La motivazione sul lavoro \u00e8 ci\u00f2 che ci mantiene attivi e, soprattutto, produttivi nello svolgere le nostre attivit\u00e0. Stimola il nostro impegno e ci induce a offrire le nostre migliori competenze in favore delle dichiarazioni d\u2019intenti della nostra azienda. \u00c8 l\u2019obiettivo che ci guida, ci motiva, ci lega al compito da svolgere e ci rende pi\u00f9 produttivi. <\/p>\n\n\n\n
In questo senso, la motivazione sul lavoro \u00e8 un\u2019energia che ci tiene connessi al compito anche quando \u00e8 noioso o difficile. Come raggiungiamo questo obiettivo? Perch\u00e9 abbiamo una causa, qualcosa di valore per cui lottare, una \u201cforza\u201d che dobbiamo vincere a qualunque costo. \u00c8 in questo modo che troviamo il \u201ccome\u201d, il \u201cproseguiamo\u201d, il \u201ccome andiamo avanti\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Ecco cosa intendiamo quando parliamo di motivazione sul lavoro: la speranza, l\u2019aspettativa o la soddisfazione di un certo tipo quando ci rendiamo conto che esserci ci consentir\u00e0 di raggiungere qualcosa in futuro, nel breve, nel medio o persino nel lunghissimo termine. <\/p>\n\n\n\n
Supponiamo, per esempio, che stiamo risparmiando per un importante viaggio in giro per il mondo; quindi, anche se non ci piace molto il nostro lavoro, il fatto di pensare al progetto di viaggio e assaporare in anticipo tutte le esperienza che comporter\u00e0 ci mantiene concentrati sull\u2019obiettivo, ci aiuta a metterci all\u2019opera per perseguirlo perch\u00e9 \u00e8 ci\u00f2 che ci dar\u00e0 i mezzi per poterlo portare a termine. A prescindere che non ci piaccia il nostro lavoro o non lo troviamo molto interessante, il pensiero che impegnandoci saremo in grado di pagarci gli studi o contribuire alle finanze familiari ci soddisfa abbastanza da fare del nostro meglio e oziare quanto meno possibile.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
In altre parole, la motivazione, di qualunque tipo sia, compresa quella sul lavoro, ha a che fare con quella causa che ci spinge in una particolare direzione per noi valida. Chiamiamo questa causa un movente, ossia la forza motrice alla base del nostro comportamento, che ci consente di continuare a lavorare quando le condizioni sono sfavorevoli e demotivanti. <\/p>\n\n\n\n
Pertanto, la motivazione sul lavoro \u00e8 correlata a ci\u00f2 che ci guida per raggiungere qualcosa che desideriamo tramite il lavoro, o per soddisfare un\u2019esigenza tramite il lavoro: esigenza economica, realizzazione personale, successo personale, crescita personale, ricompensa per qualche inconveniente o rancore del passato, tempo, compagnia o divertimento (quando tutto il resto va male, ci\u00f2 che ci motiva \u00e8 condividere l\u2019obiettivo e il tempo con i nostri colleghi). In realt\u00e0, nella maggior parte dei casi, la barriera tra il raggiungimento di un obiettivo e la soddisfazione di un\u2019esigenza \u00e8 piuttosto indistinta. <\/p>\n\n\n\n
Pertanto, in qualit\u00e0 di dipendenti, dobbiamo essere consapevoli delle motivazioni per lavorare, ossia ci\u00f2 che ci spinge ogni giorno a dare il massimo, o almeno quello che riusciamo a offrire, in una determinata posizione, per non abbandonare l\u2019azienda o andare oltre ci\u00f2 che ci viene richiesto.<\/p>\n\n\n\n
Nella gestione di team o definizione di una strategia aziendale di benefit sociali, dobbiamo tenere presente che la forza lavoro dell\u2019azienda non \u00e8 un insieme monolitico. Le persone sono molto simili fra loro, ma siamo anche molto diversi sotto certi aspetti. <\/p>\n\n\n\n
Ecco perch\u00e9 dobbiamo tenere a mente quattro possibili errori che si possono fare quando si tratta di stimolare la motivazione del personale sul lavoro: <\/p>\n\n\n\n
– Pensare che le persone siano motivate esclusivamente dal denaro.<\/p>\n\n\n\n
– Pensare che un consolidamento verbale positivo sia sufficiente per le persone.<\/p>\n\n\n\n
– Pensare che la stessa ricompensa possa motivare tutti i dipendenti in egual misura.<\/p>\n\n\n\n
– Pensare che ci\u00f2 che motiva un dipendente durante una stagione lo motiver\u00e0 sempre.<\/p>\n\n\n\n
In realt\u00e0, sebbene possiamo considerare che vi siano incentivi e fattori motivazionali universali, non dobbiamo sempre affidarci alla nostra politica di ricompensa per la stessa unica tessera. La motivazione sul lavoro non \u00e8 la stessa per tutti n\u00e9 \u00e8 la stessa sempre per una determinata persona.<\/p>\n\n\n\n
Quando si tratta di svolgere un particolare lavoro, pi\u00f9 sono i fattori motivazionali in gioco, meglio \u00e8. \u00c8 questo ci\u00f2 che rende pi\u00f9 attraente un particolare lavoro o una determinata azienda. Inoltre, incentiva notevolmente il reclutamento in entrata e aumenta la probabilit\u00e0 che un talento venga mantenuto. <\/p>\n\n