{"id":8335,"date":"2023-02-06T13:17:34","date_gmt":"2023-02-06T12:17:34","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8335"},"modified":"2023-03-06T17:39:45","modified_gmt":"2023-03-06T16:39:45","slug":"soutenir-les-collaborateurs-en-temps-de-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/soutenir-les-collaborateurs-en-temps-de-crise\/","title":{"rendered":"Soutenir les collaborateurs en temps de crise : le r\u00f4le de l’entreprise"},"content":{"rendered":"\n

Soutenir les collaborateurs en temps de crise<\/strong> peut sembler ne pas faire partie des responsabilit\u00e9s d’une entreprise. Mais qu’en serait-il si elle \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9e non seulement comme un geste g\u00e9n\u00e9reux, mais aussi comme une strat\u00e9gie d’adaptation juste, voire utile ? C’est pr\u00e9cis\u00e9ment ce \u00e0 quoi nous r\u00e9fl\u00e9chissons dans cet article.<\/p>\n\n\n\n

Le contexte de la crise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’inflation est le mot magique<\/strong>, qui semble tout englober, augmentant le prix de tout ce qu’il touche. Il s’agit du co\u00fbt de multiples articles et biens, qu’ils soient n\u00e9cessaires ou superflus, ainsi que du co\u00fbt de l’\u00e9nergie, introduisant le cycle de la consommation dans une dynamique dont il est difficile de sortir, sauf en s’endettant davantage. La perception de la raret\u00e9 se cache derri\u00e8re chaque \u00e9tiquette et p\u00e8se sur la balance de chaque d\u00e9cision que les citoyens prennent. <\/p>\n\n\n\n

Sans parler de la menace que ces indicateurs de crise \u00e9conomique augmentent dans quelques jours, semaines ou mois. Les concepts d’\u00e9pargne, de p\u00e9nurie ou d’aust\u00e9rit\u00e9 prennent de nouvelles significations et \u00e9veillent le malaise d’une soci\u00e9t\u00e9 qui n’y est pas habitu\u00e9e et qui craint tout ce qui implique un changement dans son mode de vie et ses habitudes de consommation, aussi peu pertinent soit-il dans la r\u00e9alit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

On ne cesse de nous avertir que l’hiver peut \u00eatre tr\u00e8s rude, mais qu’il n’est pas forc\u00e9ment pire que l’\u00e9t\u00e9, m\u00eame si nos corps se sentent diff\u00e9rents.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi soutenir les collaborateurs?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Collaboration mutuelle<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Soutenir les collaborateurs dans un contexte social, politique et \u00e9conomique incertain ne doit pas \u00eatre le fruit de l’ing\u00e9niosit\u00e9 ou de l’improvisation<\/strong>. Au contraire, elle doit \u00eatre comprise dans le contexte de la relation entre l’entreprise et les collaborateurs. <\/p>\n\n\n\n

Ce n’est rien d’autre qu’un accord de partenariat pour un b\u00e9n\u00e9fice mutuel<\/strong>, en tenant compte des asym\u00e9tries in\u00e9vitables entre les deux, mais aussi du fait que le succ\u00e8s de chacun d\u00e9pend pr\u00e9cis\u00e9ment de l’efficacit\u00e9 de ce partenariat. <\/p>\n\n\n\n

Sans emploi – ou sans emploi dans de bonnes conditions – les salari\u00e9s ne peuvent pas r\u00e9aliser leur projet personnel. Sans collaborateurs travaillant dans de bonnes conditions, m\u00eame lorsque les choses sont difficiles \u00e0 l’ext\u00e9rieur, l’entreprise ne peut pas non plus atteindre ses objectifs. C’est ensemble que l’on peut mieux affronter la temp\u00eate. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"soutenir<\/figure>\n\n\n\n

Capacit\u00e9 d\u2019adaptation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le soutien aux collaborateurs peut \u00eatre utile s’il est consid\u00e9r\u00e9 comme un m\u00e9canisme d’adaptation face aux menaces ext\u00e9rieures : renforcer les liens, rassembler l’\u00e9quipe, respecter les messages et, surtout, transmettre un sentiment de stabilit\u00e9 dans la mesure du possible et de mani\u00e8re tangible. L’entreprise a un plan et celui-ci n’implique pas de faire payer aux employ\u00e9s les cons\u00e9quences de la crise d’une mani\u00e8re ou d’une autre.<\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le des entreprises<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

On dit souvent que l’argent est craintif, comme pour dire que l’argent a besoin de s\u00e9curit\u00e9. En r\u00e9alit\u00e9, ce sont les gens qui ont peur et qui ont donc besoin de s\u00e9curit\u00e9. C’est pourquoi les entreprises pour lesquelles ils travaillent doivent r\u00e9fl\u00e9chir au r\u00f4le qu’elles peuvent jouer pour soutenir les employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

En fait, avec le sc\u00e9nario que nous avons d\u00e9crit ci-dessus, de nombreux collaborateurs sont susceptibles d’envisager leur pr\u00e9sent et leur avenir avec inqui\u00e9tude ou pessimisme : comment ce qui se passe va-t-il affecter l’entreprise, vais-je conserver mes conditions actuelles, voire mon emploi, comment vais-je m’en sortir si les choses se compliquent ? Ces questions et d’autres encore traversent fr\u00e9quemment l’esprit de nombreux employ\u00e9s, et sont associ\u00e9es \u00e0 un sentiment de peur anticip\u00e9e auquel il faut r\u00e9pondre.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises ont un r\u00f4le important \u00e0 jouer pour faciliter la vie de leurs collaborateurs<\/strong>, tant dans des conditions de prosp\u00e9rit\u00e9 sociale que de grande pr\u00e9carit\u00e9 \u00e9conomique. La s\u00e9curit\u00e9, la confiance, la pr\u00e9visibilit\u00e9 et, en d\u00e9finitive, le sentiment que l’organisation reste engag\u00e9e \u00e0 leur \u00e9gard sont des choses dont les collaborateurs ont besoin pour prot\u00e9ger leur bien-\u00eatre psychologique<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En plus de la composante psychologique, chaque entreprise doit explorer la situation actuelle de ses employ\u00e9s afin de mieux comprendre comment le ralentissement \u00e9conomique actuel et potentiel peut les affecter. Il s’agit d’une \u00e9tape essentielle pour mettre en \u0153uvre des mesures plus \u00ab\u00a0mat\u00e9rielles\u00a0\u00bb, telles que des avances sur salaire, des r\u00e9ductions, un espace de travail flexible (le t\u00e9l\u00e9travail peut permettre \u00e0 de nombreux employ\u00e9s d’\u00e9conomiser des co\u00fbts importants), la mise en place de structures d’accueil pour les enfants afin d’\u00e9conomiser des co\u00fbts pour ceux qui en ont besoin, ou d’autres d\u00e9cisions concr\u00e8tes qui peuvent \u00eatre prises pour soutenir les \u00e9quipes. <\/p>\n\n\n\n

\"soutenir<\/figure>\n\n\n\n

Soutenir le bien-\u00eatre \u00e9motionnel dans les organisations<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel,<\/strong> nous pensons que nourrir la relation entre les collaborateurs et l’entreprise<\/strong> signifie soutenir les collaborateurs dans les moments difficiles et ainsi promouvoir une productivit\u00e9 durable et saine<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\n

Pour v\u00e9hiculer cette id\u00e9e, notre \u00e9quipe de psychologues, experts en bien-\u00eatre au travail a cr\u00e9\u00e9 un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises <\/strong>qui apporte des b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9ellement pertinents \u00e0 toute l’\u00e9quipe, y compris aux responsables des ressources humaines.<\/p>\n\n\n\n

Ces responsables jouent un r\u00f4le fondamental dans les r\u00e9sultats finaux de l’entreprise, d’o\u00f9 l’importance de les soutenir pour bien orienter la relation entre l’entreprise et le salari\u00e9 et faire en sorte qu’elle soit la plus b\u00e9n\u00e9fique possible pour les deux. <\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi, gr\u00e2ce \u00e0 notre programme<\/strong>, vous pouvez recevoir des conseils personnalis\u00e9s et bas\u00e9s sur des donn\u00e9es pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre psychologique des \u00e9quipes<\/strong> dont vous avez la charge. Vous faites partie du d\u00e9partement des ressources humaines de votre organisation ? <\/a>Essayez notre programme d\u00e8s maintenan<\/a>t<\/a> pour voir comment il pourrait vous aider.<\/p>\n\n\n\n

Ce programme offre \u00e9galement \u00e0 tous les employ\u00e9s un service complet de soins de sant\u00e9 mentale <\/strong>auquel ils peuvent acc\u00e9der de diff\u00e9rentes mani\u00e8res en fonction de leurs besoins : ceux qui le souhaitent peuvent acc\u00e9der \u00e0 un service de th\u00e9rapie en ligne avec l’un de nos psychologues sp\u00e9cialis\u00e9<\/strong> dans des cas comme le v\u00f4tre, ou interagir avec l’un de nos professionnels pour recevoir un soutien \u00e9motionnel <\/strong>dans une circonstance plus sp\u00e9cifique qui les concerne.<\/p>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr, dans notre section Ressources<\/strong>, vous pouvez trouver diff\u00e9rents supports, tels que des guides RH sur diff\u00e9rents sujets (par exemple, l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s, ou comment concevoir une bonne strat\u00e9gie RH) ou des entretiens avec des personnes occupant des postes RH importants.  En outre, nous disposons d’un mod\u00e8le de facteurs de risques psychosociaux, que vous pouvez utiliser pour vous conformer aux exigences de l’inspection du travail.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que vous avez trouv\u00e9 int\u00e9ressant ce billet sur la fa\u00e7on dont votre entreprise peut soutenir les collaborateurs<\/strong>. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong>, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

\n\n\t\t\n
    \n\t\t\t <\/ul>\n <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Soutenir les collaborateurs en temps de crise peut sembler ne pas faire partie des responsabilit\u00e9s d’une entreprise. Et si elle \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9e comme utile ?<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":8338,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","postBodyCss":"","postBodyMargin":[],"postBodyPadding":[],"postBodyBackground":{"backgroundType":"classic","gradient":""},"footnotes":""},"categories":[27,34],"tags":[],"class_list":["post-8335","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bien-etre-au-travail","category-stress-au-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8335","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8335"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8335\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8338"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8335"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8335"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8335"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}