{"id":11209,"date":"2024-09-23T16:26:29","date_gmt":"2024-09-23T15:26:29","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=11209"},"modified":"2024-09-23T16:27:57","modified_gmt":"2024-09-23T15:27:57","slug":"ce-que-les-collaborateurs-valorisent-le-plus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/ce-que-les-collaborateurs-valorisent-le-plus\/","title":{"rendered":"8 aspects que les collaborateurs valorisent le plus sur leur lieu de travail"},"content":{"rendered":"\n

Vous \u00eates-vous d\u00e9j\u00e0 demand\u00e9 ce que les collaborateurs valorisent le plus sur leur lieu de travail <\/strong>? C’est certainement le cas si vous travaillez dans le secteur des ressources humaines, et plus particuli\u00e8rement dans le domaine du recrutement. Et il est \u00e9galement probable que vous n’ayez pas trouv\u00e9 de r\u00e9ponse pr\u00e9cise.<\/p>\n\n\n\n

Il est clair que nous n’avons pas toujours la possibilit\u00e9 de travailler dans un domaine qui nous pla\u00eet, qui nous motive et qui est bien r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. Mais cela ne nous emp\u00eache pas de savoir distinguer ce que nous aimons de ce que nous n’aimons pas lorsque nous \u00e9valuons l’entreprise <\/strong>pour laquelle nous travaillons. Nous aimons beaucoup de choses. Ou, du moins, nous les aimions dans notre emploi pr\u00e9c\u00e9dent et nous aimerions les retrouver.<\/p>\n\n\n\n

Il existe des centaines d’aspects positifs que les collaborateurs d’une entreprise peuvent mettre en avant. Toutefois, voici les 8 aspects que nous avons retenus lorsque nous leur avons demand\u00e9 ce que les collaborateurs valorisent le plus sur leur lieu de travail<\/strong> et ce qu’ils aiment dans l’entreprise o\u00f9 ils travaillent. Vous pourrez certainement vous identifier \u00e0 plus d’un d’entre eux.<\/p>\n\n\n\n

\"lieu<\/figure>\n\n\n\n

Qu’est-ce que les collaborateurs appr\u00e9cient le plus sur leur lieu de travail ?<\/h2>\n\n\n\n

1.<\/strong> B\u00e9n\u00e9ficier d’un bon environnement de travail<\/h3>\n\n\n\n

Un environnement de travail <\/a>positif sur le lieu de travail est essentiel pour bien travailler. Il n’est donc pas surprenant qu’il s’agisse de l’un des facteurs qui figurent toujours sur la liste des \u00e9l\u00e9ments lorsque l’on examine ce que les collaborateurs appr\u00e9cient le plus sur leur lieu de travail. Cela est important aussi bien lorsque vous travaillez en face \u00e0 face au bureau que lorsque vous travaillez \u00e0 domicile et que les interactions sont plus distantes.<\/p>\n\n\n\n

Peu importe l’int\u00e9r\u00eat, l’importance ou le plaisir de la t\u00e2che : si les relations interpersonnelles ne fonctionnent pas<\/strong>, les travailleurs se sentent mal, sont en conflit<\/a> les uns avec les autres et ont plus de mal \u00e0 coop\u00e9rer. Bien entendu, leurs performances ne seront jamais aussi bonnes que si l’atmosph\u00e8re, c’est-\u00e0-dire l’\u00ab environnement \u00e9motionnel \u00bb de l’entreprise, \u00e9tait positive.<\/p>\n\n\n\n

2.<\/strong> \u00catre pris en compte en tant que collaborateurs<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque les entreprises structurent leur politique d’avantages sociaux<\/a>, \u00e9galement connue sous le nom de \u00ab salaire \u00e9motionnel \u00bb,<\/a> elles ne le font pas n’importe comment. Au contraire, elles int\u00e8grent dans ce programme d’incitation des \u00e9l\u00e9ments qui donnent au travailleur le sentiment qu’il n’est pas une simple force de travail, mais qu’il est pris en compte.<\/p>\n\n\n\n

D’ailleurs, lorsqu’on demande aux collaborateurs ce qu’ils appr\u00e9cient le plus dans les entreprises pour lesquelles ils travaillent, c’est d‘\u00eatre consid\u00e9r\u00e9s de mani\u00e8re personnalis\u00e9e<\/strong> et non comme un num\u00e9ro. En d’autres termes, ils ont le sentiment d’\u00eatre impliqu\u00e9s dans les processus de d\u00e9cision<\/strong>, de se voir confier des responsabilit\u00e9s bas\u00e9es sur la confiance, de voir leurs r\u00e9alisations r\u00e9compens\u00e9es, la reconnaissance<\/a> et, en bref, d’\u00eatre bien trait\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

3.<\/strong> Capacit\u00e9 d’adaptation aux besoins du travailleur<\/h3>\n\n\n\n

En plus de recevoir un renforcement positif et d’\u00eatre trait\u00e9 avec proximit\u00e9 et confiance, les gens aiment savoir que leur travail n’est pas une prison. Loin de cela, la plupart des travailleurs attachent une grande importance \u00e0 la capacit\u00e9 de l’entreprise \u00e0 s’adapter \u00e0 leurs besoins, avec souplesse et g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9<\/strong>, toujours dans un cadre de r\u00e9ciprocit\u00e9 o\u00f9 le travailleur s’adapte \u00e9galement aux besoins de l’entreprise au mieux de ses capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Les exemples classiques de cette adaptation sont la possibilit\u00e9 d‘ajuster l’horaire<\/a> ou l’approche saine du travail \u00e0 domicile en fonction des besoins quotidiens continus ou de ceux qui apparaissent soudainement, de mani\u00e8re ponctuelle.<\/p>\n\n\n\n

4.<\/strong> Avoir un bon salaire<\/h3>\n\n\n\n

L’un des classiques que l’on ne peut manquer de citer lorsqu’on se demande ce que les collaborateurs appr\u00e9cient le plus sur leur lieu de travail est, naturellement, leur salaire. Au-del\u00e0 du minimum que nous pouvons tous consid\u00e9rer comme essentiel pour vivre, un bon salaire se caract\u00e9rise par son ad\u00e9quation avec la t\u00e2che accomplie et les responsabilit\u00e9s du travailleur.<\/p>\n\n\n\n

Normalement, les gens sont r\u00e9alistes et savent quelle est la fourchette de salaire dans leur cat\u00e9gorie et leur secteur. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison qu’ils savent reconna\u00eetre quand une entreprise paie bien, voire tr\u00e8s bien ses collaborateurs, et incluent cette caract\u00e9ristique parmi celles qui sont les plus valoris\u00e9es dans ce contexte.<\/p>\n\n\n\n

5.<\/strong> Avoir un bon manager<\/h3>\n\n\n\n

Dans un paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent, nous avons parl\u00e9 de l’importance de cr\u00e9er un bon environnement de travail en \u00e9tablissant des relations positives. L’une de ces relations, en fait l’une des plus importantes, est celle qu’entretiennent les patrons et leurs collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

Un bon patron<\/a> est une personne qui ne commet pas de graves erreurs si elle aspire \u00e0 diriger une \u00e9quipe, non seulement en termes de t\u00e2ches, mais aussi en termes de relations et d’affections, gr\u00e2ce \u00e0 son bon exemple de leadership et \u00e0 son charisme personnel.<\/p>\n\n\n\n

Les collaborateurs n’ont g\u00e9n\u00e9ralement pas la possibilit\u00e9 de choisir la personne qui les dirigera ou les coordonnera dans une t\u00e2che donn\u00e9e, et ils ne peuvent pas non plus influer sur ce choix lorsqu’ils passent leur entretien au milieu d’un processus de s\u00e9lection. Cependant, ils soulignent tous positivement le fait d’avoir un \u00ab bon manager<\/strong> \u00bb lorsqu’on leur demande ce que les collaborateurs appr\u00e9cient le plus.<\/p>\n\n\n\n

6.<\/strong> Travailler pour quelque chose de significatif<\/h3>\n\n\n\n

Nous avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9 l’importance du salaire et celle des relations. Un autre \u00e9l\u00e9ment crucial pour une exp\u00e9rience professionnelle \u00e9panouissante est la t\u00e2che. Il ne s’agit pas seulement de savoir si ce que nous faisons est plus ou moins facile ou agr\u00e9able, mais si c’est important pour nous ou pour les autres.<\/p>\n\n\n\n

Travailler sur un projet qui d\u00e9passe le cadre purement utilitaire est motivant pour de nombreuses personnes, m\u00eame dans les situations o\u00f9 le salaire ou d’autres conditions diminuent consid\u00e9rablement.<\/p>\n\n\n\n

En poussant les choses \u00e0 l’extr\u00eame, il s’agit de ces situations dans lesquelles quelqu’un dit : \u00ab Je l’aurais fait gratuitement \u00bb ou \u00ab J’aurais d\u00fb le payer moi-m\u00eame \u00bb. C’est surtout lorsque nous sentons que ce que nous faisons nous touche et g\u00e9n\u00e8re un bien important pour de nombreuses personnes.<\/p>\n\n\n\n

7.<\/strong> Offrir un bon service ou un produit de qualit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

M\u00eame si la t\u00e2che ne consiste pas en quelque chose de tr\u00e8s important, beaucoup de gens aiment simplement sentir qu’ils travaillent dans un endroit qui fait bien les choses et qui prend leur travail au s\u00e9rieux. Peu importe que ce qu’ils font ne soit pas une question de vie ou de mort.<\/p>\n\n\n\n

Il s’agit de l’amour des choses bien faites, ind\u00e9pendamment de leur co\u00fbt, de la personne qui les ach\u00e8tera ou de leur pertinence. C’est pourquoi de nombreux travailleurs trouvent d\u00e9moralisant d’avoir l’impression de travailler pour une entreprise chaotique, n\u00e9glig\u00e9e ou qui ne se soucie pas de ses clients mais cherche seulement \u00e0 en tirer profit.<\/p>\n\n\n\n

8.<\/strong> Les valeurs qui fa\u00e7onnent l’entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Aucune entreprise n’est dispens\u00e9e d’avoir une culture d’entreprise. Dans ce cadre de r\u00e9f\u00e9rence dans lequel tout se d\u00e9roule, nous incluons les valeurs sur lesquelles se fondent les actions men\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame si des entreprises appartenant \u00e0 des secteurs tr\u00e8s diff\u00e9rents peuvent partager certaines valeurs, de l’int\u00e9rieur, les travailleurs ont une bonne id\u00e9e des principes qui pr\u00e9valent et de leur coh\u00e9rence avec la t\u00e2che et le traitement r\u00e9serv\u00e9 au personnel. En d’autres termes, tous les emplois ne sont pas structur\u00e9s autour des m\u00eames valeurs. C’est pourquoi les gens aiment travailler dans des entreprises qui non seulement ont des valeurs qui leur ressemblent, mais qui peuvent \u00eatre adopt\u00e9es par un grand nombre de personnes.<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame si vous \u00eates d’accord avec les 8 points que nous venons d’\u00e9voquer, il y a de fortes chances que vous n’ayez pas pu les appliquer tous dans votre r\u00e9alit\u00e9 actuelle de travailleur. Ce n’est pas grave : les emplois parfaits n’existent pas, il n’est pas facile de traduire dans la r\u00e9alit\u00e9 la question de savoir ce que les collaborateurs appr\u00e9cient le plus sur leur lieu de travail.<\/p>\n\n\n\n

\"ce<\/figure>\n\n\n\n

\u00c9valuer l’environnement de travail<\/h2>\n\n\n\n

Une fois que vous saurez ce que les collaborateurs recherchent g\u00e9n\u00e9ralement dans une entreprise, vous serez en mesure d’\u00e9valuer si votre entreprise remplit les conditions d\u00e9crites ci-dessus. Pour ce faire, nous avons mis au point un exercice simple qui vous permettra d’ \u00e9valuer si vous disposez actuellement de tout ce dont vous avez besoin<\/strong> dans l’entreprise, en tenant compte des r\u00e9ponses aux affirmations suivantes :<\/p>\n\n\n\n

\u00c9nonc\u00e9s<\/strong><\/td>OUI<\/strong><\/td>NON<\/strong><\/td><\/tr>
Je me sens \u00e0 l’aise et heureux dans mon environnement de travail.<\/td><\/td><\/td><\/tr>
Les relations avec mes coll\u00e8gues sont positives et fond\u00e9es sur la collaboration.<\/td><\/td><\/td><\/tr>
La culture de l’entreprise favorise l’inclusion et le respect mutuel.<\/td><\/td><\/td><\/tr>
Mes opinions et mes contributions sont appr\u00e9ci\u00e9es au sein de l’\u00e9quipe.<\/td><\/td><\/td><\/tr>
L’entreprise reconna\u00eet et c\u00e9l\u00e8bre mes r\u00e9alisations et mes efforts.<\/td><\/td><\/td><\/tr>
On me donne la possibilit\u00e9 de grandir et de me d\u00e9velopper professionnellement.<\/td><\/td><\/td><\/tr>
L’entreprise organise des enqu\u00eates ou des sessions pour recueillir les r\u00e9actions des collaborateurs.<\/td><\/td><\/td><\/tr>
Des changements sont mis en \u0153uvre sur la base des suggestions des collaborateurs.<\/td><\/td><\/td><\/tr>
Il existe un moyen efficace d’exprimer ses pr\u00e9occupations et de recevoir des r\u00e9ponses.<\/td><\/td><\/td><\/tr>
La r\u00e9mun\u00e9ration que je re\u00e7ois est juste et comp\u00e9titive sur le march\u00e9.<\/td><\/td><\/td><\/tr>
Je b\u00e9n\u00e9ficie d’avantages suppl\u00e9mentaires que j’appr\u00e9cie, tels que l’assurance maladie et les primes.<\/td><\/td><\/td><\/tr>
Mon patron m’apporte un soutien et des conseils efficaces.<\/td><\/td><\/td><\/tr>
Mon sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique fait preuve de leadership et de comp\u00e9tences en mati\u00e8re de r\u00e9solution de probl\u00e8mes. Il communique clairement et fixe des attentes r\u00e9alistes.<\/td><\/td><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

En comparant la r\u00e9alit\u00e9 de l’entreprise avec les d\u00e9clarations d\u00e9crites ci-dessus,vous serez en mesure d’\u00e9valuer plus en d\u00e9tail votre situation professionnelle actuelle<\/strong>. Gr\u00e2ce \u00e0 ces r\u00e9ponses, vous pourrez d\u00e9terminer si l’entreprise r\u00e9pond \u00e0 vos besoins et \u00e0 vos attentes – ou non – sur la base de ces huit aspects cl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Si vous avez lu ces affirmations et qu’aucune d’entre elles ne vous est venue \u00e0 l’esprit lorsque vous pensez \u00e0 votre entreprise, il est probable que votre humeur, votre motivation et votre sentiment d’\u00e9panouissement personnel en soient quelque peu affect\u00e9s<\/strong>. Si c’est le cas, vous voudrez peut-\u00eatre examiner ce qui se passe, comment cela vous affecte et quelle est votre marge de man\u0153uvre pour y faire face.<\/p>\n\n\n\n

En outre, vous \u00eates probablement un manager ou un responsable des ressources humaines<\/a> dans votre entreprise. C’est pourquoi il est tr\u00e8s important que vous preniez en compte ces 8 points car ils peuvent faire la diff\u00e9rence entre une main-d’\u0153uvre raisonnablement satisfaite et efficace et une main-d’\u0153uvre dont les performances sont d\u00e9ficientes sans que les causes soient identifi\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Soutenir le bien-\u00eatre mental dans les organisations<\/h2>\n\n\n\n

Chez ifeel<\/strong>, nous aidons les entreprises \u00e0 aller de l’avant en s’engageant en faveur du bien-\u00eatre des<\/strong> employ\u00e9s. Pour ce faire, notre \u00e9quipe de psychologues<\/a> experts en bien-\u00eatre au travail a cr\u00e9\u00e9 un programme de bien-\u00eatre mental pour les entreprises<\/a> qui apporte des avantages significatifs \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9quipe, y compris aux responsables des ressources humaines.<\/p>\n\n\n\n

Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive<\/strong><\/a> du bien-\u00eatre menta<\/strong>l. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong><\/a> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance. <\/p>\n\n\n\n

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Nous esp\u00e9rons que cet article sur ce que les collaborateur valorisent le plus en entreprise<\/strong> vous a int\u00e9ress\u00e9 et nous vous invitons \u00e0 consulter notre nouvelle section sur la sant\u00e9 mentale destin\u00e9e aux assureurs<\/a>. Pour plus d’informations<\/a> sur notre programme de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 nous demander et nous prendrons contact avec votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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