{"id":9023,"date":"2022-04-18T12:08:05","date_gmt":"2022-04-18T11:08:05","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=9023"},"modified":"2024-10-18T14:38:11","modified_gmt":"2024-10-18T13:38:11","slug":"entorno-laboral-estimulante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/entorno-laboral-estimulante\/","title":{"rendered":"10 consejos para generar un entorno laboral estimulante"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_81 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-custom ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Contenidos<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #51607e;color:#51607e\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #51607e;color:#51607e\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 eztoc-toggle-hide-by-default' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/entorno-laboral-estimulante\/#A_la_busqueda_del_entorno_laboral_estimulante\" >A la b\u00fasqueda del entorno laboral estimulante<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/entorno-laboral-estimulante\/#Estimulacion_laboral_para_los_de_dentro\" >Estimulaci\u00f3n laboral para los de dentro<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/entorno-laboral-estimulante\/#Cuando_el_calendario_se_pone_cuesta_arriba\" >Cuando el calendario se pone cuesta arriba<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/entorno-laboral-estimulante\/#Como_generar_un_entorno_laboral_estimulante\" >C\u00f3mo generar un entorno laboral estimulante<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/entorno-laboral-estimulante\/#Bienestar_mental_para_empresas\" >Bienestar mental para empresas<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p>Actualmente, en medio del <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/salud-laboral\/entornos-vuca\/\">entorno VUCA<\/a> en el que nos encontramos, tener la capacidad de generar<strong> un entorno laboral estimulante<\/strong> es el sue\u00f1o de muchos responsables de recursos humanos. Algunos de esos sue\u00f1os se quedan a medias y otras, como en los cuentos de nuestra infancia, se hacen realidad\u2026 de alguna manera. En este post <strong>te daremos algunas sugerencias para intentarlo<\/strong> y, as\u00ed, mejorar la vida de tus empleados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"A_la_busqueda_del_entorno_laboral_estimulante\"><\/span>A la b\u00fasqueda del entorno laboral estimulante<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Aunque no es un fen\u00f3meno nuevo, sino <strong>algo pr\u00e1cticamente intr\u00ednseco a nuestra faceta laboral<\/strong>, la reflexi\u00f3n sobre qu\u00e9 hace falta para <strong>generar un entorno laboral estimulante<\/strong>, as\u00ed como las conclusiones de la misma, ha ido cobrando un nuevo impulso durante los \u00faltimos a\u00f1os. Podemos encontrar alguna causas de ese resurgir en <strong>todo lo que hemos experimentado a ra\u00edz de la pandemia<\/strong>, lo que nos coloca en una nueva certeza: la separaci\u00f3n entre \u201clo profesional\u201d y \u201clo personal\u201d nunca ha sido m\u00e1s ficticia. Por tanto, <strong>la aspiraci\u00f3n de las personas a disfrutar de un bienestar psicol\u00f3gico suficiente<\/strong> no se interrumpe entre una y otra. En realidad cabe pensar que la pandemia ha actuado como acelerador de este fen\u00f3meno, que ya estaba en marcha previamente.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En este contexto, especialmente en EEUU, se ha producido recientemente un fen\u00f3meno a gran escala en el \u00e1mbito laboral que ha recibido el nombre de <strong>la Gran Renuncia <\/strong>(o, mejor dicho, la Gran Dimisi\u00f3n). Explicado de manera muy resumida, <strong>miles de trabajadores han decidido reestructurar su carrera profesional<\/strong> simplemente renunciando a sus puestos de trabajo por considerar que las condiciones en que los llevaban a cabo les obligaban a tener <strong>un estilo de vida poco saludable<\/strong>. Claramente estas personas no disfrutaban de un entorno laboral estimulante, o no lo suficiente. <strong>Aviso lanzado a las empresas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"708\" height=\"380\" src=\"https:\/\/ifeelonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/eye-for-ebony-OeXcIHFwtsM-unsplash-1.jpg\" alt=\"entorno laboral estimulante\" class=\"wp-image-9025\" style=\"width:841px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/eye-for-ebony-OeXcIHFwtsM-unsplash-1.jpg 708w, https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/eye-for-ebony-OeXcIHFwtsM-unsplash-1-300x161.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 708px) 100vw, 708px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Poco a poco, este fen\u00f3meno est\u00e1 dando lugar a otra corriente, estrechamente relacionada pero no igual: la Gran Reestructuraci\u00f3n, o reorganizaci\u00f3n (<em>the Great Reshuffle<\/em>, en ingl\u00e9s). Esta vez se hace alusi\u00f3n a las<strong> importantes transformaciones que est\u00e1n teniendo lugar -y que deben continuar- dentro de las empresas<\/strong> y las relaciones laborales para generar un entorno laboral estimulante, al menos para lograr que el bienestar psicol\u00f3gico de los empleados no se vea perjudicado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">M\u00e1s all\u00e1 de ordenar el teletrabajo<\/h3>\n\n\n\n<p>Sin embargo, <strong>los empleados no se conforman y piden ambici\u00f3n<\/strong>. Una gran reestructuraci\u00f3n que se queda en reestructurar el espacio f\u00edsico o virtual en el que se desarrolla el trabajo no parece una reestructuraci\u00f3n muy grande.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por tanto, conviene que las empresas tambi\u00e9n pongan el foco en <strong>las v\u00edas de<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/tipos-de-comunicacion-interna\/\"> comunicaci\u00f3n interna<\/a><\/strong>, la pol\u00edtica interna de beneficios sociales y <strong>el tipo de perfiles profesionales que buscan incorporar<\/strong>. Esto incluye mejorar la manera de atraerlos esos perfiles, es decir qu\u00e9 metodolog\u00eda se sigue para presentarles la empresa como <strong>un entorno laboral estimulante<\/strong>: c\u00f3mo transmitir la misi\u00f3n, valores y objetivos de la empresa tanto a sus clientes internos actuales -los trabajadores- como a los futuros empleados.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Generar un entorno laboral estimulante no es, por tanto, <strong>una rifa en la que la empresa lanza sacos de caramelos al aire <\/strong>y los empleados se abalanzan para coger cuantos m\u00e1s mejor. Hace falta repensar la relaci\u00f3n que existe entre <strong>los intereses particulares de cada empleado<\/strong> y los intereses compartidos entre los empleados y la empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Como clientes de a pie estamos acostumbrados a que la evoluci\u00f3n del mercado nos aliente a pedir nuevos productos\/servicios, <strong>ser atendidos seg\u00fan diferentes estilos, tener nuevas prestaciones <\/strong>y todo ello de manera que el producto\/servicio y nuestra relaci\u00f3n con \u00e9l se adapten lo m\u00e1s posible a nuestras necesidades, caracter\u00edsticas o gustos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Eso no cambia pero, sin embargo, es diferente. Se trata de <strong>generar una experiencia en los clientes cada vez m\u00e1s satisfactoria<\/strong>, habida cuenta de que lo que ha sido v\u00e1lido en otros momentos de la historia, incluso de nuestra propia historia personal, no tiene por qu\u00e9 seguir siendo v\u00e1lido ahora en cuanto a<strong> lo que consideramos un entorno laboral estimulante<\/strong>, o no tiene por qu\u00e9 seguir si\u00e9ndolo en el futuro.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estimulacion_laboral_para_los_de_dentro\"><\/span>Estimulaci\u00f3n laboral para los de dentro<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En efecto, <strong>los trabajadores <em>tambi\u00e9n<\/em> son clientes<\/strong>, de hecho son los primeros clientes de las compa\u00f1\u00edas para las que trabajan. No en vano, aquellas empresas que son conscientes de ello los consideran expl\u00edcitamente como \u201cclientes internos\u201d y <strong>dise\u00f1an estrategias para tenerlos contentos<\/strong> (positivamente estimulados) y proveerles de una experiencia satisfactoria (la famosa \u201c<strong><a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/que-es-la-experiencia-de-los-empleados\/\">experiencia del empleado<\/a><\/strong>\u201d). El objetivo es retenerlos en la empresa y hacer que, desde su satisfacci\u00f3n, <strong>generen la mejor productividad <\/strong>posible.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>El concepto de estimulaci\u00f3n tiene que ver con <strong>la medida en que las cosas nos activan<\/strong>, llaman nuestra atenci\u00f3n, nos gratifican, inspiran y motivan. <strong>Esto es perfectamente aplicable al mundo laboral<\/strong>. De hecho, cada vez m\u00e1s trabajadores ponen este factor en el centro de sus aspiraciones: el trabajo debe resultarnos suficientemente estimulante si no queremos que nuestro bienestar emocional -y, por tanto, <strong>nuestro compromiso con la empresa<\/strong> y rendimiento en el d\u00eda a d\u00eda- se resienta.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">El papel de la empresa para generar entornos laborales estimulantes<\/h3>\n\n\n\n<p>Lograr lo que estamos diciendo es, en gran parte, <strong>una responsabilidad de cada empleado<\/strong>, pero tambi\u00e9n implica la necesaria participaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas. Estas tienen un papel destacado a la hora de <strong>proveer esa \u201cexperiencia faltante\u201d <\/strong>que mantenga al trabajador en un tono emocional adecuado para, en primer lugar, quedarse en la empresa y, en segundo lugar, <strong>aportar en ella todo su talento<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que estimula laboralmente a cada cual es algo bastante personal, por lo que conviene que <strong>los responsables de Recursos Humanos <\/strong>no se aferren a recetas generales o prefabricadas. Las empresas deben detectar qu\u00e9 factores hacen que la \u201cestimulaci\u00f3n\u201d del trabajador descienda, es decir, <strong>que su experiencia como empleado sea menos satisfactoria<\/strong>. Lo contrario es comenzar la casa por el tejado. Hay que escuchar qu\u00e9 dice la gente acerca de sus necesidades, qu\u00e9 ideas de mejora tiene sobre el funcionamiento de la compa\u00f1\u00eda, de qu\u00e9 se queja.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Todo dato es \u00fatil para <strong>entender los deseos de los empleados<\/strong>. En definitiva, imaginar est\u00e1 bien pero siempre que la imaginaci\u00f3n vaya acompa\u00f1ada de una escucha atenta a la plantilla. Para ello, es fundamental contar con <strong>herramientas potentes de comunicaci\u00f3n con los empleados <\/strong>(y con el resto de <em>stakeholders<\/em> y p\u00fablico en general).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Las cl\u00e1sicas encuestas de <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/salud-laboral\/por-que-es-importante-la-satisfaccion-laboral\/\">satisfacci\u00f3n<\/a>, as\u00ed como el calendario oficial de<strong> entrevistas de <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/que-es-la-evaluacion-de-desempeno\/\">evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a> <\/strong>son un buen comienzo. Sin embargo, las primeras pueden haber quedado obsoletas si no se han ido revisando y las segundas <strong>pueden ofrecer una imagen muy fragmentada <\/strong>sobre las tendencias generales en la plantilla, aun cuando den informaci\u00f3n valiosa sobre multitud de casos particulares. Es necesario incorporar m\u00e1s herramientas de medici\u00f3n del <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/para-que-sirve-una-encuesta-de-clima-laboral\/\" data-type=\"post\" data-id=\"6628\">clima laboral<\/a>, <strong>identificaci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/riesgos-psicosociales-en-el-trabajo\/\">riesgos psicosociales<\/a><\/strong> y evaluaci\u00f3n del prop\u00f3sito corporativo, entre otras, para lograr hacer mejor diana.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/ifeelonline.com\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/image-16-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-12146\" srcset=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/image-16-1024x683.png 1024w, https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/image-16-300x200.png 300w, https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/image-16-768x513.png 768w, https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/image-16-1536x1025.png 1536w, https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/image-16-2048x1367.png 2048w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Cuando_el_calendario_se_pone_cuesta_arriba\"><\/span>Cuando el calendario se pone cuesta arriba<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Uno de los grandes demonios de la vida profesional de cualquier persona es <strong>que la rutina principal consista en anhelar que llegue el viernes<\/strong>, que llegue un puente, unas vacaciones\u2026 y vuelta a empezar. Esto indica una falta total de entorno laboral estimulante, lo cual es una enorme disfunci\u00f3n a nivel corporativo ya que <strong>pone el acento en una enorme experiencia de insatisfacci\u00f3n<\/strong> en las personas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Muchas pueden no ser conscientes de que su trabajo no les resulta \u201cestimulante\u201d: <strong>lo consideran normal y no perciben que haya una alternativa<\/strong>, incluso les parece bien el mero hecho de tener un empleo. Otras personas, en cambio, viven con una conciencia muy clara de <strong>desmotivaci\u00f3n<\/strong>, aburrimiento, una perspectiva rutinaria, repetitiva, en la que no hay lugar para el disfrute, el aprendizaje o el <strong>desarrollo profesional a medio y largo plazo<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Fen\u00f3menos psicol\u00f3gicos como el estr\u00e9s, la falta de reconocimiento o el llamado <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/sindrome-de-boreout-en-el-trabajo\/#:~:text=Es%20lo%20que%20llamamos%2C%20de,no%20hay%20nada%20que%20hacer.\">s\u00edndrome de boreout<\/a> (la sensaci\u00f3n de aburrimiento profundo y <strong>desmotivaci\u00f3n continuada frente al trabajo<\/strong>) indican la necesidad de un cambio en los inputs laborales que recibe la persona: <strong>un cambio cuantitativo y cualitativo en su estimulaci\u00f3n laboral<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Como hemos se\u00f1alado, tener en cuenta las<strong> necesidades, gustos, caracter\u00edsticas y aspiraciones<\/strong> de los empleados es fundamental para proporcionarles la estimulaci\u00f3n que buscan en una empresa e implica una reformulaci\u00f3n constante del pacto con ellos. <strong>Este pacto va mucho m\u00e1s all\u00e1 de tres o cuatro condiciones recogidas en un contrato<\/strong>. No es una mera relaci\u00f3n contractual sino que es una relaci\u00f3n laboral en la que ambas partes tienen que estar implicadas y comprometidas de forma arm\u00f3nica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Es importante ayudar al empleado a <strong>no considerar que su vida laboral es esa cosa gris que sucede entre vacaciones y vacaciones <\/strong>o entre fines de semana y que conviene quitarse de encima a toda costa, pasando de puntillas por ella y que acabe cuanto antes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_generar_un_entorno_laboral_estimulante\"><\/span>C\u00f3mo generar un entorno laboral estimulante<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>El primer paso, antes de ejecutar cualquier cambio,<strong> es medir el clima laboral actual de tu empresa<\/strong> y saber cu\u00e1les son las \u00e1reas que necesitan apoyo. Para ello, el equipo de psic\u00f3logos expertos de ifeel, <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/ebooks\/descargar-encuesta-clima-laboral-ifeel\/?partner=ifeel_internLinkPost\">ha creado esta encuesta de medici\u00f3n de clima laboral<\/a> que puedes descargar de manera gratuita, y que te ayudar\u00e1 a implementar acciones pr\u00e1cticas para fomentar un clima laboral saludable.<\/p>\n\n\n\n<p>Una vez conozcas el estado actual del entorno laboral, a continuaci\u00f3n te presentamos <strong>10 cosas que podemos hacer<\/strong> para generar entre todos un <strong>entorno laboral estimulante<\/strong>:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Potenciar el orden y la organizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>No hace milagros, pero ayuda. Funcionar eficientemente y de manera ordenada en cuanto a la mesa, los materiales, la agenda, la distribuci\u00f3n de las tareas tiene influencia en la <strong>generaci\u00f3n de un entorno laboral estimulante<\/strong>. No somos conscientes de la cantidad de estimulaci\u00f3n positiva queda escondida debajo del desorden y la mala organizaci\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Realizar las pausas adecuadas<\/h3>\n\n\n\n<p>La estimulaci\u00f3n en un trabajo debe ser agradable, <strong>no extenuante<\/strong>. Es importante combinar los momentos de intensidad en el rendimiento con momentos de relajaci\u00f3n o de tareas m\u00e1s mec\u00e1nicas. Ning\u00fan <strong>empleado quemado por la intensidad del trabajo<\/strong> se acuerda de lo estimulante que era su trabajo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Dar importancia a las relaciones<\/h3>\n\n\n\n<p>Para encontrarnos bien en el trabajo es fundamental <strong>dar la importancia que tiene al tiempo compartido con los compa\u00f1eros<\/strong> a trav\u00e9s de interacciones agradables, divertidas, de colaboraci\u00f3n o de evasi\u00f3n. Para un ser humano no existe est\u00edmulo m\u00e1s complejo y, por tanto, con mayor potencial, que otro ser humano.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Delimitar bien el rol profesional<\/h3>\n\n\n\n<p>La estimulaci\u00f3n sin orden no es \u00fatil. Los empleados <strong>deben tener claro hasta d\u00f3nde (y hasta d\u00f3nde no) llegan las responsabilidades<\/strong> y funciones de cada uno. Eso ayuda a no sobrecargarse, a no quedarse corto y a no dejar de lado aspectos interesantes del trabajo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Buscar lo agradable del trabajo<\/h3>\n\n\n\n<p>Dentro de un criterio realista y no edulcorado, debemos <strong>evitar pensar que la vida agradable solo sucede fuera del trabajo<\/strong>, cuando no trabajamos, cuando tenemos vacaciones, en fin de semana, cuando llegue el puente\u2026 Imaginar y deleitarse con eso que sucede fuera est\u00e1 muy bien, pero la vida tambi\u00e9n es ahora y requiere nuestra <strong>implicaci\u00f3n<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"708\" height=\"380\" src=\"https:\/\/ifeelonline.com\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/ilyuza-mingazova-HaTIYO87qWQ-unsplash-1.jpg\" alt=\"entorno laboral estimulante\" class=\"wp-image-9026\" style=\"width:840px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/ilyuza-mingazova-HaTIYO87qWQ-unsplash-1.jpg 708w, https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/ilyuza-mingazova-HaTIYO87qWQ-unsplash-1-300x161.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 708px) 100vw, 708px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Ejecutar cambios<\/h3>\n\n\n\n<p>Para generar un entorno laboral estimulante debemos <strong>pensar entre todos qu\u00e9 har\u00eda falta para tener una experiencia del empleado m\u00e1s motivadora<\/strong>, lo cual incluye hacer la vida cotidiana en la oficina m\u00e1s agradable tambi\u00e9n a trav\u00e9s de detalles aparentemente peque\u00f1os. Quiz\u00e1 algunas de esas cosas no son factibles en la actual empresa a corto plazo, porque <strong>no est\u00e1n en nuestra mano<\/strong>. Otras, en cambio, pueden tener un espacio si nos ponemos a ello o si las proponemos. Si la comunicaci\u00f3n dentro de la empresa es correcta, esos canales servir\u00e1n para <strong>abrir una \u201cconversaci\u00f3n\u201d que d\u00e9 lugar a una reestructuraci\u00f3n que mejore el bienestar<\/strong> emocional de las personas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">7. Iniciar un proceso de reflexi\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n<p>Esta puede ser una reflexi\u00f3n compartida que incluya repensar las funciones, <strong>proponer ideas sobre nuevas responsabilidades <\/strong>que se pueden adquirir, qu\u00e9 tareas nos gustar\u00eda o motivar\u00eda realizar para darle un nuevo aire a nuestro funcionamiento cotidiano.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">8. Tener una visi\u00f3n realista del trabajo<\/h3>\n\n\n\n<p>A veces hay empleos que son muy desagradables y no es f\u00e1cil estar conforme con ellos. Otras veces, simplemente, tenemos <strong>trabajos m\u00e1s o menos aburridos o en los que ya hemos alcanzado nuestro techo<\/strong> pero todav\u00eda no vemos margen de mejora para nuestra motivaci\u00f3n y eso nos frustra, porque entramos en guerra con esa idea, pensando que el trabajo tiene que ser, por fuerza, algo que nos encante, apasione o haga disfrutar. \u00bfPor qu\u00e9 no pensar que, a veces, el trabajo es simplemente un medio para ganarnos la vida y que <strong>no es necesario que nos despierte una gran motivaci\u00f3n<\/strong>?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">9. Darnos importancia<\/h3>\n\n\n\n<p>Debemos tomar conciencia de <strong>la verdadera relevancia que tiene nuestro trabajo<\/strong> en el conjunto de la empresa. El d\u00eda a d\u00eda, la falta de reconocimiento o una baja autoestima laboral pueden hacer que el valor de nuestra contribuci\u00f3n pase desapercibido o que nuestro rendimiento quede eclipsado. En esas ocasiones est\u00e1 bien recordar que, aunque lo que hacemos parezca muy simple, <strong>si estamos ah\u00ed es porque somos necesarios<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">10. Transmitir el compromiso de la empresa<\/h3>\n\n\n\n<p>Especialmente si somos managers o directivos, es importante que, adem\u00e1s de reconocer con honestidad el trabajo de nuestros compa\u00f1eros, les<strong> transmitamos seguridad sobre su continuidad <\/strong>(el deseo de la empresa de mantenerlos en el equipo) y sobre sus buenas perspectivas de futuro en la empresa. Eso <strong>fomenta el compromiso del empleado<\/strong> y le motiva, le estimula a esforzarse y le transmite la idea de que tu trabajo tiene un sentido.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Bienestar_mental_para_empresas\"><\/span>Bienestar mental para empresas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>En <strong>ifeel<\/strong> somos expertos en<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/bienestar-laboral\/\"> bienestar laboral<\/a> y por eso nos dedicamos a ayudar a las empresas a que generen <strong>entornos de trabajo estimulantes<\/strong> y saludables para sus empleados.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para acompa\u00f1arlas en ese proceso,<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/psicologos-online\/\"> nuestro equipo de psic\u00f3logos<\/a> ha creado un<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/mejorar-el-bienestar-emocional-en-el-trabajo\/\"> <strong>programa de bienestar mental para empresas<\/strong><\/a>. Con \u00e9l, los managers de<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/en-que-consiste-el-trabajo-de-recursos-humanos\/\"> recursos humanos<\/a> de tu empresa podr\u00e1n recibir asesoramiento personalizado y basado en datos sobre c\u00f3mo mejorar el bienestar psicol\u00f3gico de sus equipos. Adem\u00e1s, este<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/app-programa-de-bienestar-laboral-para-empresas\/\"> programa<\/a> ofrece a los empleados <strong>un servicio completo de cuidado de su<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/salud-mental-en-el-trabajo\/\"> salud mental<\/a> estructurado en diferentes niveles <\/strong>seg\u00fan sus necesidades.<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/solicitar-demo\/\"> Prueba ahora nuestro programa<\/a> para que puedas ver c\u00f3mo podr\u00eda ayudaros.<\/p>\n\n\n\n<p>Tampoco te olvides de visitar nuestra secci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/ebooks\/\">Recursos<\/a>, donde <strong>encontrar\u00e1s Podcast, Gu\u00edas para Recursos Humanos o Entrevistas con cargos importantes de RRHH<\/strong>. Adem\u00e1s, puedes acceder a una Plantilla de Factores de Riesgo Psicosocial, que os servir\u00e1 para cumplir con los requisitos de la Inspecci\u00f3n de Trabajo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Esperamos que este post sobre <strong>c\u00f3mo generar un entorno laboral estimulante<\/strong> te haya dado buenas ideas y te invitamos a descargar esta&nbsp;<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/ebooks\/proposito-corporativo\/?partner=ifeel_internLinkPost\">plantilla de medici\u00f3n del prop\u00f3sito corporativo de tu empresa.<\/a>&nbsp;Contacta con nosotros para conocer mejor c\u00f3mo funciona nuestra soluci\u00f3n de bienestar mental para empresas. Solo<a href=\"https:\/\/ifeelonline.com\/como-funciona-ifeel-bienestar-laboral\/\"> tienes que escribirnos<\/a> y te responderemos lo antes posible.<\/p>\n\n    <div class=\"xs_social_share_widget xs_share_url after_content \t\tmain_content  wslu-style-1 wslu-share-box-shaped wslu-fill-colored wslu-none wslu-share-horizontal wslu-theme-font-no wslu-main_content\">\n\n\t\t\n        <ul>\n\t\t\t        <\/ul>\n    <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Actualmente, en medio del entorno VUCA en el que nos encontramos, tener la capacidad de generar un entorno laboral estimulante es el sue\u00f1o de muchos responsables de recursos humanos. Algunos de esos sue\u00f1os se quedan a medias y otras, como en los cuentos de nuestra infancia, se hacen realidad\u2026 de alguna manera. 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