{"id":10683,"date":"2024-07-01T09:56:26","date_gmt":"2024-07-01T08:56:26","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=10683"},"modified":"2024-07-01T09:56:27","modified_gmt":"2024-07-01T08:56:27","slug":"bonheure-au-travail-collaborateurs-heureux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/bonheure-au-travail-collaborateurs-heureux\/","title":{"rendered":"Bonheur au travail : Ne recherchez pas des collaborateurs heureux"},"content":{"rendered":"\n

La nouvelle tendance en mati\u00e8re de ressources humaines consiste \u00e0 rendre les collaborateurs heureux<\/strong>. Contrairement \u00e0 ce que l’on pourrait penser, il ne s’agit pas de recruter des personnes d\u00e9j\u00e0 heureuses, mais plut\u00f4t de cr\u00e9er un environnement o\u00f9 les employ\u00e9s peuvent se sentir heureux une fois int\u00e9gr\u00e9s<\/strong>. Cette approche semble noble et g\u00e9n\u00e9reuse, mais est-ce vraiment la mission des entreprises de rendre leurs collaborateurs heureux ? La route de la bienveillance, bien que pav\u00e9e de bonnes intentions, peut \u00eatre sem\u00e9e d’erreurs.<\/p>\n\n\n\n

\"collaborateurs<\/figure>\n\n\n\n

Pourquoi est-il erron\u00e9 de rechercher des collaborateurs heureux ?<\/h2>\n\n\n\n

Le bonheur, une affaire personnelle<\/h3>\n\n\n\n

Rechercher des employ\u00e9s heureux est une erreur parce que le bonheur est une affaire individuelle. Ce concept philosophique complexe ne devrait pas relever de la responsabilit\u00e9 des entreprises. Pourtant, beaucoup d’entreprises int\u00e8grent cette notion dans leur culture d’entreprise, croyant \u00e0 tort qu’elles peuvent mesurer, am\u00e9liorer et g\u00e9rer le bonheur de leurs employ\u00e9s. Selon un rapport de Gallup<\/a>, seuls 20 % des employ\u00e9s dans le monde se disent engag\u00e9s dans leur travail<\/strong>, ce qui montre que le bonheur ne peut \u00eatre simplement impos\u00e9 ou mesur\u00e9 par des politiques d’entreprise standardis\u00e9es\u200b.<\/p>\n\n\n\n

Sant\u00e9 Mentale vs. Bonheur<\/h3>\n\n\n\n

Il est crucial de distinguer le bien-\u00eatre psychologique<\/a> du bonheur<\/strong>. Pr\u00e9tendre que le travail doit rendre les collaborateurs heureux est trompeur. Il serait plus appropri\u00e9 de parler d\u2019employ\u00e9s satisfaits, \u00e0 l’aise ou motiv\u00e9s, et d’entreprises qui se soucient de leur bien-\u00eatre psychologique<\/strong>. Le bonheur d\u00fb au travail peut \u00eatre une cons\u00e9quence, mais ce n’est pas une obligation de l’employeur. Une \u00e9tude r\u00e9cente de Deloitte<\/a> a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que le bien-\u00eatre au travail est davantage li\u00e9 \u00e0 la satisfaction des besoins fondamentaux et \u00e0 la r\u00e9duction du stress plut\u00f4t qu’\u00e0 la recherche du bonheur absolu<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Le bonheur : une question de perception<\/h3>\n\n\n\n

La tendance actuelle \u00e0 vouloir associer le lieu de travail au bonheur peut provoquer une confusion<\/strong>. En utilisant abusivement le mot bonheur, les entreprises d\u00e9valorisent ce concept. Elles cherchent souvent \u00e0 identifier objectivement les facteurs contribuant au bonheur de leurs employ\u00e9s pour transformer l’organisation en une utopie en devenir. Cette d\u00e9marche se refl\u00e8te dans l’\u00e9mergence de postes comme celui de Chief Happiness Officer (CHO)<\/strong>, dont le r\u00f4le est souvent mal compris et mal utilis\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Comme le souligne Lisa Porres, Chief People Officer chez Spotahome<\/strong>, dans une interview sur ifeel<\/strong><\/a> : \u00ab\u00a0Le bonheur n’est pas la m\u00eame chose que la sant\u00e9 mentale, et les employ\u00e9s heureux ne sont pas les m\u00eames que les employ\u00e9s en bonne sant\u00e9\u00a0\u00bb\u200b\u200b.<\/p>\n\n\n\n

La sant\u00e9 mentale : une priorit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Le bonheur est une affaire priv\u00e9e, une qu\u00eate existentielle propre \u00e0 chaque individu. En revanche, la sant\u00e9 physique et psychologique<\/a> des employ\u00e9s rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 de l’organisation. L’entreprise doit donc cr\u00e9er des conditions de travail favorables \u00e0 la sant\u00e9 mentale : loyaut\u00e9, s\u00e9curit\u00e9<\/a>, engagement, r\u00e9compenses, et un environnement de travail sain. Une enqu\u00eate de Harvard Business Review <\/a>indique que les entreprises qui investissent dans la sant\u00e9 mentale de leurs employ\u00e9s voient une am\u00e9lioration significative de la productivit\u00e9<\/strong> et une r\u00e9duction de l’absent\u00e9isme\u200b\u200b. Pour en savoir plus, t\u00e9l\u00e9charger notre guide QVCT<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\"collaborateur<\/figure>\n\n\n\n

Des solutions concr\u00e8tes pour le bien-\u00eatre au travail<\/h2>\n\n\n\n

Bien que le bonheur soit un objectif louable, les entreprises doivent se concentrer sur le bien-\u00eatre psychologique de leurs employ\u00e9s. Cela cr\u00e9era un environnement de travail sain et productif, contribuant ainsi indirectement \u00e0 leur bonheur.
Chez ifeel<\/strong>, nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre menta<\/strong>l. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/strong><\/a>.

Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que cet article sur le bonheur en entreprise et les collaborateurs heureux<\/strong> vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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