{"id":6616,"date":"2021-07-28T11:15:47","date_gmt":"2021-07-28T10:15:47","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=5842"},"modified":"2023-09-07T16:44:45","modified_gmt":"2023-09-07T15:44:45","slug":"caracteristicas-equipo-de-trabajo-liquido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/caracteristicas-equipo-de-trabajo-liquido\/","title":{"rendered":"Conoce las 5 caracter\u00edsticas de un equipo l\u00edquido"},"content":{"rendered":"\n

La idea de equipo l\u00edquido<\/strong> toma su nombre de las teor\u00edas del soci\u00f3logo polaco Zygmunt Bauman<\/a><\/strong>, quien acu\u00f1\u00f3 hace a\u00f1os los c\u00e9lebres conceptos de modernidad l\u00edquida y sociedad l\u00edquida, entre otros. Con ellos, Bauman describi\u00f3 las caracter\u00edsticas de la sociedad occidental actual, que ya no se caracteriza por la solidez o durabilidad -valores imperantes hasta hace poco tiempo- sino por la provisionalidad y la constancia del cambio<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\n

Aplicada al mundo empresarial, la idea de liquidez toma una vertiente no tan pesimista<\/strong> como se desprende del concepto original, sino que est\u00e1 m\u00e1s asociada a las ideas de flexibilidad y versatilidad. Manejar la incertidumbre<\/strong> -es decir, la falta de informaci\u00f3n- se vuelve entonces m\u00e1s llevadero, ya que c\u00f3mo se gestione la informaci\u00f3n y su ausencia influye mucho en la toma de decisiones sobre los recursos que el equipo invierte<\/strong> y moviliza en cada momento.<\/p>\n\n\n\n

\"equipo<\/figure>\n\n\n\n

Caracter\u00edsticas de un equipo l\u00edquido <\/h2>\n\n\n\n

Como decimos, esta \u201ctextura\u201d corporativa tan particular y que resumimos en la expresi\u00f3n \u201cequipo l\u00edquido\u201d<\/strong> se aplica a todos los elementos del proceso de trabajo: liderazgo, comunicaci\u00f3n, estructura<\/a>, misi\u00f3n, tarea, indicadores de eficacia\u2026 De este modo se genera una nueva metodolog\u00eda seg\u00fan la cual est\u00e1n implicados \u00fanicamente los recursos necesarios para una tarea y unos objetivos concretos<\/strong>, sin que el compromiso de dichos recursos se prolongue m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed es como funciona el equipo l\u00edquido: una vez concluido un determinado proyecto, los mencionados elementos del proceso de trabajo pueden quedar libres para servir a otras tareas<\/strong> orientadas a otros objetivos. Esto incluye, por supuesto, a las personas: ahora formo parte de este equipo para alcanzar este objetivo y, cuando eso suceda, nos dispersaremos para construir nuevas estructuras. <\/p>\n\n\n\n

La idea es que la fuerza de trabajo huya del estancamiento o la estabilidad no justificada<\/strong>, fluyendo gracias a su liquidez caracter\u00edstica. Veamos algunas de las principales caracter\u00edsticas con las que distinguimos un equipo l\u00edquido:<\/p>\n\n\n\n

1. Cambio<\/strong>: alta frecuencia de modificaci\u00f3n de sus elementos, tanto en los miembros que forman parte de la organizaci\u00f3n como en la manera que tienen de organizarse. <\/p>\n\n\n\n

2. Adaptabilidad<\/strong>: capacidad para cambiar internamente como respuesta a un cambio en las circunstancias externas y seguir funcionando. Tambi\u00e9n podemos hablar de versatilidad<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

3. Falta de permanencia<\/strong>: inevitable cuando lo definitorio es el cambio. Los miembros del equipo l\u00edquido se re\u00fanen y coordinan para realizar la tarea en cuesti\u00f3n y se dispersan f\u00e1cilmente una vez que la tarea est\u00e1 concluida<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

4. Movilidad<\/strong>: los miembros del equipo l\u00edquido tienen amplio margen de movimiento. Sus funciones, tareas y responsabilidades no son est\u00e1ticas<\/strong>, sino que se configuran en funci\u00f3n de los requerimientos puntuales del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

5. Horizontalidad<\/strong>: aunque cuente con una figura de coordinaci\u00f3n o liderazgo, la estructura del equipo l\u00edquido tiende a ser horizontal <\/strong>en lugar de tener la cl\u00e1sica jerarqu\u00eda vertical, lo que promueve la agilidad en los procesos.  <\/p>\n\n\n\n

\"equipo<\/figure>\n\n\n\n

Ifeel<\/strong> cuenta con un programa de bienestar emocional para empresas<\/a><\/strong>, dise\u00f1ado por su equipo de psic\u00f3logos expertos con el objetivo de ayudar a las compa\u00f1\u00edas a dise\u00f1ar su metodolog\u00eda de trabajo as\u00ed como la estructura y funcionamiento de sus equipos de acuerdo con el cuidado del bienestar psicol\u00f3gico de las personas <\/strong>que los forman. No te pierdas nuestro art\u00edculo sobre bienestar corporativo.<\/a> <\/p>\n\n\n\n

Gracias a esta colaboraci\u00f3n, los responsables de recursos humanos pueden recibir asesoramiento personalizado y basado en datos sobre c\u00f3mo funcionar a trav\u00e9s de un equipo l\u00edquido<\/strong> puede ayudar a cuidar del capital humano que tienen a su cargo. De este modo, se fomenta la salud mental de los trabajadores mientras se preservan buenas condiciones para que la productividad sea \u00f3ptim<\/strong>a. <\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, el programa de bienestar emocional para empresas <\/strong>de ifeel<\/strong> ofrece a los empleados un servicio de cuidado de su salud mental estructurado en diferentes niveles en funci\u00f3n de lo que necesiten en cada momento. De este modo, pueden acceder a diferentes herramientas de cuidado de su salud mental con la app de ifeel<\/strong>. En un segundo nivel pueden recibir soporte emocional a trav\u00e9s de un chat con uno de los psic\u00f3logos colegiados de nuestra plataforma. Si requieren una ayuda m\u00e1s continuada en el tiempo pueden acceder al tercer nivel del programa: la terapia psicol\u00f3gica online con un psic\u00f3logo especializado en casos como el suyo. <\/p>\n\n\n\n

Contacta hoy mismo con nosotro<\/a>s y solicita m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestro programa de bienestar emocional para empresas<\/strong>. <\/p>\n\n

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