{"id":8252,"date":"2023-01-30T16:43:51","date_gmt":"2023-01-30T15:43:51","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8252"},"modified":"2023-03-06T17:45:12","modified_gmt":"2023-03-06T16:45:12","slug":"quiet-hiring-recrutement-silencieux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/quiet-hiring-recrutement-silencieux\/","title":{"rendered":"Quiet hiring : la strat\u00e9gie des RH pour s’adapter aux difficult\u00e9s"},"content":{"rendered":"\n

Vous avez peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 entendu parler de quiet hiring<\/em><\/strong> ou \u201cl’embauche discr\u00e8te\u201d<\/strong>, mais sans le savoir. Ce n’est pas parce que, de mani\u00e8re redondante, c’est quelque chose qui se passe en silence, mais peut-\u00eatre parce que vous ne saviez qu’une telle chose se produisait sur le march\u00e9 du travail. <\/p>\n\n\n\n

Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, nous connaissions des ph\u00e9nom\u00e8nes tels que le quiet quitting<\/em> – d\u00e9misison silencieuse<\/strong>, qui conduit de nombreux collaborateurs \u00e0 ne pas quitter leur emploi mais s\u2019impliquer au strict minimum. Nous connaissions \u00e9galement le quiet firing<\/em><\/strong> ou plus famili\u00e8rement \u201cmise au placard\u201d<\/strong>, concept selon lequel certaines entreprises accordent si peu d’importance au bien-\u00eatre de leurs collaborateurs qu’elles les d\u00e9motivent par tous les moyens pour les pousser \u00e0 d\u00e9missionner et s’\u00e9pargner ainsi la peine.<\/p>\n\n\n\n

Nous devons maintenant aborder un troisi\u00e8me sujet qui n’est pas aussi facile \u00e0 censurer ou \u00e0 critiquer et qui n’a rien – du moins pas directement – \u00e0 voir avec une pr\u00e9tendue faute professionnelle de la part des employ\u00e9s ou des employeurs. <\/p>\n\n\n\n

Au contraire, le quiet hiring<\/strong><\/em> est davantage li\u00e9 \u00e0 une strat\u00e9gie de recrutement visant en th\u00e9orie \u00e0 \u00e9conomiser les ressources et \u00e0 donner la priorit\u00e9 \u00e0 l’\u00e9quipe d\u00e9j\u00e0 en place<\/strong>, plut\u00f4t qu’\u00e0 l’agrandir en nombre et en complexit\u00e9 de structure. <\/p>\n\n\n\n

\"quiet<\/figure>\n\n\n\n

Qu’entendons-nous par <\/strong>quiet hiring<\/em><\/strong> ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les diff\u00e9rentes vagues de crise \u00e9conomique laiss\u00e9es par la pand\u00e9mie, l’effondrement du transport des mat\u00e9riaux et des fournitures ou les conflits de guerre fa\u00e7onnent un nouveau syst\u00e8me dans lequel l’acc\u00e9l\u00e9ration des tendances existantes sur le lieu de travail<\/strong> est en hausse. <\/p>\n\n\n\n

Les entreprises doivent s’adapter \u00e0 cette situation o\u00f9 le d\u00e9fi n’est plus seulement de d\u00e9cider entre des formats de travail pr\u00e9sentiels ou hybrides, mais de faire face aux cons\u00e9quences de la Grande D\u00e9mission <\/strong>(dans ses diff\u00e9rentes versions) et aux nouvelles attentes et besoins des travailleurs. <\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, le ph\u00e9nom\u00e8ne de quiet hiring<\/em> devrait \u00eatre l’un des outils \u00e0 prendre en compte au sein des services RH au cours de l’ann\u00e9e 2023, compte tenu des caract\u00e9ristiques actuelles du march\u00e9 du travail. <\/p>\n\n\n\n

C’est du moins ce que pense Emily Rose McRae<\/strong>, Senior Director chez Gartner, un important cabinet de recherche et de conseil en technologie.  <\/p>\n\n\n\n

L’experte en RH <\/strong>surveille de pr\u00e8s les \u201cembauches discr\u00e8tes\u201d. Il s’agit d’une m\u00e9thode d’embauche qui permet aux entreprises de d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s sans devoir recruter<\/strong>, techniquement, de nouveaux employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Deux types de <\/strong>quiet hiring<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les entreprises peuvent \u00eatre confront\u00e9es \u00e0 une p\u00e9nurie de talents au moment o\u00f9 elles en ont le plus besoin<\/strong>, ou \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 de geler leur politique d’embauche, de sorte qu’elles la simplifient au maximum ou choisissent de r\u00e9soudre leurs besoins imm\u00e9diats en \u00ab\u00a0tirant\u00a0\u00bb sur les ressources humaines dont elles disposent d\u00e9j\u00e0. <\/p>\n\n\n\n

En gros, cela signifie qu’il faut soit proc\u00e9der \u00e0 des recrutements plus simples, mais pas \u00e0 temps plein ou d\u2019engagement \u00e0 long terme, soit simplement ne pas ajouter de nouveaux membres \u00e0 l’\u00e9quipe, mais d\u00e9placer les employ\u00e9s existants ou reconfigurer leurs r\u00f4les, afin de couvrir les besoins au fur et \u00e0 mesure qu’ils se pr\u00e9sentent, m\u00eame si leurs postes actuels sont temporairement vacants. <\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re option serait appel\u00e9e \u00ab\u00a0recrutement discret externe\u00a0\u00bb external quiet hiring<\/em><\/strong>, tandis que la seconde serait \u00ab\u00a0recrutement discret interne\u00a0\u00bb internal quiet hiring<\/em><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Quiet hiring<\/em><\/strong> au-del\u00e0 des jeux de mots<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Afin de bien comprendre le quiet hiring<\/em> en tant que strat\u00e9gie d’adaptation aux d\u00e9cisions concernant la structure des \u00e9quipes, nous l’avons r\u00e9sum\u00e9e en cinq points.<\/p>\n\n\n\n

1. Malgr\u00e9 son nom, le quiet hiring <\/em>n’implique pas toujours l’embauche effective de nouveaux collaborateurs<\/strong> (surtout dans le cas d’une embauche discr\u00e8te interne). En fait, il n’est pas non plus silencieux au sens strict, mais plut\u00f4t indirect. <\/p>\n\n\n\n

2. Il s’agit d’une strat\u00e9gie d’adaptation que les entreprises mettent en place lorsqu’elles ne disposent pas de suffisamment de \u00ab\u00a0muscles\u00a0\u00bb en termes de ressources \u00e9conomiques ou humaines. C’est aussi un moyen d’anticiper de telles circonstances d\u00e9favorables si elles se produisent \u00e0 court terme.<\/p>\n\n\n\n

3. Le quiet hiring<\/em> pr\u00e9sente des avantages, mais il comporte \u00e9galement des risques pour l’environnement de travail au sein de l’entreprise ou pour l’engagement des collaborateurs s’il n’est pas correctement contextualis\u00e9. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

4. Bien qu’elle puisse sembler nouvelle, cette strat\u00e9gie est en r\u00e9alit\u00e9 li\u00e9e \u00e0 certaines m\u00e9thodes de recrutement traditionnelles qui privil\u00e9gient la mobilit\u00e9 ou la promotion interne <\/strong>par rapport \u00e0 l’utilisation de ressources pour attirer des candidats externes pour un poste donn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

5. Le quiet hiring<\/em> peut facilement s’adapter \u00e0 certains profils professionnels qui s’identifient \u00e0 ce que l’on appelle les nomades du savoir, knowmads<\/em>  ou job hoppers<\/em>, qui se caract\u00e9risent par le fait qu’ils changent fr\u00e9quemment d’emploi de mani\u00e8re volontaire<\/strong> sans s’engager \u00e0 long terme dans une entreprise sp\u00e9cifique. <\/p>\n\n\n\n

\"quiet<\/figure>\n\n\n\n

Prot\u00e9ger le bien-\u00eatre \u00e9motionnel dans les organisations<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous connaissons les diff\u00e9rents moyens que les entreprises doivent trouver pour s’adapter \u00e0 chaque circonstance et atteindre leurs objectifs. L’important n’est pas tant de savoir s’ils embauchent ou non plus de personnel que de savoir si leur approche de l’organisation du travail contribue au bien-\u00eatre des personnes qui doivent le faire.  <\/p>\n\n\n\n

Pour les y aider, nous avons con\u00e7u un service de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong> que notre \u00e9quipe de psychologues experts en bien-\u00eatre au travail<\/strong>, qui permet aux responsables du secteur des personnes, des talents et des ressources humaines de recevoir des conseils personnalis\u00e9s, bas\u00e9s sur des donn\u00e9es, sur la mani\u00e8re de veiller au bien-\u00eatre psychologique des \u00e9quipes<\/strong> dont ils ont la charge. <\/p>\n\n\n\n

Essayez notre programme d\u00e8s maintenant<\/a> pour voir comment il pourrait stimuler les performances de votre d\u00e9partement RH.<\/p>\n\n\n\n

Aussi, notre programme offre \u00e0 tous les employ\u00e9s un service complet de soins de sant\u00e9 mentale <\/strong>comprenant un soutien \u00e9motionnel et une th\u00e9rapie en ligne avec l’un de nos professionnels. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 propos, dans notre section Ressources<\/strong>, vous pouvez trouver diff\u00e9rents supports, tels que des guides RH sur divers sujets ou des entretiens avec des responsables RH de premier plan. Nous disposons \u00e9galement d’un mod\u00e8le de facteurs de risques psychosociaux, que vous pouvez utiliser pour vous conformer aux exigences de l’inspection du travail.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que vous avez trouv\u00e9 ce post sur le quiet hiring<\/strong><\/em> int\u00e9ressant. Si vous souhaitez obtenir de plus amples informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong>, il suffit de demander et nous prendrons contact avec votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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