{"id":7937,"date":"2022-12-05T17:10:11","date_gmt":"2022-12-05T16:10:11","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=7937"},"modified":"2022-12-12T17:07:07","modified_gmt":"2022-12-12T16:07:07","slug":"interview-kalina-pleil-labster","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/interview-kalina-pleil-labster\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Investir dans le bien-\u00eatre aide les employ\u00e9s \u00e0 atteindre leur plein potentiel\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Kalina Pleil, People Operations Specialist chez Labster<\/strong><\/a><\/h2>\n\n\n\n
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Dites-nous, Kalina : Que faites-vous chez Labster et comment avez-vous connu la croissance ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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J’ai rejoint l’\u00e9quipe People Operations de Labster<\/strong> il y a plus d’un an<\/strong> et depuis, j’ai particip\u00e9 \u00e0 diff\u00e9rents projets et processus importants<\/strong>, tels que l’onboarding global<\/strong>, la gestion du cycle de vie des collaborateurs<\/strong>, j\u2019ai aid\u00e9 l\u2019\u00e9quipe People avec les donn\u00e9es et de mesures,<\/strong> ainsi que la gestion et l’administration des avantages et des droits. Je suis toujours enthousiaste \u00e0 l’id\u00e9e de d\u00e9velopper de nouveaux aspects locaux et mondiaux pour nos incroyables Lobsters.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s avoir rejoint Labster, j’ai connu toute une s\u00e9rie d’\u00e9tapes de croissance, de la mont\u00e9e en puissance \u00e0 la r\u00e9duction des effectifs. Ce sont de v\u00e9ritables montagnes russes que de transposer \u00e0 plus grande \u00e9chelle, on ne s’ennuie jamais. Il faut \u00eatre \u00e0 l’aise avec le changement et se r\u00e9jouir de contribuer \u00e0 l’obtention de r\u00e9sultats qui ont un impact positif sur tous nos Lobsters.<\/p>\n\n\n\n

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Qu’est-ce qui vous distingue, selon vous, dans votre strat\u00e9gie RH pour retenir les talents ? La valeur que vous accordez au bien-\u00eatre de vos employ\u00e9s a-t-elle jou\u00e9 un r\u00f4le important ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Absolument. Tout au long de notre croissance rapide, de notre expansion dans diff\u00e9rentes r\u00e9gions<\/strong> et des autres changements survenus ces derni\u00e8res ann\u00e9es<\/strong>, nous avons toujours essay\u00e9 d’\u00eatre une organisation qui consid\u00e8re le bien-\u00eatre des employ\u00e9s comme une priorit\u00e9 absolue. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous appr\u00e9cions et encourageons le retour d’information et, surtout, nous en tirons des enseignements : l’apprentissage continu est l’une de nos valeurs fondamentales,<\/strong> tout comme le fait de s’amuser. Pour donner quelques exemples, nos employ\u00e9s b\u00e9n\u00e9ficient de cong\u00e9s illimit\u00e9s<\/strong>, nous les encourageons d’ailleurs \u00e0 les rendre. <\/p>\n\n\n\n

Chacun a un minimum l\u00e9gal, mais nous encourageons les gens \u00e0 prendre des cong\u00e9s suppl\u00e9mentaires <\/strong>pour se d\u00e9tendre pendant un long week-end ou pour prendre du temps pour eux. Nous organisons plusieurs fois par an des journ\u00e9es de la sant\u00e9 mentale<\/strong> \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise, ainsi que des vacances d’entreprise au cours desquelles toute l’organisation se d\u00e9connecte<\/strong> et peut consacrer du temps \u00e0 l’autogestion de sa sant\u00e9. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Cette ann\u00e9e, en collaboration avec ifeel, nous avons \u00e9cout\u00e9 les besoins de nos employ\u00e9s et lanc\u00e9 des tables rondes sur des sujets tels que le stress, l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et la d\u00e9pression.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

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Elles sont souvent men\u00e9es par les membres de notre \u00e9quipe, qui sont pr\u00eats \u00e0 partager leurs connaissances et leurs exp\u00e9riences et \u00e0 briser la stigmatisation li\u00e9e au fait de parler de ces questions sur le lieu de travail<\/strong>. Nous avons \u00e9galement des groupes de ressources pour les employ\u00e9s<\/strong>, comme notre communaut\u00e9 LGBTQIA+, qui organise des conf\u00e9rences pour \u00e9duquer les gens sur le compagnonnage et d’autres questions. <\/p>\n\n\n\n

Chacun peut \u00eatre \u00e0 100% lui-m\u00eame et nous pensons que nous pouvons apprendre les uns des autres et r\u00e9aliser de grandes choses lorsque chacun est diff\u00e9rent et peut \u00eatre lui-m\u00eame. R\u00e9cemment, nous avons \u00e9galement abandonn\u00e9 le cong\u00e9 de \u00ab\u00a0maternit\u00e9\u00a0\u00bb et de \u00ab\u00a0paternit\u00e9\u00a0\u00bb<\/strong> au profit d’un cong\u00e9 parental plus inclusif qui ne fait pas de distinction entre le lieu<\/strong>, le sexe ou le statut de premier parent.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons \u00e9galement mis en \u0153uvre une politique de libert\u00e9 de choix, qui aide tous les membres de l’\u00e9quipe dans le monde entier \u00e0 garantir leurs droits en mati\u00e8re de reproduction et d’affirmation du genre,  leur autonomie, leur sant\u00e9 et leur s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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Quel a \u00e9t\u00e9 l’impact de la transformation num\u00e9rique et comment avez-vous pris soin de l’environnement de travail et de l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Nous avons 5 bureaux <\/strong>et des membres \u00e0 distance dans plus de 30 pays dans le monde<\/strong>. M\u00eame avant la transformation num\u00e9rique de ces derniers temps, nous \u00e9tions habitu\u00e9s \u00e0 travailler dans un environnement hybride et \u00e0 distance <\/strong>en utilisant les m\u00eames outils que certaines organisations commencent tout juste \u00e0 utiliser depuis la pand\u00e9mie. <\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Nous appr\u00e9cions notre flexibilit\u00e9 et sommes convaincus que nous travaillons tous ensemble avec un objectif commun : rendre l’enseignement scientifique plus accessible et plus attrayant.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Cependant, nous savons aussi que l‘interaction humaine est importante pour cr\u00e9er des liens plus forts <\/strong>entre les membres de l’\u00e9quipe et favoriser le bien-\u00eatre de nos employ\u00e9s<\/strong>. Dans la mesure du possible, nous encourageons nos \u00e9quipes \u00e0 venir dans les bureaux et \u00e0 se rencontrer en face \u00e0 face<\/strong>, et nous organisons \u00e9galement des r\u00e9unions d’\u00e9quipe ax\u00e9es sur la collaboration et le plaisir. <\/p>\n\n\n\n

Notre PDG visite r\u00e9guli\u00e8rement les diff\u00e9rents sites et se connecte en personne avec nos Lobsters<\/strong> dans le monde entier. Nous avons \u00e9galement organis\u00e9 un \u00e9v\u00e9nement num\u00e9rique \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise et avons pu, quel que soit l’endroit o\u00f9 nous nous trouvions, c\u00e9l\u00e9brer ensemble nos r\u00e9alisations et tout simplement nous amuser. Nous nous r\u00e9jouissons de chaque occasion nous connecter avec nos \u00e9quipes passionn\u00e9es et amicales !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Votre slogan dit : \u00ab\u00a0R\u00e9imaginer l’avenir de l’\u00e9ducation\u00a0\u00bb. Avez-vous d\u00fb vous \u00ab\u00a0r\u00e9inventer\u00a0\u00bb pour favoriser l’engagement et la motivation ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Je n’irais pas jusqu’\u00e0 dire \u201cr\u00e9inventer\u201d, mais nous appliquons le m\u00eame raisonnement \u00e0 nous-m\u00eames, bien s\u00fbr. Toute organisation qui veut avoir une longueur d’avance et modifier la fa\u00e7on dont le monde agit doit \u00eatre pr\u00eate \u00e0 pivoter et \u00e0 changer de cap<\/strong>, \u00e0 exp\u00e9rimenter<\/strong>, \u00e0 essayer des choses, \u00e0 voir ce qui fonctionne et ce qui \u00e9choue, \u00e0 tirer les le\u00e7ons de ses erreurs, \u00e0 se relever et \u00e0 r\u00e9essayer<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Cela s’applique \u00e9galement \u00e0 n\u2019importe quelle \u00e9quipe ou RH dans ce type d\u2019organisations, afin de garantir notre concentration sur ce qui est vraiment le plus important et indispensable pour nos collaborateurs. Cela signifie parfois qu’il faut d\u00e9prioriser un projet pour r\u00e9pondre \u00e0 un besoin plus urgent que nous n’avions pas pr\u00e9vu. C’est dans la nature de la mise \u00e0 l’\u00e9chelle. Et cela ne permet certainement pas d’avoir des journ\u00e9es ennuyeuses \ud83d\ude42.<\/p>\n\n\n\n

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A quel moment avez-vous d\u00e9cid\u00e9 de franchir une \u00e9tape suppl\u00e9mentaire dans la prise en charge du bien-\u00eatre au travail ? Pourquoi avez-vous choisi ifeel ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Avant de choisir ifeel<\/strong>, nous proposions une assurance maladie sur la plupart de nos sites, mais nous savions qu’un esprit sain est tout aussi important pour le bien-\u00eatre des collaborateurs. Nous savons \u00e9galement qu’investir dans le bien-\u00eatre aide les employ\u00e9s \u00e0 atteindre leur plein potentiel<\/strong> et cela profite \u00e0 la fois \u00e0 l’individu et \u00e0 l’organisation<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre mental et \u00e9motionnel a toujours jou\u00e9 un r\u00f4le important <\/strong>pour nous et n’a jamais \u00e9t\u00e9 un sujet que nous voulions fuir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cependant, c’est la pand\u00e9mie et le sentiment d’incertitude que beaucoup d’entre nous ont \u00e9prouv\u00e9<\/strong>, ainsi que le fait que nous soyons r\u00e9partis sur de nombreux sites, qui nous ont fait prendre conscience que nous voulions<\/strong> et devions aller plus loin dans la prise en charge de nos employ\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Avant de choisir ifeel, nous avons discut\u00e9 de nos besoins, des \u00e9l\u00e9ments absolument cruciaux qui devaient \u00eatre inclus et, sur la base de ces exigences, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9tudier en profondeur plusieurs fournisseurs. Ifeel semblait correspondre parfaitement \u00e0 notre organisation<\/strong> et nous avions \u00e9galement entendu d’excellents commentaires d’un employ\u00e9 de Labster<\/strong> qui avait d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9 ifeel dans une autre organisation.<\/p>\n\n

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