{"id":5276,"date":"2021-04-14T12:49:11","date_gmt":"2021-04-14T11:49:11","guid":{"rendered":"https:\/\/ifeelonline.com\/?p=5276"},"modified":"2023-11-02T16:59:54","modified_gmt":"2023-11-02T15:59:54","slug":"como-seleccionar-al-candidato-adecuado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ifeelonline.com\/es\/salud-laboral\/como-seleccionar-al-candidato-adecuado\/","title":{"rendered":"\u00bfSabes c\u00f3mo elegir al mejor candidato?"},"content":{"rendered":"\n

Todos los que desempe\u00f1amos tareas de selecci\u00f3n de personal<\/strong> intentamos elegir al mejor candidato y todos sabemos que a veces est\u00e1 clar\u00edsimo que queremos a ese candidato en el equipo, o que no lo queremos. Pero, \u00bfqu\u00e9 pasa cu\u00e1ndo dudamos?<\/strong> \u00bfA qu\u00e9 podemos agarrarnos para seleccionar al candidato adecuado cuando, precisamente, no tenemos muy claro c\u00f3mo de adecuado es?<\/p>\n\n\n\n

Si eres responsable de recursos humanos<\/a><\/strong> dentro de tu empresa y te has visto en esta situaci\u00f3n, seguro que est\u00e1s de acuerdo con esto: contratar o rechazar a un candidato concreto<\/strong> a veces se convierte en un aut\u00e9ntico quebradero de cabeza.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Seguramente muchos reclutadores optar\u00edan por la soluci\u00f3n dr\u00e1stica en este tipo de situaciones caracterizadas por el dilema: si me hace dudar es que no es la persona indicada <\/strong>para el puesto y no tiene sentido darle vueltas a una candidatura que no nos parece, de manera instintiva, id\u00f3nea para ese puesto. <\/p>\n\n\n\n

Es cierto. A menudo basta con parar el bucle de dudas en el que entramos cuando tratamos de elegir al mejor candidato y darnos cuenta de algo que nos estaba pasando desapercibido: si tenemos que esforzarnos por encontrar m\u00e9ritos en un candidato <\/strong>(es decir, si tenemos que hacer un esfuerzo para que ese candidato nos guste) es que no tiene los m\u00e9ritos y la mejor opci\u00f3n es descartarle. <\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, seguro que m\u00e1s de una vez ni siquiera de este modo has podido resolver la encrucijada sobre si elegir o no a un candidato porque ninguna de las dos opciones te deja en un estado de suficiente tranquilidad. Eso se debe a varias cosas. <\/p>\n\n\n\n

\"elegir<\/figure>\n\n\n\n

Una de ellas es que el candidato ideal para un puesto muchas veces s\u00ed existe<\/strong>, pero no siempre aparece en el proceso de selecci\u00f3n que le corresponde. En ese caso tienes que rebajar tus est\u00e1ndares de selecci\u00f3n y, simplemente optar por el m\u00e1s \u201cadecuado\u201d<\/strong> (el menos malo) o bien seguir buscando hasta que puedas elegir al mejor candidato. <\/p>\n\n\n\n

Otra raz\u00f3n es que, a la hora de elegir al mejor candidato, las personas no siempre somos clasificables en listas de pros y contras, sino que necesitamos que se usen otros criterios para que se decida sobre nuestro futuro<\/strong> laboral. \u00bfQu\u00e9 criterios?<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo elegir al mejor candidato cuando estamos dudando<\/h2>\n\n\n\n

1. F\u00edate de tu intuici\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n

Tus conocimientos t\u00e9cnicos sobre el \u00e1rea de recursos humanos<\/strong>, as\u00ed como los requisitos de la oferta de trabajo<\/a><\/strong>, son herramientas imprescindibles para seleccionar al candidato id\u00f3neo. Sin embargo, no son suficientes para abarcar la complejidad de aquellos candidatos que, siendo adecuados o inadecuados, no te lo demuestran en el primer golpe de vista<\/strong> y te dejan pensativo. <\/p>\n\n\n\n

No obstante, recuerda que t\u00fa eres experto\/a en esta \u00e1rea, no te dejes paralizar por la complejidad de esta decisi\u00f3n<\/strong>. Tira de intuici\u00f3n, observa las sensaciones que te provoca esta persona, imag\u00ednala integrada con el resto del equipo y preg\u00fantate qu\u00e9 es lo peor que puede pasar tanto si la eliges como si no la eliges<\/strong>. No olvides que es una persona con la que quiz\u00e1 t\u00fa o tus compa\u00f1eros vais a tener que convivir cada d\u00eda: \u00bfte apetece compartir el trabajo con alguien como ella, a nivel personal y profesional?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. Valora aptitudes t\u00e9cnicas y cualidades personales <\/h3>\n\n\n\n

Ser encantador o interesante no siempre es suficiente para ser un buen trabajador<\/strong>, pero ser un experto en una materia concreta tampoco tiene por qu\u00e9 serlo. Las personas tenemos caracter\u00edsticas y habilidades que tienen que ver con el puesto al que nos postulamos<\/strong> (las llamadas hard skills<\/em>) y con nuestra personalidad e <\/strong>inteligencia emocional<\/strong> <\/a>(las soft skills<\/em>). Ten en cuenta ambos tipos de destrezas a la hora de elegir al mejor candidato, porque pueden ser las que inclinen la balanza cuando el asunto est\u00e1 \u201cen tablas\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

3. Ten claro el perfil de persona que buscas<\/h3>\n\n\n\n

Cuando comiences el proceso de b\u00fasqueda del candidato, desarrolla al m\u00e1ximo las funciones, aptitudes, requisitos y caracter\u00edsticas personales <\/strong>que, aunque sea idealmente, deber\u00eda reunir el candidato id\u00f3neo para ocupar la vacante que est\u00e1 en juego. <\/p>\n\n\n\n

Cuanto m\u00e1s puedas concretar tus criterios de selecci\u00f3n, menos tendr\u00e1s que preocuparte por si tu intuici\u00f3n te falla o no te falla<\/strong>, porque dispondr\u00e1s de \u201cterm\u00f3metros\u201d de calidad para salir de dudas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

De acuerdo, no siempre se puede, pero, a veces, basta con seguir las instrucciones de la oferta<\/strong> a la hora de seleccionar o descartar a una persona.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

4. Comparte tus dudas con un buen consejero<\/h3>\n\n\n\n

Cuando debes elegir al mejor candidato para un puesto, puedes bloquearte con uno o dos candidatos. Habla con alg\u00fan miembro de tu equipo en cuyo criterio conf\u00edes y que est\u00e9 libre de la presi\u00f3n de tener que elegir al mejor<\/strong> candidato<\/strong>. Exponle de manera m\u00e1s o menos objetiva tus razones para dar el s\u00ed y tus razones para el no.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Seguramente esta persona te aportar\u00e1 un punto de vista que no est\u00e1s teniendo en cuenta <\/strong>y eso te ayudar\u00e1 a aclarar por qu\u00e9 te planteas seleccionar a ese candidato, pero no acabas de verlo claro o por qu\u00e9 est\u00e1s deseando descartar a alguien que se supone que lo re\u00fane \u201ctodo\u201d.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

5. No pretendas ser adivino<\/h3>\n\n\n\n

Seleccionar a una persona para un puesto requiere, entre otras cosas, anticipar qu\u00e9 tipo de trabajador ser\u00e1<\/strong> tanto en el terreno interpersonal como a la hora de demostrar que lo expuesto en la entrevista se corresponde con la realidad. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfSer\u00e1 un buen compa\u00f1ero? \u00bfDe verdad su nivel de conocimientos es tan alto? \u00bfSe bloquear\u00e1 ante las crisis?<\/strong> \u00bfMe generar\u00e1 m\u00e1s problemas que beneficios? <\/p>\n\n\n\n

Puedes hacerte todas las preguntas que sea necesario para imaginar a qui\u00e9n te vas a encontrar realmente una vez que se firme el contrato<\/strong>, pero tu intuici\u00f3n, tu inteligencia y tus criterios de selecci\u00f3n tienen un l\u00edmite. Por eso, todo proceso de selecci\u00f3n en el que debes elegir al mejor candidato tiene un punto de riesgo<\/strong>. Recuerda: nadie puede asegurar que una decisi\u00f3n de selecci\u00f3n de personal ser\u00e1 la correcta. Asume la parte de incertidumbre que te genera un candidato y toma tu decisi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

6. Perm\u00edtete estirar el proceso tanto como necesites<\/h3>\n\n\n\n

Si necesitas hacer una entrevista m\u00e1s de lo previsto<\/strong>, o enviar por mail alg\u00fan tipo de cuestionario adicional o emplear cualquier otra t\u00e9cnica que complete el proceso de selecci\u00f3n de un candidato concreto, simplemente hazlo. No pierdes tanto tiempo y es mejor invertirlo en eso<\/strong> para, seguramente, salir de dudas, que rechazar o aceptar a alguien con la sensaci\u00f3n de que no has reunido la informaci\u00f3n suficiente. <\/p>\n\n\n\n

\"elegir<\/figure>\n\n\n\n

Recuerda que las caracter\u00edsticas del proceso de selecci\u00f3n que est\u00e1s ejecutando tienen que estar al servicio de la mejor decisi\u00f3n<\/strong>, nunca debe ser la decisi\u00f3n la que tenga que adaptarse a un proceso predeterminado.  <\/p>\n\n\n\n

Bienestar emocional para empresas<\/h2>\n\n\n\n

Estas son solo 6 sugerencias que te pueden ayudar a salir de un callej\u00f3n sin salida a la hora de aceptar o descartar a un candidato. No obstante, si detectas que la causa de tus dudas reside en dificultades personales m\u00e1s complejas, entonces es necesario un abordaje m\u00e1s profundo de la cuesti\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

En ifeel somos expertos en bienestar laboral<\/a> y por eso nos dedicamos a ayudar a las empresas a que generen entornos de trabajo estimulantes y saludables para sus empleados. Por eso nos dirigimos hacia empresas que quieran apostar por el bienestar de sus trabajadores como una de sus principales prioridades, poniendo el foco en los responsables del cuidado del recurso m\u00e1s importante con el que toda compa\u00f1\u00eda cuenta: las personas (HR managers, responsables de talento, compensation & benefits, etc).  <\/p>\n\n\n\n

Para acompa\u00f1arlas en ese proceso, nuestro equipo de psic\u00f3logos<\/a> ha creado un programa de bienestar emocional para empresas<\/a>. Con \u00e9l, los managers de recursos humanos<\/a> de tu empresa podr\u00e1n recibir asesoramiento personalizado y basado en datos sobre c\u00f3mo mejorar el bienestar psicol\u00f3gico de sus equipos. Adem\u00e1s, este programa<\/a> ofrece a los empleados un servicio completo de cuidado de su salud mental<\/a> estructurado en diferentes niveles seg\u00fan sus necesidades. Prueba ahora nuestro programa<\/a> para que puedas ver c\u00f3mo podr\u00eda ayudaros.<\/p>\n\n\n\n

Tampoco te olvides de visitar nuestra secci\u00f3n de Recursos<\/a>, donde encontrar\u00e1s Podcast sobre deporte y salud, la experiencia del empleado, el clima laboral o la atracci\u00f3n de talento, entre otros temas interesantes para ti y tu equipo. Podr\u00e1s acceder a diferentes formatos de gu\u00eda, especialmente dirigidas a managers de Recursos Humanos o Entrevistas con cargos importantes de este \u00e1mbito. Adem\u00e1s, dispondr\u00e1s de una Plantilla de Factores de Riesgo Psicosocial, que os ayudar\u00e1 a cumplir con los requisitos de la Inspecci\u00f3n de Trabajo.  <\/p>\n\n\n\n

Esperamos que este post sobre c\u00f3mo elegir al mejor candidato<\/strong> te haya dado buenas ideas para mejorar vuestro d\u00eda a d\u00eda en la empresa. Contacta con nosotros para conocer mejor c\u00f3mo funciona nuestro programa de bienestar emocional para empresas. Solo tienes que escribirnos<\/a> y te responderemos lo antes posible.<\/p>\n\n

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