{"id":8383,"date":"2023-02-09T14:25:13","date_gmt":"2023-02-09T13:25:13","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8383"},"modified":"2023-03-06T17:24:22","modified_gmt":"2023-03-06T16:24:22","slug":"travailler-en-equipes-distribuees-hybrides","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/travailler-en-equipes-distribuees-hybrides\/","title":{"rendered":"Comment travailler efficacement en \u00e9quipes distribu\u00e9es ou hybrides?"},"content":{"rendered":"\n

De plus en plus d’entreprises s’ouvrent \u00e0 la possibilit\u00e9 de travailler par le biais d’\u00e9quipes distribu\u00e9es ou hybride<\/strong>, quelles que soient leur taille et leur chiffre d’affaires. La distribution ne signifie pas la dispersion, mais le fait de travailler de mani\u00e8re coordonn\u00e9e \u00e0 partir de diff\u00e9rents endroits et \u00e0 diff\u00e9rents moments de la journ\u00e9e<\/strong>. Cela signifie que les \u00e9quipes distribu\u00e9es vont au-del\u00e0 de la dispersion g\u00e9ographique g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par le <\/strong>boom<\/em><\/strong> du t\u00e9l\u00e9travail <\/strong>lors de la pand\u00e9mie, qui a mis \u00e0 l’\u00e9preuve la structure de nombreuses \u00e9quipes et leur v\u00e9ritable flexibilit\u00e9. Les \u00e9quipes distribu\u00e9es ne sont pas seulement un r\u00e9sultat interm\u00e9diaire du t\u00e9l\u00e9travail, mais une fa\u00e7on structurelle de travailler dans l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Principales caract\u00e9ristiques des \u00e9quipes distribu\u00e9es ou hybrides<\/h2>\n\n\n\n

-Les membres ne se trouvent pas au m\u00eame endroit physique<\/strong>, mais sont r\u00e9partis en permanence dans diff\u00e9rents endroits.<\/p>\n\n\n\n

-Il ne s’agit pas seulement que chaque personne soit \u00e0 la maison en t\u00e9l\u00e9travail mais dans la m\u00eame ville. Les membres de l’\u00e9quipe vivent et travaillent dans des zones g\u00e9ographiques parfois tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9es<\/strong> au sein d’un m\u00eame pays, mais surtout dans des pays et m\u00eame des continents diff\u00e9rents. <\/p>\n\n\n\n

-La localisation des membres de l’\u00e9quipe implique qu’ils travaillent dans des fuseaux horaires diff\u00e9rents<\/strong>, avec parfois des diff\u00e9rences tr\u00e8s importantes. Dans certains cas, cela signifie que l’entreprise, ou une partie de celle-ci, est active 24 heures sur 24.<\/p>\n\n\n\n

-Au sein de l’\u00e9quipe, il existe diff\u00e9rentes langues maternelles<\/strong>, ainsi que d’autres diff\u00e9rences culturelles qui doivent parfois \u00eatre prises en compte afin de cr\u00e9er un environnement de travail favorable<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

En d’autres termes, le d\u00e9fi de la cr\u00e9ation, de la coordination et de l’unification des \u00e9quipes distribu\u00e9es<\/strong> consiste \u00e0 combler trois types de lacunes. <\/p>\n\n\n\n

\"\u00e9quipe<\/figure>\n\n\n\n

Tout d’abord, le d\u00e9calage horaire <\/strong>: lorsque certaines personnes se r\u00e9veillent, d’autres sont d\u00e9j\u00e0 en train de manger ou m\u00eame de dormir. Ensuite, le foss\u00e9 culturel<\/strong> : entre certains membres de l’\u00e9quipe et d’autres, il peut y avoir des diff\u00e9rences de langue, de coutumes, de calendrier, de codes de courtoisie, d’ethnie, de religion… Enfin, en mati\u00e8re d‘organisation<\/strong>, il faut faire face au simple fait de ne pas \u00eatre ensemble dans le m\u00eame bureau, le foss\u00e9 g\u00e9ographique, qui rend imp\u00e9rative une m\u00e9thodologie de travail 100% num\u00e9rique<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Afin d’assurer une bonne communication entre les membres de l’\u00e9quipe<\/strong> et un fonctionnement efficace, une direction attentive est n\u00e9cessaire.<\/strong> Les managers de ce type de structures d’entreprise doivent \u00eatre en mesure de d\u00e9finir des processus significatifs au sein de la distribution, en fournissant \u00e0 l’\u00e9quipe les outils informatiques n\u00e9cessaires pour pouvoir se coordonner<\/strong> et, bien s\u00fbr, en favorisant un environnement de travail capable de faire en sorte que les avantages de l’appartenance \u00e0 une \u00e9quipe distribu\u00e9e l’emportent sur les inconv\u00e9nients \u00e9ventuels, am\u00e9liorant ainsi la productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Avantages de travailler avec des \u00e9quipes distribu\u00e9es ou hybrides<\/h2>\n\n\n\n

1. Elles permettent d’inclure dans l’\u00e9quipe des personnes talentueuses qui, autrement, seraient \u00e9cart\u00e9es de l’entreprise uniquement en raison de leur situation g\u00e9ographique. Une culture d’entreprise actualis\u00e9e<\/strong>, associ\u00e9e \u00e0 des ressources informatiques permettant une communication fluide, permet \u00e0 toute entreprise d’envisager de travailler avec des \u00e9quipes distribu\u00e9es avec une relative simplicit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

2. Elles permettent d’obtenir des informations de premi\u00e8re main dans des environnements g\u00e9ographiques \u00e9loign\u00e9s du si\u00e8ge, ainsi que d’ex\u00e9cuter des actions sur le terrain r\u00e9alis\u00e9es de mani\u00e8re agile<\/strong> par une personne faisant d\u00e9j\u00e0 partie de l’\u00e9quipe, avec les \u00e9conomies de ressources que cela implique.<\/p>\n\n\n\n

3. Elles sont donc le fer de lance de l’expansion de l’entreprise ou de la consolidation des processus d’expansion<\/strong> d\u00e9j\u00e0 en cours. Les \u00e9quipes distribu\u00e9es peuvent faire conna\u00eetre l’entreprise dans leur environnement et constituer l’embryon de futurs si\u00e8ges sociaux complets qui peuvent \u00eatre totalement ou partiellement dissoci\u00e9s de l’\u00e9quipe distribu\u00e9e qu’ils \u00e9taient \u00e0 l’origine.<\/p>\n\n\n\n

4. Si les d\u00e9fis qu’elles g\u00e9n\u00e8rent \u00e0 diff\u00e9rents niveaux sont correctement g\u00e9r\u00e9s, les \u00e9quipes distribu\u00e9es constituent une source de connaissances<\/strong> tr\u00e8s importante pour l’entreprise : elles sont la porte d’entr\u00e9e vers des cultures d’entreprise, des r\u00e9seaux de contacts, des prospections sur le terrain et des formations techniques diff\u00e9rents. <\/p>\n\n\n\n

Le fonctionnement sous forme d’\u00e9quipes distribu\u00e9es peut donc \u00eatre soit une grande opportunit\u00e9 de croissance pour l’entreprise<\/strong>, soit une source de stress au travail et d’inefficacit\u00e9 si elles ne sont pas correctement g\u00e9r\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

Pour relever les d\u00e9fis de leur gestion, notamment la bonne coordination de leurs membres mais aussi le renforcement de leurs liens avec l’entreprise et la pr\u00e9vention de leurs probl\u00e8mes de sant\u00e9 au travail, il est important de se faire aider par des psychologues experts.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

Ifeel<\/strong> propose aux entreprises un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel<\/strong> qui les aide \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes tels que la gestion des \u00e9quipes distribu\u00e9es et l’am\u00e9lioration de leur productivit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

D’une part, ce programme permet aux employ\u00e9s d’acc\u00e9der \u00e0 un service de soins de sant\u00e9 mentale structur\u00e9<\/strong> en diff\u00e9rents niveaux en fonction de leurs besoins et du niveau d’implication qu’ils souhaitent avoir \u00e0 un moment donn\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

\"\u00c9quipes<\/figure>\n\n\n\n

Ainsi, les employ\u00e9s de l’entreprise ont acc\u00e8s \u00e0 diff\u00e9rents outils de soins de sant\u00e9 mentale <\/strong>qu’ils peuvent consulter via l’application ifeel, disponible en plusieurs langues. S’ils le souhaitent, ils peuvent recevoir un soutien \u00e9motionnel via un chat avec l’un des psychologues inscrits sur la plateforme. S’ils ont besoin d’une aide plus continue dans le temps pour approfondir les questions qui les int\u00e9ressent, ils peuvent acc\u00e9der au troisi\u00e8me niveau du programme : une th\u00e9rapie psychologique en ligne avec un psychologue sp\u00e9cialis\u00e9 <\/strong>dans des cas comme le leur. <\/p>\n\n\n\n

En outre, les responsables RH peuvent recevoir des conseils personnalis\u00e9s, fond\u00e9s sur des donn\u00e9es<\/strong>, concernant les principaux facteurs de risque pour la sant\u00e9 mentale de leurs \u00e9quipes – par exemple, le stress r\u00e9sultant d’une gestion insatisfaisante d’\u00e9quipes hybrides – et la mani\u00e8re de promouvoir les facteurs de protection pour contrer ces risques. De cette mani\u00e8re, la sant\u00e9 mentale des travailleurs est favoris\u00e9e tout en pr\u00e9servant de bonnes conditions pour une productivit\u00e9 optimale<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Contactez-nous d\u00e8s aujourd’hui<\/a> et demandez de plus amples informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong>. O\u00f9 que vous soyez, quel que soit le temps dont vous avez besoin.<\/p>\n\n

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