{"id":7977,"date":"2022-12-14T17:05:56","date_gmt":"2022-12-14T16:05:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=7977"},"modified":"2023-03-06T18:08:42","modified_gmt":"2023-03-06T17:08:42","slug":"processus-donboarding","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/processus-donboarding\/","title":{"rendered":"Les 4 objectifs d’un processus d’onboarding"},"content":{"rendered":"\n

Un processus d’onboarding efficace <\/strong>se traduit par un r\u00e9sultat positif en termes d’exp\u00e9rience pour les collaborateurs concern\u00e9s : la nouvelle personne, l’\u00e9quipe qu’elle rejoint et le manager charg\u00e9 de diriger le processus. <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 cette fin, un bon point \u00e0 garder \u00e0 l’esprit est de consid\u00e9rer les besoins des employ\u00e9s : ceux du nouvel arrivant et ceux des membres de l’\u00e9quipe qu’il rejoint. Une autre possibilit\u00e9 est de faire du processus d’int\u00e9gration une suite coh\u00e9rente du processus de s\u00e9lection qui a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 pour trouver le nouveau collaborateur. Troisi\u00e8mement, il est important de savoir qu’un processus d’onboarding n’est pas quelque chose qui se produit spontan\u00e9ment dans une entreprise<\/strong>, mais c\u2019est une action strat\u00e9gique <\/strong>qui suit des objectifs dont la r\u00e9alisation peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un bon KPI pour le d\u00e9partement des ressources humaines.<\/strong> Examinons ces objectifs plus en d\u00e9tail. <\/p>\n\n\n\n

\"processus<\/figure>\n\n\n\n

Objectifs du processus d’<\/strong>onboarding<\/h2>\n\n\n\n

1. Stimuler la motivation du nouvel arrivant<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

On pourrait penser que lorsqu’une personne commence \u00e0 travailler dans une entreprise, elle part avec un haut niveau de motivation par rapport \u00e0 son travail et aux fonctions qu’elle aura \u00e0 remplir. Cette id\u00e9e n’est pas farfelue, mais elle est peut-\u00eatre trop simpliste, car la r\u00e9alit\u00e9 des gens est trop complexe pour supposer que le simple fait de commencer un travail nous motive d\u00e9j\u00e0. <\/p>\n\n\n\n

L’un des objectifs, et des avantages, d’un processus d’int\u00e9gration minutieux et responsable est d’accueillir le nouveau membre de l’\u00e9quipe, de faciliter son travail<\/strong>, de lui montrer pourquoi nous avons besoin de lui et de l’encourager \u00e0 mettre progressivement tous ses talents \u00e0 profit. <\/p>\n\n\n\n

2. Encourager leurs performances d\u00e8s le d\u00e9part<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Si l’arriv\u00e9e se fait du bon pied et que le nouveau collaborateur per\u00e7oit que l’attitude de l’\u00e9quipe, et donc de de sa nouvelle entreprise, comme positive et ouverte pour l’accueillir, ainsi que pour faciliter les choses plut\u00f4t que d’exiger qu’il fasse de la magie, il est tr\u00e8s probable que ses performances seront bonnes d\u00e8s le premier instant, m\u00eame s’il doit encore effectuer une p\u00e9riode de formation et acqu\u00e9rir des aptitudes et des comp\u00e9tences qu’il ne poss\u00e8de pas encore. <\/p>\n\n\n\n

3. Veillez \u00e0 l’environnement de travail et \u00e0 la coh\u00e9sion de l’\u00e9quipe<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L’arriv\u00e9e d’un nouveau membre de l’\u00e9quipe change cette personne, mais aussi la structure et la dynamique affective et m\u00e9thodologique du groupe de personnes qu’elle rejoint<\/strong>. L’int\u00e9gration de ce nouvel arrivant n\u00e9cessite un effort de la part des deux parties, qui se d\u00e9roule normalement de mani\u00e8re spontan\u00e9e et satisfaisante, mais qui peut \u00eatre renforc\u00e9 par une sensibilisation lors du processus d’onboarding.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Expliquer de mani\u00e8re ad\u00e9quate les \u00e9ventuels changements de responsabilit\u00e9s qu’entra\u00eene l’arriv\u00e9e d’une nouvelle personne, ainsi que les fonctions qu’elle exerce, faire un tour de table pour commencer l’accueil, faire preuve de flexibilit\u00e9 et de disponibilit\u00e9 dans le processus d’adaptation de chacun, sont quelques aspects fondamentaux pour prot\u00e9ger la coh\u00e9sion de l’\u00e9quipe et l’environnement de travail lors d’un processus d’onboarding. <\/p>\n\n\n\n

4. Optimiser les co\u00fbts de recrutement <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Remplir un poste laiss\u00e9 vacant par un ancien employ\u00e9 ou cr\u00e9er un nouveau poste qui n’existait pas jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent entra\u00eene un certain nombre de co\u00fbts pour l’entreprise en termes de temps et d’argent, sans parler de l’\u00e9nergie d\u00e9pens\u00e9e lors d’un processus de s\u00e9lection, qui doit \u00eatre effectu\u00e9 de la mani\u00e8re la plus efficace possible. <\/p>\n\n\n\n

Un bon processus d’onboarding, qui suit un bon processus de s\u00e9lection, diminue la probabilit\u00e9 d’\u00e9chec d’une nouvelle embauche<\/strong>, ce qui signifierait repartir de z\u00e9ro pour trouver un nouvel employ\u00e9, avec tous les co\u00fbts que cela implique.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Avez-vous un bon processus d’onboarding ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il est important que les responsables RH, ainsi que les responsables de chaque d\u00e9partement, soient clairs sur le d\u00e9roul\u00e9 du processus d’onboarding des nouveaux employ\u00e9s.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Parfois, nous ne connaissons pas la meilleure fa\u00e7on de faire les choses, ou nous faisons les choses parce qu’elles ont toujours \u00e9t\u00e9 faites de cette fa\u00e7on, ou nous savons que certains aspects du processus d’accueil dans notre entreprise pourraient \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s, mais nous n’avons pas le temps ou les outils pour le faire et nous continuons simplement avec notre inertie. Quel que soit votre cas, nous vous invitons \u00e0 d\u00e9couvrir gr\u00e2ce le guide sur la mani\u00e8re de mener \u00e0 bien un processus d’onboarding ad\u00e9quat pr\u00e9par\u00e9 par notre \u00e9quipe de psychologues experts en bien-\u00eatre au travail. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vous trouverez \u00e9galement dans ce document quelques cl\u00e9s pour que l’arriv\u00e9e d’un nouveau membre du personnel ait un impact positif sur l’\u00e9quipe et \u00e9vite les conflits qu’il sera ensuite co\u00fbteux de corriger. 
<\/p>\n\n\n\n

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Am\u00e9liorer le bien-\u00eatre \u00e9motionnel dans les entreprises<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel, nous avons un seul engagement : am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des collaborateurs et de leurs entreprises. C’est pourquoi nous voulons les aider \u00e0 relever le d\u00e9fi de cr\u00e9er des environnements de travail stimulants et sains pour leurs employ\u00e9s.  <\/p>\n\n\n\n

\u00c0 cette fin, notre \u00e9quipe de psychologues a cr\u00e9\u00e9 un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises. Gr\u00e2ce \u00e0 cette collaboration, les responsables des ressources humaines de votre entreprise pourront recevoir des conseils personnalis\u00e9s, fond\u00e9s sur des donn\u00e9es, pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre psychologique de leurs \u00e9quipes. En outre, ce programme offre aux employ\u00e9s un service complet de soins de sant\u00e9 mentale organis\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rents niveaux en fonction de leurs besoins. Essayez notre programme d\u00e8s maintenant pour voir comment il pourrait vous aider.<\/p>\n\n\n\n

Consultez notre section Ressources<\/strong>, o\u00f9 vous trouverez des podcasts sur diff\u00e9rents sujets, des guides RH ou des entretiens avec des responsables RH. <\/p>\n\n\n\n

Aussi, vous aurez acc\u00e8s \u00e0 un mod\u00e8le de facteurs de risques psychosociaux, qui vous aidera \u00e0 vous conformer aux exigences de l’inspection du travail.  <\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur la mani\u00e8re de mener \u00e0 bien un processus d’onboarding ad\u00e9quat vous a donn\u00e9 de bonnes id\u00e9es pour faciliter l’accomplissement de vos t\u00e2ches. Contactez-nous pour en savoir plus sur le fonctionnement de notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong> et nous vous r\u00e9pondrons dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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