{"id":12083,"date":"2025-01-23T12:34:30","date_gmt":"2025-01-23T11:34:30","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=12083"},"modified":"2025-01-29T13:32:33","modified_gmt":"2025-01-29T12:32:33","slug":"ifeel-interview-wellbeing-health-safety-responsible-raquel-molares-pardo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/ifeel-interview-wellbeing-health-safety-responsible-raquel-molares-pardo\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0La mise en place d’une solution telle qu’ifeel permet non seulement d’apporter un soutien direct et accessible \u00e0 l’ensemble du personnel, mais aussi de renforcer l’engagement de l’organisation en faveur de son bien-\u00eatre\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\t\t
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Raquel Molares Pardo, Wellbeing, Health & Safety Responsible - Hitachi Rail<\/a><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Je suis dipl\u00f4m\u00e9e en pharmacie et j’ai plus de 25 ans d’exp\u00e9rience dans le domaine de la sant\u00e9 au travail<\/b>. Depuis pr\u00e8s de 17 ans, je fais partie du service de pr\u00e9vention d’Hitachi Rail<\/b> (anciennement groupe Thales), o\u00f9 j’ai eu l’occasion de lancer des initiatives cl\u00e9s sur le lieu de travail pour le bien-\u00eatre des personnes.<\/b><\/p>

Il y a plus de dix ans, nous avons fait un pas en avant et cr\u00e9\u00e9 un secteur sp\u00e9cifique d\u00e9di\u00e9 au d\u00e9veloppement de la sant\u00e9 et du bien-\u00eatre de notre personnel<\/b>. La s\u00e9curit\u00e9 a toujours \u00e9t\u00e9 l’une de nos valeurs fondamentales en tant qu’entreprise sp\u00e9cialis\u00e9e dans les solutions de s\u00e9curit\u00e9 pour le transport ferroviaire. Cependant, l’introduction du concept de bien-\u00eatre \u00e9motionnel et de sant\u00e9 mentale dans l’environnement de l’entreprise a \u00e9t\u00e9 un d\u00e9fi au d\u00e9part. <\/b>Il n’a pas \u00e9t\u00e9 facile au d\u00e9but de d\u00e9montrer son importance et de convaincre les gens qu’il aurait un impact cl\u00e9 sur l’organisation \u00e0 moyen et long terme.<\/p>

Mais aujourd’hui, cet engagement a port\u00e9 ses fruits. Le domaine de la sant\u00e9 et du bien-\u00eatre est enti\u00e8rement consolid\u00e9 et est devenu<\/b> un pilier strat\u00e9gique<\/b><\/a> de notre entreprise.<\/b> Sa contribution est essentielle pour atteindre nos objectifs de durabilit\u00e9 et garantir des lieux de travail sains o\u00f9 les personnes sont au c\u0153ur de nos efforts.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. En tant que responsable du bien-\u00eatre, de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9, quels ont \u00e9t\u00e9 les principaux d\u00e9fis auxquels vous avez \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es pour donner la priorit\u00e9 \u00e0 la sant\u00e9 mentale dans votre entreprise ?<\/b>\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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En tant que responsable du bien-\u00eatre, de la sant\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9, quels ont \u00e9t\u00e9 les principaux d\u00e9fis auxquels vous avez \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es pour donner la priorit\u00e9 \u00e0 la sant\u00e9 mentale dans votre entreprise ?<\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L’un des plus grands d\u00e9fis a \u00e9t\u00e9 de briser la stigmatisation associ\u00e9e \u00e0 <\/b>la sant\u00e9 mentale sur le lieu de travail<\/b><\/a>.<\/b> Il y a dix ans, parler de bien-\u00eatre \u00e9motionnel \u00e9tait per\u00e7u comme secondaire par rapport \u00e0 d’autres aspects de la s\u00e9curit\u00e9 au travail<\/a> ou de la sant\u00e9 physique. Il a fallu une sensibilisation et une formation constantes <\/b>pour s’assurer que tous les niveaux de l’organisation comprennent son importance.<\/p>

Un autre d\u00e9fi a \u00e9t\u00e9 de veiller \u00e0 ce que les initiatives que nous lan\u00e7ons soient accessibles, adapt\u00e9es aux diff\u00e9rents r\u00f4les et r\u00e9alit\u00e9s de notre personnel et, bien s\u00fbr, sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque moment. Chacun a ses propres besoins, et ces besoins \u00e9voluent. Donner la priorit\u00e9 \u00e0 la sant\u00e9 mentale signifie concevoir des solutions diverses, flexibles et durables <\/b>et les int\u00e9grer en tant qu’\u00e9l\u00e9ment essentiel de notre strat\u00e9gie d’entreprise.<\/p>

Enfin, la pand\u00e9mie a \u00e9t\u00e9 un test majeur de notre capacit\u00e9 de r\u00e9action. Elle nous a oblig\u00e9s \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer les initiatives de soutien \u00e9motionnel <\/b>num\u00e9rique, \u00e0 maintenir la proximit\u00e9 avec <\/b>les \u00e9quipes d\u00e9localis\u00e9es<\/b><\/a> et \u00e0 renforcer la communication interne<\/b> afin que personne ne se sente n\u00e9glig\u00e9 en ces temps d’incertitude.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Hitachi Rail est une grande entreprise avec une pr\u00e9sence multinationale importante. Quelles sont vos strat\u00e9gies pour maintenir une culture positive de bien-\u00eatre constant face \u00e0 des \u00e9quipes \u00e9volutives et d\u00e9localis\u00e9es ? <\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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2. Hitachi Rail est une grande entreprise avec une pr\u00e9sence multinationale importante. Quelles sont vos strat\u00e9gies pour maintenir une culture positive de bien-\u00eatre constant face \u00e0 des \u00e9quipes \u00e9volutives et d\u00e9localis\u00e9es ? <\/b><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Je pense que la cl\u00e9 est de <\/span>disposer d’un cadre strat\u00e9gique global <\/b>qui assure la coh\u00e9rence tout en \u00e9tant suffisamment flexible pour s’adapter aux sp\u00e9cificit\u00e9s locales. Ce cadre repose sur trois piliers :

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