais non identique : le Grand Remaniement<\/strong> ou the Great Reshuffle<\/em> en anglais. Cette fois-ci, elle fait r\u00e9f\u00e9rence aux transformations majeures qui s’op\u00e8rent – et doivent se poursuivre – au sein des entreprises et des relations industrielles afin de cr\u00e9er un environnement de travail stimulant<\/strong>, tout au moins pour que le bien-\u00eatre psychologique des collaborateurs<\/strong> ne soit pas mis \u00e0 mal. <\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de l’obligation de t\u00e9l\u00e9travail<\/h3>\n\n\n\n

Cependant, les employ\u00e9s ne sont pas satisfaits et r\u00e9clament de l’ambition<\/strong>. Une restructuration majeure qui ne fait que restructurer l’espace physique ou virtuel dans lequel se d\u00e9roule le travail ne semble pas \u00eatre une restructuration majeure. <\/p>\n\n\n\n

Par cons\u00e9quent, les entreprises doivent \u00e9galement se concentrer sur les canaux de communication interne<\/strong>, la politique d’avantages sociaux internes et le type de profils professionnels qu’elles cherchent \u00e0 recruter. Il s’agit notamment d’am\u00e9liorer la mani\u00e8re d’attirer ces profils<\/strong>, c’est-\u00e0-dire la m\u00e9thodologie suivie pour pr\u00e9senter l’entreprise comme un environnement de travail stimulant : comment transmettre la mission, les valeurs et les objectifs de l’entreprise tant \u00e0 ses clients internes actuels – les employ\u00e9s – qu’aux futures recrues. <\/p>\n\n\n\n

La cr\u00e9ation d’un environnement de travail stimulant<\/strong> n’est donc pas une tombola au cours de laquelle l’entreprise lance des sacs de bonbons en l’air et les employ\u00e9s se pr\u00e9cipitent pour en attraper le plus possible. Il est n\u00e9cessaire de repenser la relation entre les int\u00e9r\u00eats individuels de chaque collaborateur et les int\u00e9r\u00eats communs <\/strong>des \u00e9quipes et de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

En tant que clients ordinaires, nous sommes habitu\u00e9s \u00e0 ce que l’\u00e9volution du march\u00e9 nous incite \u00e0 demander de nouveaux produits\/services, \u00e0 \u00eatre servis dans des styles diff\u00e9rents, \u00e0 avoir de nouvelles caract\u00e9ristiques, et tout cela de mani\u00e8re \u00e0 ce que le produit\/service et notre relation avec lui soient adapt\u00e9s autant que possible \u00e0 nos besoins, caract\u00e9ristiques ou go\u00fbts. <\/p>\n\n\n\n

Cela ne change pas, mais c’est n\u00e9anmoins diff\u00e9rent. Il s’agit de g\u00e9n\u00e9rer une exp\u00e9rience client de plus en plus satisfaisante, \u00e9tant donn\u00e9 que ce qui a \u00e9t\u00e9 valable \u00e0 d’autres moments de l’histoire, m\u00eame dans notre propre histoire personnelle, n’est pas forc\u00e9ment valable aujourd’hui en termes de ce que nous consid\u00e9rons comme un environnement de travail stimulant, ou ne sera pas forc\u00e9ment valable \u00e0 l’avenir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Stimulation de l’emploi pour les initi\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

En effet, les collaboraeurs sont aussi des clients<\/strong>, ils sont m\u00eame les premiers clients des entreprises pour lesquelles ils travaillent. Il n’est pas surprenant que les entreprises qui en sont conscientes les consid\u00e8rent explicitement comme des \u00ab\u00a0clients internes\u00a0\u00bb et con\u00e7oivent des strat\u00e9gies pour les garder heureux<\/strong> (stimul\u00e9s positivement) et leur offrir une exp\u00e9rience collaborateur<\/strong> satisfaisante. L’objectif est de les retenir dans l’entreprise et de les amener, \u00e0 partir de leur satisfaction, \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer la meilleure productivit\u00e9 possible<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Le concept de stimulation est li\u00e9 \u00e0 la mesure dans laquelle les choses nous activent, attirent notre attention, nous gratifient, nous inspirent et nous motivent. <\/strong>Cela s’applique parfaitement au monde du travail. En effet, de plus en plus de travailleurs placent ce facteur au c\u0153ur de leurs aspirations : le travail doit \u00eatre suffisamment stimulant <\/strong>pour nous si nous ne voulons pas que notre bien-\u00eatre \u00e9motionnel, <\/strong>et donc notre engagement envers l’entreprise<\/strong> et nos performances au quotidien, en p\u00e2tissent. <\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le des entreprises dans la cr\u00e9ation d’environnements de travail stimulants<\/h3>\n\n\n\n

La r\u00e9alisation de ce dont nous parlons rel\u00e8ve en grande partie de la responsabilit\u00e9 du collaborateur individuel<\/strong>, mais elle implique \u00e9galement la participation n\u00e9cessaire des entreprises. Les entreprises ont un r\u00f4le important \u00e0 jouer pour offrir cette \u00ab\u00a0exp\u00e9rience manquante\u00a0\u00bb qui maintient l’employ\u00e9 dans le bon \u00e9tat d’esprit \u00e9motionnel <\/strong>pour, premi\u00e8rement, rester dans l’entreprise et, deuxi\u00e8mement, y apporter ses talents<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Ce qui stimule les gens sur le lieu de travail est tout \u00e0 fait personnel, et les responsables RH ne doivent donc pas se fier \u00e0 des recettes g\u00e9n\u00e9rales ou pr\u00e9fabriqu\u00e9es. Les entreprises doivent identifier les facteurs qui font chuter la \u00ab\u00a0stimulation\u00a0\u00bb de l’employ\u00e9<\/strong>, c’est-\u00e0-dire que son exp\u00e9rience en tant que collaborateur est moins satisfaisante. Le contraire, c’est mettre la charrue avant les b\u0153ufs. \u00c9coutez ce que les gens disent \u00e0 propos de leurs besoins, de leurs id\u00e9es pour am\u00e9liorer le fonctionnement de l’entreprise, de ce dont ils se plaignent. <\/p>\n\n\n\n

Chaque \u00e9l\u00e9ment d’information est utile <\/strong>pour comprendre les souhaits des employ\u00e9s. En bref, imaginer, c’est bien, mais seulement si l’imagination va de pair avec une \u00e9coute attentive de la main-d’\u0153uvre. \u00c0 cette fin, il est essentiel de disposer d’outils puissants pour communiquer avec les collaborateurs<\/strong> (et avec le reste des parties prenantes et le grand public). <\/p>\n\n\n\n

Les enqu\u00eates de satisfaction classiques ainsi que le calendrier officiel des entretiens d’\u00e9valuation des performances <\/strong>sont un bon d\u00e9but. Cependant, les premi\u00e8res peuvent \u00eatre devenues obsol\u00e8tes si elles n’ont pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9vis\u00e9es et les secondes peuvent donner une image tr\u00e8s fragment\u00e9e des tendances g\u00e9n\u00e9rales de la main-d’\u0153uvre, m\u00eame si elles fournissent des informations pr\u00e9cieuses sur une multitude de cas individuels. Il convient d’int\u00e9grer davantage d’outils permettant de mesurer le climat de travail<\/strong>, d’identifier les risques psychosociaux et d’\u00e9valuer la proposition de valeur<\/strong>, entre autres, pour parvenir \u00e0 un meilleur ciblage. <\/p>\n\n\n\n

Quand le calendrier devient difficile<\/h2>\n\n\n\n

L’un des grands d\u00e9mons de la vie professionnelle est que la routine principale consiste \u00e0 attendre le vendredi<\/strong>, un long week-end, un jour f\u00e9ri\u00e9… et vice-versa. Cela indique une absence totale d’environnement de travail stimulant, ce qui constitue un \u00e9norme dysfonctionnement au niveau de l’entreprise<\/strong>, car cela souligne une \u00e9norme exp\u00e9rience d’insatisfaction chez les personnes. <\/p>\n\n\n\n

Nombreux sont ceux qui ne sont pas conscients du fait qu’ils ne trouvent pas leur travail \u00ab\u00a0stimulant\u00a0\u00bb : ils le consid\u00e8rent comme normal et ne pensent pas qu’il existe une alternative, ou m\u00eame qu’ils sont heureux d’avoir simplement un emploi. D’autres personnes, en revanche, vivent avec une conscience tr\u00e8s claire de la d\u00e9motivation, de l’ennui, d’une vision routini\u00e8re, r\u00e9p\u00e9titive<\/strong>, o\u00f9 il n’y a pas de place pour le plaisir, l’apprentissage ou le d\u00e9veloppement professionnel \u00e0 moyen et long terme. <\/p>\n\n\n\n

Des ph\u00e9nom\u00e8nes psychologiques tels que le stress, le manque de reconnaissance ou le syndrome d’ennui<\/strong> (sentiment d’ennui profond et de d\u00e9motivation permanente au travail) indiquent la n\u00e9cessit\u00e9 d’un changement dans les apports de travail que la personne re\u00e7oit : un changement quantitatif et qualitatif dans sa stimulation au travail<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Comme nous l’avons soulign\u00e9, la prise en compte des besoins, des go\u00fbts, des caract\u00e9ristiques et des aspirations des salari\u00e9s est fondamentale <\/strong>pour leur apporter la stimulation qu’ils recherchent dans une entreprise et implique une reformulation constante du pacte avec eux. Ce pacte va bien au-del\u00e0 des trois ou quatre conditions d’un contrat. Il ne s’agit pas d’une simple relation contractuelle mais d’une relation de travail dans laquelle les deux parties doivent s’impliquer et s’engager de mani\u00e8re harmonieuse<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Il est important d’aider le salari\u00e9 \u00e0 ne pas consid\u00e9rer sa vie professionnelle comme cette chose grise qui se passe entre les vacances ou les week-ends et qu’il faut \u00e0 tout prix \u00e9carter, contourner sur la pointe des pieds et terminer le plus vite possible.<\/p>\n\n\n\n

Comment cr\u00e9er un environnement de travail stimulant<\/h2>\n\n\n\n

Voici 10 choses que nous devrions faire en tant que collaborateurs et que nos managers devraient promouvoir pour cr\u00e9er un environnement de travail stimulant : <\/p>\n\n\n\n

1. Promouvoir l’ordre et l’organisation<\/h3>\n\n\n\n

\u00c7a ne fait pas de miracles, mais \u00e7a aide. Travailler de mani\u00e8re efficace et ordonn\u00e9e<\/strong> en termes de bureau, de mat\u00e9riel, d’agenda, de r\u00e9partition des t\u00e2ches a une influence sur la cr\u00e9ation d’un environnement de travail stimulant<\/strong>. Nous ne sommes pas conscients de la quantit\u00e9 de stimulation positive qui se cache sous le d\u00e9sordre et la mauvaise organisation. <\/p>\n\n\n\n

2. Prendre des pauses ad\u00e9quates<\/h3>\n\n\n\n

La stimulation au travail doit \u00eatre agr\u00e9able, et non \u00e9puisante. Il est important de combiner des moments d’intensit\u00e9 de performance avec des moments de d\u00e9tente<\/strong> ou des t\u00e2ches plus m\u00e9caniques. Aucun travailleur \u00e9puis\u00e9 par l’intensit\u00e9 du travail ne se souvient combien son travail \u00e9tait stimulant auparavant.<\/p>\n\n\n\n

3. Donner de l’importance aux relations<\/h3>\n\n\n\n

Pour se sentir bien au travail, il est essentiel d’accorder de l’importance au temps pass\u00e9 avec ses coll\u00e8gues par le biais d‘interactions agr\u00e9ables, ludiques, collaboratives ou d’\u00e9vasion<\/strong>. Pour un \u00eatre humain, il n’y a pas de stimulus plus complexe, et donc avec un plus grand potentiel, qu’un autre \u00eatre humain. <\/p>\n\n\n\n

4. Bien d\u00e9limiter le r\u00f4le professionnel<\/h3>\n\n\n\n

Une stimulation sans ordre n’est pas utile. Les employ\u00e9s doivent savoir clairement o\u00f9 se trouvent, ou non, les responsabilit\u00e9s et les fonctions de chacun<\/strong>. Cela permet de ne pas se surcharger, de ne pas se tromper et de ne pas laisser de c\u00f4t\u00e9 les aspects int\u00e9ressants du travail. <\/p>\n\n\n\n

5. Rechercher ce qui est agr\u00e9able dans le travail<\/h3>\n\n\n\n

Dans le cadre d’un crit\u00e8re r\u00e9aliste et non \u00e9dulcor\u00e9, nous devons \u00e9viter de penser que la vie agr\u00e9able ne se passe qu’en dehors du travail, lorsque nous ne travaillons pas, lorsque nous avons des vacances, pendant les week-ends, lorsque le long week-end arrive… Imaginer et profiter de ce qui se passe \u00e0 l’ext\u00e9rieur est tr\u00e8s bien, mais la vie est aussi maintenant et n\u00e9cessite notre implication. <\/p>\n\n\n\n

\"environnement<\/figure>\n\n\n\n

6. Ex\u00e9cuter le changement<\/h3>\n\n\n\n

Pour cr\u00e9er un environnement de travail stimulant, nous devons tous r\u00e9fl\u00e9chir ensemble \u00e0 ce qu’il faudrait faire pour que l’exp\u00e9rience collaborateur soit plus motivante<\/strong>, ce qui implique de rendre la vie quotidienne au bureau plus agr\u00e9able, y compris par des d\u00e9tails apparemment insignifiants. Certaines de ces choses ne sont peut-\u00eatre pas r\u00e9alisables \u00e0 court terme dans l’entreprise actuelle, car elles ne sont pas \u00e0 notre port\u00e9e. D’autres, en revanche, peuvent avoir une place si nous nous y mettons ou si nous les proposons. Si la communication au sein de l’entreprise est correcte, ces canaux serviront \u00e0 ouvrir une conversation qui conduira \u00e0 une restructuration am\u00e9liorant le bien-\u00eatre \u00e9motionnel des personnes<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

7. Initier un processus de r\u00e9flexion<\/h3>\n\n\n\n

Il peut s’agir d‘une r\u00e9flexion partag\u00e9e<\/strong> qui consiste \u00e0 repenser les r\u00f4les, \u00e0 trouver des id\u00e9es sur les nouvelles responsabilit\u00e9s que l’on peut acqu\u00e9rir, sur les t\u00e2ches que l’on aimerait ou que l’on serait motiv\u00e9 \u00e0 accomplir afin de donner un nouveau souffle \u00e0 notre fonctionnement quotidien<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

8. Avoir une vision r\u00e9aliste de l’emploi<\/h3>\n\n\n\n

Il y a parfois des emplois qui sont tr\u00e8s d\u00e9sagr\u00e9ables et il n’est pas facile d’en \u00eatre heureux. D’autres fois, nous avons simplement des emplois plus ou moins ennuyeux ou dans lesquels nous avons d\u00e9j\u00e0 atteint notre plafond mais nous ne voyons toujours pas de marge de progression dans notre motivation et cela nous frustre, car nous partons en guerre contre cette id\u00e9e, en pensant que le travail doit \u00eatre, par force, quelque chose que nous aimons, qui nous passionne ou qui nous pla\u00eet… Pourquoi ne pas penser que, parfois, le travail est simplement un moyen de gagner sa vie et qu’il n’est pas n\u00e9cessaire qu’il suscite en nous une grande motivation ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

9. S’accorder de l’importance<\/h3>\n\n\n\n

Nous devons \u00eatre conscients de l’importance r\u00e9elle de notre travail <\/strong>dans l’ensemble de l’entreprise. La vie quotidienne, le manque de reconnaissance ou une faible estime de soi au travail peuvent faire en sorte que la valeur de notre contribution passe inaper\u00e7ue <\/strong>ou que nos performances soient \u00e9clips\u00e9es. Dans ces moments-l\u00e0, il est bon de se rappeler que, m\u00eame si ce que nous faisons peut sembler tr\u00e8s simple, si nous sommes l\u00e0, c’est parce qu’on a besoin de nous. <\/p>\n\n\n\n

10. Communiquer l’engagement de l’entreprise<\/h3>\n\n\n\n

En particulier si nous sommes des managers ou des cadres, il est important, en plus de reconna\u00eetre honn\u00eatement le travail de nos coll\u00e8gues<\/strong>, de leur transmettre notre confiance dans leur continuit\u00e9 (le d\u00e9sir de l’entreprise de les garder dans l’\u00e9quipe) et dans leurs bonnes perspectives d’avenir dans l’entreprise. Cela favorise l’engagement des employ\u00e9s et les motive<\/strong>, les incite \u00e0 faire un effort et transmet l’id\u00e9e que votre travail a un sens. <\/p>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre \u00e9motionnel des entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous sommes experts en bien-\u00eatre au travail <\/strong>et c’est pourquoi nous nous consacrons \u00e0 aider les entreprises \u00e0 cr\u00e9er des environnements de travail stimulants et sains<\/strong> pour leurs \u00e9quipes.  <\/p>\n\n\n\n

Pour les accompagner dans cette d\u00e9marche, notre \u00e9quipe de psychologues a cr\u00e9\u00e9 un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong>. Gr\u00e2ce \u00e0 elle, les responsables des ressources humaines de votre entreprise peuvent recevoir des conseils personnalis\u00e9s, fond\u00e9s sur des donn\u00e9es<\/strong>, pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre psychologique de leurs \u00e9quipes. Ce programme offre \u00e9galement aux collaborateurs un service complet de soins de sant\u00e9 mentale structur\u00e9<\/strong> \u00e0 diff\u00e9rents niveaux en fonction de leurs besoins. Essayez notre programme d\u00e8s maintenant <\/a>pour voir comment il pourrait vous aider.<\/p>\n\n\n\n

N’oubliez pas non plus de visiter notre section Ressource<\/strong>s, o\u00f9 vous trouverez des guides RH ou des entretiens avec des responsables RH de premier plan. Vous pouvez \u00e9galement acc\u00e9der \u00e0 un mod\u00e8le de facteurs de risques psychosociaux, qui vous aidera \u00e0 vous conformer aux exigences de l’inspection du travail.  <\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que ce post sur la fa\u00e7on de cr\u00e9er un environnement de travail stimulant<\/strong> vous a donn\u00e9 quelques bonnes id\u00e9es. Contactez-nous pour en savoir plus<\/a> sur le fonctionnement de notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong>. Il suffit de nous \u00e9crire et nous vous r\u00e9pondrons dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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