{"id":8372,"date":"2023-02-08T19:32:13","date_gmt":"2023-02-08T18:32:13","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8372"},"modified":"2023-03-06T17:32:46","modified_gmt":"2023-03-06T16:32:46","slug":"lean-management-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/lean-management-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Le Lean management appliqu\u00e9e \u00e0 votre entreprise"},"content":{"rendered":"\n

Le Lean management<\/strong>, ou gestion all\u00e9g\u00e9e, trouve son origine chez Toyota. Il y a plusieurs d\u00e9cennies, le g\u00e9ant japonais a conclu qu’il devait \u00e9liminer de sa cha\u00eene de production tout ce qui \u00e9tait inutile et qui nuisait \u00e0 la valeur du produit final s’il voulait s’adapter \u00e0 l’environnement et progresser en tant qu’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, cette m\u00e9thodologie a \u00e9t\u00e9 perfectionn\u00e9e<\/strong> au niveau conceptuel et a \u00e9t\u00e9 \u00e9tendue aux entreprises de tout secteur<\/strong>, de toute taille et de tout \u00e2ge, prouvant ainsi son utilit\u00e9 tant pour les grandes entreprises que pour les jeunes pousses qui font leurs premiers pas dans leur \u00e9cosyst\u00e8me commercial. <\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce que le Lean management ?<\/h2>\n\n\n\n

Il s’agit d’une philosophie de travail qui peut \u00eatre r\u00e9sum\u00e9e par l’id\u00e9e que \u00ab\u00a0pour contribuer davantage, il vaut toujours mieux en faire moins que plus\u00a0\u00bb<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

1. Corriger les d\u00e9fauts d\u00e8s que possible<\/h3>\n\n\n\n

Tout d’abord, le Lean management poursuit un type d’efficacit\u00e9 bas\u00e9 sur la d\u00e9tection et la correction des d\u00e9fauts<\/strong> d\u00e8s qu’ils se produisent<\/strong>, en recherchant toujours le plus haut niveau de qualit\u00e9 dans chacune des phases de production jusqu’\u00e0 l’obtention du meilleur r\u00e9sultat final possible. <\/p>\n\n\n\n

2. \u00c9liminer les d\u00e9chets<\/h3>\n\n\n\n

Les d\u00e9chets sont<\/strong> tout ce qui n’ajoute pas de valeur au r\u00e9sultat final. En d’autres termes, ce qui est exc\u00e9dentaire et qui, par cons\u00e9quent, fait obstacle parce qu’il r\u00e9duit l’agilit\u00e9 et la qualit\u00e9<\/strong>. En suivant les principes de le Lean management, les collaborateurs doivent veiller \u00e0 ce que les actions soient toujours r\u00e9alis\u00e9es aussi simplement que possible<\/strong>, en se passant de toute mesure, mat\u00e9riel ou processus qui n’apporte pas de valeur ajout\u00e9e. \u00c0 cette fin, les \u00e9quipes doivent analyser les proc\u00e9dures qu’elles effectuent afin de d\u00e9tecter les \u00e9ventuels aspects excessifs et de les \u00e9liminer. Il s’agit toujours de se conformer \u00e0 une maxime : les ressources utilis\u00e9es dans la fabrication d’un produit ou la prestation d’un service doivent \u00eatre strictement celles qui sont n\u00e9cessaires<\/strong> et uniquement celles qui permettent d’obtenir le plus haut niveau de qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

3. Flexibilit\u00e9 dans la m\u00e9thodologie de production <\/h3>\n\n\n\n

L’objectif n’est pas de terminer rapidement, mais de terminer le mieux possible dans le meilleur d\u00e9lai possible <\/strong>ou, en d’autres termes, d‘obtenir des r\u00e9sultats de mani\u00e8re efficace<\/strong>. Le Lean management vise \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer une culture de l’effet de levier<\/strong>, de la r\u00e9partition des t\u00e2ches et de l’anticipation qui permet de rationaliser les processus et de r\u00e9pondre rapidement aux besoins des clients tout en ajoutant de la valeur au produit final. <\/p>\n\n\n\n

Les processus (la cha\u00eene d’actions ex\u00e9cut\u00e9es par diff\u00e9rents employ\u00e9s, g\u00e9n\u00e9ralement dans diff\u00e9rents d\u00e9partements et souvent dans le cadre d’\u00e9quipes distribu\u00e9es) doivent fonctionner comme une chor\u00e9graphie coop\u00e9rative et coh\u00e9rente<\/strong>. Il existe un principe de base en haute cuisine qui consiste \u00e0 ne rien mettre dans une assiette qui ne puisse \u00eatre mang\u00e9. Un autre principe de base, par exemple lorsqu’il s’agit de d\u00e9corer\/am\u00e9nager un espace ou de faire ressortir un \u00e9l\u00e9ment au milieu d’un ensemble, est dict\u00e9 par la sagesse populaire : moins il y a de d\u00e9sordre, plus il y a de clart\u00e9<\/strong>. Et la politique nous apprend que si vous nous ajoutez, vous nous soustrayez. Il est temps de mettre ces connaissances au service du progr\u00e8s de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

\"Lean<\/figure>\n\n\n\n

Comment appliquer le Lean management ?<\/h2>\n\n\n\n

Afin d’appliquer ces principes, l’entreprise doit disposer d’un syst\u00e8me d’\u00e9valuation continue de la m\u00e9thodologie de travail<\/strong>. C’est la seule fa\u00e7on d’identifier tout type de surplus qui surcharge l’agilit\u00e9, c’est-\u00e0-dire qui n’ajoute pas de valeur au produit final. Dans sa culture d’entreprise, l’am\u00e9lioration continue est la valeur qui sous-tend cette fa\u00e7on de travailler pour une entreprise donn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Alors, en quoi consiste le Lean management ? Optimiser la coordination entre les diff\u00e9rents d\u00e9partements<\/strong>, en \u00e9liminant les \u00e9ventuelles dynamiques toxiques li\u00e9es \u00e0 la restriction de l’information, aux luttes de pouvoir, au renoncement \u00e0 la coop\u00e9ration et \u00e0 la pr\u00e9dominance des interf\u00e9rences dues \u00e0 des inimiti\u00e9s personnelles, qui emp\u00eachent de progresser dans la t\u00e2che et diminuent la qualit\u00e9 du processus final. <\/p>\n\n\n\n

Cela signifie qu’il n’est pas possible de mettre en \u0153uvre ce style de travail si le climat de travail est n\u00e9gatif, si la culture d’entreprise favorise la comp\u00e9tition au lieu de la coop\u00e9ration comme moyen d’obtenir des r\u00e9sultats de qualit\u00e9 ou, bien s\u00fbr, si la coh\u00e9sion au sein de chaque \u00e9quipe de travail est insuffisante. La mise en \u0153uvre de cette philosophie n\u00e9cessite donc un style de leadership qui soit coh\u00e9rent avec ces objectifs.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Il y a trois s\u00e9ries de questions que vous devriez vous poser si vous voulez commencer \u00e0 appliquer le Lean management \u00e0 votre processus de production. N’oubliez pas que cette m\u00e9thodologie repose sur les principes de simplicit\u00e9, d’am\u00e9lioration continue et d’agilit\u00e9<\/strong>, toujours dans le but d’offrir aux clients un produit ou un service de la meilleure qualit\u00e9 possible dans les meilleurs d\u00e9lais.<\/p>\n\n\n\n

1. Qui est impliqu\u00e9 dans chaque processus ?<\/h3>\n\n\n\n

Combien de personnes de combien de d\u00e9partements sont impliqu\u00e9es dans la cr\u00e9ation d’un produit ou d’un service particulier ? Toutes ces personnes doivent-elles \u00eatre impliqu\u00e9es pour obtenir la m\u00eame valeur ?<\/p>\n\n\n\n

2. M\u00e9thodologie de communication<\/h3>\n\n\n\n

Quel support utilisez-vous pour communiquer, et apporte-t-il le plus de clart\u00e9 \u00e0 la communication et le plus d’agilit\u00e9 au processus dans son ensemble ?<\/p>\n\n\n\n

3. Cha\u00eene d’actions<\/h3>\n\n\n\n

Quel processus de production suivez-vous et dans quelle mesure est-il respect\u00e9 ? La cha\u00eene d’\u00e9tapes est-elle aussi agile et simple que possible ? Le processus permet-il d’identifier et de corriger imm\u00e9diatement les erreurs ou, au contraire, a-t-il tendance \u00e0 examiner les \u00e9ventuelles erreurs en fin de cha\u00eene ?<\/p>\n\n\n\n

\"Lean<\/figure>\n\n\n\n

Apprendre \u00e0 appliquer de meilleures m\u00e9thodes de travail<\/h2>\n\n\n\n

Ifeel propose un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong>, con\u00e7u par son \u00e9quipe de psychologues experts<\/strong> dans le but d’aider les entreprises \u00e0 accro\u00eetre leur agilit\u00e9 et \u00e0 optimiser leurs processus en fonction du bien-\u00eatre psychologique de leurs collaborateurs. <\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette collaboration, les responsables des ressources humaines peuvent recevoir des conseils personnalis\u00e9s, fond\u00e9s sur des donn\u00e9es<\/strong>, concernant les principaux facteurs de risque pour l’am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et les aspects qu’ils doivent renforcer pour ajouter de la valeur \u00e0 leur produit final tout en pr\u00e9servant la sant\u00e9 mentale de leurs employ\u00e9s.  <\/p>\n\n\n\n

Le programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel<\/strong> pour les entreprises d’ifeel<\/strong> offre \u00e9galement aux collaborateurs un service de soins de sant\u00e9 mentale structur\u00e9 en diff\u00e9rents niveaux en fonction de leurs besoins<\/strong> \u00e0 un moment donn\u00e9. Ainsi, ils peuvent acc\u00e9der \u00e0 divers outils de soins de sant\u00e9 mentale via l’application ifeel. Ils peuvent \u00e9galement recevoir un soutien \u00e9motionnel <\/strong>par le biais d’un chat avec l’un des psychologues enregistr\u00e9s sur notre plateforme. S’ils ont besoin d’une aide plus continue dans le temps, ils peuvent acc\u00e9der au troisi\u00e8me niveau du programme : une th\u00e9rapie psychologique en ligne avec un psychologue sp\u00e9cialis\u00e9<\/strong> dans des cas comme le v\u00f4tre. <\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que vous avez trouv\u00e9 cet article sur <\/em>le Lean management <\/strong>int\u00e9ressant. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/a>, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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