{"id":8218,"date":"2023-01-19T15:55:35","date_gmt":"2023-01-19T14:55:35","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8218"},"modified":"2023-03-07T14:47:10","modified_gmt":"2023-03-07T13:47:10","slug":"mesurer-la-productivite-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/mesurer-la-productivite-au-travail\/","title":{"rendered":"Savez-vous comment mesurer la productivit\u00e9 au travail ?"},"content":{"rendered":"\n

Mesurer la productivit\u00e9 au travail<\/strong> est un processus fondamental dans toute entreprise qui veut fonctionner de mani\u00e8re strat\u00e9gique et efficace afin d’atteindre ses objectifs. Ce processus implique diff\u00e9rents niveaux de l’organisation : le collaborateur qui s’\u00e9value, son manager qui l’\u00e9value et la direction g\u00e9n\u00e9rale, qui \u00e9value la productivit\u00e9 globale de l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Par cons\u00e9quent, la mesure de la productivit\u00e9 au travail <\/strong>est li\u00e9e \u00e0 une forme de critique de notre propre fa\u00e7on d’organiser les t\u00e2ches qui nous sont confi\u00e9es et de notre capacit\u00e9 \u00e0 remplir nos fonctions. Pour l’\u00e9valuer, nous devons tenir compte de l’influence de nos propres d\u00e9cisions mais aussi de l’influence des circonstances dans lesquelles nous avons d\u00fb travailler. <\/p>\n\n\n\n

Comme nous venons de le souligner, ce processus d’\u00e9valuation est li\u00e9 \u00e0 une forme de critique du travail des autres, peut-\u00eatre des personnes dont nous avons la charge, si nous sommes des managers d’\u00e9quipe.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"productivit\u00e9<\/figure>\n\n\n\n

Elle fait \u00e9galement r\u00e9f\u00e9rence aux aspects strictement humains (qu’ils soient individuels ou collectifs) qui peuvent exercer une influence b\u00e9n\u00e9fique ou pernicieuse sur la r\u00e9alisation des objectifs que l’entreprise s’est fix\u00e9e, ainsi qu’aux indicateurs qu’elle a s\u00e9lectionn\u00e9s pour \u00e9valuer cette performance de la mani\u00e8re la plus pr\u00e9cise possible. <\/p>\n\n\n\n

Pourquoi mesurer la productivit\u00e9 au travail ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mesurer la productivit\u00e9 au travail permet d‘\u00e9valuer en permanence l’\u00e9quilibre entre les ressources employ\u00e9es et les r\u00e9sultats obtenus<\/strong>. De cette mani\u00e8re, il est possible de reproduire d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment les d\u00e9cisions qui se sont av\u00e9r\u00e9es efficaces et de corriger les processus qui se r\u00e9v\u00e8lent trop co\u00fbteux en termes humains et \u00e9conomiques. <\/p>\n\n\n\n

En bref, mesurer la productivit\u00e9 au travail permet \u00e0 toutes les personnes concern\u00e9es (employ\u00e9s, cadres, dirigeants et autres parties prenantes influentes) de savoir o\u00f9 en est l’entreprise \u00e0 tout moment, de mieux \u00e9valuer les objectifs qu’elle se fixe pour l’avenir ou les questions qu’elle doit aborder afin d’anticiper les probl\u00e8mes et les difficult\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Facteurs influen\u00e7ant la productivit\u00e9 du travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mesurer la productivit\u00e9 au travail implique de prendre en compte l’effet de diff\u00e9rents aspects qui contribuent \u00e0 la bonne performance et au bien-\u00eatre des collaborateurs et d’autres qui entravent la progression de l’\u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n

1. Les facteurs qui am\u00e9liorent la productivit\u00e9 au travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dans ce groupe, nous incluons, entre autres, un leadership constructif, un climat de travail positif, une perspective concr\u00e8te d’\u00e9volution de carri\u00e8re, l’acc\u00e8s \u00e0 une formation de qualit\u00e9, un taux de rotation des effectifs g\u00e9rable qui ne vous oblige pas \u00e0 repartir de z\u00e9ro avec de nouveaux coll\u00e8gues \u00e0 chaque fois, et des incitations professionnelles fortes. <\/p>\n\n\n\n

2. les facteurs qui inhibent la productivit\u00e9 au travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les facteurs qui nuisent \u00e0 une bonne productivit\u00e9 dans l’environnement de travail comprennent le fait d’avoir un mauvais leadership en charge de l’\u00e9quipe, de respirer un climat de travail n\u00e9gatif, de ne pas avoir de plan de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re clair, de ne pas avoir de formation (tant pour le recyclage que pour l’acquisition de nouvelles comp\u00e9tences), de vivre avec un taux de rotation \u00e9lev\u00e9 et de ne pas avoir d’incitations \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n

Les moyens de mesurer la productivit\u00e9 au travail <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quels crit\u00e8res utilisons-nous lorsque nous voulons \u00e9valuer utilement les r\u00e9sultats obtenus ? Pour mesurer la productivit\u00e9 au travail, il convient d’utiliser diff\u00e9rents crit\u00e8res afin de dresser un tableau de la situation aussi complet que possible. <\/p>\n\n\n\n

1. Les indicateurs quantitatifs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Il est \u00e9vident que l’aspect quantitatif, c’est-\u00e0-dire objectif et laissant peu de place \u00e0 la discussion, est indispensable. Ainsi, si nous examinons les objectifs fix\u00e9s en termes quantitatifs et que nous les comparons aux r\u00e9sultats obtenus, nous arrivons \u00e0 une premi\u00e8re conclusion pour mesurer la productivit\u00e9 au travail de mani\u00e8re agile : ils ont \u00e9t\u00e9 atteints ou, au contraire, ils n’ont pas \u00e9t\u00e9 atteints. <\/p>\n\n\n\n

2. Les indicateurs qualitatifs <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Toutefois, le crit\u00e8re num\u00e9rique ne doit pas \u00eatre le seul utilis\u00e9 – ni m\u00eame n\u00e9cessairement le plus pertinent – pour mesurer la productivit\u00e9 au travail. La raison en est qu’en plus d’\u00eatre efficace, une entreprise doit \u00e9galement \u00eatre efficiente. Ainsi, une fois qu’il a \u00e9t\u00e9 v\u00e9rifi\u00e9 que les objectifs ont \u00e9t\u00e9 atteints, il faut se demander \u00e0 quel prix l’entreprise a atteint un certain niveau de productivit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Si les objectifs sont atteints au prix d’une augmentation des cong\u00e9s de maladie dus \u00e0 des probl\u00e8mes psychologiques, d’une augmentation du taux de rotation ou d’une diminution de la satisfaction des employ\u00e9s \u00e0 l’\u00e9gard de l’entreprise, nous concluons que la productivit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 bonne en termes quantitatifs mais qu’elle peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e en termes humains. <\/p>\n\n\n\n

Bien entendu, si nous voulons une productivit\u00e9 durable, ces co\u00fbts doivent \u00eatre corrig\u00e9s \u00e0 l’avenir, par exemple en mettant en place un service complet de bien-\u00eatre en entreprise comme celui qu’ifeel offre \u00e0 ses employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

\"productivit\u00e9<\/figure>\n\n\n\n

Prot\u00e9ger le bien-\u00eatre \u00e9motionnel dans les organisations<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous pensons qu’il est insens\u00e9 d’investir des efforts et des ressources pour atteindre un objectif si nous ne savons pas ce que nous investissons r\u00e9ellement ou quels r\u00e9sultats nous avons effectivement obtenus. Ce type d’inefficacit\u00e9 d\u00e9t\u00e9riore la productivit\u00e9 mais affecte aussi n\u00e9gativement la motivation des employ\u00e9s, g\u00e9n\u00e9rant un cercle vicieux qu’il convient de corriger afin que le bien-\u00eatre des \u00e9quipes ne se d\u00e9t\u00e9riore pas.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi notre \u00e9quipe de psychologues experts en bien-\u00eatre au travail <\/strong>a con\u00e7u un service de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong>, qui permet aux responsables du secteur des personnes, des talents et des ressources humaines de recevoir des conseils personnalis\u00e9s, bas\u00e9s sur des donn\u00e9es, pour veiller au bien-\u00eatre psychologique des \u00e9quipes dont ils ont la charge.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Vous faites partie du d\u00e9partement des ressources humaines de votre organisation ? Essayez notre programme d\u00e8s maintenant pour voir comment il pourrait vous aider.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Notre programme offre \u00e0 tous les collaborateurs un service complet de soins de sant\u00e9 mentale comprenant un soutien \u00e9motionnel et une th\u00e9rapie en ligne avec l’un de nos professionnels.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 propos, dans notre section Ressources, vous pouvez trouver diff\u00e9rents supports sur divers sujets ou des entretiens avec des responsables RH importants.\u00a0 Aussi, nous disposons d’un guide de facteurs de risques psychosociaux, que vous pouvez utiliser pour vous conformer aux exigences de l’inspection du travail.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que vous avez trouv\u00e9 ce post sur la fa\u00e7on de mesurer la productivit\u00e9 au travail<\/strong> int\u00e9ressant. Si vous souhaitez obtenir de plus amples informations sur notre service de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/a>, il vous suffit de nous le demander et nous prendrons contact avec votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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