{"id":8121,"date":"2023-01-02T19:04:24","date_gmt":"2023-01-02T18:04:24","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=8121"},"modified":"2023-03-06T17:53:29","modified_gmt":"2023-03-06T16:53:29","slug":"comment-choisir-le-meilleur-candidat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/comment-choisir-le-meilleur-candidat\/","title":{"rendered":"Savez-vous comment choisir le meilleur candidat ?"},"content":{"rendered":"\n

Dans le domaine du recrutement, nous essayons tous de choisir le meilleur candidat<\/strong>. Il est parfois tr\u00e8s clair que nous voulons ce candidat dans l’\u00e9quipe plut\u00f4t qu\u2019un autre. Mais que se passe-t-il lorsque nous avons des doutes. comment faire pour s\u00e9lectionner le bon candidat lorsque nous ne sommes pas s\u00fbrs de ses aptitudes ?<\/p>\n\n\n\n

Si vous \u00eates responsable des Ressources Humaines<\/strong> dans votre entreprise et que vous vous \u00eates trouv\u00e9 dans cette situation, vous serez certainement d’accord avec ceci : embaucher ou rejeter un candidat devient parfois un v\u00e9ritable casse-t\u00eate<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

De nombreux recruteurs opteraient probablement pour la solution radicale dans ce type de situation caract\u00e9ris\u00e9e par le dilemme suivant : si vous me faites h\u00e9siter, c’est que vous n’\u00eates pas la bonne personne pour le poste et il est inutile d’examiner une candidature qui ne semble pas, instinctivement, convenir au poste. <\/p>\n\n\n\n

C’est vrai. Il suffit souvent d’arr\u00eater la boucle du doute dans laquelle nous sommes lorsque nous essayons de choisir le meilleur candidat et de r\u00e9aliser ce qui passait inaper\u00e7u : si nous devons faire un effort pour trouver des m\u00e9rites \u00e0 un candidat c\u2019est qu\u2019il ne convient pas et la meilleure option est de l’\u00e9carter. <\/p>\n\n\n\n

Et pourtant, il est certain que m\u00eame de cette mani\u00e8re, vous n’avez pas \u00e9t\u00e9 en mesure de r\u00e9soudre le dilemme, car aucune des deux options ne vous laisse dans un \u00e9tat de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 suffisant. Il y a plusieurs raisons \u00e0 cela. <\/p>\n\n\n\n

\"choisir<\/figure>\n\n\n\n

L’une d’elles est que le candidat id\u00e9al pour un poste existe souvent, mais n’appara\u00eet pas toujours dans le processus de s\u00e9lection. Dans ce cas, vous devez revoir vos crit\u00e8res de s\u00e9lection \u00e0 la baisse et opter simplement pour le candidat le plus \u201cad\u00e9quat\u201d (le moins mauvais) ou continuer \u00e0 chercher jusqu’\u00e0 ce que vous trouviez la bonne personne. <\/p>\n\n\n\n

Une autre raison est que lorsqu’il s’agit de choisir le meilleur candidat<\/strong>, il n\u2019est pas toujours \u00e9vident de classer les gens dans des listes de pour et de contre, nous avons besoin d’autres crit\u00e8res pour d\u00e9cider d\u2019une future carri\u00e8re. Quels crit\u00e8res ?<\/p>\n\n\n\n

Comment choisir le meilleur candidat en cas de doute ?<\/h2>\n\n\n\n

1. Faites confiance \u00e0 votre intuition<\/h3>\n\n\n\n

Vos connaissances techniques dans le domaine des ressources humaines, ainsi que les exigences de l’offre d’emploi, sont des outils essentiels pour s\u00e9lectionner le meilleur candidat. Toutefois, elles ne suffisent pas \u00e0 couvrir la complexit\u00e9 de ces candidats qui, ad\u00e9quats ou non, ne vous le prouvent pas au premier coup d’\u0153il et vous laissent songeur. <\/p>\n\n\n\n

Toutefois, n’oubliez pas que vous \u00eates un expert dans ce domaine, alors ne soyez pas paralys\u00e9 par la complexit\u00e9 de cette d\u00e9cision. Utilisez votre intuition<\/strong>, observez les sentiments que cette personne vous inspire, imaginez-la int\u00e9gr\u00e9e au reste de l’\u00e9quipe et demandez-vous quelle est la pire chose qui pourrait arriver, que vous la choisissiez ou non. N’oubliez pas qu’il s’agit d’une personne avec laquelle vous ou vos coll\u00e8gues pourront \u00eatre amen\u00e9s \u00e0 vivre au quotidien : avez-vous envie de partager votre travail avec une personne comme elle, sur le plan personnel et professionnel ?<\/p>\n\n\n\n

2. Valorisez les comp\u00e9tences techniques et les qualit\u00e9s personnelles <\/h3>\n\n\n\n

Il ne suffit pas toujours d’\u00eatre charmant ou int\u00e9ressant pour \u00eatre un bon travailleur, mais il n’est pas non plus n\u00e9cessaire d’\u00eatre un expert dans un domaine particulier. Les gens ont des caract\u00e9ristiques et des comp\u00e9tences<\/strong> qui ont trait \u00e0 l’emploi auquel nous postulons (hard skills)<\/strong> et \u00e0 notre personnalit\u00e9 et notre intelligence interpersonnelle (soft skills).<\/strong> Gardez ces deux types de comp\u00e9tences \u00e0 l’esprit lorsque vous choisissez le meilleur candidat, car ce sont elles qui peuvent faire pencher la balance au moment de choisir. <\/p>\n\n\n\n

3. Soyez clair sur le profil de la personne que vous recherchez<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque vous entamez le processus de recherche de candidats, \u00e9laborez autant que possible les fonctions, les comp\u00e9tences, les exigences et les caract\u00e9ristiques personnelles que le candidat id\u00e9al devrait avoir pour occuper le poste vacant. <\/p>\n\n\n\n

Plus vous pourrez pr\u00e9ciser vos crit\u00e8res de s\u00e9lection,<\/strong> moins vous aurez \u00e0 vous soucier de savoir si votre intuition vous trompe ou non, car vous disposerez d\u2019un \u201cbarom\u00e8tre\u00a0\u00bb de qualit\u00e9 pour vous aider \u00e0 trouver le bon candidat. <\/p>\n\n\n\n

Certes, vous ne pouvez pas toujours le faire, mais il suffit parfois de suivre les instructions de l’offre pour s\u00e9lectionner ou \u00e9carter une personne. <\/p>\n\n\n\n

4. Partagez vos doutes avec un bon conseiller<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque vous devez choisir un candidat pour un poste, vous pouvez h\u00e9siter entre deux profils. Parlez-en \u00e0 un membre de votre \u00e9quipe en qui vous avez confiance et qui n’est pas soumis \u00e0 la pression de devoir choisir le meilleur candidat. Pr\u00e9sentez de mani\u00e8re plus ou moins objective vos raisons \u201cpour ou contre\u00a0\u00bb. Cette personne pourra probablement vous donner une vision plus objective du poste. <\/p>\n\n\n\n

Cette personne vous donnera probablement un point de vue que vous n\u2019aviez pas pris en compte et cela vous aidera \u00e0 clarifier pourquoi vous envisagez de s\u00e9lectionner ce candidat ou pourquoi vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 \u00e9carter quelqu’un qui est cens\u00e9 avoir \u00ab\u00a0tout\u00a0\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

5. Ne pr\u00e9tendez pas \u00eatre une diseuse de bonne aventure<\/h3>\n\n\n\n

Pour s\u00e9lectionner une personne pour un emploi, il faut, entre autres, anticiper le type de travailleur qu’il ou elle sera, tant sur le plan interpersonnel que sur celui de la d\u00e9monstration de la v\u00e9racit\u00e9 de ses propos lors de l’entretien. <\/p>\n\n\n\n

Sera-t-il un bon coll\u00e8gue, son niveau de connaissances est-il vraiment si \u00e9lev\u00e9, sera-t-il bloqu\u00e9 en cas de crise, cr\u00e9era-t-il plus de probl\u00e8mes que d’avantages ? <\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez vous poser autant de questions que n\u00e9cessaire pour imaginer qui vous allez vraiment rencontrer une fois le contrat sign\u00e9, mais il y a une limite \u00e0 votre intuition, \u00e0 votre intelligence et \u00e0 vos crit\u00e8res de s\u00e9lection<\/strong>. C’est pourquoi tout processus de s\u00e9lection dans lequel vous devez choisir le meilleur candidat comporte un risque. N’oubliez pas : personne ne peut \u00eatre s\u00fbr qu’une d\u00e9cision de recrutement sera la bonne. Prenez votre part d’incertitude \u00e0 l’\u00e9gard d’un candidat et prenez votre d\u00e9cision.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

6. Permettez-vous d’\u00e9tirer le processus aussi longtemps que n\u00e9cessaire<\/h3>\n\n\n\n

Si vous devez faire un entretien plus long que pr\u00e9vu, envoyer un questionnaire suppl\u00e9mentaire par courriel ou utiliser toute autre technique permettant de compl\u00e9ter le processus de s\u00e9lection d’un candidat particulier, faites-le. Vous ne perdez pas autant de temps et il vaut mieux le consacrer \u00e0 cela. Vous avez plus de chances de sortir du doute, plut\u00f4t que de rejeter ou d’accepter quelqu’un avec le sentiment de ne pas avoir recueilli suffisamment d’informations. <\/p>\n\n\n\n

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Le bien-\u00eatre \u00e9motionnel des entreprises<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce ne sont l\u00e0 que 6 suggestions qui peuvent vous aider \u00e0 sortir d’une impasse lorsqu’il s’agit d’accepter ou de rejeter un candidat. Toutefois, si vous constatez que la cause de vos doutes r\u00e9side dans des difficult\u00e9s personnelles plus complexes, une approche plus approfondie de la question est n\u00e9cessaire. <\/p>\n\n\n\n

Chez ifeel, nous sommes experts en bien-\u00eatre au travail<\/strong> et c’est pourquoi nous nous consacrons \u00e0 aider les entreprises \u00e0 cr\u00e9er des environnements de travail stimulants et sains pour leurs employ\u00e9s. C’est pourquoi nous nous concentrons sur les entreprises qui souhaitent faire du bien-\u00eatre de leurs employ\u00e9s l’une de leurs principales priorit\u00e9s<\/strong>, en mettant l’accent sur les personnes charg\u00e9es de prendre soin de la ressource la plus importante dont dispose chaque entreprise : les personnes (responsables des RH, gestionnaires de talents, r\u00e9mun\u00e9ration et avantages sociaux, etc.)  <\/p>\n\n\n\n

Pour les accompagner dans cette d\u00e9marche, notre \u00e9quipe de psychologues a cr\u00e9\u00e9 un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong>. Gr\u00e2ce \u00e0 elle, les responsables des ressources humaines de votre entreprise peuvent recevoir des conseils personnalis\u00e9s, fond\u00e9s sur des donn\u00e9es, pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre psychologique de leurs \u00e9quipes. En outre, ce programme offre aux employ\u00e9s un service complet de soins de sant\u00e9 mentale structur\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rents niveaux en fonction de leurs besoins. Essayez notre programme d\u00e8s maintenant pour voir comment il pourrait vous aider.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

N’oubliez pas de visiter notre section Ressources<\/a><\/strong>, o\u00f9 vous trouverez du contenu sur le sport et la sant\u00e9, l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s, le climat de travail et l’attraction des talents, entre autres sujets int\u00e9ressants pour vous et votre \u00e9quipe. Vous pourrez acc\u00e9der \u00e0 diff\u00e9rents formats de guides, sp\u00e9cialement destin\u00e9s aux responsables RH ou aux entretiens occupant des postes importants dans ce domaine. Aussi, vous trouverez un mod\u00e8le de facteurs de risques psychosociaux, qui vous aidera \u00e0 vous conformer aux exigences de l’inspection du travail.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que ce post sur comment choisir le meilleur candidat <\/strong>vous a donn\u00e9 de bonnes id\u00e9es pour am\u00e9liorer votre travail au quotidien dans l’entreprise. Contactez-nous pour en savoir plus sur le fonctionnement de notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/a>. Il suffit de nous \u00e9crire et nous vous r\u00e9pondrons dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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