No obstante, la figura del mentor tambi\u00e9n est\u00e1 presente en otras \u00e1reas<\/strong>: por ejemplo, algunas universidades cuentan con estudiantes veteranos que se encargan de mentorizar a estudiantes reci\u00e9n llegados e introducirlos en la vida universitaria para que no se sientan solos o perdidos en sus comienzos<\/strong>. Tambi\u00e9n en el \u00e1mbito de la salud existen programas de ayuda entre iguales<\/strong>, especialmente cuando una persona acaba de recibir el diagn\u00f3stico de una enfermedad grave y se apoya en otra que ya lleva m\u00e1s tiempo con ese diagn\u00f3stico y, por supuesto, en la ayuda mutua respecto a las adicciones. <\/p>\n\n\n\n Volviendo al \u00e1mbito empresarial, la figura del mentor puede ser \u00fatil <\/strong>de una manera muy similar a la de los estudiantes veteranos en las universidades que hemos mencionado. Incorporarse a un nuevo puesto de trabajo en una empresa grande, donde los procesos son complejos y todo el mundo es desconocido puede hacerse de manera m\u00e1s eficiente si un mentor (un compa\u00f1ero ya veterano) acompa\u00f1a al reci\u00e9n llegado <\/strong>durante su proceso de onboarding<\/em>. Esto repercutir\u00e1 muy positivamente en la experiencia de empleado del nuevo trabajador <\/a><\/strong>dado que optimizar\u00e1 su motivaci\u00f3n, sentimiento de pertenencia e integraci\u00f3n en su equipo, generando de manera eficiente mejoras en la productividad<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n En general, podemos considerar al mentor como un entrenador que se sirve de su propio ejemplo <\/strong>y experiencia como herramientas fundamentales para promover el aprendizaje del mentorizado. <\/p>\n\n\n\n Idealmente la relaci\u00f3n que se establece entre mentor y mentorizado<\/strong> debe beneficiar a ambas partes. Al margen de otras cualidades que deba desarrollar, el punto fuerte del mentor est\u00e1 en su experiencia <\/strong>precisamente en el \u00e1rea en la que el mentorizado precisa acompa\u00f1amiento. De este modo, la otra pieza clave en la relaci\u00f3n entre mentor y mentorizado, junto con la asimetr\u00eda entre un principiante y un experimentado, es el nivel de reciprocidad que existe entre ellos<\/strong>. Esa relaci\u00f3n en la que alguien experimentado comparte sus conocimientos con alguien reci\u00e9n llegado a ese \u00e1mbito en concreto es lo que permite el desarrollo mutuo. <\/p>\n\n\n\n El mentor no puede conocer a la persona que tiene y, seguramente, tendr\u00e1 delante durante un tiempo si no se toma la molestia de escucharla y observarla con atenci\u00f3n antes de expresar opiniones<\/strong> o hacer indicaciones. Lo primero de todo es enterarse de qui\u00e9n esa persona, qu\u00e9 necesita, por qu\u00e9 ahora, porqu\u00e9 con ese mentor en concreto<\/strong>, cu\u00e1les son sus expectativas y, en definitiva, en qu\u00e9 punto de su proceso personal o profesional se encuentra. <\/p>\n\n\n\n El mentor debe ser capaz de captar al detalle el perfil del empleado para detectar sus habilidades y puntos de mejora<\/strong>. De manera paralela a la escucha y la observaci\u00f3n, el mentor va procesando la informaci\u00f3n que recoge, orden\u00e1ndola e interpret\u00e1ndola, de tal manera que pueda ir proporcionando al mentorizado las conclusiones a las que va llegando <\/strong>y asegurarse de que se est\u00e1n entendiendo mutuamente. Al final se trata de establecer un punto de partida del cual derivar objetivos a conseguir. <\/p>\n\n\n\n El mentor debe poseer capacidad para comunicar con eficacia su experiencia (puntos de vista, logros, aprendizajes). A ser posible, tiene que ser alguien agradable, que transmita solidez, empat\u00eda y paciencia. Pero tambi\u00e9n debe ser un buen comunicador, un transmisor generoso de sus ideas, ejemplos y experiencias<\/strong> de tal manera que el mentorizado sea capaz de inspirarse en los puntos de vista, logros y aprendizajes acumulados por la persona experimentada que tiene delante. <\/p>\n\n\n\n El mentor tiene que tener claros cu\u00e1les son las funciones y objetivos propios de su rol<\/strong>. De este modo, debe mantener una cierta distancia para no interferir inconscientemente en el proceso que el mentorizado<\/strong> necesita y puede realizar en este momento de su trayectoria. Se trata de ayudar al mentorizado a conocer, desarrollar e implementar su perfil profesional<\/strong>, no de convertirlo en una copia del mentor. <\/p>\n\n\n\n De manera transversal a las cualidades que acabamos de mencionar, la actitud del mentor tiene que estar definida por la apertura y la flexibilidad<\/strong> para adaptarse a las necesidades y caracter\u00edsticas particulares de la persona con la que est\u00e1 llevando a cabo la mentorizaci\u00f3n. Eso le permitir\u00e1 hacer los comentarios oportunos, imprimir el ritmo adecuado, animar cuando toque y sugerir l\u00edmites cuando lo considere adecuado<\/strong> para el correcto desarrollo del mentorizado. <\/p>\n\n\n\n Las funciones que debe cumplir un proceso de mentorizaci\u00f3n son m\u00faltiples y, sobre todo diversas: deben adaptarse a cada pareja de mentor y mentorizado en particular. No obstante, podr\u00edamos resumirlas en un esquema A-A-A: <\/p>\n\n\n\n –Acogida<\/strong>: recibir a la persona durante su proceso de incorporaci\u00f3n a la empresa u onboarding<\/em> o bien durante los primeros pasos en la creaci\u00f3n de su proyecto empresarial. <\/p>\n\n\n\n –Acompa\u00f1amiento<\/strong>: tiene lugar durante todo el proceso y se basa en el rol del mentor como referente en el que el mentorizado pueda inspirarse para tomar sus decisiones. <\/p>\n\n\n\n –Asesoramiento<\/strong>: se trata de toda la ayuda, orientaci\u00f3n y consejo que, desde su propia experiencia, el mentor proporciona a la persona a la que presta su servicio de mentor\u00eda. <\/p>\n\n\n\n La mentorizaci\u00f3n a los nuevos empleados o a los trabajadores de tus compa\u00f1\u00edas colaboradoras <\/strong>no puede hacerse de cualquier manera. Para que sea un proceso exitoso, es importante promover un buen match<\/em><\/strong> (es decir, una \u00f3ptima asignaci\u00f3n de un mentorizado a un mentor concreto), entrenar habilidades de mentorizaci\u00f3n <\/strong>en las personas encargadas de llevarla a cabo y, por supuesto, integrar la mentorizaci\u00f3n dentro de la estrategia de gesti\u00f3n del capital humano<\/strong>, evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y cuidado de la experiencia del empleado a trav\u00e9s de la protecci\u00f3n de su bienestar.<\/p>\n\n\n\n Ifeel<\/strong> dispone de un programa de bienestar mental para empresas<\/a><\/strong>, dise\u00f1ado por su equipo de psic\u00f3logos expertos<\/strong> con el objetivo de ayudar a las compa\u00f1\u00edas mejorar la experiencia como empleados que tienen sus trabajadores, tanto aquellos que se incorporan a las mismas como aquellos que ya llevan un tiempo formando parte de la plantilla.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n A trav\u00e9s de esta colaboraci\u00f3n, los responsables de recursos humanos disponen de asesoramiento personalizado y basado en datos<\/strong> acerca de los principales factores de riesgo para lograr que los miembros del equipo, ya sean nuevos o veteranos, se sientan integrados en la empresa y puedan crecer y desarrollarse profesionalmente gracias al ejemplo de referentes que los acompa\u00f1en en ese proceso. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, este programa de bienestar mental para empresas<\/strong> pone a disposici\u00f3n de los empleados un servicio de mejora de su salud mental estructurado en diferentes niveles seg\u00fan sus necesidades en cada momento <\/strong>a trav\u00e9s de la app de ifeel<\/strong>. Tambi\u00e9n pueden recibir soporte mental a trav\u00e9s de un chat con uno de los psic\u00f3logos colegiados de nuestra plataforma. Si lo desean, pueden acceder una ayuda m\u00e1s continuada en el tiempo pueden acceder al tercer nivel del programa: la terapia psicol\u00f3gica online con un psic\u00f3logo especializado en casos como el suyo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Esperamos que este post sobre\u00a0qu\u00e9 es la mentorizaci\u00f3n<\/strong>, te haya resultado interesante, y te invitamos a leer nuestro blog sobre\u00a0las funciones del Chief of staff<\/a>. Contacta hoy mismo con nosotros y solicita m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el programa de bienestar mental para empresas <\/strong>de ifeel<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n \u00bfQui\u00e9n realiza la mentorizaci\u00f3n? La figura del mentor<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\n\u00bfQu\u00e9 cualidades debe tener un mentor?<\/h3>\n\n\n\n
1. Escucha activa y observaci\u00f3n activa<\/h4>\n\n\n\n
2. Capacidad para el an\u00e1lisis cr\u00edtico<\/h4>\n\n\n\n
3. Habilidades comunicativas<\/h4>\n\n\n\n
4. Diferenciar entre el mentorizado y \u00e9l mismo<\/h4>\n\n\n\n
5. Apertura y flexibilidad<\/h4>\n\n\n\n
Principales funciones de la mentorizaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
![\"mentorizaci\u00f3n\"](\"https:\/\/ifeelonline.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/sebastian-herrmann-NbtIDoFKGO8-unsplash-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00bfC\u00f3mo puedes beneficiarte de las ventajas de la mentorizaci\u00f3n?<\/h3>\n\n\n\n