{"id":5549,"date":"2021-06-07T16:30:02","date_gmt":"2021-06-07T15:30:02","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=5549"},"modified":"2024-01-15T09:56:06","modified_gmt":"2024-01-15T08:56:06","slug":"como-trabajar-en-equipos-distribuidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/como-trabajar-en-equipos-distribuidos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo trabajar de manera eficiente en equipos distribuidos"},"content":{"rendered":"\n

Cada vez m\u00e1s empresas se abren a la posibilidad de trabajar a trav\u00e9s de equipos distribuidos<\/strong>, independientemente de su tama\u00f1o y volumen de negocio. Distribuci\u00f3n no significa dispersi\u00f3n, sino trabajar de manera coordinada desde diferentes lugares y en diferentes momentos del d\u00eda<\/strong>. Esto quiere decir que los equipos distribuidos van m\u00e1s all\u00e1 de la dispersi\u00f3n geogr\u00e1fica generada por el boom<\/em> del teletrabajo en la pandemia<\/strong>, que ha puesto a prueba la estructura de multitud de equipos y su verdadera flexibilidad. Los equipos distribuidos no son solo un fruto provisional del teletrabajo, sino una modalidad de trabajo estructural de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Principales caracter\u00edsticas de los equipos distribuidos<\/h2>\n\n\n\n

-Sus miembros no est\u00e1n en el mismo lugar f\u00edsico<\/strong>, sino distribuidos de manera permanente en diferentes localizaciones.<\/p>\n\n\n\n

-No es solo que cada persona est\u00e9 en su casa teletrabajando, pero en la misma ciudad. Los componentes del equipo viven y trabajan en zonas geogr\u00e1ficas, a veces muy lejanas <\/strong>dentro de un mismo pa\u00eds pero, sobre todo, en diferentes pa\u00edses e incluso continentes.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

-La ubicaci\u00f3n de los miembros del equipo hace que este trabaje en franjas horarias diferentes, a veces con diferencias muy significativas<\/strong>. En algunos casos, esto tiene como resultado que la empresa, o parte de ella, est\u00e1 activa durante las 24 horas del d\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

-Dentro del equipo hay diferentes idiomas maternos<\/strong>, adem\u00e1s de otras diferencias culturales que, en ocasiones, deben ser tenidas en cuenta para generar un clima laboral favorable<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Es decir: el desaf\u00edo a la hora de construir, coordinar y cohesionar equipos distribuidos <\/a><\/strong>implica salvar tres tipos de brechas. <\/p>\n\n\n\n

\"Equipos<\/figure>\n\n\n\n

En primer lugar, la brecha horaria: cuando unos se despiertan, otros ya est\u00e1n comiendo<\/strong> o, incluso, acost\u00e1ndose. En segundo lugar, la brecha cultural: entre unos integrantes y otros del equipo pueden existir diferencias en el idioma, costumbres, calendario, c\u00f3digos de cortes\u00eda, etnia, religi\u00f3n\u2026 Por \u00faltimo, a la hora de organizarse, hay que afrontar el simple hecho de no estar juntos en la misma oficina<\/strong>, la brecha geogr\u00e1fica, que hace imperativa una metodolog\u00eda de trabajo 100% digital.<\/p>\n\n\n\n

Para que la comunicaci\u00f3n entre los miembros del equipo sea adecuada<\/strong> y el funcionamiento sea eficiente, se hace necesario una labor de liderazgo muy cuidadosa. Los managers de este tipo de estructuras corporativas deben ser capaces de trazar procesos con sentido dentro de la distribuci\u00f3n<\/strong>, dotando al equipo de las herramientas inform\u00e1ticas necesarias para poder coordinarse y, por supuesto, fomentando un clima laboral capaz de hacer que las ventajas de pertenecer a un equipo distribuido superen a los posibles inconvenientes <\/strong>y mejorando de este modo la productividad.<\/p>\n\n\n\n

Beneficios de trabajar con equipos distribuidos<\/h3>\n\n\n\n

1. Permite incluir en el equipo a personas con talento que, de otra manera, quedar\u00edan fuera de la compa\u00f1\u00eda \u00fanicamente por su localizaci\u00f3n geogr\u00e1fica. Una cultura empresarial actualizada<\/a><\/strong>, adem\u00e1s de unos medios inform\u00e1ticos que permitan una comunicaci\u00f3n fluida, hacen posible que cualquier empresa se plantee trabajar, con relativa sencillez, a trav\u00e9s de equipos distribuidos.<\/p>\n\n\n\n

2. Permite obtener informaci\u00f3n de primera mano en entornos geogr\u00e1ficos muy distantes <\/strong>al de la sede, as\u00ed como ejecutar acciones sobre el terreno llevadas a cabo de manera \u00e1gil por alguien que ya pertenece al equipo, con el ahorro de recursos que esto supone.<\/p>\n\n\n\n

3. Son, por tanto, una punta de lanza de cara a la expansi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda <\/strong>o a la consolidaci\u00f3n de procesos de expansi\u00f3n ya iniciados. Los equipos distribuidos pueden dar a conocer a la compa\u00f1\u00eda en sus entornos y constituir el embri\u00f3n de futuras sedes plenamente implantadas <\/strong>que puedan desvincularse total o parcialmente del equipo distribuido que fueron en origen.<\/p>\n\n\n\n

4. Si los retos que generan a diferentes niveles se manejan adecuadamente, los equipos distribuidos constituyen una fuente de conocimiento para la empresa muy importante<\/strong>: son la puerta de entrada de diferentes culturas empresariales, redes de contactos, prospecci\u00f3n de campo y bagajes t\u00e9cnicos. <\/p>\n\n\n\n

El funcionamiento en forma de equipos distribuidos puede ser, por tanto, una gran oportunidad de crecimiento para la empresa <\/strong>o una fuente de estr\u00e9s laboral e ineficiencia si no son adecuadamente gestionados. <\/p>\n\n\n\n

Para hacer frente a los desaf\u00edos de su gesti\u00f3n, entre los que se incluye la adecuada coordinaci\u00f3n de sus miembros, pero tambi\u00e9n el fortalecimiento de sus v\u00ednculos con la empresa y la prevenci\u00f3n de sus problemas de salud laboral, es importante contar con la ayuda de psic\u00f3logos expertos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Ifeel<\/strong> cuenta con un programa de bienestar mental para empresas<\/a><\/strong> que ayuda a las compa\u00f1\u00edas a poner asuntos como la gesti\u00f3n de equipos distribuidos y la mejora de su productividad.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Por un lado, este programa permite a los empleados acceder a un servicio de cuidado de su salud mental estructurado en diferentes niveles <\/strong>en funci\u00f3n de sus necesidades y del nivel de implicaci\u00f3n que deseen tener en cada momento. <\/p>\n\n\n\n

\"Equipos<\/figure>\n\n\n\n

De este modo, los trabajadores de la empresa disponen de diferentes herramientas de cuidado de su salud mental a las que pueden acceder con la app de ifeel, disponible en varios idiomas<\/strong>. Si lo desean, pueden recibir soporte emocional a trav\u00e9s de un chat con uno de los psic\u00f3logos<\/strong> colegiados de la plataforma. En caso de que necesiten una ayuda m\u00e1s continuada en el tiempo para profundizar en los temas de su inter\u00e9s, pueden acceder al tercer nivel del programa: la terapia psicol\u00f3gica online<\/strong> con un psic\u00f3logo especializado en casos como el suyo.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, los responsables de recursos humanos pueden recibir asesoramiento personalizado y fundamentado en datos acerca de los principales factores de riesgo para la salud mental <\/strong>de sus equipos \u2014por ejemplo, el estr\u00e9s derivado de una gesti\u00f3n mejorable de los equipos distribuidos\u2014 y c\u00f3mo potenciar los factores protectores que sirvan para contrarrestar esos riesgos. De este modo, se fomenta la salud mental de los trabajadores,<\/strong> al tiempo que se preservan buenas condiciones para que la productividad sea \u00f3ptima.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Esperamos que este post sobre\u00a0c\u00f3mo trabajar de manera eficiente en equipos distribuidos\u00a0<\/strong>te haya resultado interesante, y te invitamos a leer nuestro blog sobre\u00a0las funciones del Chief of staff<\/a>. Contacta con nosotros hoy mismo y solicita m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestro programa de bienestar mental para empresas<\/strong>. All\u00ed donde est\u00e9is, la hora que vosotros necesit\u00e9is.\u00a0<\/p>\n\n

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