{"id":8260,"date":"2023-01-29T22:10:14","date_gmt":"2023-01-29T21:10:14","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8260"},"modified":"2023-03-02T16:57:46","modified_gmt":"2023-03-02T15:57:46","slug":"travailler-par-objectifs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/travailler-par-objectifs\/","title":{"rendered":"Savez-vous comment travailler par objectifs ?"},"content":{"rendered":"\n

L’id\u00e9e de travailler par objectifs<\/strong> renvoie imm\u00e9diatement \u00e0 une vision strat\u00e9gique de l’organisation du travail<\/strong>, qui est donc ordonn\u00e9e et \u00e9valuable. Ainsi, au lieu de d\u00e9couvrir spontan\u00e9ment quel niveau de r\u00e9sultats peut \u00eatre atteint \u00e0 un moment donn\u00e9, on fixe des objectifs concrets, alliant ambition et r\u00e9alisme, vers lesquels les efforts peuvent \u00eatre d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment orient\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette m\u00e9thodologie – qui est \u00e9galement tr\u00e8s intuitive – il est plus facile d’\u00e9valuer les ressources utilis\u00e9es dans chaque aspect du travail et, surtout, il est possible d’\u00e9valuer objectivement les progr\u00e8s de chaque employ\u00e9, de chaque \u00e9quipe, de chaque d\u00e9partement et, en somme, de l’entreprise dans son ensemble.<\/p>\n\n\n\n

Travailler par objectifs, avec ou sans calendrier ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lorsque nous parlons de travail par objectifs<\/strong>, nous pouvons nous r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 deux contextes de travail diff\u00e9rents en fonction des horaires des travailleurs : le nombre d’heures de travail et leur r\u00e9partition. <\/p>\n\n\n\n

1. Travailler par objectifs sans calendrier pr\u00e9cis <\/h3>\n\n\n\n

Dans ce contexte, les collaborateurs n’ont pas d’horaire sp\u00e9cifique \u00e0 respecter strictement. Ils ont des objectifs \u00e0 atteindre et sont pay\u00e9s pr\u00e9cis\u00e9ment pour les atteindre, quel que soit le temps que cela prend. Ce sont donc les collaborateurs eux-m\u00eames qui, avec une flexibilit\u00e9 totale ou partielle, organisent leur temps de travail en fonction des objectifs fix\u00e9s. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"travailler<\/figure>\n\n\n\n

Ce mod\u00e8le pr\u00e9sente certains inconv\u00e9nients en raison du manque de pr\u00e9visibilit\u00e9 ou de structuration de la journ\u00e9e de travail, mais il offre aux collaborateurs une grande flexibilit\u00e9 et, surtout, une grande efficacit\u00e9 : ils ne consacrent pas \u00e0 leur travail plus de temps que celui strictement orient\u00e9 vers la production, r\u00e9duisant ainsi les heures \u00ab\u00a0mortes\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0improductives\u00a0\u00bb typiques d’un mod\u00e8le de travail plus conventionnel. <\/p>\n\n\n\n

2. Travailler par objectifs selon un calendrier fixe<\/h3>\n\n\n\n

Ce contexte est le plus courant dans la plupart des entreprises, car il s’agit du mod\u00e8le de travail le plus traditionnel<\/strong>. Le collaborateur dispose d’un horaire sp\u00e9cifique (g\u00e9n\u00e9ralement associ\u00e9 administrativement \u00e0 un horaire \u00e0 temps plein ou \u00e0 temps partiel) et est r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 en fonction de cet horaire, sans pr\u00e9judice de la possibilit\u00e9 de recevoir d’autres primes en fonction de la r\u00e9alisation d’objectifs. <\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, les heures disponibles conditionnent grandement la strat\u00e9gie suivie par chaque collaborateur ou chaque \u00e9quipe lorsqu’il s’agit de travailler \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs. Elle pr\u00e9sente l’avantage de structurer la journ\u00e9e de travail et de rendre les revenus plus pr\u00e9visibles. Cependant, il s’agit d’un mod\u00e8le qui, surtout dans certains secteurs ou certains postes, se pr\u00eate beaucoup \u00e0 une extension excessive de l’horaire dans la pratique (qui ne se refl\u00e8te pas dans les revenus) en raison de la pression exerc\u00e9e pour atteindre les objectifs fix\u00e9s m\u00eame si l’horaire disponible est insuffisant pour y parvenir.<\/p>\n\n\n\n

Comment aborder le travail par objectifs?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tout le monde sait que les t\u00e2ches ne sont pas abord\u00e9es – ou v\u00e9cues – de la m\u00eame mani\u00e8re lorsque nous disposons d’un calendrier limit\u00e9 pour les accomplir que lorsque nous avons nous-m\u00eames, en quelque sorte, tout le pouvoir de d\u00e9cider du temps que nous allons investir dans leur r\u00e9alisation. N\u00e9anmoins, il y a certaines choses que, plus ou moins strictement parlant, nous pouvons prendre en compte lorsque nous travaillons vers des objectifs si nous voulons maximiser la probabilit\u00e9 d’\u00eatre efficace. <\/p>\n\n\n\n

Ainsi, toute personne qui se fixe un objectif personnel ou professionnel, ou tout manager dont les t\u00e2ches consistent \u00e0 organiser celles des autres, doit prendre en compte les principales caract\u00e9ristiques d’un bon objectif : <\/p>\n\n\n\n

1. Les objectifs doivent \u00eatre r\u00e9alistes<\/h3>\n\n\n\n

Pour travailler efficacement par objectifs, nous devons fixer des buts suffisamment ambitieux pour que leur r\u00e9alisation fasse progresser nos performances<\/strong> et notre d\u00e9veloppement, ainsi que ceux de l’entreprise. Cependant, ils doivent \u00e9galement \u00eatre suffisamment r\u00e9alisables pour que l’investissement de ressources dans ces derniers soit justifi\u00e9. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Les objectifs doivent \u00eatre mesurables<\/h3>\n\n\n\n

Comme nous l’avons indiqu\u00e9 au d\u00e9but de cet article, l’un des principaux avantages de travailler avec des objectifs est de rendre les processus plus faciles \u00e0 \u00e9valuer<\/strong>, ce qui permet d’apporter des corrections qui augmentent la probabilit\u00e9 d’atteindre le but fix\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

3. Les objectifs doivent \u00eatre limit\u00e9s dans le temps<\/h3>\n\n\n\n

L’un des facteurs qui court-circuite le plus les performances est le fait de ne pas avoir de calendrier. Par cons\u00e9quent, il est souvent utile, pour concentrer les ressources, d’avoir une date de d\u00e9but sp\u00e9cifique et une date estim\u00e9e pour la r\u00e9alisation des objectifs.  <\/p>\n\n\n\n

4. Les objectifs doivent avoir un sens<\/h3>\n\n\n\n

C’est un principe de base mais qui m\u00e9rite d’\u00eatre rappel\u00e9 : si ce que je cherche \u00e0 r\u00e9aliser n’est pas important, significatif ou utile d’une mani\u00e8re ou d’une autre, pourquoi devrais-je m’efforcer de le r\u00e9aliser de la mani\u00e8re la plus efficace possible ? Pour travailler correctement \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs, ce que nous faisons doit avoir de l’importance.<\/p>\n\n\n\n

Se concentrer sur le bien-\u00eatre \u00e9motionnel dans les organisations<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous pensons que l’important pour soutenir la performance est de comprendre les avantages et les inconv\u00e9nients des diff\u00e9rentes organisations du temps et comment cela influence les r\u00e9sultats obtenus lors de la r\u00e9alisation des objectifs. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 cette fin, notre \u00e9quipe de psychologues, experts en bien-\u00eatre au travail, a cr\u00e9\u00e9 un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises <\/strong>qui offre des avantages r\u00e9ellement pertinents \u00e0 toute l’\u00e9quipe, y compris aux responsables des ressources humaines.<\/p>\n\n\n\n

Ces responsables jouent un r\u00f4le fondamental dans les r\u00e9sultats finaux de l’entreprise, d’o\u00f9 l’importance de les soutenir pour bien orienter la relation entre l’entreprise et le salari\u00e9 et faire en sorte qu’elle soit la plus b\u00e9n\u00e9fique possible pour les deux. <\/p>\n\n\n\n

\"travailler<\/figure>\n\n\n\n

C’est pourquoi, gr\u00e2ce \u00e0 notre programme, vous pouvez recevoir des conseils personnalis\u00e9s et bas\u00e9s sur des donn\u00e9es pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre psychologique des \u00e9quipes dont vous avez la charge. Vous faites partie du d\u00e9partement des ressources humaines de votre organisation ? Essayez notre programme d\u00e8s maintenant<\/a> pour voir comment il pourrait vous aider.<\/p>\n\n\n\n

Ce programme offre \u00e9galement \u00e0 tous les employ\u00e9s un service complet de soins de sant\u00e9 mentale <\/strong>auquel ils peuvent acc\u00e9der de diff\u00e9rentes mani\u00e8res en fonction de leurs besoins : ceux qui le souhaitent peuvent acc\u00e9der \u00e0 un service de th\u00e9rapie en ligne<\/strong> avec l’un de nos psychologues, sp\u00e9cialis\u00e9 dans des cas comme le v\u00f4tre, ou interagir avec l’un de nos professionnels pour recevoir un soutien \u00e9motionnel<\/strong> dans une circonstance plus sp\u00e9cifique qui les concerne.<\/p>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr, dans notre section Ressources, vous pouvez trouver diff\u00e9rents supports sur diff\u00e9rents sujets RH ou des entretiens avec des personnes occupant des postes RH importants.  En outre, nous disposons d’un mod\u00e8le de facteurs de risques psychosociaux, que vous pouvez utiliser pour vous conformer aux exigences de l’inspection du travail.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que vous avez trouv\u00e9 ce post sur le travail par objectifs int\u00e9ressant. Si vous souhaitez obtenir de plus amples informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/a>, il vous suffit de nous le demander et nous prendrons contact avec votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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