{"id":5295,"date":"2021-04-20T11:21:30","date_gmt":"2021-04-20T10:21:30","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=5295"},"modified":"2024-07-19T10:01:49","modified_gmt":"2024-07-19T09:01:49","slug":"brain-drain-por-que-lo-temen-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/brain-drain-por-que-lo-temen-las-empresas\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo evitar el brain drain en tu empresa?"},"content":{"rendered":"\n

Todos los responsables de gesti\u00f3n de personas se preguntan c\u00f3mo evitar el brain drain<\/em> en sus empresas. De hecho, gran parte de su labor consiste en encontrar la mejor respuesta posible a esa cuesti\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

En el campo de los recursos humanos<\/strong> existe cierto consenso en cuanto a una idea: tarde o temprano, todos los trabajadores de una empresa acaban abandon\u00e1ndola por diferentes motivos<\/strong>. Por decirlo resumidamente, cada vez es m\u00e1s raro que nos jubilemos en el mismo sitio en el que empezamos a trabajar. <\/p>\n\n\n\n

Por este motivo, ese mundo en el que las personas entraban por una puerta y, siempre que no las echaran, sal\u00edan por esa misma puerta cuarenta a\u00f1os despu\u00e9s<\/strong> cada vez est\u00e1 m\u00e1s lejos de nuestra realidad laboral. <\/p>\n\n\n\n

De hecho, la imagen de cualquier compa\u00f1\u00eda como un organismo vivo que va mudando su piel constantemente para adaptarse a las circunstancias <\/strong>de cada momento parece m\u00e1s adecuada a lo que vivimos en las oficinas de la actualidad. <\/p>\n\n\n\n

Hasta aqu\u00ed la parte asumible por cualquier empresa. <\/p>\n\n\n\n

Otra cosa bien diferente es que la tasa de renovaci\u00f3n de la plantilla de una determinada empresa<\/strong> sea tan alta que se haga imposible avanzar en alguna direcci\u00f3n. En ese caso podr\u00edamos estar frente a otro fen\u00f3meno, esta vez indeseable y que constituye el caballo de batalla de todos los departamentos de recursos humanos<\/strong>: el brain drain<\/a><\/em>, o fuga de cerebros. <\/p>\n\n\n

\n
\n
\n

\u00bfQu\u00e9 es el brain drain y por qu\u00e9 es un problema?<\/h3>\n
\n\n

El brain drain es un fen\u00f3meno en el que los profesionales altamente capacitados y talentosos emigran de su pa\u00eds de origen hacia lugares que ofrecen mejores oportunidades. Esto puede crear una p\u00e9rdida significativa de recursos humanos y conocimientos para el pa\u00eds de origen, lo que a menudo se considera un problema para su desarrollo.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

\u00bfCu\u00e1les son algunas de las causas principales del brain drain?<\/h3>\n
\n\n

Hay varias causas del brain drain, entre las que se incluyen:
Falta de oportunidades de empleo y salarios competitivos en el pa\u00eds de origen.
Escasez de inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n y desarrollo.
Inestabilidad pol\u00edtica y econ\u00f3mica.
Falta de infraestructura adecuada y recursos para el crecimiento profesional.
Limitadas perspectivas de crecimiento y desarrollo personal.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

\u00bfC\u00f3mo puede un pa\u00eds evitar el brain drain?<\/h3>\n
\n\n

Para evitar el brain drain, un pa\u00eds puede implementar las siguientes medidas:
– Mejorar las oportunidades de empleo y ofrecer salarios competitivos para atraer y retener talento.
– Invertir en educaci\u00f3n de calidad y programas de capacitaci\u00f3n para desarrollar y retener talento local.
– Crear un entorno empresarial favorable y promover la innovaci\u00f3n y el esp\u00edritu empresarial.
– Fortalecer la infraestructura de investigaci\u00f3n y desarrollo.
– Implementar pol\u00edticas de retenci\u00f3n que brinden incentivos a los profesionales para quedarse en el pa\u00eds.
-Fomentar la colaboraci\u00f3n entre instituciones educativas, industria y gobierno para promover el desarrollo econ\u00f3mico y la retenci\u00f3n de talento.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n

\n

\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de retener el talento local?<\/h3>\n
\n\n

Retener el talento local tiene numerosos beneficios, como:
– Impulsar el crecimiento econ\u00f3mico al utilizar el conocimiento y las habilidades de los profesionales capacitados en el pa\u00eds.
– Fomentar la innovaci\u00f3n y el desarrollo de tecnolog\u00edas avanzadas.
– Mejorar la productividad y la competitividad de las empresas locales.
– Crear oportunidades de empleo para otros ciudadanos y reducir la tasa de desempleo.
– Preservar el capital intelectual y el conocimiento dentro del pa\u00eds.
– Contribuir al desarrollo sostenible y al progreso social.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Este concepto surgi\u00f3 asociado a fen\u00f3menos migratorios que generan que los trabajadores m\u00e1s talentosos de un pa\u00eds emigren a otros y desarrollen all\u00ed sus carreras profesionales<\/strong>. Como es evidente, esto genera un enorme perjuicio a sus pa\u00edses de origen. <\/p>\n\n\n\n

Poco a poco la idea se ha ido asimilando tambi\u00e9n al mundo empresarial<\/strong> para describir la llamada \u201cfuga de talento\u201d: el fen\u00f3meno seg\u00fan el cual una compa\u00f1\u00eda es incapaz de retener consigo a sus trabajadores m\u00e1s cualificados, perdiendo por tanto un enorme potencial de crecimiento <\/strong>y conocimiento. <\/p>\n\n\n\n

\"como<\/figure>\n\n\n\n

En estos casos, especialmente cuando ocurre con frecuencia, la compa\u00f1\u00eda tiene que invertir demasiados recursos en buscar, incorporar y formar a los nuevos empleados <\/strong>en lugar de invertirlos en trabajar, progresar y cohesionar sus equipos. <\/p>\n\n\n\n

Hablamos de desgaste psicol\u00f3gico para toda la plantilla: no es f\u00e1cil estar permanentemente despidi\u00e9ndose de los compa\u00f1eros y aprendiendo a convivir con compa\u00f1eros nuevos<\/strong>. Tambi\u00e9n hablamos de mucho tiempo perdido y mucho dinero gastado de manera ineficiente debido a un fen\u00f3meno claramente estudiado, la fuga del capital humano. <\/p>\n\n\n\n

Esto es lo que ninguna compa\u00f1\u00eda puede asumir y, por tanto, lo que cualquier empresa debe evitar con los medios que tenga a su alcance<\/strong>. Ahora preg\u00fantate: \u00bfcon qu\u00e9 armas contamos en nuestra empresa para defendernos de esta amenaza para nuestra productividad?<\/p>\n\n\n\n

Cuatro armas para evitar el brain drain<\/h2>\n\n\n\n

Existen muchas maneras de contener la huida prematura del talento dentro de una empresa<\/strong>. Veamos con un poco m\u00e1s de detalle al menos cuatro de ellas.<\/p>\n\n\n\n

1. Escucha activa <\/a><\/h3>\n\n\n\n

Y donde dice escucha<\/strong>, pon tambi\u00e9n observaci\u00f3n<\/strong>. Estas cualidades comunicativas <\/strong>te permitir\u00e1n conocer de primera mano qu\u00e9 gusta y qu\u00e9 disgusta a los miembros de tu equipo incluyendo a aquellos m\u00e1s cualificados. <\/p>\n\n\n\n

Se trata de una informaci\u00f3n valiosa, porque las personas no siempre manifiestan abiertamente sus opiniones o estados de \u00e1nimo<\/strong>, o bien los managers tienden a presuponerlos sin contrastar sus propias impresiones. <\/p>\n\n\n\n

Esta desconexi\u00f3n en la comunicaci\u00f3n impide conocer de cerca a los miembros del equipo<\/strong> y, por tanto, prevenir con suficiente antelaci\u00f3n aquellos factores que el d\u00eda de ma\u00f1ana dar\u00e1n lugar a una fuga de talento prematura, es decir, que podr\u00edan evitar el brain drain<\/em>. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Salario emocional<\/a> adecuado<\/h3>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de que las retribuciones econ\u00f3micas sean las adecuadas para la antig\u00fcedad, responsabilidad y categor\u00eda de los trabajadores<\/strong>, los responsables de recursos humanos saben mejor que nadie que no todo el mundo se queda o se va por el dinero<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

A veces se trata del ambiente, el proyecto, los valores reflejados en la cultura empresarial real que tenemos en esta empresa<\/a><\/strong> , la manera en que el trabajador se siente tratado, la perspectiva de aprendizaje m\u00e1s all\u00e1 de la perspectiva de enriquecimiento<\/strong> econ\u00f3mico\u2026<\/p>\n\n\n\n

Obviamente hay cifras con las que es dif\u00edcil competir, pero mucha gente prefiere trabajar a gusto aunque sea por un poco menos que vivir peor pero ingresar m\u00e1s cada mes<\/strong>. Es ah\u00ed donde la retenci\u00f3n del talento como actitud corporativa cobra una enorme importancia.<\/p>\n\n\n\n

3. Clima laboral favorable<\/h3>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de incluirlo como parte del salario emocional, este intangible es tan importante que merece una categor\u00eda aparte. El clima laboral favorable se puede construir de muchas maneras <\/strong>porque hay muchos factores que influyen en el \u201cambiente\u201d que se respira en el lugar de trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Por destacar solo algunas de ellas, podemos hablar de tres cosas que hacen que sea agradable trabajar en una empresa <\/strong>y que, por tanto, faciliten maneras de retener el talento<\/a>. La primera es la cohesi\u00f3n del equipo<\/a>: buenas relaciones interpersonales, compa\u00f1erismo, cooperaci\u00f3n y redes de admiraci\u00f3n e inspiraci\u00f3n mutuas. <\/p>\n\n\n\n

La segunda ser\u00e1 el manejo flexible del tiempo<\/a> y el espacio<\/strong>. Cuando los horarios est\u00e1n al servicio de la tarea es m\u00e1s probable que sean adecuados para el bienestar psicol\u00f3gico. Sin embargo, cuando es la tarea la que tiene que adaptarse a un horario r\u00edgido, la presencialidad \u00fatil se deforma <\/strong>convirti\u00e9ndose en el tan temido \u201cpresentismo\u201d. <\/p>\n\n\n\n

\"como<\/figure>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, hay que destacar la importancia del no cometer errores graves si se aspira a liderar un equipo constructivo<\/a><\/strong>: para un trabajador es muy atractivo tener a los mandos a alguien de quien aprender, que d\u00e9 seguridad en lugar de miedo, que sea un ejemplo de las cosas que hay que hacer.<\/p>\n\n\n\n

4. Informaci\u00f3n correctamente estructurada<\/h3>\n\n\n\n

Si hab\u00e9is fijado un d\u00eda a la semana para reuniros a la hora de la comida y compartir ese rato pod\u00e9is improvisar sobre si vais a pedir pizzas o sushi. Pero no improvis\u00e9is con las herramientas que emple\u00e1is para retener del talento<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

En la actualidad los profesionales de recursos humanos <\/a>cuentan con m\u00faltiples herramientas para medir de manera sistematizada el clima emocional<\/a> <\/strong>que se respira en su empresa, el nivel de engagement<\/em> de sus empleados y la percepci\u00f3n que estos tienen de estar teniendo una experiencia positiva como trabajadores. <\/p>\n\n\n\n

Y eso por no hablar de lo \u00fatiles que pueden llegar a ser, cuando se realizan correctamente, los procesos de selecci\u00f3n y entrevista de candidatos en b\u00fasqueda de empleo<\/a>, de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/a> y de offboarding <\/a><\/em>y<\/a> <\/a><\/em>entrevista de salida<\/a> <\/strong>de los empleados que se marchan. Es entonces cuando sirven no solo para captar a los empleados m\u00e1s cualificados sino tambi\u00e9n para retenerlos. <\/p>\n\n\n\n

Emplear esta metodolog\u00eda para recabar y organizar informaci\u00f3n de utilidad es una cuesti\u00f3n de actitud<\/strong> y es muy \u00fatil cuando nos planteamos c\u00f3mo evitar el brain drain<\/em>. Por tanto, es una manera de hacerse cargo de la salud laboral<\/a> de los empleados<\/strong>, armoniz\u00e1ndola con el bienestar de la empresa<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

Si los responsables de recursos humanos a\u00fan no la han puesto en marcha o no saben cu\u00e1les son las herramientas m\u00e1s \u00fatiles para su compa\u00f1\u00eda <\/strong>no pasa nada, estamos a tiempo. Solo tienen que responsabilizarse de ello y pedir el asesoramiento adecuado a psic\u00f3logos expertos en este \u00e1rea.  <\/p>\n\n\n\n

Ifeel<\/strong> ha dise\u00f1ado un programa de bienestar emocional para empresas<\/a><\/strong> que puede ayudar a los managers de capital humano con esta responsabilidad. <\/p>\n\n\n\n

Por un lado, ofrece a los trabajadores un servicio profesionalizado de cuidado de su salud mental a diferentes niveles<\/strong>, en funci\u00f3n del grado de implicaci\u00f3n que deseen tener en cada momento. De este modo, los trabajadores pueden emplear la inteligencia artificial para ir tom\u00e1ndole el pulso a su bienestar subjetivo <\/strong>a trav\u00e9s de la app de ifeel, recibir soporte emocional peri\u00f3dicamente con un psic\u00f3logo colegiado o, si lo desean, realizar una terapia online propiamente dicha y con un profesional especializado <\/strong>en el motivo de consulta <\/a>que se plantee.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

En segundo lugar, el programa de bienestar emocional de ifeel <\/strong>permite a los responsables de recursos humanos recibir asesoramiento continuado y personalizado<\/strong> sobre los diferentes factores que impactan en el clima laboral de su compa\u00f1\u00eda en concreto y en la salud mental de sus empleados. Cuidar estos aspectos es fundamental para la productividad de cualquier empresa<\/strong>, que es precisamente la que se resiente cuando no se sabe c\u00f3mo evitar el brain drain<\/em> y los mejores trabajadores se marchan antes de tiempo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 puede hacer una empresa cuando ha sufrido brain drain?
<\/h2>\n\n\n\n


Cuando una empresa ha sufrido brain drain, es importante tomar medidas para mitigar los efectos negativos y reconstruir su fuerza laboral. Aqu\u00ed hay algunas acciones que una empresa puede tomar: <\/p>\n\n\n\n

Identifica las causas: <\/strong>Comprende las razones detr\u00e1s del brain drain para abordar el problema. Realiza an\u00e1lisis y evaluaciones internas para identificar posibles causas, como falta de desarrollo profesional, salarios no competitivos, ambiente de trabajo poco favorable, falta de oportunidades de crecimiento, etc.<\/p>\n\n\n\n

Ret\u00e9n el talento restante: <\/strong>Presta atenci\u00f3n y valora a los empleados que a\u00fan permanecen en la empresa. Ofrece oportunidades de desarrollo, reconocimiento y recompensas para mantener su compromiso y motivaci\u00f3n. Establece programas de retenci\u00f3n que ofrezcan incentivos<\/a> y beneficios para aquellos que deciden quedarse.<\/p>\n\n\n\n

Recupera el conocimiento:<\/strong> Implementa procesos para capturar y documentar el conocimiento y la experiencia de los empleados que han dejado la empresa. Puede ser a trav\u00e9s de entrevistas de salida, transferencia de conocimiento o creaci\u00f3n de bases de datos internas. Esto nos ayudar\u00e1 a preservar y compartir el conocimiento valioso para evitar la p\u00e9rdida de informaci\u00f3n cr\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n

Refuerza la cultura organizacional:<\/strong> Trabaja en fortalecer nuestra cultura organizacional y nuestros valores. Fomenta un ambiente de trabajo colaborativo, inclusivo y atractivo que motive a los empleados a permanecer en la empresa. Mejora nuestras pol\u00edticas de comunicaci\u00f3n interna, brinda oportunidades de participaci\u00f3n y crecimiento, y promueve un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.<\/p>\n\n\n\n

Revisa y mejora las pol\u00edticas internas: <\/strong>Analiza nuestras pol\u00edticas y pr\u00e1cticas existentes de recursos humanos y realiza mejoras seg\u00fan sea necesario. Esto puede incluir revisiones salariales, beneficios adicionales, programas de capacitaci\u00f3n y desarrollo, pol\u00edticas de promoci\u00f3n interna y un enfoque en el bienestar de los empleados.<\/p>\n\n\n\n

Fomenta la contrataci\u00f3n estrat\u00e9gica:<\/strong> Busca activamente talento para reemplazar las posiciones vacantes. Enf\u00f3cate en atraer a profesionales altamente capacitados y motivados que puedan aportar nuevas ideas y habilidades a la empresa. Establece relaciones con universidades y otras instituciones educativas para identificar talento emergente y establece programas de pr\u00e1cticas o pasant\u00edas para atraer a j\u00f3venes profesionales.<\/p>\n\n\n\n

Establece alianzas externas: <\/strong>Colabora con otras empresas, instituciones y organizaciones para compartir conocimientos y recursos. Esto puede incluir programas de intercambio de talento, colaboraciones en investigaci\u00f3n y desarrollo, participaci\u00f3n en eventos o conferencias, entre otros. Las alianzas externas pueden proporcionar una red de apoyo y oportunidades para nuestro crecimiento tanto como empresa como para nuestros empleados.<\/p>\n\n\n\n

Recuerda que la recuperaci\u00f3n del brain drain llevar\u00e1 tiempo y esfuerzo. <\/strong>Es fundamental que demuestres compromiso y adaptabilidad para superar los desaf\u00edos y reconstruir nuestra fuerza laboral con \u00e9xito.
<\/p>\n\n

\n\n\t\t\n
    \n\t\t\t <\/ul>\n <\/div> \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Todos los responsables de gesti\u00f3n de personas se preguntan c\u00f3mo evitar el brain drain en sus empresas. De hecho, gran parte de su labor consiste en encontrar la mejor respuesta posible a esa cuesti\u00f3n. En el campo de los recursos humanos existe cierto consenso en cuanto a una idea: tarde o temprano, todos los trabajadores […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":5296,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","postBodyCss":"","postBodyMargin":[],"postBodyPadding":[],"postBodyBackground":{"backgroundType":"classic","gradient":""},"footnotes":""},"categories":[311,470],"tags":[],"class_list":["post-5295","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-salud-laboral","category-recursos-humanos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5295","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5295"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5295\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5296"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5295"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5295"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5295"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}