{"id":11192,"date":"2024-09-23T16:25:25","date_gmt":"2024-09-23T15:25:25","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=11192"},"modified":"2024-09-23T16:25:25","modified_gmt":"2024-09-23T15:25:25","slug":"profils-professionnels-specialiste-generaliste","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/profils-professionnels-specialiste-generaliste\/","title":{"rendered":"Profils professionnels : diff\u00e9rences entre un sp\u00e9cialiste et un g\u00e9n\u00e9raliste"},"content":{"rendered":"\n

Nous savons tous qu’en mati\u00e8re de profils professionnels<\/strong>, la connaissance n’est pas un obstacle. Dans cet article, nous allons nous pencher sur deux profils professionnels : les diff\u00e9rences entre un sp\u00e9cialiste et un g\u00e9n\u00e9raliste<\/strong>.

Parfois, apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 pendant plusieurs ann\u00e9es, avoir eu une attitude flexible et en avoir eu l’occasion, nous pouvons d\u00e9velopper une carri\u00e8re professionnelle diversifi\u00e9e<\/strong> : nous jouons plusieurs r\u00f4les au sein d’une m\u00eame profession, ce qui entra\u00eene une augmentation de notre valeur ajout\u00e9e<\/strong>. Par cons\u00e9quent, le fait d’acqu\u00e9rir de l’exp\u00e9rience dans diff\u00e9rents domaines<\/strong> au lieu d’\u00eatre enferm\u00e9 dans un certain poste pendant des ann\u00e9es fait de nous de meilleurs travailleurs. Est-ce toujours le cas ? Et cela se produit-il dans n’importe quelle entreprise ?<\/p>\n\n\n\n

Pas n\u00e9cessairement, voyons pourquoi.<\/p>\n\n\n\n

En tant que responsables des ressources humaines<\/a><\/strong>, nous sommes cens\u00e9s rechercher le plus haut niveau de comp\u00e9tences et de talents lorsque nous examinons diff\u00e9rents profils professionnels. Cependant, nous courons le risque de rechercher le candidat parfait ou d’exiger de personnes qui font d\u00e9j\u00e0 partie de l’\u00e9quipe qu’elles sachent tout faire et qu’elles le fassent \u00e0 la perfection. En d’autres termes, nous recherchons l’hybride parfait entre un sp\u00e9cialiste et un g\u00e9n\u00e9raliste.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il est vrai qu’il y a des personnes tr\u00e8s dou\u00e9es dans le monde du travail, mais la plupart des gens ne correspondent pas exactement \u00e0 la d\u00e9finition d’un sp\u00e9cialiste ou d’un g\u00e9n\u00e9raliste<\/strong> et ne combinent pas non plus les deux.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Diff\u00e9rents profils professionnels : sp\u00e9cialiste vs g\u00e9n\u00e9raliste<\/h2>\n\n\n\n

Sur quoi se base-t-on pour d\u00e9terminer le niveau de<\/strong> d\u00e9veloppement, d’\u00e9volution ou de croissance d’un travailleur<\/strong>? Il peut y avoir plusieurs crit\u00e8res, comme ceux qui viennent d’\u00eatre mentionn\u00e9s. Le premier est le niveau de comp\u00e9tence ou de connaissance<\/strong> que le collaborateur peut atteindre dans un domaine. L’autre pourrait \u00eatre la diversit\u00e9 des domaines dans lesquels il peut se d\u00e9velopper solidement<\/strong>, m\u00eame s’il ne s’agit pas d’un sp\u00e9cialiste.<\/p>\n\n\n\n

Ces deux crit\u00e8res se compl\u00e8tent et ne s’excluent pas mutuellement.<\/strong> Ils nous aident tous deux \u00e0 <\/strong>mesurer l’aptitude d’un travailleur au cours de l’entretien et doivent \u00eatre pris en compte tout au long du processus de s\u00e9lection<\/a><\/strong> et dans les \u00e9valuations futures des performances<\/a>, m\u00eame si nous accordons plus d’importance \u00e0 l’un qu’\u00e0 l’autre.<\/p>\n\n\n\n

Il se peut que certains travailleurs obtiennent des r\u00e9sultats \u00e9lev\u00e9s sur les deux crit\u00e8res : quelqu’un qui peut faire beaucoup de choses diff\u00e9rentes et les faire (ou les faire toutes) tr\u00e8s bien<\/strong>. L’important est de savoir quels profils professionnels nous recherchons pour ne pas nous perdre.<\/p>\n\n\n\n

Dans le premier crit\u00e8re, nous mettons l’accent sur l<\/strong>‘ expertise de la personne<\/strong> : la comp\u00e9tence cibl\u00e9e, le niveau de sp\u00e9cialisation. Il faut parfois beaucoup de temps pour atteindre ce niveau (\u00e0 moins d’\u00eatre un enfant prodige).<\/p>\n\n\n\n

Dans le second crit\u00e8re, nous mettons l’accent sur la polyvalence<\/strong>, c’est-\u00e0-dire la quantit\u00e9 de terrain qu’un collaborateur peut couvrir dans le spectre de sa profession avec un bon ou tr\u00e8s bon niveau de performance, en plus d’\u00eatre hautement sp\u00e9cialis\u00e9 dans un domaine sp\u00e9cifique. Ce \u00ab talent panoramique \u00bb <\/strong>a \u00e9galement n\u00e9cessit\u00e9 l’apport de ressources personnelles importantes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Comme vous pouvez le constater, un profil de sp\u00e9cialiste et un profil de g\u00e9n\u00e9raliste apportent tous deux des \u00e9l\u00e9ments positifs \u00e0 l’\u00e9quipe<\/strong>. Tous deux partagent une \u00e9volution complexe jusqu’au point actuel : derri\u00e8re chacun d’eux se cache une personne dot\u00e9e d’un ensemble pr\u00e9cieux de qualit\u00e9s techniques et personnelles qui ont fait d’eux les collaborateurs de valeur qu’ils sont aujourd’hui<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 la base, ce qui les diff\u00e9rencie, c’est que le sp\u00e9cialiste s’est concentr\u00e9 sur un domaine sp\u00e9cifique, tandis que le g\u00e9n\u00e9raliste s’est concentr\u00e9 sur l’ensemble du domaine<\/strong>. Un bon dirigeant doit savoir les rep\u00e9rer et les faire coop\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n

Nous recherchons diff\u00e9rents types de talents : les sp\u00e9cialistes et les g\u00e9n\u00e9ralistes<\/h3>\n\n\n\n

Lorsque vous recrutez de nouveaux collaborateurs<\/a> ou que vous transmettez une certaine culture d’entreprise<\/a> <\/strong>concernant les comp\u00e9tences les plus appr\u00e9ci\u00e9es dans votre entreprise, posez-vous la question suivante : recherchons-nous des sp\u00e9cialistes, des g\u00e9n\u00e9ralistes ou les deux ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les trois options sont bonnes, car chacune d’entre elles peut accro\u00eetre les performances de votre entreprise, <\/strong>\u00e0 condition qu’il n’y ait pas d’obstacles. Cela signifie qu’il ne suffit pas d’avoir les bonnes personnes : veillez \u00e0 \u00e9carter les facteurs qui n’am\u00e9liorent pas l’estime de soi au travail, boycottent la coh\u00e9sion de l’\u00e9quipe ou vous emp\u00eachent de retenir les talents<\/a> au lieu de les encourager \u00e0 rester<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

En plus d’\u00eatre clair sur ce que votre entreprise recherche explicitement, d’autres questions que vous devriez vous poser au niveau de la direction et des ressources humaines sont les suivantes : quels types de profils professionnels sont encourag\u00e9s dans notre entreprise ? <\/strong>Cela correspond-il au profil que nous recherchons et \u00e0 celui dont nous avons besoin ?<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame si certaines personnes ont des qualit\u00e9s exceptionnelles<\/strong>, la tentation est grande de consid\u00e9rer les travailleurs hautement sp\u00e9cialis\u00e9s <\/strong>comme limit\u00e9s \u00e0 un certain domaine, et de consid\u00e9rer les travailleurs hautement polyvalents comme des g\u00e9n\u00e9ralistes et donc bons en soi.<\/p>\n\n\n\n

D’autre part, bien que le fait d’\u00eatre bon dans diff\u00e9rents domaines soit g\u00e9n\u00e9ralement utile pour le fonctionnement quotidien<\/strong> de l’entreprise, on peut avoir le sentiment que personne n’excelle dans rien et que, par cons\u00e9quent, on n’obtient jamais d’excellentes performances<\/strong> dans aucun domaine. Ces hypoth\u00e8ses ne sont pas totalement erron\u00e9es, mais en r\u00e9alit\u00e9, les choses sont plus complexes.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque nous entamons un processus de recrutement ou que nous essayons de r\u00e9aliser un bon exercice de consolidation d’\u00e9quipe <\/strong>, nous pouvons trouver des profils de sp\u00e9cialistes et de g\u00e9n\u00e9ralistes, tous deux situ\u00e9s aux extr\u00eames : une personne qui fait une chose excellente mais seulement cette chose, et une autre personne qui est parfaite dans tous les domaines. Cependant, nous avons d\u00e9j\u00e0 dit que la plupart des travailleurs se situent entre la ma\u00eetrise cibl\u00e9e et la haute comp\u00e9tence r\u00e9partie<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"sp\u00e9cialiste<\/figure>\n\n\n\n

C’est pourquoi la meilleure chose \u00e0 faire est d’\u00e9valuer \u00e0 chaque moment et pour chaque t\u00e2che le niveau de sp\u00e9cialisation et de polyvalence que ce moment et cette t\u00e2che requi\u00e8rent<\/strong>. Nous devons suivre une ligne coh\u00e9rente dans la construction de notre \u00e9quipe, mais nous ne devons pas nous laisser alourdir par des besoins anciens, car chaque moment exige une organisation diff\u00e9rente pour relever les d\u00e9fis actuels.<\/p>\n\n\n\n

Par cons\u00e9quent, pour que l’\u00e9quipe puisse s’adapter, il est n\u00e9cessaire de savoir quel est le niveau de sp\u00e9cialisation et de flexibilit\u00e9 des collaborateurs<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Faites confiance aux experts et aux leaders europ\u00e9ens<\/h2>\n\n\n\n

Il n’est pas facile de proc\u00e9der \u00e0 cette \u00e9valuation et de suivre les diff\u00e9rents types de profils professionnels, sp\u00e9cialistes et g\u00e9n\u00e9ralistes<\/strong>. En effet, stimuler l’environnement pour que l’\u00e9quipe atteigne les meilleures performances dont elle est capable est un talent en soi.

Chez ifeel<\/strong>, nous aidons les entreprises \u00e0 aller de l’avant en s’engageant en faveur du bien-\u00eatre des<\/strong> employ\u00e9s. Pour ce faire, notre \u00e9quipe de psychologues<\/a> experts en bien-\u00eatre au travail a cr\u00e9\u00e9 un programme de bien-\u00eatre mental pour les entreprises<\/a> qui apporte des avantages significatifs \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9quipe, y compris aux responsables des ressources humaines.<\/p>\n\n\n\n

Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive<\/strong><\/a> du bien-\u00eatre menta<\/strong>l. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong><\/a> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance. <\/p>\n\n\n\n

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur les diff\u00e9rences entre un sp\u00e9cialiste et un g\u00e9n\u00e9raliste<\/strong> vous a int\u00e9ress\u00e9 et nous vous invitons \u00e0 consulter notre nouvelle section sur la sant\u00e9 mentale destin\u00e9e aux assureurs<\/a>.
Pour plus d’informations<\/a> sur notre programme de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, n’h\u00e9sitez pas \u00e0 nous demander et nous prendrons contact avec votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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