{"id":6010,"date":"2021-08-19T09:24:47","date_gmt":"2021-08-19T08:24:47","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=6010"},"modified":"2024-10-18T14:30:42","modified_gmt":"2024-10-18T13:30:42","slug":"planificacion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/planificacion-estrategica\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica: \u00bfqu\u00e9 debemos tener en cuenta?"},"content":{"rendered":"\n

La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> es el conjunto de decisiones que una empresa toma con el objetivo de alcanzar las metas que se ha propuesto. Como su mismo nombre indica, hace referencia a un prop\u00f3sito de cara al futuro, desarrollado de manera ordenada y explicitado en forma de calendario, resultados esperados, m\u00e9todos de trabajo e indicadores de evaluaci\u00f3n<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

A la hora de dise\u00f1ar <\/a>la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> es esencial tener en cuenta la coyuntura en que la empresa se encuentra en un momento dado. <\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, si hay crisis econ\u00f3mica, qu\u00e9 l\u00edneas estrat\u00e9gicas est\u00e1n siguiendo los competidores directos e indirectos, qu\u00e9 intereses y necesidades han sido expresados por los diferentes stakeholders<\/a><\/strong>, cu\u00e1l es el nivel de pertinencia de ciertas decisiones en este momento, c\u00f3mo conjugar la estrategia para el futuro con la cultura empresarial que se transmite a los clientes internos de la compa\u00f1\u00eda\u2026 Por supuesto, no hay que olvidarse del calibrar adecuadamente los recursos con los que la organizaci\u00f3n cuenta en el presente<\/strong> y con los que espera contar en el futuro. <\/p>\n\n\n\n

Una estrategia no es una acci\u00f3n puntual, sino un proceso complejo de desarrollo que tiene lugar a trav\u00e9s del tiempo, incluso a muy largo plazo. Por tanto, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> que una empresa est\u00e1 dise\u00f1ando para lograr los mejores resultados posibles en un momento dado tiene que manejar los tiempos de una manera panor\u00e1mica. Esto ayudar\u00e1 a medir el nivel de ambici\u00f3n que se plantea imprimir a su trabajo<\/strong>, para no quedarse corta pero tampoco dejar de aprovechar sus fuerzas: el m\u00fasculo econ\u00f3mico, los recursos humanos disponibles, etc. <\/p>\n\n\n\n

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Si formas parte del equipo de l\u00edderes y quieres conocer como desbloquear todo tu potencial, te invitamos a descargar esta\u00a0gu\u00eda para impulsar un liderazgo basado en fortalezas.<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"planificaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

4 decisiones dentro de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/h2>\n\n\n\n

1. Qu\u00e9 queremos hacer<\/h3>\n\n\n\n

Al igual que cualquier persona, toda empresa se nutre no solo de sus capacidades o sus necesidades<\/strong> sino, sobre todo, de sus deseos. Lo tenga m\u00e1s o menos desarrollado, cuenta con un prop\u00f3sito corporativo<\/strong>, una declaraci\u00f3n de principios sobre lo que es en la actualidad y lo que quiere llegar a ser en el futuro. <\/p>\n\n\n\n

Ese prop\u00f3sito va m\u00e1s all\u00e1 de lograr una determinada cuenta de resultados al final del pr\u00f3ximo a\u00f1o: se refiere al impacto general que la compa\u00f1\u00eda quiere tener en el mundo<\/strong>. Por tanto, a la hora de concretar ese prop\u00f3sito, la empresa debe tener claro qu\u00e9 quiere conseguir para, posteriormente, jerarquizar las acciones que la llevar\u00e1n a acercarse lo m\u00e1ximo posible a esa aspiraci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

2. Qu\u00e9 podemos hacer<\/h3>\n\n\n\n

Todos sabemos que a veces hay que aspirar a lo m\u00e1ximo y otras, simplemente, rebajar las expectativas en funci\u00f3n de nuestras capacidades<\/strong>. No es el fin del mundo. <\/p>\n\n\n\n

Toda planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica parte de la base de que los logros requieren su tiempo y que las renuncias, derrotas o inhibiciones del hoy pueden ser la mejor base para los saltos, \u00e9xitos y crecimiento del ma\u00f1ana<\/strong>. De otro modo, \u00bfqu\u00e9 sentido tendr\u00eda el concepto de estrategia? <\/p>\n\n\n\n

Por tanto, la toma de decisiones corporativas tiene que ir acompa\u00f1ada de una medici\u00f3n lo m\u00e1s precisa posible de las capacidades y recursos<\/strong> con que la empresa cuenta de cara a afrontar sus objetivos.  <\/p>\n\n\n\n

3. Qu\u00e9 debemos hacer<\/h3>\n\n\n\n

Como querer no siempre es poder, lo importante es tener m\u00e1s o menos claro qu\u00e9 debemos hacer. Se trata de percibir qu\u00e9 es lo m\u00e1s conveniente a medio y largo plazo <\/strong>visto desde el aqu\u00ed y ahora de la empresa, independientemente de que coincida con lo que queremos o podemos hacer a corto plazo. <\/p>\n\n\n\n

En esto reside una de las claves de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>: el buen estratega tiene una visi\u00f3n panor\u00e1mica del tiempo y no se fija solo en la conveniencia actual, sino en el ma\u00f1ana y el pasado ma\u00f1ana de la empresa, administrando adecuadamente sus fuerzas para que la ambici\u00f3n o las prisas no hagan que la compa\u00f1\u00eda patine<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

4. Qu\u00e9 necesitamos hacer <\/h3>\n\n\n\n

Para dise\u00f1ar una buena planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica debemos plantearnos qu\u00e9 hace falta en este preciso momento de nuestra evoluci\u00f3n como empresa<\/strong>, expresado en t\u00e9rminos abstractos (crecer, esperar, acelerar, invertir, reservar\u2026). Tambi\u00e9n debemos conocer qu\u00e9 necesitamos hacer para lograr lo que deseamos <\/strong>y expresarlo en t\u00e9rminos de acciones concretas (contratar a un cierto n\u00famero de personas, vender cierta cantidad de activos, asociarnos con tal o cual empresa, recortar horarios, cambiar de proveedores\u2026). <\/p>\n\n\n\n

\"planificaci\u00f3n<\/figure>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo mejorar la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de una empresa? <\/h3>\n\n\n\n

Crear la mejor planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica para tu empresa<\/strong> en este momento no es una tarea f\u00e1cil y puede generar muchos quebraderos de cabeza a los encargados de tomar la decisi\u00f3n. Para pon\u00e9rselo m\u00e1s f\u00e1cil, desde ifeel<\/strong> hemos desarrollado un blog que te explica cu\u00e1les son los mejores recursos para l\u00edderes y managers<\/a>, para facilitarte el proceso de toma de decisiones. <\/p>\n\n\n\n

Adicionalmente, ifeel<\/strong> cuenta con un programa de bienestar mental para empresas<\/a><\/strong>, dise\u00f1ado por su equipo de psic\u00f3logos expertos<\/strong>. Su objetivo es ayudar a las compa\u00f1\u00edas a conocerse mejor y sacar el m\u00e1ximo partido de sus recursos, considerando la salud psicol\u00f3gica de los empleados como herramienta fundamental para potenciar la productividad<\/a> de una manera sostenible<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Gracias a esta colaboraci\u00f3n, los responsables de recursos humanos pueden recibir asesoramiento personalizado y basado en datos<\/strong> sobre c\u00f3mo planificar mejor sus acciones con base en su prop\u00f3sito corporativo, generando la mejor planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica posible para los retos que tienen por delante.  <\/p>\n\n\n\n

Por otro lado, el programa de bienestar mental para empresas de ifeel<\/strong> ofrece a los empleados un servicio de cuidado de su salud mental estructurado en diferentes niveles en funci\u00f3n de lo que necesiten en cada momento. De este modo, pueden acceder a diversas herramientas de cuidado de su salud mental con la app de ifeel<\/strong>. En un segundo nivel pueden recibir soporte emocional a trav\u00e9s de un chat con uno de los psic\u00f3logos colegiados de nuestra plataforma. Si prefieren una ayuda m\u00e1s continuada en el tiempo, solo tienen que acceder al tercer nivel del programa: la terapia psicol\u00f3gica online<\/strong> con un psic\u00f3logo especializado en casos como el suyo. <\/p>\n\n\n\n

Esperamos que este art\u00edculo sobre la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> te haya resultado interesante, y te invitamos a echarle un vistazo a nuestro art\u00edculo sobre c\u00f3mo desarrollar la inteligencia emocional en el liderazgo, a trav\u00e9s de este enlace.<\/a><\/p>\n\n

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