{"id":7290,"date":"2022-02-28T17:28:12","date_gmt":"2022-02-28T16:28:12","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=7290"},"modified":"2023-03-07T14:53:00","modified_gmt":"2023-03-07T13:53:00","slug":"motivation-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/motivation-au-travail\/","title":{"rendered":"La motivation au travail : qu’est-ce que cela signifie ?"},"content":{"rendered":"\n

La motivation au travail<\/strong> est ce qui nous maintient actifs et, surtout, productifs<\/strong> dans l’accomplissement de nos t\u00e2ches. Elle stimule notre engagement et nous pousse \u00e0 donner le meilleur de nous-m\u00eames dans nos missions pour l’entreprise. C’est l’objectif qui nous pousse<\/strong>, nous motive et nous permet d’obtenir de meilleures performances.<\/p>\n\n\n\n

En ce sens, la motivation au travail est une \u00e9nergie qui nous maintient connect\u00e9s \u00e0 la t\u00e2che, m\u00eame si elle est tr\u00e8s fastidieuse ou difficile<\/strong>. Comment y parvenons-nous ? Parce que nous avons une cause, un objectif valable \u00e0 atteindre, un \u00ab pourquoi \u00bb puissant pour lequel nous surmontons tout ce qu’il faut. C’est ainsi que nous trouvons le \u00ab comment \u00bb, le \u00ab nous continuons \u00bb, le \u00ab comment nous avan\u00e7ons \u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Que voulons-nous dire lorsque nous parlons de motivation au travail ?<\/h2>\n\n\n\n

C’est ce que nous entendons lorsque nous parlons de motivation au travail<\/strong> : l’espoir, l’attente ou la satisfaction d’une certaine mani\u00e8re lorsque nous r\u00e9alisons que le fait d’\u00eatre l\u00e0 nous permettra de r\u00e9aliser quelque chose dans le futur, \u00e0 court, moyen ou m\u00eame tr\u00e8s long terme.<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, j’\u00e9conomise pour un grand voyage autour du monde et, bien que je n’aime pas beaucoup mon travail, le fait de penser \u00e0 mon projet de voyage et de savourer \u00e0 l’avance tout ce qu’il m’apportera<\/strong> me permet de rester concentr\u00e9 sur ma t\u00e2che, m’aide \u00e0 m’y atteler car c’est ce qui me donnera les moyens de pouvoir le r\u00e9aliser. Soit je n’aime pas mon travail, soit je ne le trouve pas tr\u00e8s int\u00e9ressant, mais la pens\u00e9e qu’en travaillant ici je pourrai payer mes \u00e9tudes ou contribuer \u00e0 l’\u00e9conomie de ma famille me donne assez de satisfaction<\/strong> pour faire de mon mieux et pour paresser le moins possible.<\/p>\n\n\n\n

\"motivation<\/figure>\n\n\n\n

En d’autres termes, la motivation – de quelque nature qu’elle soit, y compris la motivation au travail<\/strong> – est li\u00e9e \u00e0 cette cause qui nous pousse dans une direction particuli\u00e8re qui a de la valeur pour nous<\/strong>. Nous appelons cette cause un motif<\/em>, c’est-\u00e0-dire qu’elle est la force motrice de notre comportement, qui nous permet de continuer \u00e0 travailler m\u00eame lorsque les conditions ne sont pas tr\u00e8s favorables<\/strong> et sont d\u00e9motivantes (c’est-\u00e0-dire lorsqu’elles encouragent l’immobilit\u00e9 plut\u00f4t que le mouvement).<\/p>\n\n\n\n

Par cons\u00e9quent, la motivation au travail est li\u00e9e \u00e0 ce qui nous pousse \u00e0 r\u00e9aliser quelque chose que nous d\u00e9sirons<\/strong> par le travail, ou \u00e0 satisfaire un besoin par le travail<\/strong> : besoin \u00e9conomique, r\u00e9alisation personnelle, accomplissement personnel, croissance personnelle, compensation d’un d\u00e9faut ou d’un grief du pass\u00e9, temps, compagnie ou plaisir (quand tout le reste \u00e9choue, ce qui motive est de partager le travail et le temps avec les coll\u00e8gues). En fait, dans la plupart des cas, la barri\u00e8re entre la r\u00e9alisation d’un objectif et la satisfaction d’un besoin<\/strong> est assez floue.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, en tant que salari\u00e9s, nous devons \u00eatre conscients de nos <\/strong>motivations<\/em><\/strong> \u00e0 travailler<\/strong>, c’est-\u00e0-dire de ce qui nous pousse quotidiennement \u00e0 donner le meilleur de nous-m\u00eames – ou du moins ce que nous pouvons fournir – dans un poste donn\u00e9, \u00e0 ne pas quitter l’entreprise ou \u00e0 aller au-del\u00e0 de ce qui nous est demand\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Erreurs en g\u00e9rant la motivation au travail de vos employ\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque l’on g\u00e8re des \u00e9quipes ou que l’on con\u00e7oit une strat\u00e9gie d\u2019entreprise d’avantages sociaux<\/strong>, il faut garder \u00e0 l’esprit que le personnel de l’entreprise n’est pas un tout monolithique. Les gens sont tr\u00e8s semblables les uns aux autres, mais nous sommes aussi tr\u00e8s diff\u00e9rents \u00e0 certains \u00e9gards.<\/p>\n\n\n\n

C’est pourquoi vous devez garder \u00e0 l’esprit quatre erreurs possibles que vous pouvez commettre lorsqu’il s’agit de stimuler la motivation<\/strong> de votre \u00e9quipe :<\/p>\n\n\n\n

-Penser que les gens ne sont motiv\u00e9s que par l’argent<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

-Penser que le renforcement verbal positif est suffisant pour les gens<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

-Penser que la m\u00eame r\u00e9compense motivera tous les employ\u00e9s de la m\u00eame mani\u00e8re<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

-Penser que ce qui motive un employ\u00e9 pendant une saison le motivera toujours<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9alit\u00e9, si l’on peut consid\u00e9rer qu’il existe des incitations et des motivations universelles, il ne faut pas toujours jouer sa politique de r\u00e9compense sur une seule et m\u00eame carte. La motivation en entreprise n’est pas la m\u00eame pour tous<\/strong>, et elle n’est pas non plus la m\u00eame tout le temps pour une personne donn\u00e9e. Lorsqu’il s’agit d’effectuer un travail particulier, plus les facteurs de motivation sont pr\u00e9sents, mieux c’est. C’est ce qui rend attrayant un emploi ou une entreprise. Cela encourage aussi grandement l\u2019inbound recruiting <\/strong>et augmente les chances de retenir les talents.<\/p>\n\n\n\n

\"motivation<\/figure>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel,<\/strong> nous comprenons qu’il n’est pas possible de prendre soin de l’entreprise<\/strong> sans prendre soin du bien-\u00eatre psychologique de ses employ\u00e9s<\/strong>. Pour ce faire, nous disposons d’un programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises, <\/strong>con\u00e7u par notre \u00e9quipe de psychologues experts en bien-\u00eatre au travail<\/strong> avec un objectif principal : aider les entreprises \u00e0 placer la sant\u00e9 des employ\u00e9s au c\u0153ur de leur strat\u00e9gie de travail.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 cette collaboration, les responsables des services des ressources humaines peuvent recevoir des conseils personnalis\u00e9s, fond\u00e9s sur des donn\u00e9es, afin de prendre les bonnes d\u00e9cisions dans une entreprise en vue de tirer le meilleur parti des \u00e9quipes dont ils ont la charge et de mieux s’occuper du bien-\u00eatre psychologique <\/strong>des personnes qui les composent.<\/p>\n\n\n\n

D’autre part, ce programme offre aux employ\u00e9s <\/strong>un service de soins de sant\u00e9 mentale holistique,<\/strong> structur\u00e9 en diff\u00e9rents niveaux en fonction de leurs besoins. Ce service comprend, si n\u00e9cessaire, une th\u00e9rapie psychologique en ligne avec un psychologue sp\u00e9cialis\u00e9 dans des cas comme le v\u00f4tre. Essayez notre programme d\u00e8s maintenant pour savoir dans quelle mesure il peut vous aider.<\/p>\n\n\n\n

Si vous souhaitez obtenir plus d’informations sur notre programme de bien-\u00eatre \u00e9motionnel pour les entreprises, il suffit de demander et nous contacterons<\/a> votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.


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