{"id":10013,"date":"2024-01-29T12:55:44","date_gmt":"2024-01-29T11:55:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/?p=10013"},"modified":"2024-12-05T11:49:37","modified_gmt":"2024-12-05T10:49:37","slug":"sisyphemie-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/sisyphemie-au-travail\/","title":{"rendered":"La sisyph\u00e9mie au travail ou dysmorphie de la\u00a0productivit\u00e9 : 10 fa\u00e7ons de la combattre"},"content":{"rendered":"\n

La sisyph\u00e9mie au travail<\/strong> ou dysmorphie de la productivit\u00e9<\/a><\/strong> est utilis\u00e9 pour d\u00e9crire l’\u00e9puisement physique et mental <\/strong>ressenti par les personnes perfectionnistes ou obs\u00e9d\u00e9es par leur travail.
Aujourd’hui, les entreprises \u00e9voluent et progressent rapidement. Elles se d\u00e9veloppent, s’\u00e9tendent et, avec cette croissance, la charge de travail augmente \u00e9galement dans les diff\u00e9rents lieux de travail. Bien entendu, cela accro\u00eet la pression sur les travailleurs, g\u00e9n\u00e9rant des niveaux \u00e9lev\u00e9s d’exigences qui peuvent entra\u00eener une d\u00e9t\u00e9rioration de leur sant\u00e9 mentale<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Il n’est donc pas surprenant de constater que les niveaux de bien-\u00eatre au travail<\/a> diminuent au fil des ans <\/strong>et d’observer leur \u00e9volution, ce qui entra\u00eene de \u00ab\u00a0nouveaux\u00a0\u00bb probl\u00e8mes, tels que le syph\u00e8me li\u00e9 au travail. <\/p>\n\n\n\n

Ce nouveau terme vient s’ajouter \u00e0 la liste des probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale li\u00e9s au travail<\/strong> (tels que le burnout<\/a>, le workaholism<\/a> ou le stress au travail<\/a>). Voyons de quoi il s’agit. <\/p>\n\n\n\n

\"sisyph\u00e9mie<\/figure>\n\n\n\n

Qu’est-ce que la sisyph\u00e9mie au travail et pourquoi nous affecte-t-elle ?<\/h2>\n\n\n\n

La sisyph\u00e9mie au travail<\/strong>, \u00e9galement appel\u00e9e dysmorphie de la productivit\u00e9<\/strong> ou \u00ab\u00a0fatigue du travailleur infatigable\u00a0\u00bb<\/strong>, est un concept utilis\u00e9 pour d\u00e9crire les niveaux \u00e9lev\u00e9s de fatigue physique et mentale dont souffrent les travailleurs, en raison d’une charge de travail excessive et de la poursuite d’objectifs inatteignables<\/strong>, impos\u00e9s par l’entreprise ou par eux-m\u00eames. \u00c0 ces objectifs irr\u00e9alistes s’ajoutent la frustration de ne pas pouvoir les atteindre (malgr\u00e9 le fait qu’ils fassent de leur mieux dans leur travail) et la \u00ab\u00a0condamnation\u00a0\u00bb de devoir r\u00e9p\u00e9ter la t\u00e2che chaque jour.<\/p>\n\n\n\n

De ce fait, la sysiph\u00e9mie du travail provoque chez le travailleur la pens\u00e9e irrationnelle de \u00ab\u00a0ne pas \u00eatre assez productif\u00a0\u00bb<\/strong>, alors m\u00eame qu’il exerce objectivement une activit\u00e9 performante. Ce sentiment d’inefficacit\u00e9, ainsi que la frustration de \u00ab\u00a0ne pas accomplir tout ce qu’ils devraient\u00a0\u00bb, emp\u00eachent les travailleurs de se d\u00e9connecter de leur travail<\/a>, prolongeant la journ\u00e9e de travail pour tenter d’accomplir les t\u00e2ches, ce qui accro\u00eet la fatigue et l’\u00e9puisement professionnel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Origine du terme<\/h3>\n\n\n\n

Ce terme a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 pour la premi\u00e8re fois en 2022, dans un article intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Sisyphemia, a pandemic of production systems and organisations with excessive mental overload\u00a0\u00bb<\/strong>, \u00e9crit par Araceli L\u00f3pez-Guill\u00e9n et Jos\u00e9 Manuel Vicente ; il s’inspire du mythe de Sisyphe<\/strong>, un roi condamn\u00e9 dans les enfers \u00e0 accomplir la m\u00eame t\u00e2che difficile pour l’\u00e9ternit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Ce mythe a \u00e9t\u00e9 interpr\u00e9t\u00e9 tout au long de l’histoire comme une m\u00e9taphore de la routine et de la monotonie<\/strong>. En effet, comme Sisyphe, les travailleurs souffrant de sisyph\u00e9mie professionnelle<\/strong> sont pris au pi\u00e8ge d’une routine de travail apparemment sans fin et difficile<\/strong>, o\u00f9 la recherche constante du succ\u00e8s devient une condamnation quotidienne.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bien que ces auteurs aient \u00e9t\u00e9 les premiers \u00e0 nommer cette pathologie, les caract\u00e9ristiques et le malaise qui la caract\u00e9risent existent depuis longtemps. La syph\u00e9mie professionnelle est n\u00e9e de l’environnement de travail contemporain<\/strong>, o\u00f9 la comp\u00e9titivit\u00e9 et la surcharge de travail font partie de la routine quotidienne. <\/p>\n\n\n\n

La syph\u00e9mie professionnelle se d\u00e9veloppe en raison du d\u00e9s\u00e9quilibre entre les exigences \u00e9lev\u00e9es du travail et la capacit\u00e9 limit\u00e9e du travailleur \u00e0 les satisfaire <\/strong>en peu de temps. Tout cela dans un contexte d’entreprises o\u00f9 les gains mon\u00e9taires sont prioritaires par rapport au bien-\u00eatre mental du capital humain<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Par cons\u00e9quent, la principale cause de la dysmorphie de la productivit\u00e9<\/strong> est pr\u00e9cis\u00e9ment ce d\u00e9s\u00e9quilibre entre les exigences \u00e9lev\u00e9es du travail et la capacit\u00e9 des travailleurs \u00e0 y r\u00e9pondre, ce qui cr\u00e9e un cycle de t\u00e2ches interminables et d’objectifs inatteignables qui, comme le malheur de Sisyphe, g\u00e9n\u00e8re une insatisfaction et une frustration constantes. <\/p>\n\n\n\n

Comment le caract\u00e9rise-t-on ?   <\/h3>\n\n\n\n

Pour reconna\u00eetre correctement le ph\u00e9nom\u00e8ne de la sisyph\u00e9mie au travail<\/strong>, il est n\u00e9cessaire de conna\u00eetre ses principales caract\u00e9ristiques. En voici quelques-unes :\u00a0<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Il touche g\u00e9n\u00e9ralement les personnes qui sont<\/strong> perfectionnistes au travail<\/strong>. Les personnes qui ont un sens \u00e9lev\u00e9 des responsabilit\u00e9s<\/strong>, qui sont m\u00e9ticuleuses et qui cherchent toujours \u00e0 accomplir toutes les activit\u00e9s de mani\u00e8re exceptionnelle.
    <\/li>\n\n\n\n
  2. Il pousse les gens \u00e0 r\u00e9duire leur temps de repos<\/strong> et \u00e0 allonger leur journ\u00e9e de travail afin de s’occuper de leurs t\u00e2ches quotidiennes.\u00a0 Par exemple, m\u00eame si elles sont en week-end ou en vacances, elles ne parviennent pas \u00e0 se d\u00e9connecter du travail<\/a><\/strong>.
    <\/li>\n\n\n\n
  3. Il s’accompagne souvent d’une mauvaise gestion du temps, la d\u00e9sorganisation \u00e9tant la principale cause du d\u00e9s\u00e9quilibre entre les loisirs<\/strong>, les relations personnelles et le travail.\u00a0
    <\/li>\n\n\n\n
  4. Le sisyph\u00e8me li\u00e9 au travail s’accompagne souvent d’une \u00ab\u00a0dysmorphie de la productivit\u00e9\u00a0\u00bb<\/strong>, c’est-\u00e0-dire de la conviction que l’on n’est pas \u00ab\u00a0assez productif\u00a0\u00bb, alors qu’on l’est. Ces pens\u00e9es obsessionnelles ont tendance \u00e0 se manifester surtout pendant les p\u00e9riodes de repos. 
    <\/li>\n\n\n\n
  5. Elle est souvent observ\u00e9e dans les environnements de travail pr\u00e9caires, o\u00f9 il existe un d\u00e9s\u00e9quilibre entre la forte demande de travail et le nombre de travailleurs<\/strong>, ou la difficile capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre aux horaires \u00e9tablis. <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"sisyph\u00e9mie<\/figure>\n\n\n\n

    Principaux sympt\u00f4mes de la syph\u00e9mie au travail<\/h2>\n\n\n\n

    Comme pour tout autre trouble, il est important de noter que les sympt\u00f4mes de la syph\u00e9mie au travail peuvent varier d’une personne \u00e0 l’autre, ainsi que leur niveau d’intensit\u00e9. Toutefois, les sympt\u00f4mes les plus courants sont les suivants :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Un niveau \u00e9lev\u00e9 d’exigence envers soi-m\u00eame : <\/strong>dans les articles pr\u00e9c\u00e9dents, nous avons expliqu\u00e9 que le perfectionnisme au travail \u00e9tait pr\u00e9judiciable aux employ\u00e9s. C’est pr\u00e9cis\u00e9ment cette qu\u00eate incessante de la perfection qui se traduit par l’\u00e9tablissement de normes irr\u00e9alistes <\/strong>pour eux-m\u00eames et leurs performances au travail, qui sont virtuellement impossibles \u00e0 atteindre. Cela peut conduire \u00e0 des niveaux \u00e9lev\u00e9s d’insatisfaction chronique et \u00e0 l’\u00e9puisement mental <\/a><\/strong>qui caract\u00e9rise ce ph\u00e9nom\u00e8ne.
      <\/li>\n\n\n\n
    2. \u00c9puisement physique et mental : <\/strong>en raison des niveaux extr\u00eames de pression subis du fait des normes \u00e9lev\u00e9es impos\u00e9es et du manque de satisfaction au travail<\/a>, la sisyph\u00e9mie professionnelle peut entra\u00eener un \u00e9puisement physique et mental<\/strong>, qui peut se traduire par des maladies dans l’un ou l’autre de ces domaines.
      <\/li>\n\n\n\n
    3. Troubles psychologiques : <\/strong>si de tels niveaux d’obsession de la r\u00e9ussite, d’ambition sans limite et de pression extr\u00eame sont maintenus dans le temps, cela peut augmenter la probabilit\u00e9 d’anxi\u00e9t\u00e9<\/a>, de d\u00e9pression ou de troubles du sommeil <\/strong>chez l’employ\u00e9. L’\u00e9puisement et la fatigue mentale peuvent affecter les ressources cognitives de la personne, en diminuant sa capacit\u00e9 d’attention, de concentration et de m\u00e9morisation, ainsi que sa capacit\u00e9 d’analyse rapide<\/strong>.\u00a0
      <\/li>\n\n\n\n
    4. Isolement social :<\/strong> le d\u00e9s\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle<\/strong> peut amener la personne \u00e0 abandonner ses relations interpersonnelles en raison du temps excessif qu’elle consacre \u00e0 ses activit\u00e9s professionnelles. Cela peut se traduire par des changements de comportement, tels qu’une perte d’int\u00e9r\u00eat pour les activit\u00e9s de loisirs, le sport ou les relations personnelles.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Strat\u00e9gies de lutte contre la sisyph\u00e9mie au travail<\/h2>\n\n\n\n

      La premi\u00e8re \u00e9tape dans la lutte contre ce ph\u00e9nom\u00e8ne consiste \u00e0 reconna\u00eetre et \u00e0 d\u00e9tecter les sympt\u00f4mes <\/strong>afin de prendre des mesures pr\u00e9coces. En d’autres termes, il est essentiel de reconna\u00eetre les pens\u00e9es obsessionnelles li\u00e9es au travail<\/strong>, la recherche constante de la perfection, ainsi que de remarquer si des changements se produisent dans le comportement quotidien des travailleurs.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      La sisyph\u00e9mie au travail peut devenir un fardeau \u00e9crasant<\/strong> pour les employ\u00e9s, affectant non seulement leur performance au travail<\/a><\/strong>, mais aussi leur sant\u00e9 et leur bien-\u00eatre en g\u00e9n\u00e9ral. C’est pourquoi, lorsqu’il est d\u00e9tect\u00e9 qu’un membre de l’\u00e9quipe est confront\u00e9 \u00e0 cette situation, les gestionnaires ou les dirigeants peuvent commencer \u00e0 mettre en \u0153uvre les strat\u00e9gies suivantes, qui visent \u00e0 assurer le bien-\u00eatre des employ\u00e9s et \u00e0 maintenir un environnement de travail sain <\/a><\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

      Promouvoir la s\u00e9curit\u00e9 psychologique au travail <\/h3>\n\n\n\n

      Pour lutter contre la sisyph\u00e9mie au travail, les dirigeants doivent veiller \u00e0 favoriser des espaces de communication ouverte et de respect<\/strong>. La cr\u00e9ation d’un environnement dans lequel les collaborateurs se sentent \u00e0 l’aise pour faire part de leurs pr\u00e9occupations et de leurs limites <\/strong>est essentielle \u00e0 cet \u00e9gard, car ils n’ont pas peur de commettre des erreurs par crainte d’\u00eatre humili\u00e9s. Ainsi, la mise en place de canaux de communication efficaces<\/strong> permet aux collaborateurs d’exprimer leurs besoins et de recevoir un soutien pour r\u00e9soudre les conflits li\u00e9s au travail<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9valuer et red\u00e9finir la charge de travail<\/h3>\n\n\n\n

      Dans de nombreux cas, la sysiph\u00e9mie professionnelle r\u00e9sulte d’une mauvaise r\u00e9partition des t\u00e2ches, o\u00f9 trop de responsabilit\u00e9s sont confi\u00e9es \u00e0 une seule personne<\/strong>, ou pour de courtes p\u00e9riodes, ce qui peut amener la personne \u00e0 \u00eatre submerg\u00e9e par la peur de ne pas respecter les d\u00e9lais. Il est donc essentiel de revoir et d’ajuster les affectations de travail afin de garantir une r\u00e9partition \u00e9quitable et r\u00e9aliste. Des syst\u00e8mes de suivi peuvent \u00eatre mis en place pour permettre aux responsables d’identifier les premiers signes de sisyph\u00e9mie <\/strong>et de prendre des mesures pr\u00e9ventives.<\/p>\n\n\n\n

      \"sisyph\u00e9mie<\/figure>\n\n\n\n

      Offrir de la flexibilit\u00e9 au travail<\/h3>\n\n\n\n

      Aujourd’hui, nous savons que la satisfaction au travail n’est pas seulement obtenue par la partie mon\u00e9taire<\/strong>, mais que le fait d’avoir des politiques ou des avantages qui permettent aux employ\u00e9s d’adapter le travail \u00e0 leurs besoins fait partie de ce que l’on appelle le salaire \u00e9motionnel<\/a>, qui joue un r\u00f4le important dans les niveaux de bien-\u00eatre au travail <\/strong>ressentis par la main-d’\u0153uvre. C’est pourquoi l’introduction de politiques permettant aux employ\u00e9s d’\u00eatre flexibles en termes d’horaires et de lieux de travail <\/strong>peut les aider \u00e0 \u00e9tablir un \u00e9quilibre ad\u00e9quat entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e<\/a><\/strong>, luttant ainsi contre le syph\u00e8me li\u00e9 au travail.<\/p>\n\n\n\n

      Fournir des ressources pour le d\u00e9veloppement professionnel<\/h3>\n\n\n\n

      Dans le droit fil du point pr\u00e9c\u00e9dent, offrir des possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement qui permettent aux employ\u00e9s d’\u00e9largir leurs comp\u00e9tences et leurs r\u00f4les<\/strong> peut non seulement contribuer \u00e0 accro\u00eetre leurs capacit\u00e9s, mais aussi encourager la rotation des t\u00e2ches afin d’\u00e9viter la monotonie <\/strong>et l’\u00e9puisement associ\u00e9s \u00e0 la sisyph\u00e9mie. En outre, l’acquisition de nouvelles comp\u00e9tences et strat\u00e9gies dans diff\u00e9rents domaines peut contribuer \u00e0 renforcer le sentiment d’autonomie au travail<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      Surveiller la sant\u00e9 mentale du personnel<\/h3>\n\n\n\n

      Les dirigeants et les managers ont une responsabilit\u00e9 cruciale sur le lieu de travail : ils doivent apprendre \u00e0 d\u00e9tecter les probl\u00e8mes de sant\u00e9 mentale chez les collaborateurs<\/strong>. En effet, de nombreuses personnes peuvent \u00e9prouver des difficult\u00e9s \u00e0 demander de l’aide au travail par crainte d’\u00eatre stigmatis\u00e9es ou rejet\u00e9es. C’est pourquoi la mise en \u0153uvre de programmes de psycho\u00e9ducation sur le lieu de travail<\/a><\/strong> peut contribuer \u00e0 cr\u00e9er un environnement dans lequel les collaborateurs se sentent \u00e0 l’aise pour parler de leur sant\u00e9 mentale<\/a><\/strong>, ce qui augmente la probabilit\u00e9 qu’ils demandent de l’aide s’ils en ont besoin.<\/p>\n\n\n\n

      Mettre en \u0153uvre des programmes de bien-\u00eatre mental<\/h3>\n\n\n\n

      En plus de proposer des services de psycho\u00e9ducation pour favoriser les \u00e9changes sur le sujet, il est essentiel de proposer des services de conseil et de soutien psychologique aux collaborateurs <\/strong>confront\u00e9s \u00e0 toute situation mettant leur sant\u00e9 mentale en danger pour lutter contre le ph\u00e9nom\u00e8ne de dysmorphie de la productivit\u00e9<\/strong>. Les entreprises peuvent servir de passerelle entre les collaborateurs et les services de soutien en proposant des solutions de bien-\u00eatre mental qui mettent \u00e0 la disposition du personnel des espaces o\u00f9 les employ\u00e9s peuvent demander de l’aide lorsqu’ils en ont besoin.<\/p>\n\n\n\n

      Promouvoir une culture de la reconnaissance <\/h3>\n\n\n\n

      Si nous partons du principe que la sysiph\u00e9mie professionnelle est comprise comme ce sentiment constant que les efforts ne sont jamais suffisants, un bon moyen de la combattre est de reconna\u00eetre continuellement les petites r\u00e9ussites ou les efforts des employ\u00e9s<\/strong>. Pour ce faire, diff\u00e9rentes strat\u00e9gies peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre, telles que l’\u00e9tablissement de programmes de r\u00e9compense qui valorisent la qualit\u00e9 du travail<\/strong> et pas seulement la quantit\u00e9, ainsi que l’application de la reconnaissance <\/a>verbale qui motive la personne au quotidien.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \"sysiph\u00e9mie<\/figure>\n\n\n\n

      Faciliter la formation <\/a>\u00e0 la gestion du temps<\/h3>\n\n\n\n

      Parmi les comp\u00e9tences essentielles \u00e0 l’exercice des responsabilit\u00e9s professionnelles, une bonne gestion du temps<\/strong> est l’une des plus importantes. Les dirigeants et les cadres peuvent proposer des formations \u00e0 la gestion du temps qui permettent aux employ\u00e9s d’apprendre non seulement \u00e0 g\u00e9rer correctement leur temps, mais aussi \u00e0 hi\u00e9rarchiser les t\u00e2ches et \u00e0 travailler plus efficacement<\/strong>. Dans de nombreux cas, ces formations peuvent \u00e9galement inclure des strat\u00e9gies de d\u00e9finition des limites afin d’\u00e9viter la surcharge caract\u00e9ristique<\/strong> du ph\u00e9nom\u00e8ne.<\/p>\n\n\n\n

      \u00c9tablir des politiques de d\u00e9sengagement<\/h3>\n\n\n\n

      Dans cette optique, une bonne gestion du temps au travail implique de savoir quand il est temps de se d\u00e9connecter du travail<\/a><\/strong>, soit parce que la journ\u00e9e de travail est termin\u00e9e, soit en raison de vacances ou de cong\u00e9s de toute nature. C’est pourquoi il est essentiel que les dirigeants d\u00e9finissent des politiques qui limitent la communication au travail en dehors des heures de travail, afin de permettre aux travailleurs de se d\u00e9connecter pendant les p\u00e9riodes de repos et les vacances<\/strong>, en promouvant l’importance de l’\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie priv\u00e9e.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

      Cr\u00e9er un environnement de travail inclusif <\/h3>\n\n\n\n

      L’un des points les plus importants dans la lutte contre la sisyph\u00e9mie au travail est de s’assurer que tous les employ\u00e9s, quel que soit leur niveau hi\u00e9rarchique, sentent que leurs besoins sont reconnus et respect\u00e9s sur le lieu de travail<\/strong>. Pour ce faire, il est essentiel de promouvoir la diversit\u00e9 et l’inclusion<\/a> <\/strong>afin de garantir un environnement de travail<\/a> \u00e9quitable, o\u00f9 chacun se sent capable de demander de l’aide lorsqu’il en a besoin.<\/p>\n\n\n\n

      \"sisyph\u00e9mie<\/figure>\n\n\n\n

      Soutenir le bien-\u00eatre mental dans les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

      Chez ifeel<\/strong>, nous savons que le soutien aux employ\u00e9s confront\u00e9s \u00e0 la sisyph\u00e9mie sur le lieu de travail <\/strong>implique une approche holistique qui englobe les politiques organisationnelles, la culture du travail et les programmes de bien-\u00eatre.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

      Nous travaillons en partenariat avec des entreprises du monde entier pour inspirer la croissance humaine et guider les organisations dans l’instauration d’une culture positive du bien-\u00eatre mental<\/strong>. Une approche sur mesure et centr\u00e9e sur les personnes qui place la sant\u00e9 de vos collaborateurs au centre<\/strong>, en tant que pilier fondamental pour attirer et retenir les talents<\/a><\/strong> ainsi que pour renforcer leur sentiment d’appartenance.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

      Une solution unique, compl\u00e8te et \u00e9volutive<\/strong> qui utilise la puissance des donn\u00e9es pour fournir une compr\u00e9hension holistique du bien-\u00eatre psychologique de vos employ\u00e9s, tout en garantissant la qualit\u00e9 du service et la confidentialit\u00e9 pour votre \u00e9quipe.

      Nous esp\u00e9rons que cet article sur la sisyph\u00e9mie au travail<\/strong> vous a int\u00e9ress\u00e9. Si vous souhaitez obtenir       plus d’informations<\/a> sur les solutions d’ifeel en mati\u00e8re de bien-\u00eatre mental pour les entreprises, il vous suffit de demander et nous contacterons votre \u00e9quipe dans les plus brefs d\u00e9lais.<\/p>\n\n

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        La sisyph\u00e9mie au travail ou dysmorphie de la productivit\u00e9 est utilis\u00e9 pour d\u00e9crire l’\u00e9puisement physique et mental ressenti par les personnes perfectionnistes ou obs\u00e9d\u00e9es par leur travail. Aujourd’hui, les entreprises \u00e9voluent et progressent rapidement. Elles se d\u00e9veloppent, s’\u00e9tendent et, avec cette croissance, la charge de travail augmente \u00e9galement dans les diff\u00e9rents lieux de travail. Bien […]<\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":10017,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","postBodyCss":"","postBodyMargin":[],"postBodyPadding":[],"postBodyBackground":{"backgroundType":"classic","gradient":""},"footnotes":""},"categories":[27,34],"tags":[],"class_list":["post-10013","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bien-etre-au-travail","category-stress-au-travail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10013","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/62"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10013"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10013\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10017"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10013"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10013"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}