{"id":7954,"date":"2022-12-07T13:31:05","date_gmt":"2022-12-07T12:31:05","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=7954"},"modified":"2022-12-13T13:22:53","modified_gmt":"2022-12-13T12:22:53","slug":"interview-judith-palau-mad-collective","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/interview-judith-palau-mad-collective\/","title":{"rendered":"Une culture d\u2019entreprise agr\u00e9able, \u00e9quilibr\u00e9e entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e"},"content":{"rendered":"\n
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Judith Palau, People Director chez Mad Collective<\/a><\/h2>\n\n\n\n
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Merci de nous avoir accord\u00e9 cette interview, Judith ! Que signifie votre marque et que signifie votre slogan \u00ab\u00a0rejoignez la folie\u00a0\u00bb ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Mad Collective est une entreprise multiproduits<\/strong> qui compte plus de 20 ans d’exp\u00e9rience<\/strong> dans le d\u00e9veloppement de produits num\u00e9riques<\/strong>, le marketing et le commerce en ligne. Nous avons une mentalit\u00e9 de startup<\/strong>, des racines technologiques et un environnement de travail hybride<\/strong>, frais et stimulant<\/strong>. Nos journ\u00e9es sont dynamiques, nos normes sont \u00e9lev\u00e9es et nous nous engageons pleinement \u00e0 aider les gens \u00e0 r\u00e9ussir. Notre \u00e9quipe multiculturelle comprend plus de 30 nationalit\u00e9s<\/strong> et cette diversit\u00e9 a cr\u00e9\u00e9 une culture sociale dynamique<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

On dit qu’il faut \u00eatre un peu fou pour aimer travailler ici. Fou dans le sens de la passion pour votre travail. Folie pour s’adapter au changement, aux nouvelles id\u00e9es et aux nouveaux projets. Fou de soutien, d’inclusion et de compr\u00e9hension. C’est fou de cr\u00e9er de nouvelles connexions et de nouvelles exp\u00e9riences.<\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi nous demandons aux gens de \u00ab\u00a0rejoindre la folie\u00a0\u00bb. C’est une invitation ouverte et honn\u00eate qui exprime le c\u0153ur de ce que nous sommes : fous, mais dans le bon sens du terme !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Quelles le\u00e7ons avez-vous tir\u00e9es pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre et l’exp\u00e9rience de vos employ\u00e9s ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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La principale le\u00e7on que j’ai apprise est que le bien-\u00eatre ne signifie pas la m\u00eame chose pour tout le monde<\/strong>. Lorsque j’ai compris cela, un engagement instinctif \u00e0 \u00e9couter les besoins de chaque personne a \u00e9merg\u00e9, et mon \u00e9quipe et moi-m\u00eame avons commenc\u00e9 \u00e0 adapter nos programmes et nos offres <\/strong>pour r\u00e9pondre \u00e0 ces besoins individuels. Ce principe d’\u00e9coute, d’adaptation et de personnalisation<\/strong> est devenu un pilier de notre programme global et est au c\u0153ur de ce que fait l’\u00e9quipe de Mad Collective. <\/p>\n\n\n\n

Nous nous engageons avec nos collaborateurs \u00e0 diff\u00e9rents niveaux (individuel, \u00e9quipe, d\u00e9partement) pour mieux comprendre o\u00f9 nous pouvons contribuer \u00e0 am\u00e9liorer leur exp\u00e9rience<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Par exemple, pendant la pand\u00e9mie, lorsque la dynamique du travail a chang\u00e9, nous avons pu nous r\u00e9unir avec ifeel pour fournir des programmes et des services r\u00e9pondant aux divers besoins de notre importante main-d’\u0153uvre.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Maintenant que l’intensit\u00e9 de la pand\u00e9mie est retomb\u00e9e, nous comprenons que les besoins des gens peuvent avoir chang\u00e9<\/strong>. Nous nous adaptons donc \u00e0 nouveau, en nous engageant, en \u00e9coutant et, surtout, en prenant soin des gens.<\/p>\n\n\n\n

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Quels ont \u00e9t\u00e9 les plus grands d\u00e9fis auxquels vous avez \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 en mati\u00e8re de gestion des talents dans l’entreprise ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Dans une entreprise aussi dynamique, nous sommes constamment confront\u00e9s \u00e0 des situations diff\u00e9rentes et nous nous y adaptons. Pour prosp\u00e9rer, l’adaptation doit faire partie de votre ADN<\/strong>. Nous avons \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 tant de d\u00e9fis particuliers qu’il est difficile d’en citer un qui se distingue des autres. <\/p>\n\n\n\n

Je pense parfois \u00e0 la transition d’un petit portefeuille de produits \u00e0 un portefeuille beaucoup plus important. Ce type de croissance diversifi\u00e9e a \u00e9t\u00e9 un d\u00e9fi, et continue de l’\u00eatre \u00e0 mesure que nous ajoutons des produits et des \u00e9quipes de produits. Aujourd’hui, nous avons plusieurs sous-cultures dans l’entreprise, avec leurs propres dynamiques, besoins et missions.<\/strong> Les diff\u00e9rentes dynamiques de travail entre ces \u00e9quipes et nos principaux d\u00e9partements font de la gestion du personnel un d\u00e9fi.  <\/p>\n\n\n\n

Comme mentionn\u00e9 ci-dessus, l’adaptation est au c\u0153ur de notre \u00e9quipe de personnes<\/strong> et, dans ce cas, adapter notre contenu et notre approche nous met au diapason des \u00e9quipes pour une communication plus b\u00e9n\u00e9fique.<\/p>\n\n\n\n

Cet effort suppl\u00e9mentaire prend du temps et, ajout\u00e9 \u00e0 l’objectif unique de construire une grande communaut\u00e9 unifi\u00e9e au sein de Mad Collective<\/strong>, cela en fait un environnement tr\u00e8s stimulant pour nous. Avec les valeurs de diversit\u00e9 et d’inclusion comme guides<\/strong>, nous avons pu relever le d\u00e9fi de front, en r\u00e9pondant aux besoins des individus et de la communaut\u00e9 au sens large. <\/p>\n\n\n\n

Il s’agit donc potentiellement de notre plus grand d\u00e9fi, auquel nous serons toujours confront\u00e9s au fur et \u00e0 mesure de notre croissance.<\/p>\n\n\n\n

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Quels sont les trois piliers qui, selon vous, constituent le fondement d’une strat\u00e9gie appropri\u00e9e ax\u00e9e sur le maintien optimal de la culture de l’organisation ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Si je devais r\u00e9duire les choses \u00e0 trois actions significatives qui maintiennent la culture, je dirais que ces principes se sont traduits par : la valorisation des r\u00e9sultats,<\/strong> la communication ouverte<\/strong> et l’investissement dans le bien-\u00eatre<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pour aller un peu plus loin, nous sommes extr\u00eamement ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats<\/strong>, ce qui fait que notre culture est ax\u00e9e sur la performance<\/strong>. Nous nous engageons \u00e0 \u00eatre ouverts et accessibles, toujours pr\u00eats \u00e0 \u00e9couter ce que les gens ont \u00e0 dire et \u00e0 leur fournir ce dont ils ont besoin.<\/p>\n\n\n\n

Nous sommes pr\u00e9sents sur le march\u00e9 depuis longtemps et nous avons \u00e9t\u00e9 les premiers \u00e0 investir dans une culture ludique avec un bon \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/strong>. Nous le soutenons \u00e0 100 % et disposons d’une strat\u00e9gie approfondie qui favorise sp\u00e9cifiquement cet \u00e9quilibre, le bien-\u00eatre au travail \u00e9tant un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

M\u00eame chez Mad Collective, o\u00f9 nous accordons une grande importance \u00e0 l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/strong>, nos employ\u00e9s passent une grande partie de leur temps libre \u00e0 travailler. Ils s’engagent avec l’entreprise \u00e0 travers leur travail et nous nous sentons donc responsables de leur sant\u00e9 et de leur bien-\u00eatre<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Auparavant, c’est mon \u00e9quipe qui g\u00e9rait tout cela. Maintenant, avec ifeel comme partenaire, nous sommes en mesure de fournir un niveau plus \u00e9lev\u00e9 de gestion du bien-\u00eatre, tout en laissant \u00e0 mon \u00e9quipe le temps de travailler sur d’autres projets b\u00e9n\u00e9fiques pour nos employ\u00e9s.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Les personnes qui ne connaissent pas ou ne connaissent pas encore la collaboration avec ifeel peuvent facilement imaginer ce que cela signifie, mais je voudrais terminer en disant qu’il y a d’autres avantages plus profonds \u00e0 ce partenariat. <\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Ifeel est une plateforme destin\u00e9e non seulement \u00e0 ceux qui ont besoin d’aide aujourd’hui, mais aussi \u00e0 un service de pr\u00e9vention. Si les employ\u00e9s sont encourag\u00e9s \u00e0 utiliser la plateforme r\u00e9guli\u00e8rement, et pas seulement en cas de crise ou de besoin, les cas futurs d’aide imm\u00e9diate peuvent \u00eatre r\u00e9duits.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Cela a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s \u00e9vident pendant la pand\u00e9mie, o\u00f9 les gens se sont sentis oblig\u00e9s de rester chez eux et tr\u00e8s isol\u00e9s. Notre travail avec ifeel a aid\u00e9 de nombreuses personnes \u00e0 traverser cette p\u00e9riode exceptionnellement difficile.<\/strong> M\u00eame aujourd’hui, lorsque les gens travaillent \u00e0 distance par choix, ils b\u00e9n\u00e9ficient toujours de la sensibilisation au bien-\u00eatre qu’ifeel fournit. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enfin, nous pr\u00e9voyons de travailler avec ifeel <\/strong>dans le cadre de notre programme de d\u00e9veloppement du management<\/strong>. Cet investissement suppl\u00e9mentaire dans notre personnel, en collaboration avec ifeel, augmentera certainement le bien-\u00eatre,<\/strong> l’intelligence \u00e9motionnelle et l’empathie de nos managers,<\/strong> ce qui aura un effet extraordinaire sur l’ensemble de notre personnel. <\/p>\n\n

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