{"id":7958,"date":"2022-12-07T15:18:56","date_gmt":"2022-12-07T14:18:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=7958"},"modified":"2022-12-12T17:12:58","modified_gmt":"2022-12-12T16:12:58","slug":"interview-swantje-eggers-appinio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/interview-swantje-eggers-appinio\/","title":{"rendered":"Le march\u00e9 du travail et la fa\u00e7on dont nous travaillons ont chang\u00e9 de fa\u00e7on spectaculaire ces derni\u00e8res ann\u00e9es."},"content":{"rendered":"\n

Swantje Eggers, HR Lead \u2013 People Operations chez Appinio<\/strong><\/a><\/h2>\n\n\n\n
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Swantje a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re dans le recrutement dans une start-up de e-commerce <\/strong>et de mode. Lorsqu’elle a rejoint Appinio, elle a non seulement r\u00e9ussi \u00e0 augmenter la taille de l’\u00e9quipe de l’entreprise de 150 %, mais a \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 un d\u00e9partement des ressources humaines \u00e0 partir de z\u00e9ro<\/strong>. Au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, elle a particip\u00e9 \u00e0 la mise en place de processus op\u00e9rationnels et de politiques de ressources humaines dans six pays<\/strong> et a permis \u00e0 l’\u00e9quipe de poursuivre sa croissance internationale<\/strong>. Tous ceux qui ont particip\u00e9 au processus d’int\u00e9gration savent qu’elle est obs\u00e9d\u00e9e par la K-Pop et les K-Dramas et qu’elle ne se lasse pas de chercher un fan de plus dans l’\u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n

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Dis-nous, Swantje : Qu’est-ce qu’Appinio exactement ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Appinio est une plateforme mondiale d’\u00e9tudes de march\u00e9 bas\u00e9e \u00e0 Hambourg<\/strong>, dont l’objectif principal est d’aider les entreprises de tous types \u00e0 mieux comprendre leurs diff\u00e9rents publics cibles<\/strong>, gr\u00e2ce \u00e0 une m\u00e9thodologie unique et r\u00e9volutionnaire<\/strong> qui fournit des r\u00e9sultats significatifs en quelques minutes<\/strong>. Nous fournissons des informations provenant de plus de 90 march\u00e9s<\/strong> et livrons les r\u00e9sultats directement sur notre tableau de bord en temps r\u00e9el<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Plus de 700 entreprises<\/strong>, dont VW, Unilever, Cap Gemini et Danone, travaillent d\u00e9j\u00e0 avec nous. <\/strong>Appinio a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 2014 par Jonathan Kurfess (CEO) et Kai Grana\u00df (CTO) et, en mars 2020, notre CEO a \u00e9t\u00e9 inclus dans le classement Forbes \u00ab\u00a030 under 30\u00a0\u00bb <\/em>en Europe. Nous comptons actuellement 20 employ\u00e9s en Espagne. <\/p>\n\n\n\n

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Appinio soutient la prise de d\u00e9cision des entreprises \u00e0 travers des \u00e9tudes de march\u00e9, mais… quel r\u00f4le jouez-vous dans le bien-\u00eatre des employ\u00e9s dans les organisations ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Tout \u00e0 fait. C’est la beaut\u00e9 des \u00e9tudes de march\u00e9 : vous pouvez obtenir des informations sur presque tout. Nous avons r\u00e9alis\u00e9 des \u00e9tudes sur les tendances et les changements au sein de la main-d’\u0153uvre, par exemple sur ce qui motive les employ\u00e9s, sur le type d’environnement dans lequel ils s’\u00e9panouissent.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0J’aime \u00e0 penser qu’en fournissant des donn\u00e9es de ce type, nous encourageons les entreprises \u00e0 essayer de modifier la fa\u00e7on dont elles constituent leurs \u00e9quipes, voire \u00e0 offrir de nouveaux avantages qu’elles h\u00e9sitent \u00e0 essayer.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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Le march\u00e9 du travail et la fa\u00e7on dont nous travaillons ont chang\u00e9 de mani\u00e8re spectaculaire ces derni\u00e8res ann\u00e9es. C’est une p\u00e9riode passionnante et, je pense, une occasion pour de nombreux employeurs de rompre avec les vieilles habitudes et d’adopter de nouvelles m\u00e9thodes de travail. <\/p>\n\n\n\n

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Comment prendre soin de l’environnement de travail et maintenir la bonne coh\u00e9sion et l’engagement au sein de votre \u00e9quipe ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Tout d’abord, je tiens \u00e0 f\u00e9liciter notre \u00e9quipe pour cela. Nous disposons d’une \u00e9quipe formidable, compos\u00e9e de personnes enthousiastes, tr\u00e8s motiv\u00e9es et engag\u00e9es, qui font un travail remarquable pour construire et d\u00e9velopper notre entreprise. \u00c0 mon avis, ce qui rend cette \u00e9quipe sp\u00e9ciale, c’est que nous partageons tous une passion pour notre travail et pour Appinio : nous voulons vraiment am\u00e9liorer le produit et un tel environnement est contagieux pour tous ceux qui nous rejoignent.<\/p>\n\n\n\n

En tant qu’entreprise, nous nous effor\u00e7ons de faire en sorte que chacun comprenne nos objectifs et la vision que nous avons d’Appinio. En outre, nous sommes tous tr\u00e8s amicaux et encourag\u00e9s \u00e0 entrer en contact avec d’autres Appinioneers : il est tr\u00e8s fr\u00e9quent que nous ayons des \u00ab\u00a0caf\u00e9 clatch\u00a0\u00bb avec l’\u00e9quipe pour favoriser ce sentiment de connexion et d’appartenance \u00e0 un groupe, m\u00eame si nous sommes dispers\u00e9s dans le monde entier.<\/p>\n\n\n\n

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Avez-vous d\u00e9j\u00e0 rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s pour attirer et retenir des talents chez Appinio ? Quelles mesures avez-vous prises pour rem\u00e9dier \u00e0 cette situation ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Nous avons certainement rencontr\u00e9 quelques difficult\u00e9s en mati\u00e8re de recrutement. D’une part, le march\u00e9 du travail est tr\u00e8s comp\u00e9titif et d’autre part, nous sommes tr\u00e8s exigeants<\/strong> \ud83d\ude09 Avec un groupe de personnes extraordinaires comme celui que nous avons, nous avons tendance \u00e0 \u00eatre tr\u00e8s protecteurs et voulons nous assurer que toute personne qui nous rejoint passe le \u00ab\u00a0vibe test\u00a0\u00bb<\/em><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

En fait, nous entrons en contact avec de nombreux candidats potentiels gr\u00e2ce aux recommandations des membres de notre \u00e9quipe actuelle. Nous aimons dire que les gens extraordinaires connaissent d’autres gens extraordinaires, alors pourquoi ne pas demander \u00e0 ceux que nous savons d\u00e9j\u00e0 \u00eatre excellents. <\/p>\n\n\n\n

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Enfin, nous aimerions entendre des exemples de la mani\u00e8re dont vous vous occupez du bien-\u00eatre de vos employ\u00e9s. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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En fait, l’une de nos valeurs est de montrer que nous sommes attentifs, ce qui signifie que chacun dans l’entreprise se soucie de nos collaborateurs et coll\u00e8gues, de leur bien-\u00eatre et de leur d\u00e9veloppement. <\/strong>Nous communiquons tr\u00e8s ouvertement et honn\u00eatement sur les id\u00e9es, les domaines d’opportunit\u00e9 ou simplement les pens\u00e9es que nous avons. <\/p>\n\n\n\n

Je pense que nos \u00e9quipes de direction et de RH sont incroyablement proches des employ\u00e9s et aiment soutenir chacun d’entre eux de mani\u00e8re tr\u00e8s individuelle<\/strong>. Offrir une \u00e9coute ouverte est la premi\u00e8re chose sur laquelle nous nous concentrons.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0, nous encourageons les membres de notre \u00e9quipe \u00e0 se prendre en charge<\/strong> : nous offrons un niveau de flexibilit\u00e9 particuli\u00e8rement \u00e9lev\u00e9 <\/strong>afin que chacun puisse organiser ses journ\u00e9es et sa fa\u00e7on de travailler de la mani\u00e8re qui lui convient le mieux.<\/strong> Par exemple, nous permettons \u00e0 nos employ\u00e9s de travailler de l’endroit qu’ils souhaitent et nous offrons une politique de cong\u00e9s pay\u00e9s illimit\u00e9s, permettant \u00e0 l’\u00e9quipe de prendre des cong\u00e9s lorsqu’elle le juge n\u00e9cessaire.<\/strong><\/p>\n\n

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