{"id":7843,"date":"2022-11-23T16:17:06","date_gmt":"2022-11-23T15:17:06","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=7843"},"modified":"2023-03-06T18:10:09","modified_gmt":"2023-03-06T17:10:09","slug":"bien-etre-emotionnel-dans-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/bien-etre-emotionnel-dans-lentreprise\/","title":{"rendered":"Le bien-\u00eatre \u00e9motionnel en entreprise : pourquoi est-ce essentiel ?"},"content":{"rendered":"\n

S’occuper du bien-\u00eatre \u00e9motionnel en entreprise<\/strong> ne devrait pas \u00eatre une priorit\u00e9 r\u00e9serv\u00e9e aux grandes entreprises, \u00e0 celles qui disposent d’un grand nombre de collaborateurs et d\u2019une culture d’entreprise largement d\u00e9velopp\u00e9e.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les petites et moyennes entreprises ont \u00e9galement une culture entrepreneuriale, m\u00eame si elles n’en ont pas pleinement conscience ou si celle-ci est encore immature. Mais, surtout, elles sont aussi constitu\u00e9es d’une \u00e9quipe humaine. Aussi petit que soit ce groupe, ses performances d\u00e9pendent dans une large mesure de son bien-\u00eatre psychologique.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

S’occuper du bien-\u00eatre \u00e9motionnel en entreprise<\/strong> ne doit pas \u00eatre une question d’improvisation ou \u00e0 consid\u00e9rer comme acquis que cela se fait d\u00e9j\u00e0, m\u00eame si l\u2019expliquer n\u2019est pas chose ais\u00e9e. Au contraire, cela peut se faire \u00e0 l\u2019aide de programmes sp\u00e9ciaux de bien-\u00eatre \u00e9motionnel en entreprises<\/strong> fournis par des psychologues professionnels comme ceux qu\u2019ifeel<\/strong> offre \u00e0 ses collaborateurs.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Comment am\u00e9liorer le bien-\u00eatre \u00e9motionnel en entreprise?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre \u00e9motionnel en entreprise est l’un des grands d\u00e9fis des organisations.<\/strong> Chaque phase du cycle de vie d’une entreprise a ses d\u00e9fis psychosociaux. Cela vaut aussi bien pour une multinationale centenaire que pour une start-up<\/em> dont l’\u00e9quipe ne d\u00e9passe pas le nombre des doigts d’une main.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Na\u00eetre, se positionner, construire la marque, vaincre les premi\u00e8res crises, surmonter les phases de financement, cro\u00eetre… Autant de d\u00e9fis diff\u00e9rents qui apparaissent dans l’\u00e9volution de l’entreprise et qui testent la capacit\u00e9 de son capital humain \u00e0 s’adapter aux exigences du moment.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"bien-\u00eatre<\/figure>\n\n\n\n

Ce n’est pas parce qu’une entreprise est \u00e9tablie qu’elle n’a plus de d\u00e9fis \u00e0 relever. Aucune entreprise, aussi puissante soit-elle, n’a un avenir assur\u00e9, comme si une fois le succ\u00e8s atteint, une inertie magique poussait les organisations \u00e0 rester \u00e0 ce niveau. Les grandes entreprises disposent d’une multitude de ressources financi\u00e8res, mais aussi d’un r\u00e9seau complexe d’int\u00e9r\u00eats qui peuvent \u00eatre difficiles \u00e0 coordonner. Elles disposent \u00e9galement d’une marque connue dont la r\u00e9putation doit \u00eatre maintenue. Mais surtout, elles sont soutenues par une arm\u00e9e de travailleurs dont le bien-\u00eatre \u00e9motionnel doit \u00eatre entretenu chaque jour pour que les performances ne faiblissent pas un seul instant. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, le stress, l’anxi\u00e9t\u00e9, la peur, les conflits interpersonnels, la frustration ou les erreurs commises dans la direction d’une \u00e9quipe ne sont pas exclusives \u00e0 un certain type d’organisation : elles existent au d\u00e9but, au milieu et \u00e0 la fin, quelle que soit la croissance de l’entreprise. 
<\/p>\n\n\n\n

\"bien-\u00eatre<\/figure>\n\n\n\n

C’est pourquoi il est primordial d’avoir un programme de conseil personnalis\u00e9<\/strong> pour vos responsables des ressources humaines et de mettre en place une strat\u00e9gie d\u00e8s les premiers stades de leur d\u00e9veloppement afin de pr\u00e9venir les probl\u00e8mes potentiels de sant\u00e9 mentale en vue de prendre soin du bien-\u00eatre \u00e9motionnel en entreprise<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce au programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel en entreprises <\/strong>con\u00e7u par ifeel<\/strong>, les entreprises peuvent d\u00e9sormais promouvoir la sant\u00e9 mentale de leurs employ\u00e9s de mani\u00e8re ordonn\u00e9e et guid\u00e9e par les donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Comme le montrent les faits, cela sera toujours beaucoup plus rentable pour l’entreprise que de faire face \u00e0 la d\u00e9t\u00e9rioration de la sant\u00e9 mentale de l’\u00e9quipe lorsqu’elle se produit. Quant aux petites et moyennes entreprises, elles connaissent mieux que les grandes soci\u00e9t\u00e9s l’int\u00e9r\u00eat de g\u00e9rer efficacement chaque centime dont elles disposent. <\/p>\n\n\n\n

Comprendre le plan de soins de sant\u00e9 mentale dans l’entreprise<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le stress du d\u00e9marrage, les tr\u00e9buchements du d\u00e9butant, le multit\u00e2che d\u00fb au manque de personnel, le d\u00e9calage entre les joies et les frustrations font partie de la travers\u00e9e du d\u00e9sert de nombreuses petites et moyennes entreprises. Lorsqu’elles ne disposent pas d’un plan de prise en charge du bien-\u00eatre \u00e9motionnel de leurs employ\u00e9s, fond\u00e9 sur des donn\u00e9es et accompagn\u00e9 par des psychologues professionnels, le climat de travail en souffre plus que de raison, affectant n\u00e9gativement la productivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les petites et moyennes entreprises ont \u00e9galement tendance \u00e0 disposer de ressources mat\u00e9rielles limit\u00e9es. Cependant, il leur est plus facile d’ex\u00e9cuter des processus flexibles et souples que le mouvement gigantesque d’une grande entreprise. Par cons\u00e9quent, les d\u00e9fis au sein d’une petite ou moyenne entreprise consistent \u00e0 compenser les d\u00e9ficiences mat\u00e9rielles par les talents humains. Cependant, le talent ne vient pas tout seul : il faut le promouvoir en en prenant soin et en le choyant chaque jour au fur et \u00e0 mesure que les faiblesses naturelles apparaissent. <\/p>\n\n\n\n

Pour s’assurer que l’humain l’emporte sur le mat\u00e9riel, les entreprises doivent int\u00e9grer dans leurs activit\u00e9s le souci du bien-\u00eatre \u00e9motionnel de leur personnel. Avec quelle approche ? Certainement pas dans le cadre d’une pr\u00e9tendue culture d’entreprise, mais comme un moyen concret d’impliquer ces personnes dans le d\u00e9veloppement de l’entreprise. Et, bien s\u00fbr, le comprendre comme l’outil le plus puissant pour am\u00e9liorer la productivit\u00e9 du travail. <\/p>\n\n\n\n

Comme nous l’avons expliqu\u00e9, pour y parvenir, il faut partir des bonnes intentions de la direction mais ces bonnes intentions ne seront jamais suffisantes. Il est n\u00e9cessaire de les traduire en d\u00e9cisions et de structurer une strat\u00e9gie explicite d’am\u00e9lioration du bien-\u00eatre psychologique d\u00e8s les premi\u00e8res \u00e9tapes du d\u00e9veloppement de l’entreprise. C’est \u00e0 partir de cette strat\u00e9gie que seront construits les processus op\u00e9rationnels plus complexes qui appara\u00eetront \u00e0 l’avenir. <\/p>\n\n\n\n

Grandir lentement, prendre soin de soi rapidement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En bref, les nouveaux venus dans l’\u00e9cosyst\u00e8me ont une mission que toutes les entreprises ne sont pas en mesure de remplir efficacement et qui met clairement \u00e0 l’\u00e9preuve le bien-\u00eatre \u00e9motionnel de leur personnel.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Les petites et moyennes entreprises doivent harmoniser le d\u00e9sir (et le besoin) de se d\u00e9velopper rapidement avec les exigences d’une r\u00e9alit\u00e9 qui les pousse \u00e0 se d\u00e9velopper lentement. Souvent, cette r\u00e9alit\u00e9 mettra tous les obstacles imaginables sur leur chemin. <\/p>\n\n\n\n

Pour le meilleur et pour le pire, la vie d’une start-up, c’est surtout l’ouverture, plus l’imagination que la r\u00e9alit\u00e9. Ces entreprises n’ont pas de pass\u00e9, elles ne sont pas porteuses d’une inertie acquise qui donne lieu au redoutable \u00ab \u00e7a a toujours \u00e9t\u00e9 fait comme \u00e7a \u00bb des entreprises ayant un plus long historique. Elles sont, par contre, confront\u00e9es \u00e0 une \u00e9norme incertitude quant \u00e0 l’avenir, et l’anxi\u00e9t\u00e9 que cela g\u00e9n\u00e8re doit \u00eatre att\u00e9nu\u00e9e par la transparence et la clart\u00e9 de la mission des \u00e9quipes. <\/p>\n\n\n\n

Traverser la \u00ab vall\u00e9e de la mort \u00bb d’une jeune entreprise et la voir atteindre des stades d’\u00e9volution plus favorables a quelque chose d’une \u00ab implication artistique \u00bb. C’est comme contempler la statue qui \u00e9merge du bloc de marbre, le plan de la maison qui se convertit en b\u00e2timent ou la robe qui appara\u00eet l\u00e0 o\u00f9 il n’y avait auparavant que quelques m\u00e8tres de tissu enroul\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Il convient de souligner que nous parlons de participation et non de contemplation. Quelle est la diff\u00e9rence ? Contempler, c’est se d\u00e9lecter de po\u00e9sie, alors que s\u2019impliquer activement dans le d\u00e9veloppement d’une entreprise est non seulement po\u00e9tique, mais aussi psychologiquement \u00e9puisant pour l’\u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n

10 conseils pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre \u00e9motionnel au travail<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vous vous \u00eates probablement d\u00e9j\u00e0 interrog\u00e9(e) sur l’importance du bien-\u00eatre \u00e9motionnel en entreprise<\/strong>. La sant\u00e9 mentale dans l’environnement professionnel est une question complexe et il existe de nombreuses fa\u00e7ons de la promouvoir, ainsi que de nombreux facteurs qui peuvent la mettre en danger. Les managers ne sont pas les seuls responsables du bien-\u00eatre psychologique de leurs \u00e9quipes, mais ils ont un r\u00f4le important \u00e0 jouer, par leur attitude, leur comportement et leur style de leadership dans la promotion du bien-\u00eatre psychologique.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Voici dix suggestions que vous pouvez envisager pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre \u00e9motionnel au travail.<\/p>\n\n\n\n

1. Favoriser une communication saine<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Parler correctement, d\u00e9tecter les \u00e9ventuelles mauvaises pratiques de communication orale et \u00e9crite au sein de l’\u00e9quipe pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre \u00e9motionnel au travail. \u00c0 partir de l’authenticit\u00e9, prenez la responsabilit\u00e9 de contribuer \u00e0 une bonne ambiance. N’oubliez pas que, m\u00eame si vous ne vous en apercevez pas, les gens remarquent comment vous entrez, comment vous sortez, comment vous parlez et quelles diff\u00e9rences vous faites en vous adressant \u00e0 chaque personne de l’\u00e9quipe. Ne devenez pas un automate, utilisez des m\u00e9thodes de communication efficaces et non invasives et \u00e9coutez activement les membres de votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9coutez, montrez l’exemple et n’oubliez pas que derri\u00e8re chaque employ\u00e9 se trouve une personne.<\/p>\n\n\n\n

2. S’informer et se former<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ne vous contentez pas de votre talent et de votre pr\u00e9sum\u00e9e bonne intuition et sur ce qui fait un bon patron. Apprenez comment promouvoir la sant\u00e9 psychologique sur le lieu de travail, quels sont les principaux facteurs qui la mettent en danger et comment cela s’applique \u00e0 l’\u00e9quipe dont vous \u00eates responsable. <\/p>\n\n\n\n

3. Fixer des limites claires et affirm\u00e9es pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre \u00e9motionnel au travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Par votre communication verbale et non verbale, vous pouvez fixer des limites agressives et vous convertir en une personne distante ou des limites saines pour vous et votre interlocuteur qui ne mettent aucun de vous deux mal \u00e0 l’aise. N’oubliez pas que vous \u00eates responsable de l’\u00e9quipe, que vous ne pouvez pas abuser de votre autorit\u00e9 ni permettre qu’elle soit sap\u00e9e par un subordonn\u00e9 qui boycotte. N’abusez pas non plus des feux de la rampe : partagez-les.<\/p>\n\n\n\n

4. \u00catre un bon exemple<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vous avez le pouvoir d’exiger des autres ce que vous ne faites pas vous-m\u00eame, mais ils seront plus enclins \u00e0 le faire s’ils voient que vous le faites aussi. Et, plus important encore, il est essentiel pour leur motivation et pour leur bien-\u00eatre \u00e9motionnel au travail de savoir que vous \u00eates autant voire plus impliqu\u00e9 dans le travail qu’eux : ce qui consiste \u00e0 \u00eatre ponctuel, avoir du temps pour soi, \u00eatre habill\u00e9 d’une mani\u00e8re ou d’une autre ou obtenir des privil\u00e8ges en dehors de son poste.<\/p>\n\n\n\n

5. Humaniser<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

N’oubliez pas que derri\u00e8re un collaborateur, il y a une personne. Nous sommes des humains, pas des machines. Cela signifie que nous avons tous une vie en dehors du travail, que nous avons tous des bons et des mauvais jours et que nous sommes tous imparfaits. Prenez soin des gens, donnez-leur de l’espace, montrez-leur que vous les \u00e9coutez et que vous tenez compte de ce qu’ils proposent ou de ce qu’ils vous demandent, m\u00eame si vous ne pouvez pas toujours les satisfaire. N’abusez pas des gens et n’exigez pas d’eux plus que ce qui est objectivement juste car cela nuit \u00e0 leur bien-\u00eatre, <\/a>c’est mauvais pour l’\u00e9quipe et vous n’aimeriez pas non plus que vos propres sup\u00e9rieurs se comportent ainsi envers vous. Ne laissez pas le travail vous d\u00e9shumaniser.<\/p>\n\n\n\n

6. Ne pas confondre tranquillit\u00e9 d’esprit et bien-\u00eatre \u00e9motionnel au travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Il est risqu\u00e9 de se fier aveugl\u00e9ment aux apparences et de penser que, parce que les membres de votre \u00e9quipe ne se crient pas dessus ou parce qu’ils s\u2019acquittent de leurs obligations, ils s’entendent et se sentent bien dans leur peau. Ne supposez pas que, parce qu’ils sourient ou acquiescent \u00e0 vos propositions, ils en sont satisfaits\u00a0: les gens mentent s’ils ont de bonnes raisons de le faire et ils dissimulent \u00e9galement lorsqu’ils pensent que c’est la bonne chose \u00e0 faire. Ne vous d\u00e9connectez pas de votre \u00e9quipe et essayez de suivre ses besoins afin de ne pas passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du v\u00e9ritable climat \u00e9motionnel du bureau.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

7. Renforcer la confiance en \u00e9tant coh\u00e9rent<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Il n’y a rien qui brise plus radicalement la confiance en quelqu’un que de contempler ses incoh\u00e9rences, c’est-\u00e0-dire ses contradictions flagrantes. D’un autre c\u00f4t\u00e9, c’est aussi une erreur que d’essayer de gagner la confiance de vos employ\u00e9s en les flattant, en essayant de leur soutirer des informations ou simplement en leur disant combien vous leur faites confiance sans que cela se mat\u00e9rialise par quelque chose de concret. Cela cr\u00e9e un malaise et des sensibilit\u00e9s et ne contribue pas \u00e0 l’\u00e9tablissement de relations saines entre les membres de l’\u00e9quipe. Veillez \u00e0 l’harmonie entre ce que vous pensez, ce que vous dites et ce que vous faites. <\/p>\n\n\n\n

8. \u00catre g\u00e9n\u00e9reux<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Vos capacit\u00e9s et votre r\u00f4le ont des limites mais, dans ces limites, il n’y a aucune raison de l\u00e9siner. Ne soyez pas avare d’\u00e9loges sinc\u00e8res, d’expressions de gratitude ou de faveurs envers vos employ\u00e9s lorsqu’ils les m\u00e9ritent. Une relation de travail est un \u00e9change dont le succ\u00e8s d\u00e9pend, dans une large mesure, de l’affection que les deux parties y mettent. Sans en faire trop, soyez aimable, soyez juste, tirez le meilleur parti des ressources dont vous disposez. <\/p>\n\n\n\n

Ne soyez pas na\u00eff : ce n’est pas parce que les gens sourient et ob\u00e9issent qu’ils vont bien.<\/p>\n\n\n\n

9. Se rendre disponible et accessible<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ne supposez pas que parce que vous vous consid\u00e9rez comme une personne aimable et attentionn\u00e9e, vos employ\u00e9s ne seront pas nerveux lorsqu’ils devront vous demander quelque chose ou qu’ils auront la m\u00eame perception de vous-m\u00eame. Les gens ont tendance \u00e0 se sentir bien lorsqu’ils savent \u00e0 quoi s\u2019en tenir, lorsqu’ils per\u00e7oivent qu’il y a un responsable qui est pr\u00e9visible et communicatif, qui ne l\u00e9sine pas sur les informations pour savoir o\u00f9 il est, quand il reviendra au bureau ou quand il est pr\u00e9f\u00e9rable de ne pas le d\u00e9ranger. Pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre \u00e9motionnel au travail, assurez-vous que vos employ\u00e9s savent qu’ils peuvent compter sur vous et qu’il y a de la place pour eux dans votre agenda et votre bureau s’ils en ont besoin. <\/p>\n\n\n\n

10. Obtenir de l’aide et des conseils<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L’un des piliers du bien-\u00eatre au travail est de se sentir partie prenante d’un projet, motiv\u00e9, pris en compte, consid\u00e9r\u00e9 comme un atout qui peut \u00eatre sollicit\u00e9 pour contribuer \u00e0 la r\u00e9ussite de la t\u00e2che. Les responsables arrogants l’oublient, et la cons\u00e9quence est que les gens se d\u00e9motivent parce qu’ils ont l’impression que leurs connaissances sont sous-\u00e9valu\u00e9es et que, en g\u00e9n\u00e9ral, une partie de leurs talents n\u2019est pas utilis\u00e9e. Les gens se sentent bien lorsqu’ils ont l’impression de jouer un r\u00f4le actif dans quelque chose, lorsqu’ils se sentent responsables d’un processus. \u00c9coutez votre \u00e9quipe et impliquez-la dans les d\u00e9cisions o\u00f9 son point de vue peut \u00eatre utile.<\/p>\n\n\n\n

En plus de ces conseils, vous pouvez toujours compter sur l’aide d’un professionnel. Ifeel a un programme sp\u00e9cial de bien-\u00eatre pour les entreprises<\/strong> qui peut vous aider \u00e0 mettre cela en pratique. <\/p>\n\n\n\n

Bien-\u00eatre \u00e9motionnel dans l’entreprise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ifeel propose un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel en entreprises<\/strong> qui aide ces derni\u00e8res \u00e0 prendre en charge le bien-\u00eatre psychologique de leurs employ\u00e9s, comme un \u00e9l\u00e9ment essentiel de leur strat\u00e9gie de ressources humaines et d’am\u00e9lioration de la productivit\u00e9. Ne n\u00e9gligez pas le bien-\u00eatre \u00e9motionnel dans l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

D’une part, ce programme permet aux employ\u00e9s d’acc\u00e9der \u00e0 un service de soins de sant\u00e9 mentale structur\u00e9 en diff\u00e9rents niveaux en fonction de leurs besoins et du degr\u00e9 d’implication qu’ils souhaitent avoir \u00e0 un moment donn\u00e9. Ils ont ainsi \u00e0 leur disposition diff\u00e9rents outils de soins de sant\u00e9 mentale auxquels ils peuvent acc\u00e9der avec l’application ifeel<\/strong>. Si vous le souhaitez, ils peuvent recevoir un soutien \u00e9motionnel par le biais d’un chat avec l’un des psychologues inscrits sur notre plateforme. S\u2019ils ont besoin d’une aide plus continue dans le temps pour pouvoir approfondir les questions qui les pr\u00e9occupent, ils peuvent acc\u00e9der au troisi\u00e8me niveau du programme : une th\u00e9rapie psychologique en ligne avec un psychologue sp\u00e9cialis\u00e9 dans des cas comme le leur.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

D’autre part, les responsables RH peuvent recevoir des conseils personnalis\u00e9s, fond\u00e9s sur des donn\u00e9es, sur les principaux facteurs de risque pour la sant\u00e9 mentale de leurs \u00e9quipes qui sont pr\u00e9sentes dans l’entreprise et sur la fa\u00e7on de renforcer les facteurs de protection pour contrer ces risques. De cette mani\u00e8re, la sant\u00e9 mentale des travailleurs est favoris\u00e9e tout en pr\u00e9servant de bonnes conditions pour une productivit\u00e9 optimale. <\/p>\n\n\n\n

Contactez-nous d\u00e8s aujourd’hui et demandez de plus amples informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel en entreprise<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n

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    S’occuper du bien-\u00eatre \u00e9motionnel en entreprise ne devrait pas \u00eatre une priorit\u00e9 r\u00e9serv\u00e9e aux grandes entreprises, \u00e0 celles qui disposent d’un grand nombre de collaborateurs et d\u2019une culture d’entreprise largement d\u00e9velopp\u00e9e.\u00a0 Les petites et moyennes entreprises ont \u00e9galement une culture entrepreneuriale, m\u00eame si elles n’en ont pas pleinement conscience ou si celle-ci est encore immature. […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":7433,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","postBodyCss":"","postBodyMargin":[],"postBodyPadding":[],"postBodyBackground":{"backgroundType":"classic","gradient":""},"footnotes":""},"categories":[27,39],"tags":[],"class_list":["post-7843","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bien-etre-au-travail","category-psychologie-pour-les-entreprises"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7843","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7843"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7843\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7433"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7843"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7843"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7843"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}