{"id":8165,"date":"2023-01-11T16:58:40","date_gmt":"2023-01-11T15:58:40","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8165"},"modified":"2023-03-06T17:51:45","modified_gmt":"2023-03-06T16:51:45","slug":"promouvoir-l-inclusion-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/promouvoir-l-inclusion-au-travail\/","title":{"rendered":"Pourquoi est-il bon de promouvoir l’inclusion au travail ?"},"content":{"rendered":"\n

L’inclusion au travail <\/strong>peut \u00eatre comprise comme une m\u00e9thodologie d’entreprise visant \u00e0 cr\u00e9er des espaces, des \u00e9quipes et des processus exempts de discrimination. Pour y parvenir, elle doit combiner deux lignes d’action in\u00e9vitablement compl\u00e9mentaires.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

D’une part, les entreprises doivent mettre en \u0153uvre des actions visant \u00e0 encourager certains types de personnes \u00e0 rejoindre l’\u00e9quipe et \u00e0 ne pas se sentir exclues, c’est-\u00e0-dire l’inclusion au travail<\/em><\/strong> au sens strict du terme. D’autre part, elles doivent mettre en \u0153uvre des actions visant \u00e0 \u00e9viter la discrimination \u00e0 l’\u00e9gard des personnes qui, en raison d’une ou plusieurs caract\u00e9ristiques, pourraient \u00eatre susceptibles d’\u00eatre \u00e9cart\u00e9es d’une \u00e9quipe qui recherche le plus haut degr\u00e9 d’homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 possible et rejette la diff\u00e9rence. <\/p>\n\n\n\n

\"inclusion<\/figure>\n\n\n\n

Comment comprendre l’inclusion sur le lieu de travail ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’inclusion au travail n’est pas seulement une politique de ressources humaines visant \u00e0 int\u00e9grer des personnes \u00ab\u00a0diff\u00e9rentes\u00a0\u00bb dans l’\u00e9quipe. En outre, elle doit faire partie d’une culture d’entreprise qui consid\u00e8re et s’occupe de mani\u00e8re inclusive des collaborateurs qui font d\u00e9j\u00e0 partie de l’\u00e9quipe, m\u00eame si cette \u00e9quipe n’est apparemment pas tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne en termes d’ethnicit\u00e9, de religion, de nationalit\u00e9 ou d’orientation sexuelle. Nous sommes tous tr\u00e8s diff\u00e9rents les uns des autres, m\u00eame si nous partageons des caract\u00e9ristiques communes, nous avons tous des besoins, des parcours universitaires, des comp\u00e9tences et des traits de personnalit\u00e9 tr\u00e8s distincts, qui nous font nous comporter d’une certaine mani\u00e8re et vivre des moments de notre vie qui peuvent \u00eatre tr\u00e8s particuliers. <\/p>\n\n\n\n

Facteurs \u00e0 prendre en compte pour l’insertion sur le march\u00e9 du travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. D\u00e9finir la diversit\u00e9 au travail<\/h3>\n\n\n\n

Les concepts d’inclusion au travail et d’acceptation et d\u2019int\u00e9gration de la diversit\u00e9 au sein de l’entreprise sont intrins\u00e8quement li\u00e9s. Cependant, les entreprises peuvent diff\u00e9rer dans leur mani\u00e8re de d\u00e9finir la diversit\u00e9 et donc dans leur strat\u00e9gie d’inclusion professionnelle. <\/p>\n\n\n\n

Par cons\u00e9quent, pour mener \u00e0 bien ce processus de mani\u00e8re ordonn\u00e9e, il est important que les responsables des ressources humaines jouent un r\u00f4le actif dans la d\u00e9finition de la diversit\u00e9 dans leur entreprise (en fonction de quels param\u00e8tres ils la mesureront) et de la valeur ajout\u00e9e qu’ils esp\u00e8rent tirer de cette d\u00e9cision. Un bon point de d\u00e9part pourrait \u00eatre d’essayer de r\u00e9pondre \u00e0 cette question : notre entreprise doit-elle \u00eatre diversifi\u00e9e et donc promouvoir l’inclusion sur le lieu de travail ?<\/p>\n\n\n\n

2. Conception du personnel\/de l’\u00e9quipe <\/h3>\n\n\n\n

Le travail inclusif est une m\u00e9thodologie de construction de l’entreprise et de construction de l’\u00e9quipe<\/strong>. En m\u00eame temps, c’est aussi une m\u00e9thodologie pour g\u00e9n\u00e9rer certains climats de travail diff\u00e9rents de ceux bas\u00e9s sur une homog\u00e9n\u00e9it\u00e9 rigide qui finit par conduire \u00e0 des pratiques directement ou indirectement discriminatoires.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pour mettre en \u0153uvre ce processus d’inclusion au travail, il est important de consid\u00e9rer la philosophie sur laquelle il repose : ce que l’entreprise entend r\u00e9aliser, quel type d’inclusion elle recherche, pourquoi elle consid\u00e8re qu’il est important de concevoir ainsi l’ensemble des personnes qui composent l’organisation. <\/p>\n\n\n\n

3. Les d\u00e9fis de la coexistence<\/h3>\n\n\n\n

L’une des craintes les plus courantes lorsqu’il s’agit de permettre \u00e0 l’entreprise de s’ouvrir \u00e0 la diversit\u00e9 et d’appliquer de puissantes politiques d’inclusion est l’apparition de conflits. Pour \u00e9viter cela, il est important de soigner la communication interne et d’utiliser l’inclusion de fa\u00e7on positive. <\/p>\n\n\n\n

Ainsi, l’int\u00e9gration de personnes pr\u00e9sentant une ou plusieurs caract\u00e9ristiques hors du commun au sein de l’entreprise ou dans le contexte dans lequel elle se trouve doit \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e comme un moteur d’id\u00e9es et de performances, et non comme une source d’obstacles ou de conflits \u00e0 g\u00e9rer en permanence. <\/p>\n\n\n\n

Les avantages de l’inclusion sur le lieu de travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Promouvoir l’inclusion professionnelle est conforme \u00e0 la l\u00e9gislation du travail et \u00e0 une certaine \u00e9thique d’ouverture d’esprit et d’acceptation de l’h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 intrins\u00e8que des \u00eatres humains, et c’est aussi le meilleur moyen de promouvoir une productivit\u00e9 durable qui am\u00e9liorera les r\u00e9sultats de l’entreprise \u00e0 long terme. <\/p>\n\n\n\n

En effet, l’inclusion pr\u00e9sente des avantages tant pour les collaborateurs que pour les entreprises, c’est pourquoi de plus en plus de structures s’efforcent de la promouvoir de mani\u00e8re strat\u00e9gique. Lorsqu’elles le font, elles constatent que cela favorise une meilleure ad\u00e9quation entre les effectifs d’une entreprise et la r\u00e9alit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9, de sorte que l’entreprise est plus int\u00e9gr\u00e9e dans son contexte et plus connect\u00e9e \u00e0 la population r\u00e9elle.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

La diversit\u00e9 favorise la cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Favoriser l’inclusion sur le lieu de travail ouvre de nombreuses possibilit\u00e9s de cr\u00e9ativit\u00e9, de connaissance par le biais de contextes sociologiques, culturels ou autres qui, sans l’arriv\u00e9e de \u201cd’ambassadeurs directs\u00a0\u00bb, mettraient beaucoup plus de temps \u00e0 atteindre l’entreprise. <\/p>\n\n\n\n

D’autre part, l’inclusion sur le lieu de travail am\u00e9liore la r\u00e9putation interne et externe <\/strong>de l’entreprise, la rendant plus attrayante pour les futurs collaborateurs qui travaillent dans des entreprises o\u00f9 la diversit\u00e9 est moins respect\u00e9e et o\u00f9 il serait plus inconfortable d\u2019\u00e9voluer. <\/p>\n\n\n\n

\"inclusion<\/figure>\n\n\n\n

Se concentrer sur le bien-\u00eatre \u00e9motionnel dans les organisations<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous nous basons sur une id\u00e9e qui organise tout notre travail : les entreprises sont compos\u00e9es de personnes et celles-ci doivent se sentir bien au travail pour pouvoir \u00eatre efficaces.  <\/p>\n\n\n\n

Pour transmettre cette id\u00e9e, qui est si \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 l’inclusion sur le lieu de travail, notre \u00e9quipe de psychologues experts en bien-\u00eatre au travail a cr\u00e9\u00e9 un service de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong> qui s’appuie sur l’ensemble de l’\u00e9quipe d’une soci\u00e9t\u00e9, y compris les responsables des ressources humaines.<\/p>\n\n\n\n

Le travail de ces managers est fondamental pour que les r\u00e9sultats finaux de l’entreprise soient aussi proches que possible des objectifs fix\u00e9s. C’est pourquoi il est important de les aider \u00e0 orienter correctement la relation entre l’entreprise et le collaborateur et de faire en sorte qu’elle soit aussi b\u00e9n\u00e9fique que possible pour les deux. <\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi, gr\u00e2ce \u00e0 notre programme, vous pouvez recevoir des conseils personnalis\u00e9s et bas\u00e9s sur des donn\u00e9es<\/strong> pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre psychologique des \u00e9quipes<\/strong> dont vous avez la charge. Vous faites partie du d\u00e9partement des ressources humaines de votre organisation ? Essayez notre programme d\u00e8s maintenant<\/strong> pour voir comment il pourrait vous aider.<\/p>\n\n\n\n

En outre, ce programme offre \u00e0 tous les employ\u00e9s un service complet de soins de sant\u00e9 mentale<\/strong> auquel ils peuvent acc\u00e9der de diff\u00e9rentes mani\u00e8res en fonction de leurs besoins : ceux qui le souhaitent peuvent acc\u00e9der \u00e0 un service de th\u00e9rapie en ligne avec l’un de nos psychologues sp\u00e9cialis\u00e9 dans des cas comme le v\u00f4tre, ou interagir avec l’un de nos professionnels pour recevoir un soutien \u00e9motionnel dans une circonstance plus sp\u00e9cifique.<\/p>\n\n\n\n

Bien entendu, dans notre section Ressources<\/strong>, vous pouvez trouver diff\u00e9rents supports, tels que des guides RH sur diff\u00e9rents sujets ou des entretiens avec des personnes occupant des postes importants dans le domaine des RH.  Nous disposons \u00e9galement d’un mod\u00e8le de facteurs de risques psychosociaux, que vous pouvez utiliser pour vous conformer aux exigences de l’inspection du travail.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que vous avez trouv\u00e9 ce post sur l’inclusion au travail int\u00e9ressant. Si vous souhaitez obtenir de plus amples informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/a>, il suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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